信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )5篇匯總
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信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )范文一
根據公司的部署，今明兩年在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。數月前，西昌公司車(chē)間認真組織學(xué)習了公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》具體內容，通過(guò)學(xué)習公司的指示和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，以及管理提升活動(dòng)開(kāi)展至今的改進(jìn)，我對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院資委、電建集團、股份公司關(guān)于開(kāi)展提升活動(dòng)的要求，深化集團公司“分層、分類(lèi)、分階段，全員、全面、全過(guò)程”提升管理活動(dòng)的思路，共分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施提升管理。
執行力，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是執行力到位的結果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是執行力不到位的后果。要執行到位，我個(gè)人以為，應當從以下幾方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。近年來(lái)，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。目前，集團工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責任，責任到人，保證各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
第三，按照實(shí)事求是要求，反對不良作風(fēng)，盡職盡責做好工作。堅持大局意識，反對自由主義;堅持責任意識，反對扯皮推諉;堅持勤儉節約，反對鋪張浪費;堅持調查研究，反對盲目決策;堅持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。這是現階段集團社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的一項重要內容，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和相關(guān)班長(cháng)認真學(xué)習總局的《質(zhì)量管理分手冊》和分局的《全面管理體系管理手冊》，做到分工明確，然后再由班長(cháng)把學(xué)習的內容在每天的班前會(huì )上給員工傳授。
二、組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和相關(guān)班長(cháng)認真學(xué)習相關(guān)規范、標準，對自己公司所做的產(chǎn)品負責，做到心中有數，有據可查。
三、由于公司新員工較多，定期對各個(gè)工序的員工進(jìn)行技能培訓，如拼裝、焊接、加工等。
四、增加技術(shù)質(zhì)檢人員對所負責項目的制作巡檢工作，做到有問(wèn)題及時(shí)處理，不隱瞞問(wèn)題，在產(chǎn)品出廠(chǎng)前做到心中有數。
五、定期組織相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員和班長(cháng)開(kāi)項目總結會(huì )，討論一下本項目的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的工作進(jìn)一步提高，同時(shí)提高自身的工作能力。
信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )范文二
一、運用信息技術(shù)，促進(jìn)了課堂的轉變。
之前，自己總是簡(jiǎn)單的認為信息技術(shù)與課堂整合就是運用多媒體教學(xué)，直到今天聽(tīng)了兩位教授的報告才深知自己知識的匱乏及思想的落伍。原來(lái)信息技術(shù)包含著(zhù)諸多的內容，而且在發(fā)生著(zhù)日新月異的變化。了解了當前新媒體新技術(shù)發(fā)展的趨勢，聽(tīng)到了信息技術(shù)領(lǐng)域的一些新名詞，如未來(lái)教室班班通寬帶、云計算、電子書(shū)包等，而且通過(guò)媒體真正感受到這些技術(shù)的有效性及有趣性。當前，一大部分教師錯誤地認為技術(shù)應用就是“做課件，放課件;課堂就是電子交互白板技術(shù)功能的展示廳”。殊不知多媒體在于輔助教學(xué),不能全盤(pán)代替傳統的教法;不能把教室當成電影院,不能使課件成為影片,不能讓學(xué)生成為觀(guān)眾,更不能讓教師充當放映員。我們教師應把技術(shù)整合到課堂中去，靈活地運用資源輔助教學(xué)，轉變課堂。
二、運用信息技術(shù)，實(shí)現以學(xué)生為主體的教學(xué)理念。
在今天的兩場(chǎng)報告中，兩位教授都對傳統的教學(xué)與信息技術(shù)輔助下的教學(xué)進(jìn)行了對比，傳統的教學(xué)老師講，學(xué)生聽(tīng)，講授在課內，內化在課外，不管學(xué)生會(huì )不會(huì )老師都講，蔣教授指出，學(xué)生不是一張白紙，會(huì )的為什么要講?而運用信息技術(shù)輔助顛倒了課堂，即老師把知識重難點(diǎn)及自學(xué)提綱運用云服務(wù)發(fā)送到學(xué)生的電子書(shū)包，每個(gè)學(xué)生都能運用電子書(shū)包里的教材及學(xué)習工具展開(kāi)預習，這樣完成了講授的過(guò)程;課堂上是互動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行內化。由此，改變了以往的教學(xué)模式，真正實(shí)現以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，達到了教學(xué)要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習能力的效果。
三、運用信息技術(shù)，使學(xué)習無(wú)限化、有效化。
傳統的教學(xué)學(xué)生學(xué)習內容是有限的，局限于教材，即便有學(xué)生平時(shí)也看一些課外閱讀書(shū)，但很有限。隨著(zhù)科技的發(fā)展，現在學(xué)生可以運用電子書(shū)閱讀來(lái)拓寬自己的視野，未來(lái)還可以通過(guò)電子書(shū)包進(jìn)行移動(dòng)學(xué)習，而且還可以運用電子書(shū)包進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習。因此，老師的學(xué)習，老師的與時(shí)俱進(jìn)顯得尤為重要
