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創(chuàng )業(yè)基本功與精益創(chuàng )業(yè)方法論答案
在日常學(xué)習和工作中，只要有考核要求，就會(huì )有試題，借助試題可以檢測考試者對某方面知識或技能的掌握程度。什么樣的試題才是好試題呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)基本功與精益創(chuàng )業(yè)方法論答案，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)基本功與精益創(chuàng )業(yè)方法論答案1
1 多選 成功創(chuàng )業(yè)者的共同特質(zhì)ABCD
A. 前瞻性
B. 意志力
C. 凝聚力
D. 理性思考的能力
2 單選 什么類(lèi)型的項目不適合尋求風(fēng)險投資?B
A. 資金充足的項目
B. 自盈利且運轉良好的項目
C. 前景光明的項目
D. 團隊成員足夠多的項目
3 多選 理性應對失敗應該做到ABD
A. 調整好心態(tài)
B. 對未來(lái)做好充分的心理準備
C. 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄
D. 面對失敗時(shí)理性從容
4 多選 沒(méi)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者提高成功率的方法有AD
A. 選擇創(chuàng )新模式
B. 準備充足的資金
C. 不怕失敗
D. 與有經(jīng)驗者合作
5 單選 創(chuàng )業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域C
A. 選擇喜歡的領(lǐng)域
B. 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域
C. 選擇熟悉的領(lǐng)域
D. 選擇前沿領(lǐng)域
6 多選 產(chǎn)品初期使用云平臺的'好處ABCD
A. 節約時(shí)間成本
B. 節約人力成本
C. 產(chǎn)品快速上線(xiàn)
D. 快速獲得用戶(hù)反饋
7 多選 如何避免冷啟動(dòng)BC
A. 購買(mǎi)大量用戶(hù)
B. 前期用戶(hù)準備
C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng )業(yè)
D. 上線(xiàn)后一個(gè)個(gè)找用戶(hù)
8 單選 在公司內部架構中起核心作用的角色是C
A. CTO
B. CFO
C. CEO
D. HR
9 單選 根據統計學(xué)規律，創(chuàng )始人為幾人時(shí)，初創(chuàng )公司成功概率較大?B
A. 1個(gè)
B. 2個(gè)
C. 3個(gè)及以上
10 單選 期權有投票權嗎?B
A. 有
B. 沒(méi)有
11 單選 公司初創(chuàng )期，創(chuàng )始人和CEO最好由A
A. 同一個(gè)人擔任
B. 不同人擔任
12 單選 監管機制更適用于B
A. 初創(chuàng )公司
B. 較為成熟的大型公司
13 多選 把事情做極致三法則ABC
A. 找對人
B. 做對事
C. 執行力強
D. 人心齊
14 單選 創(chuàng )業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于C
A. 人口密集度
B. 人均收入水平
C. 核心競爭力
D. 競爭對手少
15 多選 玩兒轉資源的核心要素CD
A. 資源多
B. 競爭對手少
C. 痛者眾多
D. 痛點(diǎn)集中
16 多選 團隊執行力低的主要原因BD
A. 沒(méi)給足報酬
B. 沒(méi)找對人
C. 創(chuàng )始人沒(méi)管理好
D. 目標和執行路徑設定不清晰
17 單選 創(chuàng )業(yè)者應該如何選擇投資人C
A. 選擇戰略投資人
B. 選擇財務(wù)投資人
C. 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰略投資人
D. 早期選擇戰略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人
18 單選 創(chuàng )業(yè)者對估值的認同度取決于C
A. 價(jià)格的高低
B. 投資人的決策
C. 自身的心理預期
D. 員工的認同感
19 多選 常見(jiàn)的估值方法包括ABC
A. 學(xué)院派估值法
B. 對標法
C. 同行參照法
D. 投資人估算法
20 多選 估值的必要條件包括ABD
A. 清晰的商業(yè)認識
B. 獨特的想象空間
C. 有背景的創(chuàng )始人
D. 有潛力的創(chuàng )業(yè)者
21 單選 資源整合的目的是B
A. 增加資源數量
B. 解決資源稀缺性
22 單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應該放在B
A. 如何吸引對方
B. 如何給對方創(chuàng )造新價(jià)值
23 單選 在資源整合的過(guò)程中，以下哪項更為重要?A
A. 創(chuàng )始人的心態(tài)
B. 資源和方法
24 單選 企業(yè)的定位應該B
A. 始終不變
B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調整
25 單選 威廉愛(ài)德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價(jià)和指導應該基于什么?
