分享醫療保險制度改革對醫院管理的挑戰
醫療保險制度改革對醫院管理的挑戰
隨著(zhù)我國改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步發(fā)展成熟，舊的公費醫療制度暴露出各種弊端，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，改革成為勢在必行的要求。著(zhù)國家醫保改革政策的出臺，對醫院的經(jīng)營(yíng)管理提出了嚴峻的挑戰。醫療經(jīng)費總量的`控制、病人可以自己選擇醫院就診、醫藥分開(kāi)核算等政策，實(shí)際已將醫院推入嚴酷的市場(chǎng)競爭環(huán)境，而不同的醫保政策，又將對不同類(lèi)型、不同規模醫院的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響，因為目前我們城市醫院的就診患者，仍以公費醫療為主，而且，城市的醫療市場(chǎng)面臨供大于求的局面。能否適應醫療市場(chǎng)的變化，加強醫院管理，提高醫護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低醫療成本，將決定每一家醫院的生存或者死亡，我們每一個(gè)醫院管理者都應有清醒的認識。
加強醫院管理，主要在于管好人和管好錢(qián)。培養和吸引人才，決定醫院能否提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，而管好錢(qián)，決定醫院服務(wù)是否物美價(jià)廉。大多數醫院的多數服務(wù)為普通醫療服務(wù)，同樣是治療感冒，很難區分不同大醫院的醫療質(zhì)量，類(lèi)似商場(chǎng)的同類(lèi)同質(zhì)商品，在這種情況下，價(jià)格就成為用戶(hù)選擇的主要因素。過(guò)去我們的醫院管理，在壓縮成本方面，做得遠不如企業(yè)。這是由幾方面因素造成的：首先，過(guò)去的醫療市場(chǎng)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，是一種賣(mài)方市場(chǎng)，醫療費用的赤字由國家承擔，醫院可以通過(guò)擴張(包括規模、設備、收費項目等)滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求。另外，醫院業(yè)務(wù)的復雜性導致管理的復雜性。工廠(chǎng)每生產(chǎn)一顆釘子，都能準確計算出它的成本，否則無(wú)法確定出市場(chǎng)價(jià)格和盈虧情況。醫療行為的復雜性很難準確計算出每一項服務(wù)的成本，很難象工廠(chǎng)一樣，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等因素分解到每一個(gè)成員，進(jìn)行定量考核。這是知識密集型產(chǎn)業(yè)的共同特點(diǎn)，是我們醫院管理研究的基本問(wèn)題。
在我們研究醫院管理問(wèn)題時(shí)，實(shí)際面對兩類(lèi)問(wèn)題：一類(lèi)為制度法規類(lèi)問(wèn)題，另一類(lèi)為技術(shù)實(shí)施類(lèi)問(wèn)題。傳統的手工管理模式建立在金字塔型管理結構上，通過(guò)制定規章制度實(shí)現管理目標。隨著(zhù)管理的不但細化，金字塔變的越來(lái)越龐大，消耗了大量的管理成本。在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，已經(jīng)不能適應管理細化和應變的要求，因此，管理結構扁平化與信息化成為必然趨勢。醫院管理的復雜性和競爭壓力，對醫院管理創(chuàng )新提出了迫切的要求，而醫院管理結構扁平化與信息化將成為醫院管理的主流趨勢。
【分享醫療保險制度改革對醫院管理的挑戰】相關(guān)文章：
醫療保險制度改革11-19
新醫院會(huì )計制度改革對醫院財務(wù)分析的影響論文07-15
醫院醫療保險精益管理10-25
公立醫院績(jì)效管理面臨的挑戰研究08-11
電商對企業(yè)管理帶來(lái)挑戰08-07
面試中的絕對挑戰經(jīng)驗分享09-21
醫療保險制度改革情況匯報大全11-22