信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )范文三
通過(guò)培訓學(xué)習，使我進(jìn)一步地掌握了有關(guān)現代信息技術(shù)的知識,提高了認識。隨著(zhù)計算機、多媒體、現代通訊網(wǎng)絡(luò )為代表的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了教育領(lǐng)域，在教育領(lǐng)域中引起了一場(chǎng)深刻的變化。信息技術(shù)在教育領(lǐng)域的應用，對于轉變信息教育觀(guān)念，促進(jìn)教育模式，教學(xué)內容，教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革，對于實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)基礎教育的發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量和效益，都具有重要的意義。
1.良好的信息素養是終生學(xué)習、不斷完善自身的需要。
信息素養是終生學(xué)習者具有的特征。在信息社會(huì )，一名高素質(zhì)的教師應具有現代化的教育思想、教學(xué)觀(guān)念，掌握現代化的教學(xué)方法和教學(xué)手段，熟練運用信息工具(網(wǎng)絡(luò )、電腦)對信息資源進(jìn)行有效的收集、組織、運用,這些素質(zhì)的養成就要求教師不斷地學(xué)習，才能滿(mǎn)足現代化教學(xué)的需要,如果教師沒(méi)有良好的信息素養，就不能成為一名滿(mǎn)足現代教學(xué)需要的高素質(zhì)的教師。
2.良好的信息素養.是教育系統本身的需要。
在迅猛發(fā)展的信息社會(huì )，信息日益成為社會(huì )各領(lǐng)域中最活躍、最具有決定意義的因素。教學(xué)過(guò)程是一個(gè)教育者(主要是教師)對教育信息的整理、加工和傳播的過(guò)程。教師是這一過(guò)程中主要的信源和傳輸者，在教育信息的準備和傳遞等方面起著(zhù)舉足輕重的作用。因此，教育系統本身要求教師具備一定的信息素養。
作為一名教師更要適應現代教育工作的需要，應該具備現代教育技術(shù)的素質(zhì)。如果不具備現代教育技術(shù)的素質(zhì)就不能完成或很好地完成現代教育和未來(lái)教育的教育和教學(xué)任務(wù)。因此，現代教育技術(shù)要應用現代教育媒體和開(kāi)發(fā)各種現代教育技術(shù)，要適應工作需要首先應掌握現代媒體技術(shù)。教師掌握了現代技術(shù)，有助于改善教師的能力結構。學(xué)習和掌握現代信息技術(shù)，不僅使我在原有的教學(xué)能力的基礎上有所改善，增強我對新時(shí)期現代信息教育工作的適應性，更重要的是增強了適應素質(zhì)教育的要求。
大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的普遍應用，逐步實(shí)現教學(xué)內容的呈現方式、學(xué)生的學(xué)習方式、教師的教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革。充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，為學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展提供豐富多彩的教學(xué)環(huán)境和有利的學(xué)習工具。我們要充分認識現代信息技術(shù)的這種巨大的作用，我們要提倡以提高教學(xué)質(zhì)量和效益為目的、以轉變學(xué)生學(xué)習方式和促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為宗旨的教學(xué)技術(shù)應用觀(guān)。要本著(zhù)從實(shí)際出發(fā)因地制宜的原則，挖掘和發(fā)揮傳統的各種技術(shù)手段在教學(xué)中的積極作用。黑板、粉筆、掛圖、模型等傳統教學(xué)工具，錄音機、幻燈機、放映機等傳統的教學(xué)手段，在學(xué)校教學(xué)活動(dòng)中同樣具有獨特的生命力，在教學(xué)中都有用武之地。當然，每種教學(xué)手段也都有其局限性和使用范圍，所有的教學(xué)手段都有其自身的價(jià)值和存在的意義。
為了適應新課程，教師必須掌握新的技能，學(xué)習新的技術(shù)，也是小學(xué)教師這一專(zhuān)業(yè)的特征。比如，收集和處理信息的能力，課程開(kāi)發(fā)與整合的能力，將信息技術(shù)與教學(xué)有機結合的能力，廣泛利用新課程的特點(diǎn)與資源指導學(xué)生開(kāi)展研究性學(xué)習的能力等。這些新技術(shù)，新方法，尤其是信息技術(shù)，是實(shí)現教育跨越式發(fā)展的直通車(chē)。因此，大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過(guò)程中的應用，是新教材，新課程需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題之一。目前，通過(guò)計算機操作能力的培訓，多媒體技術(shù)作為一種先進(jìn)的教學(xué)手段，服務(wù)于教學(xué)，充分顯示了它的優(yōu)勢。多媒體技術(shù)集文字、圖表、錄音、錄像、動(dòng)畫(huà)等功能于一體、圖文并茂，為學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境，確是大大提高了課堂教學(xué)的質(zhì)量與效益。但是更重要的是善于將信息技術(shù)與學(xué)科課程整合起來(lái)，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而為學(xué)生能力的發(fā)展營(yíng)造最理想的教學(xué)環(huán)境，這是新課程對教師的又一重大挑戰。在這種背景下，教師只有不斷學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，才能真正在教育改革中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
培訓，雖然短暫，但使我的受益不淺，其感觸非一一能言盡。在后續的工作中，我一定扎實(shí)工作，努力學(xué)習，把用所學(xué)到的教育技術(shù)知識更好地應用教研教改中，做一名對學(xué)生負責，對學(xué)校負責，對社會(huì )負責的優(yōu)秀教師。最后，我想說(shuō)，在緊張而繁忙的工作之余再培訓會(huì )收獲一些欣慰吧!我仍會(huì )繼續學(xué)習各種關(guān)于信息技術(shù)的知識、持之以恒，不懈的努力優(yōu)化課堂教學(xué)，將自己培養成新時(shí)代所需要的具有高信息技能的新興人才。
