怎么做好技術(shù)工作

　　近年，隨著(zhù)經(jīng)濟危機的遠去，世界經(jīng)濟大環(huán)境的又一次高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現代化的重要支柱行業(yè)，相比較航空、水運、公路等行業(yè)，鐵路運輸在整個(gè)交通運輸體系中占的比重還是很大的，特別是高速鐵路的發(fā)展在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的高速鐵路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需要，而一流的高速鐵路如何形成，就要靠在施工過(guò)程中，抓好施工這項工作，它貫穿鐵路工程施工的各個(gè)階段，是 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又 是重中之重，衡量一個(gè)項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣?技術(shù)管理工作落實(shí)執行到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會(huì )影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　一、技術(shù)管理工作綜述

　　技術(shù)管理是對企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)工作及其相關(guān)的科學(xué)研究等進(jìn)行一系列組織策劃實(shí)施工作的總稱(chēng)。它也是工程建設施工階段管理工作的核心內容之一 ,圍繞著(zhù)建設目標 ,工程各方都從不同角度 ,重點(diǎn)不同地進(jìn)行著(zhù)技術(shù)管理工作。 我們在實(shí)際施工過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要 性、具體活動(dòng)的可操作性結合起來(lái)，才能達到預期的目標，而做 好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)看待技術(shù)管理工作，按照科學(xué)的規律要求去落實(shí);其 次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節約的基本原則，即要 講究經(jīng)濟效果，不能說(shuō)工程一完工，不僅沒(méi)有賺到錢(qián)，反而賠了錢(qián)，弄得企業(yè)職工“雙虧”。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個(gè) 工程要進(jìn)行全面的經(jīng)濟技術(shù)分析，對重要的隱蔽施工部位要進(jìn)行多方比較;再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟法律法規及政策，這在我們施工過(guò)程 中尤為明顯。合理解讀相關(guān)法律法規及政策能剛好的為工程添磚加瓦。

　　二、技術(shù)管理的基礎工作

　　在任何一項工程開(kāi)工前，要根據項目的特點(diǎn)結合工程實(shí)際情況，成立以總工程師聯(lián)合技術(shù)負責人為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)工作統一領(lǐng)導且分級 管理的一個(gè)系統，注重其他業(yè)務(wù)部門(mén)橫向配合，并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和職 能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任 制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的 技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起 來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng)，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增 強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過(guò)程中技術(shù)管理工作規范化、科學(xué)化、精細化，提高管理水平。 一般認為，根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應該建 立以下幾種管理制度：

　　1、施工調查制度

　　2、征地、拆遷工作管理制度

　　3、施工圖紙審核制度

　　4、施工日志填寫(xiě)制度

　　5、作業(yè)指導書(shū)編制制度

　　6、施工技術(shù)交底制度

　　7、技術(shù)資料管理制度

　　8、現場(chǎng)技術(shù)人員管理制度

　　9、變更設計管理制度

　　10、人員培訓制度

　　11、工程竣工驗收制度

　　12、工程施工技術(shù)總結編制管理制度

　　13、施工過(guò)程報驗程序制度。

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