企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫
導語(yǔ)：《2016中國企業(yè)社保白皮書(shū)》近日發(fā)布，引起社會(huì )各方關(guān)注，今天我們就來(lái)看看相關(guān)資訊吧!
企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫
近日，第四屆中國企業(yè)社保高峰論壇在北京舉行。會(huì )上，社保專(zhuān)業(yè)機構51社保發(fā)布了 《2016中國企業(yè)社保白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》)�！栋灼�(shū)》基于企業(yè)視角，從企業(yè)社保從業(yè)者的角度來(lái)觀(guān)察社保政策、業(yè)務(wù)經(jīng)辦及企業(yè)內部社保管理變革。
《白皮書(shū)》課題組通過(guò)調研發(fā)現，目前中國企業(yè)社保存在四大基本難題：一是受經(jīng)濟下行、成本壓力影響，中國企業(yè)社保合規停滯不前，基數合規性出現下滑;二是中國企業(yè)社保仍面臨多重挑戰：成本過(guò)高、差異性大、辦事麻煩、政策復雜;三是中國企業(yè)內部社保崗位價(jià)值感下滑，員工社保意識持續增強，社保外包增長(cháng)趨勢明顯;四是共享時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)社保管理面臨轉型升級，需要更寬視野、更高格局、更有遠見(jiàn)地前瞻應對。
企業(yè)社保合規停滯不前
據記者了解，自《社會(huì )保險法》實(shí)施以后，中國社保就進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )轉型、政策環(huán)境變革、公共管理倒逼、員工意識覺(jué)醒，企業(yè)社保合規加速，在2013年到2015年的《中國企業(yè)社保白皮書(shū)》調查報告中，企業(yè)社保合規性逐年上升。
但是，當前經(jīng)濟減速，下行明顯，調整周期變長(cháng)，企業(yè)成本壓力巨大。2016年調查數據顯示，無(wú)論是參保及時(shí)性還是險種覆蓋面，中國企業(yè)社保合規的壓力增大，停滯不前，在基數合規性上甚至出現下滑。
《白皮書(shū)》顯示，企業(yè)社保合規從2013年到2015年呈現逐年上升趨勢，但是2016年停滯不前。從社保合規的三個(gè)主要方面來(lái)看：參保及時(shí)性逐步穩定(2016年為79.12%)，險種覆蓋面持續保持高位(2016年已達92.8%)，但基數合規性上出現下滑 (與2015年相比下滑13個(gè)百分點(diǎn))，社保繳費基數完全合規的企業(yè)僅占25%。
對此，人力資源及社會(huì )保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所所長(cháng)李天國在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，這反映出中國企業(yè)社保合規已經(jīng)逐步走過(guò)了“不繳社保”“遲繳社保”的階段，進(jìn)入“繳了但基數不足”的階段。在當前經(jīng)濟下行、成本增加的大環(huán)境下，企業(yè)社保合規壓力巨大、停滯不前。尤其是繳費基數合規問(wèn)題嚴峻，整體堪憂(yōu)，風(fēng)險巨大。
企業(yè)社保仍面臨多重挑戰
李天國表示，中國正處于改革深水期和經(jīng)濟調整期的疊加時(shí)代，勞動(dòng)力流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)用工領(lǐng)域積累問(wèn)題凸顯，公眾社保意識覺(jué)醒與反思并存，期待很高而憂(yōu)慮很重，社保崗位面臨的挑戰遠超于以往。另外，企業(yè)跨地區經(jīng)營(yíng)成為常態(tài)，各地政策實(shí)務(wù)差異性客觀(guān)上給企業(yè)社保管理帶來(lái)新的難題;而來(lái)自企業(yè)內部人力資源管理的變革也正逢其時(shí)，困惑與迷茫并存，企業(yè)社保管理面臨多重困難。
此外，由于國內社保政策太復雜，僅9.2%HR可以完全清楚養老金計算辦法，加之實(shí)操方式仍然落后，社保繳費核算信息化程度只有10.5%，同時(shí)跨地區經(jīng)營(yíng)加大了異地社保難度，49%的企業(yè)面臨跨地區社保難題，所以成本過(guò)高、差異性大、辦事麻煩、政策復雜是企業(yè)社保管理面臨的四大難題。
企業(yè)社保崗位職業(yè)發(fā)展外包
在“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代背景下，共享服務(wù)、聚焦主業(yè)、非核心業(yè)務(wù)一律外包等理念被普遍接受。社保管理作為企業(yè)一項必需的基礎服務(wù)，正在被推向“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統的巔峰一線(xiàn)，企業(yè)內部社保人職業(yè)發(fā)展也在深刻變革。