信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )范文四
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的到來(lái)，面對著(zhù)世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟市場(chǎng)上有立足之地。
加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：
第一， 加強企業(yè)管理制度的完善
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉。首先，要合理設置組織結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現整體目標，而企業(yè)的組織結構則在于提供規劃、執行、控制和監督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結構建設直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制職能。企業(yè)應該結合自身的特點(diǎn)，設置不同的部門(mén)，充分注意部門(mén)之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實(shí)現。其次，適當的權責分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復雜的系統工程，保證這個(gè)系統的正常運行，合理授權是必然的。企業(yè)要根據責、權、利相結合的原則，明確各職能部門(mén)的權限與責任，根據各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對于企業(yè)領(lǐng)導，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨立性和權威性，又要保證其經(jīng)濟運行的效益性和廉潔性。權力與責任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績(jì)效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng )造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應該對職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二， 加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，加強企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠。首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論，是在社會(huì )文化影響和制約下、以企業(yè)規章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著(zhù)不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)稱(chēng)為“靈魂立法”。其次， 樹(shù)立現代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的.先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng )新，樹(shù)立現代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學(xué)習型組織”，增強員工終身學(xué)習和職業(yè)生涯觀(guān)念，培養有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng )新意識、危機意識、競爭意識、市場(chǎng)意識、質(zhì)量意識和成本意識，營(yíng)造一種創(chuàng )新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現向現代企業(yè)的轉變。
第三， 加強人才隊伍建設
人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先。因此，培養一批有規模、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，實(shí)現企業(yè)的持續、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴峻的任務(wù)。首先，要樹(shù)立正確的人才觀(guān)。樹(shù)立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展統籌安排，協(xié)調發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。不斷創(chuàng )新人才評審機制，使各類(lèi)人才的工作都能通過(guò)考評量化，達到正確
評價(jià)衡量人才的目的。通過(guò)各類(lèi)培訓和繼續教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現人才，發(fā)現之后要及時(shí)、大膽使用。著(zhù)力培養人才，利用一切條件、機會(huì )加強人才培養，著(zhù)重培養拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當的待遇留人，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。
第四， 團結協(xié)作，有效溝通
企業(yè)內部各部門(mén)和各項目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調好部門(mén)之間、項目之間、部門(mén)與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴(lài)于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴(lài)于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現組織行為過(guò)程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動(dòng)下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門(mén)、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無(wú)阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒(méi)有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問(wèn)題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì )有行動(dòng)的支持。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì )使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。