A. 品質(zhì)
B. 效率
C. 才能
D. 競爭
26 多選 價(jià)值的核心組成部分是什么?AB
A. 問(wèn)題
B. 目標客戶(hù)
C. 金錢(qián)
D. 解決方案
27 多選 最簡(jiǎn)可行性產(chǎn)品的制作原則是什么?ABC
A. 能人工就不自動(dòng)
B. 能現有就不新做
C. 一定要能解決問(wèn)題
D. 用最廉價(jià)簡(jiǎn)單的材料
28 單選 現代市場(chǎng)依靠什么來(lái)取勝?B
A. 質(zhì)量
B. 價(jià)值
C. 客戶(hù)
D. 效率
29 多選 精益創(chuàng )業(yè)法的步驟有哪些?BCD
A. 籌備資金
B. 定義業(yè)務(wù)模式
C. 驗證業(yè)務(wù)模式
D. 優(yōu)化和擴張
30 多選 以下哪些屬于尋找客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)渠道?ABCD
A. 網(wǎng)站
B. 微博
C. 發(fā)傳單
D. 訪(fǎng)談
創(chuàng )業(yè)基本功與精益創(chuàng )業(yè)方法論答案2
第一章
1、【單選題】什么類(lèi)型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？ B
A 資金充足的項目
B 自盈利且運轉良好的項目
C 前景光明的項目
D 團隊成員足夠多的項目
2、【多選題】成功創(chuàng )業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCD
A 前瞻性
B 意志力
C 凝聚力
D 理性思考的能力
3、【多選題】沒(méi)經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者提高成功率的方法有：AD
A 選擇創(chuàng )新模式
B 準備充足的資金
C 不怕失敗
D 與有經(jīng)驗者合作
4、【多選題】理性應對失敗應該做到：ABD
A 調整好心態(tài)
B 對未來(lái)做好充分的心理準備
C 一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄
D 面對失敗時(shí)理性從容
5、【多選題】正確的創(chuàng )業(yè)心態(tài)首先要做到：ABC
A 認清自己是否適合創(chuàng )業(yè)
B 對自身進(jìn)行冷靜理性的評估
C 對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓練
D 傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng )業(yè)
第二章
1、【多選題】產(chǎn)品初期吸引精準用戶(hù)的基本手段包括：ABC
A．借助大平臺
B. 使用具有創(chuàng )意的推廣方式
C. 針對目標用戶(hù)選擇有效的溝通方式
D. 花錢(qián)買(mǎi)用戶(hù)
2、【多選題】企業(yè)的不同階段需要設定的不同目標包括：ACD
A 戰術(shù)目標
B 經(jīng)濟目標
C 愿景目標
D 戰略目標
第四章
1、【多選題】把事情做極致三法則：ABC
A 找對人
B 做對事
C 執行力強
D 人心齊
2、【單選題】創(chuàng )業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于： C
A 人口密集度
B 人均收入水平
C 核心競爭力
D 競爭對手少
3、【多選題】創(chuàng )業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BC
A 無(wú)怨無(wú)悔加班
B 相信公司正在致力的方向
C 與創(chuàng )始人能力互補
D 不在乎收入
4、【多選題】當把資源作為核心競爭力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：ABCD
A 短
B 平
C 快
D 輕
5、【多選題】關(guān)于競爭對手的兩個(gè)重要：AB
A 反思自己比分析競爭對手重要
B 分析用戶(hù)比分析競爭對手重要
C 打敗競爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要
D 嚴密檢測競爭對手的一舉一動(dòng)最重要
6、【多選題】培養高執行力團隊的管理方式有:ABC
A 設定目標
B 找到最優(yōu)路徑
C 調用資源
D 給足股票
7、【多選題】團隊執行力低的主要原因：BD
A 沒(méi)給足報酬
B 沒(méi)找對人
C 創(chuàng )始人沒(méi)管理好
D 目標和執行路徑設定不清晰
8、【多選題】激勵基層員工，特別是90 后員工的有效方法包括：ACD
A 給予充分成長(cháng)空間
B 開(kāi)足夠高的工資
C 創(chuàng )造寬松的.工作環(huán)境
D 更加開(kāi)放的管理方式
第五章
1、【單選題】創(chuàng )業(yè)者應該如何選擇投資人：C
A 選擇戰略投資人
B 選擇財務(wù)投資人
