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IT人尋找職業(yè)發(fā)展的第二春
高薪光環(huán)籠罩下的IT業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢(mèng)想。中華英才網(wǎng)發(fā)布的2005年秋季行業(yè)與職業(yè)發(fā)展預測顯示，以計算機、電信為主的IT行業(yè)的人才需求仍然居于榜首，并不斷上升。然而叱咤職場(chǎng)的IT寵兒也面臨著(zhù)職業(yè)的一連串困惑：應屆畢業(yè)生如何叩開(kāi)知名企業(yè)的大門(mén)？IT新人如何在蕓蕓眾生中脫穎而出？工作5-8年以上的IT精英，如何化蛹為蝶，尋找職業(yè)發(fā)展的第二春？
入門(mén)：具備“三種素質(zhì)”
雖然IT業(yè)招聘需求居于榜首，可知名IT公司門(mén)檻頗高，等閑之輩不能進(jìn)入。職場(chǎng)新人，特別是應屆畢業(yè)生要進(jìn)入名企工作，需要符合哪些要求呢？
從微軟跳槽到Google的李開(kāi)復的見(jiàn)解，雖然不能當作IT人才選拔的普遍標準，不過(guò)多少代表了部分跨國公司的擇才傾向，新人從中可得到一些啟示。
1、正直誠信，恪守職業(yè)道德。
李開(kāi)復認為，“才能高并不代表給公司的回報也高，人品有問(wèn)題的人，往往是才能越高，帶給公司的災難也更大”。比如有的應聘者表示能提供原公司產(chǎn)品的核心技術(shù)，這樣的員工肯定不被錄取。李開(kāi)復就曾用“你如何犧牲個(gè)人而讓團隊獲勝”這個(gè)問(wèn)題來(lái)考察人品。
2、不要求對語(yǔ)言、平臺的掌握，更看重對算法的理解。
很多IT企業(yè)要求應聘者掌
握計算機語(yǔ)言和諸多平臺的操作技能，而李開(kāi)復則看重對算法的理解，他說(shuō)對IT技術(shù)的理解，比如對算法的理解，對架構的掌握等，從某種程度決定了能在專(zhuān)業(yè)道路上走多遠。他要尋找的是有“做改變世界的工程師”夢(mèng)想、渴望找到自我提升的舞臺、對IT業(yè)有認識和感情的年輕人，而不僅僅是把IT作為謀生手段的計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。他不在乎招聘的人會(huì )不會(huì )某種語(yǔ)言或系統，不在乎是否“數學(xué)很棒”，因為這些都是可學(xué)習的。
3、看重潛力而不看重過(guò)去的成績(jì)。
李開(kāi)復不要求應聘者有多么優(yōu)秀的過(guò)去，只看重應聘者的溝通能力、思維方式、理解能力等可挖掘的潛力。
發(fā)展：提升三大能力是關(guān)鍵
進(jìn)入行業(yè)后，發(fā)展困惑會(huì )接踵而來(lái)。一方面，高新技術(shù)的蓬勃興起、知識的爆炸式增長(cháng)要求IT人在沉重的工作負荷之外，還需永無(wú)止境地充電更新；另一方面，無(wú)數優(yōu)秀員工同臺競技，如何脫穎而出成了很多人的煩惱�？射J職業(yè)顧問(wèn)劉方對IT從業(yè)者的現狀進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調查，她指出，IT人要發(fā)展，必須走出“從技術(shù)到技術(shù)”的怪圈，關(guān)注三方面的成長(cháng)：
1、提升表達溝通能力。據調查，中國IT從業(yè)者中有64.3%的人每天面對電腦的時(shí)間在8小時(shí)以上，因此大多數人像個(gè)編碼“機器”，只專(zhuān)注于技術(shù)領(lǐng)域的工作，缺少人與人之間的溝通交流。但企業(yè)方表示，他們看重的員工不一定要在技術(shù)上有超強能力，但一定要掌握溝通協(xié)調技巧，善于聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，做好上傳下達工作，這樣才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多鍛煉自己的溝通技能，在人際交往上活躍一些。
2、加強團隊合作精神。國內IT人才注重凸顯個(gè)人能力，缺乏必要的團隊合作能力以及目標管理能力。然而很多項目都需要依靠團隊的力量，再優(yōu)秀的“單兵”也很難獨立作戰，更不用說(shuō)成為一名優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導者了。只有接受團隊合作這樣的企業(yè)文化和行業(yè)核心價(jià)值理念，才能走得更遠。
3、增強工作主動(dòng)性和參與性。無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)還是項目管理，國內員工大多只是做好份內事或完成交派任務(wù)，很少能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題。其實(shí)，只有擁有更高眼界，才能謀取大發(fā)展。當唐駿還是微軟一名普通程序員時(shí)，就從公司發(fā)展的角度考慮，向老板提議開(kāi)發(fā)了中文版windows，最終使他從幾萬(wàn)名工程師中脫穎而出，成為部門(mén)經(jīng)理。正如他所說(shuō)，“雖然是程序員，但自己不能只把自己當程序員，你可以為老板和公司著(zhù)想。調查研究后，帶著(zhù)解決方案去找老板，就會(huì )得到老板的重視和信任�！�
飛躍：向管理類(lèi)職位靠攏
隨著(zhù)IT業(yè)的逐漸成熟，業(yè)內人員結構呈現出“兩極分化”局面。一方面，底層操作人員供大于求；另一方面，精通外語(yǔ)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)總監或項目經(jīng)理，以及有技術(shù)背景的銷(xiāo)售經(jīng)理等人才高薪難覓。而大批工作多年的IT人普遍感覺(jué)到，隨著(zhù)年齡增長(cháng)，在學(xué)習能力、反應速度、工作效率上漸漸和年輕人拉開(kāi)距離，競爭力在削弱。如何沖破瓶頸，成為市場(chǎng)緊缺的高薪IT人才？職業(yè)顧問(wèn)劉方提出兩點(diǎn)建議：
1、趁早做好職業(yè)規劃。一般做了5-8年技術(shù)類(lèi)工作的員工，會(huì )逐步形成固定封閉的思維模式和工作風(fēng)格，再考慮轉型就會(huì )困難許多。這類(lèi)人員可以向銷(xiāo)售、IT培訓、項目管理、管理等幾個(gè)方向轉型，建議優(yōu)秀的年輕技術(shù)人員盡早規劃，有意識地逐步向目標崗位靠攏。
2、有意識提升管理能力。獵頭表示，國內缺乏的是管理能力和專(zhuān)業(yè)知識技能并駕齊驅的IT人才。掌握核心技術(shù)又有全局掌控能力的項目管理人才，特別是懂得運用目標管理技術(shù)的項目管理人才非常難找；職業(yè)顧問(wèn)表示，IT界優(yōu)秀的管理者都必須懂技術(shù)，掌握核心技能的人才向管理崗位轉型有優(yōu)勢，因而提升管理能力成了轉型關(guān)鍵。他們可以從純技術(shù)崗位，逐步向技術(shù)測試、售前/后技術(shù)支持等開(kāi)放式崗位過(guò)渡，最后成為一名項目管理者；一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理有機會(huì )向高層進(jìn)一步發(fā)展。
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