《白皮書(shū)》調查數據顯示，HR社保崗位價(jià)值持續消退，社保崗位自我價(jià)值感下降;員工社保意識增強，64.5%企業(yè)呈現增強態(tài)勢，且企業(yè)越大越明顯;社保外包逐步興起，18.5%的企業(yè)選擇社保外包，增長(cháng)趨勢明顯。
在對企業(yè)里一線(xiàn)社保管理人員的調查中，64.53%的HR感覺(jué)員工咨詢(xún)社保問(wèn)題的.熱度及員工社保意識呈現略微上升或顯著(zhù)增強的態(tài)勢。通過(guò)進(jìn)一步數據分析顯示，員工社保意識的增強與企業(yè)規模成一定相關(guān)關(guān)系，越大的企業(yè)，HR選擇“顯著(zhù)增強”的比重越大。
調查還顯示，外包正在成為趨勢，純外包率達到了18.54%(指 “勞務(wù)派遣”或“社保代理”);泛外包率達到了36.93%(加上了 “部分外包”)。整體來(lái)看，社保外包趨勢明顯，有6、7個(gè)百分點(diǎn)的明顯增長(cháng)。
企業(yè)社保管理轉型升級
共享時(shí)代，變革已經(jīng)成為常態(tài)。企業(yè)社保管理轉型升級迫在眉睫。
51社保創(chuàng )始人、CEO余清泉向中國經(jīng)濟時(shí)報記者介紹，51社保根據實(shí)踐探索經(jīng)驗總結和專(zhuān)業(yè)研究，建議企業(yè)從以下四個(gè)方面思考社保管理轉型升級。
一是加快互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，擁抱變革。據余清泉介紹，2014年8月，51社保開(kāi)創(chuàng )了互聯(lián)網(wǎng)社保服務(wù)模式探索之路;2015年8月，《中國企業(yè)社保白皮書(shū)2015》首次明確定義了“互聯(lián)網(wǎng)社保服務(wù)模式”;2016年8月，互聯(lián)網(wǎng)社保服務(wù)模式探索兩周年，行業(yè)進(jìn)入穩定發(fā)展期。未來(lái)所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)要關(guān)注 “互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統的浪潮，改變“核算基本靠EXCEL，溝通基本靠EMAIL，經(jīng)辦完全是手工錄入，崗位永遠是新入職新人”的傳統實(shí)操方式，積極嘗試運用工具，推進(jìn)內部管理協(xié)同，提升效率。企業(yè)可以借鑒市場(chǎng)上人力資源服務(wù)機構的創(chuàng )新成果，學(xué)習新的思維，關(guān)注行業(yè)趨勢，快速推動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。
二是從傳統社保管理升級到全生命周期用工管理。余清泉表示，“職保”(城鎮職工基本社會(huì )保險)的社保關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系附隨義務(wù)。傳統社保管理要向全生命周期的用工管理升級，從源頭思考用工設計，預防風(fēng)險。在人力資源“三支柱”模型下，共享服務(wù)中心(HRSSC)會(huì )提供包括勞動(dòng)關(guān)系、社保等集中一站式服務(wù)，企業(yè)HR社保人員要從職業(yè)生涯上拓展自己的寬度，從傳統社保管理升級到全生命周期用工管理，打通企業(yè)內部人力資源部門(mén)的信息鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈，創(chuàng )造更多的價(jià)值。
三是注重合規，薪稅保一體化，專(zhuān)業(yè)籌劃決定未來(lái)。余清泉介紹，一方面，隨著(zhù)社保覆蓋面逐步提升，社�；鶖岛弦幮灶A計將逐步成為監管重點(diǎn);另一方面，金稅三期上線(xiàn)，各種數據開(kāi)始統一收集，未來(lái)會(huì )進(jìn)行跨公共部門(mén)共享、利用，企業(yè)社保合規風(fēng)險加大。企業(yè)要高度重視合規，提前籌劃，站在更高的視野來(lái)看待人力資源及財稅，關(guān)注薪酬、個(gè)稅、社保的關(guān)聯(lián)關(guān)系，做好人力成本精算，提前自查，推進(jìn)合規，避免風(fēng)險。
四是共享時(shí)代來(lái)臨，把握多元化用工的前沿機遇。余清泉表示，一方面是“共享經(jīng)濟”發(fā)展迅猛，改變了人們的產(chǎn)權觀(guān)念，提升了經(jīng)濟效率，給企業(yè)用工管理帶來(lái)深刻變革。另一方面是中國人口紅利減退，勞動(dòng)力從過(guò)剩到短缺，人力成本越來(lái)越高，勞動(dòng)者人格獨立性增強，自由職業(yè)、靈活用工等風(fēng)起云涌。所以，未來(lái)企業(yè)要更有遠見(jiàn)地看到多元用工的趨勢，提前研究各種情形下的政策、風(fēng)險與成本，前瞻性地規劃模式，設計可落地的整體解決方案。
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