經(jīng)理人如何做好員工管理

　　經(jīng)理人如能做好以下五個(gè)方面的工作，那么他就將員工管理好。

　　1、使員工理解組織或部門(mén)的目標，以確保這些目標的實(shí)現

　　作為經(jīng)理人不但自己要理解組織或部門(mén)的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語(yǔ)言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關(guān)系。經(jīng)理人需要將這些目標分解給所轄的員工，將那些難度大的工作分配給能力強的員工，將那些難度小的工作分配給經(jīng)驗較淺的員工，然后定期檢查階段工作，在它們需要幫助的時(shí)候給與支持，以確�？傮w目標的實(shí)現。

　　2、使部門(mén)的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關(guān)系

　　首先，經(jīng)理人需要界定每個(gè)崗位的責權利，這樣才知道哪些崗位是重要的核心崗位，哪些崗位是非核心的崗位。

　　其次，經(jīng)理人還了解所轄員工的能力，要知道它們各自的特點(diǎn)、能力大小等，只有這樣經(jīng)理人才知道將什么人放到什么崗位上，做好人——崗位——能力的匹配。

　　最后，在做好人——崗位——能力匹配的基礎上，還要明確員工對內與對外的工作關(guān)系。

　　3、定期檢查員工的工作績(jì)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(cháng)與發(fā)展

　　作為經(jīng)理人需要定期檢查員工的績(jì)效并評估個(gè)人的能力。員工個(gè)人績(jì)效是獎勵的依據，評估個(gè)人潛力，則看員工有沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的基礎。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長(cháng)與發(fā)展。

　　4、協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎

　　經(jīng)理人要讓員工了解工作的全部，讓員工的工作成果共享，給員工思考的時(shí)間。員工的能力永遠都是企業(yè)發(fā)展的基礎。

　　5、應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率

　　經(jīng)理人對員工的激勵要因人而異、要獎勵適度、要獎勵正確的事情。工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，除此以外：經(jīng)理人有沒(méi)有鼓勵員工向前發(fā)展?在工作中有沒(méi)有肯定員工的建議?有沒(méi)有在公開(kāi)的場(chǎng)合提到員工的進(jìn)步?經(jīng)理人要通過(guò)獎賞來(lái)提高員工的工作效率。

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