成功的職業(yè)經(jīng)理人要具備三方面素質(zhì)，即專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)資歷豐富，“所謂專(zhuān)業(yè)，就是對相關(guān)職務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉，在環(huán)境條件比較穩定的情況下，可做出甚至突破以往的業(yè)績(jì)；敬業(yè)是指注重信譽(yù)，恪盡職守，有強烈的創(chuàng )造績(jì)效的欲望；職業(yè)資歷豐富是指職業(yè)經(jīng)理人不僅掌握行業(yè)一般規律，還具有很強的應變能力�！迸c此同時(shí)，記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，無(wú)論是用人企業(yè)，還是獵頭公司，抑或人力資源專(zhuān)家，都提到了一個(gè)重要的衡量人力資源：職業(yè)經(jīng)理人的人品好壞。因為有些經(jīng)理人雖然很有才干，但他們存在一些投機行為，并不想長(cháng)期為企業(yè)效力，而是想短期獲得個(gè)人利益，像這樣的經(jīng)理人盡管再專(zhuān)業(yè)也會(huì )被企業(yè)拒之門(mén)外。

　　具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人所具備的素質(zhì)是綜合性的。首先，要具備出色的決策能力。職業(yè)經(jīng)理人常常被大公司和新興高技術(shù)公司所聘用，往往要面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境和紛繁復雜的問(wèn)題，因此，職業(yè)經(jīng)理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領(lǐng)導企業(yè)走向成功。要能做到傾聽(tīng)大多數人的意見(jiàn)，特別是來(lái)自反面的意見(jiàn)，這是防止決策失誤的最有效方法；要有識別、選拔、任用、考核評價(jià)和激勵人才的能力。

　　必須是實(shí)干家或實(shí)力派

　　無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周?chē)鷵�任高級�?jīng)營(yíng)和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力。如果人才選拔出來(lái)，不能人盡其才，既浪費人才，又會(huì )造成工作的失誤。

　　能夠識別、選拔、任用人才，而不會(huì )評價(jià)和激勵，也會(huì )造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑；執行能力也是十分重要的，經(jīng)理人必定是實(shí)干家或實(shí)力派，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等人力資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據市場(chǎng)變化不斷調整決策；要有營(yíng)造和諧氣氛、創(chuàng )造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

　　職業(yè)經(jīng)理人跳槽

　　要注意的四點(diǎn)

　　不要“一女嫁多夫”

　　建議經(jīng)理人不要非常主動(dòng)地將自己的簡(jiǎn)歷同時(shí)發(fā)給幾家公司。如果職業(yè)經(jīng)理人主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出現大宗并購事件而促使經(jīng)理人對其職業(yè)生涯進(jìn)行重新規劃；或者職業(yè)經(jīng)理人在某個(gè)公司中無(wú)論職位還是薪酬都已經(jīng)達到了一個(gè)無(wú)法逾越的高度等。職業(yè)經(jīng)理人一旦在已經(jīng)出現不良記錄的情況下主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷給多個(gè)公司，帶來(lái)的結果可能是他在某一個(gè)階段內不會(huì )有好的就職機會(huì )。

　　在任不要少于兩年

　　職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間的磨合往往是需要時(shí)間的。半年蜜月期，半年適應期，然后才是開(kāi)始專(zhuān)業(yè)貢獻或者出現矛盾的時(shí)間段落。如果不是因為客觀(guān)理由，比如由于公司并購，撤銷(xiāo)在中國區原有的業(yè)務(wù)，或者新增了某項業(yè)務(wù)，而在客觀(guān)上導致了職位變動(dòng)，經(jīng)理人不要在進(jìn)入一家公司兩年以?xún)冗x擇離職。

　　和獵頭公司合作要有“度”

　　在與獵頭合作的過(guò)程中要學(xué)會(huì )掌握“度”。如果對獵頭提供的職位選擇沒(méi)有興趣，不要拖延，盡快告訴獵頭自己的選擇。職業(yè)經(jīng)理人要提供客觀(guān)和準確的職業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jì)，最好的辦法就是數字化自己的簡(jiǎn)歷。但要注意，不能過(guò)分美化和注水。

　　不能損害原企業(yè)利益

　　職業(yè)經(jīng)理人跳槽，還應該遵循這樣一些原則，比如不能損害原來(lái)所在企業(yè)的利益，不能暗地里損害原來(lái)同事的聲譽(yù)、做好手頭的交接工作等等。曾有這樣一個(gè)案例，一位職業(yè)經(jīng)理人接到新公司詢(xún)問(wèn)上班時(shí)間的電話(huà)，他不假思索地說(shuō)，自己隨時(shí)可以上班。這其實(shí)是最后一個(gè)考試，新公司在聽(tīng)到他的回答后，隨即便婉言拒絕了他。職業(yè)人力資源建議，在離開(kāi)企業(yè)之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力資源部門(mén)或者直接主管上司在場(chǎng)，避免留下“后遺癥”，即便你對企業(yè)的做法非常不認同，雙方之間有相當的矛盾。