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管理會(huì )計理論與方法創(chuàng )新研究論文
管理會(huì )計在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面更多的是對戰略性進(jìn)行強調，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)企業(yè)所做的決策是至關(guān)重要的。管理會(huì )計不僅僅要熟知財務(wù)信息，還要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，并且掌握基本的決策技巧，使管理會(huì )計成為財務(wù)會(huì )計信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理連接的橋梁，單純的信息或者單純的決策技巧都無(wú)法實(shí)現企業(yè)的綜合決策管理，只有通過(guò)財務(wù)管理的連接才能實(shí)現。本文就針對管理會(huì )計理論與方法創(chuàng )新進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。
企業(yè)的管理是提升自身競爭力的關(guān)鍵所在，想要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲得較高的經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理。目前，管理會(huì )計彌補了傳統會(huì )計職能上的不足，實(shí)現了企業(yè)的財務(wù)信息記錄、審核和會(huì )計信息提供的同步，能夠為企業(yè)的決策管理提供綜合的決策信息。它的主要職能是把財務(wù)信息和決策管理聯(lián)系起來(lái);提供基于會(huì )計信息和市場(chǎng)信息等多方面的綜合信息;有效的發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率;降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險。
一、管理會(huì )計理論與方法創(chuàng )新的必要性
傳統的財務(wù)人員的理論基礎不夠堅實(shí)，做不到行之有效;它的局限性使其在實(shí)務(wù)運行中起不到明顯成效，所以為了更好地在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面給企業(yè)提出合理的建議，只有將企業(yè)的發(fā)展戰略與管理會(huì )計相融合，并對企業(yè)價(jià)值的管理與創(chuàng )造給予相當重視。因此，作為企業(yè)決策的重要環(huán)節，企業(yè)要對自身情況進(jìn)行合理的分析與判斷并對未來(lái)發(fā)展方向提出有效的預測。只有做好管理會(huì )計工作，企業(yè)才能對未來(lái)發(fā)展所需要的資金成本，所獲利潤等做出合理的預算。管理會(huì )計人員不僅需要根據企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的目標進(jìn)行數據分析，并對企業(yè)可能需要面臨的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的風(fēng)險提前做好準備;還要通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析手段，對企業(yè)各類(lèi)資源進(jìn)行分析與判斷，從而為發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益、激發(fā)生產(chǎn)潛力、實(shí)現效益最大化提出有效的經(jīng)營(yíng)決策方面的建議。管理會(huì )計人員通過(guò)分析方法得到的結論有利于資源利用效率的提高。管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識被應用與建立完善的企業(yè)激勵機制，為了增強員工的積極性，管理會(huì )計人員可以通過(guò)健全完善考核指標的方式去激勵員工。作為企業(yè)核心競爭力，充分調動(dòng)了員工的積極性，企業(yè)競爭力就會(huì )相應得到提升。
二、管理會(huì )計理論與方法創(chuàng )新的途徑
(一)進(jìn)行管理會(huì )計方法創(chuàng )新
管理會(huì )計是整個(gè)企業(yè)的一個(gè)控制系統，它可以通過(guò)對企業(yè)信息進(jìn)行綜合的分析、對比以及監督等手段，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程向著(zhù)科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險。管理會(huì )計方法應該綜合各種管理要素管理會(huì )計不僅要根據財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現在以及可預見(jiàn)的時(shí)間段內企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預測市場(chǎng)的動(dòng)向，管理會(huì )計方法應該形成一套管理規范，應該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善管理會(huì )計方法。管理會(huì )計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，管理會(huì )計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使管理會(huì )計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價(jià)值;受經(jīng)濟理論的影響，管理會(huì )計強調熟練掌握財務(wù)會(huì )計的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
(二)建立起獨立的管理系統
我們知道財務(wù)會(huì )計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會(huì )計方法不同，管理會(huì )計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果管理會(huì )計方法體系與財務(wù)會(huì )計分離，那么管理會(huì )計將會(huì )發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì )從很多方面限制管理會(huì )計發(fā)揮作用。兩者分離之后，管理會(huì )計將會(huì )綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績(jì)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使企業(yè)規避潛在的風(fēng)險。建設專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì )計隊伍能有效推動(dòng)管理會(huì )計的實(shí)施，尤其是管理會(huì )計人員在管理會(huì )計業(yè)務(wù)被廣泛拓展的情況下面臨著(zhù)更高的要求。作為人才培養基地的高等院校，應該為管理會(huì )計水平的整體提高而開(kāi)設相關(guān)專(zhuān)業(yè)，培訓高等人才。為了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求，提出戰略管理會(huì )計的管理方式，戰略管理是在企業(yè)自身的素的基礎上，通過(guò)對未來(lái)和競爭對手的關(guān)注，進(jìn)而綜合對企業(yè)競爭的空間、時(shí)間方面因素的考慮。
(三)做到過(guò)程和結果控制并重
管理會(huì )計方法在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對于結果有著(zhù)決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，管理會(huì )計方法應該著(zhù)力推進(jìn)過(guò)程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使管理會(huì )計方法具有一定的預見(jiàn)性和目標性。戰略管理要對市場(chǎng)競爭環(huán)境有一定的了解與掌握，明確的根據自身情況進(jìn)行定位，對自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，并將自身的經(jīng)營(yíng)戰略通過(guò)收集的信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行調整，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向是符合盈利目的與市場(chǎng)需求的。由于它的外向睦可以保持企業(yè)強勁的生命力，并將準確的參考信息提供給企業(yè)管理層。對于管理會(huì )計工作加強方面的具體行動(dòng)企業(yè)管理者的重視起到了至關(guān)重要的作用。為了在管理會(huì )計的水平方面增強管理者的指導，企業(yè)應該增強管理者對管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識，可以對管理著(zhù)進(jìn)行培訓并對其進(jìn)行激勵。致力于共同打造良好的工作格局。
三、結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)全球一體化形式的發(fā)展，為了我國企業(yè)可以與國際化相接軌，就要求企業(yè)具有國際化的管理。企業(yè)對管理會(huì )計的運用在發(fā)達國家受到很大的重視，所以我國管理會(huì )計必須要取得更好更快的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)的管理工具，管理會(huì )計將會(huì )計理論與現代的管理思想相融合，而作為管理會(huì )計在研究方面的重要平臺的企業(yè)，實(shí)施戰略管理有利于其在市場(chǎng)競爭中獲得并保持長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場(chǎng)競爭中，管理會(huì )計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應用。管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是管理會(huì )計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足現代化管理的需要，使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
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