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企業(yè)管理會(huì )計轉型研究論文
摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下的多重背景下，我國的企業(yè)管理會(huì )計轉型有了很好的轉型契機。我國的企業(yè)管理會(huì )計中包含著(zhù)理念定位、內容方法、服務(wù)對象等在內經(jīng)濟新常態(tài)下的全面轉型。本文從新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì )計的現狀出發(fā)，探求我國企業(yè)管理會(huì )計轉型的途徑。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；我國企業(yè)管理會(huì )計轉型分析；途徑
1我國企業(yè)管理會(huì )計的現狀
1.1忽視企業(yè)管理會(huì )計
我國社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展模式深受傳統發(fā)展要素影響，所以長(cháng)期以來(lái)會(huì )計的工作功能主要局限在核算方面，但是人們還是很少重視會(huì )計的管理作用。因為很多企業(yè)沒(méi)有認識到會(huì )計的管理方面的工作重要性，這就導致了會(huì )計管理人才較少。很多會(huì )計從業(yè)者對自動(dòng)化操作還不是熟練，這就嚴重影響了管理會(huì )計的實(shí)際運用。目前，我國很多中小企業(yè)以及家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍以高層的指示馬首是瞻。而企業(yè)的高層卻多只看中利益，忽視會(huì )計的管理工作，這就導致會(huì )計從業(yè)人員無(wú)法在實(shí)際工作中獲取有效的信息，無(wú)法從整體上對企業(yè)有全面的了解，進(jìn)而也無(wú)法準確地預測企業(yè)發(fā)展將會(huì )面臨的風(fēng)險。這種情況就直接導致了會(huì )計人員所學(xué)到的知識沒(méi)有施展的空間，無(wú)法準確地對為管理層進(jìn)行有意義的企劃，進(jìn)而局限了會(huì )計人員管理職能的充分發(fā)揮。
1.2沒(méi)有很好發(fā)揮預算管理的作用
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)主要全面預算以及責任成本預算兩個(gè)方面進(jìn)行預算管理工作。目前，我國企業(yè)大多運用預算管理的方法以及其理論體系。但是，很多企業(yè)對預算管理方法只停留在理論層面，在實(shí)際報表的過(guò)程中，存在著(zhù)大量的認知偏差，導致著(zhù)全面預算管理沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的應用。即使已經(jīng)有很多成功的案例，但我國缺少對企業(yè)會(huì )計管理成功案例進(jìn)行系統的研究。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展也有很大的差異，這些都導致了預算管理結果差強人意。
2經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì )計轉型的主要途徑
2.1創(chuàng )新企業(yè)轉型管理的制度方法
目前，大多數的企業(yè)都已經(jīng)順利完成管理制度和模式的轉型，已經(jīng)把手工操作升級成了比較自動(dòng)化的操作，從而快速地提高了工作效率。因此，在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)只有不斷地更新管理的思想和理念，完善會(huì )計制度的發(fā)展體系，才能在激烈的競爭中獲得長(cháng)足的發(fā)展。在不變基本會(huì )計準則的基礎上，企業(yè)要充分的利用會(huì )計基礎理論，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，隨機應變靈活的運用會(huì )計方法。在新經(jīng)濟的常態(tài)下，企業(yè)要在計算機信息技術(shù)上進(jìn)行有效創(chuàng )新，不斷完善硬件系統的建設，從而實(shí)現信息的有效整合。
2.2合理利用外部資源
新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式一直在更新發(fā)展中，財務(wù)的工作也在發(fā)展中呈現著(zhù)精細化和復雜化的新趨勢。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，很少有會(huì )計工作者能夠對財務(wù)知識進(jìn)行全面了解。因此，企業(yè)只有定期的組織員工積極參與外部培訓活動(dòng)，尤其注重非常規業(yè)務(wù)上的工作的培訓輔助。因為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司可以利用自身強大的資源優(yōu)勢幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸。只有這樣合理地利用了外部資源，才能夠更加有效地提升企業(yè)的辦事效率、節約資源。
2.3完善企業(yè)監督管理體制
會(huì )計的管理在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理流程中處于一個(gè)比較核心的地位。企業(yè)要通過(guò)對數據的不斷研究分析，來(lái)進(jìn)行企業(yè)收益情況的評判，從而制定出適應企業(yè)發(fā)展的規劃。通過(guò)一定的監督管理制度，企業(yè)不斷地會(huì )計管理內容進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現對數據的有效管理和整理，從而保證數據的可靠性。依據真實(shí)可信的數據，企業(yè)的高層才能做出科學(xué)的決策。這也有助于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現企業(yè)運行中的不足，并且做好及時(shí)改進(jìn)。
2.4積極組織技能培訓
在會(huì )計管理的工作中，主要依靠專(zhuān)業(yè)技能較強的會(huì )計工作者。簡(jiǎn)而言之，會(huì )計工作者的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理工作的開(kāi)展好壞，直接地影響著(zhù)企業(yè)的管理工作。因此，在招聘的過(guò)程中，企業(yè)要注意選拔復合型發(fā)展。積極組織會(huì )計人員進(jìn)行技能培訓。保證會(huì )計工作者有著(zhù)較強的上進(jìn)心和學(xué)習的精神，能夠快速的接受新鮮事物。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，會(huì )計工作要比較熟練地掌握計算機信息技術(shù)和軟件系統。這樣會(huì )計才能更好地更加從容的做好本職工作，為企業(yè)管理進(jìn)行服務(wù)。
2.5提高對會(huì )計管理職能的重視程度
管理會(huì )計的轉型是一項比較龐大的系統工程，需要理論與實(shí)踐的有效結合，在這個(gè)過(guò)程中還可能消耗大量的人力、物力以及財力。伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的新特點(diǎn)，應用管理會(huì )計已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的內在需求。在新經(jīng)濟常態(tài)的背景下，企業(yè)多以競爭為導向，不斷的構筑企業(yè)核心競爭力。與此同時(shí)，管理會(huì )計也將會(huì )呈現出專(zhuān)業(yè)化國際化的趨勢。由此可見(jiàn)，管理會(huì )計必將會(huì )在未來(lái)的經(jīng)濟建設中顯現出更大的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)利益的最大化，為了完成利益的最大化，企業(yè)要更外重視會(huì )計的管理功能。在企業(yè)中，高層領(lǐng)導的決策影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，所以，高層領(lǐng)導要先認識到會(huì )計職能的重要性。在企業(yè)的管理規劃過(guò)程中，要全面的考慮到會(huì )計工作中的預算決策以及規劃控制等因素。與此同時(shí)，領(lǐng)導還要對會(huì )計工作者的生活情緒多加留意，努力為他們提供良好的工作環(huán)境。
3結語(yǔ)
綜上所述，目前企業(yè)整體發(fā)展水平仍存在著(zhù)很多的不足。所以，在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要把會(huì )計管理的工作放在突出位置，逐漸強化管理的職能以及方法。在認識到現狀不足的基礎上，不斷的探究相應解決問(wèn)題的途徑。企業(yè)要不斷地創(chuàng )新企業(yè)轉型管理的制度方法、合理利用外部資源來(lái)對會(huì )計工作者進(jìn)行積極組織技能培訓，不斷地完善企業(yè)的監督管理體制。企業(yè)不斷地加快會(huì )計管理現代化的建設，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)今后的又好又快發(fā)展打好基礎。
參考文獻
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