只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì )落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )范文五
根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上對新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導對管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過(guò)學(xué)習講話(huà)和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在股份公司積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是狠抓落實(shí)的結果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。新能源公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責任到人，保證了各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習黨的路線(xiàn)方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學(xué)習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì )利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結合工作實(shí)際，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并結合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習運營(yíng)管理相關(guān)知識、學(xué)習新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開(kāi)展電廠(chǎng)運營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠(chǎng)運營(yíng)管理，提高電廠(chǎng)的管理水平，今后要結合公司管理提升活動(dòng)，加強對電廠(chǎng)管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實(shí)施和評估方面加強研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應股份公司關(guān)于開(kāi)展標準化建設工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標準化。
五、努力做好分子公司運營(yíng)管理監督、檢查、評估、指導、服務(wù)等工作
根據新能源公司對電廠(chǎng)管理的要求，對分子公司電廠(chǎng)管理進(jìn)行審核，主要檢查其運營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷(xiāo)工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內容的研究
根據新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供參考依據。
最新信息時(shí)代的個(gè)人知識管理心得體會(huì )五
集團管理提升活動(dòng)全面開(kāi)展以來(lái)，前期通過(guò)學(xué)習任洪斌董事長(cháng)在集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)和徐建總經(jīng)理對于集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)指導意見(jiàn)的詳細解讀后，對照會(huì )議精神結合實(shí)際工作進(jìn)行了認真思考，最深刻的體會(huì )就是要從小事入手提升基礎管理水平。
把小事做細
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長(cháng)在國機集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)中強調的：集團要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會(huì )更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎管理人員，在日�；A管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關(guān)，值得我們認真思考。原通用電氣(GE)董事長(cháng)兼CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：每一件看似簡(jiǎn)單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著(zhù)高度責任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實(shí)提高基礎管理水平。
把小事做實(shí)
“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過(guò)總結和記錄，對工作重新進(jìn)行梳理，為以后類(lèi)似工作積累經(jīng)驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng )新。要在工作過(guò)程中邊學(xué)邊做邊總結，通過(guò)不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng )新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。
黨建管理已列入集團13項專(zhuān)項提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。
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