C 早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰略投資人
D 早期選擇戰略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人
2、【多選題】創(chuàng )業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：AC
A 認清彼此是生意上的互利合作
B 一切聽(tīng)從投資人的意見(jiàn)
C 不要迎合投資人
D 不要否定投資人
3、【單選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于： D
A 公司的員工數量
B 公司是否準備上市
C 公司注冊所在地
D 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段
4、【單選題】創(chuàng )業(yè)者對估值的認同度取決于： C
A 價(jià)格的高低
B 投資人的決定
C 自身的心理預期
D 員工的認同感
5、【多選題】常見(jiàn)的估值方法包括：ABC
A 學(xué)院派估值法
B 對標法
C 同行參照法
D 投資人估算法
6、【單選題】將估值最大化的核心在于： C
A 將公司價(jià)格標高
B 向投資人闡述光明前景
C 能否說(shuō)服潛在投資人
D 投資人是否感興趣
7、【多選題】?jì)?yōu)先認購權會(huì )影響：BC
A 參與投資的人數
B 創(chuàng )業(yè)者的股份
C 投資者的心態(tài)
D 創(chuàng )業(yè)方向
8、【多選題】盡職調查的兩個(gè)階段包括：AB
A 投資人出term sheet （條款書(shū)）之前的盡職調查，也叫商業(yè)的盡職調查
B 簽署意向書(shū)之后派遣第三方機構做最詳細的盡職調查，也叫深入的盡職調查
C 財務(wù)的盡職調查
D 銷(xiāo)售的盡職調查
9、【單選題】投資人最核心的優(yōu)先權是： C
A 拖售條款
B 贖回條款
C 保護性條款
D 過(guò)橋貸款
第六章
1、【單選題】資源整合的目的是： B
A 增加資源數量
B 解決資源稀缺性
2、【單選題】具有多元DNA 的團隊往往創(chuàng )新的可能性相對來(lái)說(shuō)： A
A 較高
B 較低
3、【單選題】有效獲取人才的重點(diǎn)應該放在： B
A 如何吸引對方
B 如何給對方創(chuàng )造新價(jià)值
4、【單選題】人才資源有效落地的要素包括： D
A 階段的匹配
B 文化的匹配
C 能力模型的匹配
D 以上均是
5、【單選題】在資源整合的過(guò)程中，以下哪項更為重要？ A
A 創(chuàng )始人的心態(tài)
B 資源和方法
6、【單選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速復制
的能力，這句話(huà)對嗎？ A
A 對
B 錯
7、【單選題】對于創(chuàng )業(yè)公司，應盡量避免在________ 上試錯。 B
A 戰術(shù)
B 戰略
8、【單選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是： A
A 品牌→流量→產(chǎn)品
B 產(chǎn)品→流量→品牌
9、【單選題】企業(yè)的定位應該： B
A 始終不變
B 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調整
第七章
1、【多選題】以下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨特價(jià)值？ABCD
A 質(zhì)保
B 免費
C 免郵
D 加量不加價(jià)
2、【多選題】對創(chuàng )業(yè)模式的驗證分為哪幾個(gè)部分？ABC
A 基本的邏輯驗證
B 客戶(hù)和問(wèn)題驗證
C 解決方案的驗證
D 核心價(jià)值的驗證
3、【單選題】找投資最好的時(shí)機是什么階段？ C
A 創(chuàng )業(yè)前
B 創(chuàng )業(yè)初期
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C 優(yōu)化和擴張階段
D 鼎盛階段
4、【單選題】所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開(kāi)的？ D
A 產(chǎn)品
B 質(zhì)量
C 效率
D 價(jià)值
5、【單選題】以下哪種不屬于創(chuàng )業(yè)的競爭門(mén)檻？ D
A 特別、先進(jìn)的技術(shù)
B 特殊的門(mén)檻
C 足夠多的關(guān)系
D 營(yíng)銷(xiāo)模式
6、【多選題】以下哪些屬于創(chuàng )業(yè)？ACD
A 個(gè)體戶(hù)
B 上班
C 下海經(jīng)商
D 小買(mǎi)賣(mài)
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