- erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
erp沙盤(pán)模擬心得集合
我們有一些啟發(fā)后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編收集整理的erp沙盤(pán)模擬心得集合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
erp沙盤(pán)模擬心得集合1
3天的ERP實(shí)訓轉眼間就結束了，現在想想心里還常有幾許不舍。雖然只有短短的3天，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對都是受益匪淺。記得在實(shí)訓開(kāi)始之前，因為我們是第一次接觸這個(gè)ERP，所以大家都是眾說(shuō)紛紜，當然也包括我。我們覺(jué)得這個(gè)實(shí)訓只不過(guò)是學(xué)院搞的一個(gè)普通的教學(xué)活動(dòng)罷了，充其量也就是讓我們放松放松。但是后來(lái)的結果讓我們改變了這種看法。
星期3下午，是我們第一次上ERP，主要內容就是讓我們了解ERP的一些規則和一些道具�？粗�(zhù)那些絢麗的道具，讓我對ERP產(chǎn)生了莫名的好奇。我們一個(gè)個(gè)認真的聽(tīng)著(zhù)董老師為我們介紹ERP實(shí)訓的流程和規則�？粗�(zhù)每個(gè)人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著(zhù)自己公司的美好前景。而我當然也不例外，我相信自己一定能把我們的公司做好。星期5下午，我們正式開(kāi)始了我們的ERP實(shí)訓。由于缺乏經(jīng)驗我們在開(kāi)始的3年一直都處于后群部落。具體來(lái)說(shuō)，比如開(kāi)始的第一年，我們在廣告費的'投入過(guò)少，致使我們在后面的接訂單上處于劣勢。而C組，由于他們的廣告費投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場(chǎng)老大。良性循環(huán)，他們在后面的幾年也處于前茅。
第四年，我們吸取了前面的教訓。我們開(kāi)始對“商業(yè)測試”進(jìn)行了全面的分析，我們決定對亞非拉市場(chǎng)的P2產(chǎn)品大力投入，力爭下一年的“市場(chǎng)老大”。功夫不負有心人，我們真的在第5年取得了亞非拉市場(chǎng)的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場(chǎng)的老大也歸屬我們組名下。這樣的結果讓我們每個(gè)人都嘗到了成功的喜悅。雖然我們組在最后并沒(méi)有名列前茅，但是我們全身心的投入了。我覺(jué)得這樣就已經(jīng)足夠了，因為我們是一點(diǎn)點(diǎn)成長(cháng)過(guò)來(lái)的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。
實(shí)訓結束了，雖然只是一個(gè)模擬的實(shí)訓，但我相信我們每個(gè)人都學(xué)到了很多。對我個(gè)人來(lái)講，更是受益匪淺。首先，在這次ERP實(shí)訓中，讓我明白了“團隊合作”的重要行。以前聽(tīng)過(guò)很多人說(shuō)合作是怎么怎么的重要。但是從來(lái)就不明白其中的深刻含義。但是在這次實(shí)訓中，讓我清楚了一個(gè)團隊，互相合作的重要。在開(kāi)始的時(shí)候，就是由于我們沒(méi)有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒(méi)有去互相溝通，所以我們才會(huì )在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。但是后來(lái)我們明白了，我們開(kāi)始相互溝通，相互交流對各個(gè)步驟操作的看法。所以在第四年，我們讓大家看到了“團隊合作”的成果兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大。其次就是我明白了“計劃”的重要行。就拿這次實(shí)訓來(lái)說(shuō)，我想我們在開(kāi)始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒(méi)有做好計劃。沒(méi)有想好在開(kāi)始的時(shí)候要拿幾個(gè)好的大的單子，沒(méi)有計劃好在開(kāi)始的時(shí)候就建好幾個(gè)幾條有優(yōu)勢的生產(chǎn)線(xiàn)。所以才會(huì )在后面顯得很沒(méi)有層次，才會(huì )手忙腳亂。不僅是一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話(huà)“成功是留給那些有準備的人的”，其實(shí)換個(gè)角度來(lái)講，也就是給那些有計劃的人。
總之，我覺(jué)得這次ERP是我來(lái)打大學(xué)課堂中最后收益的一次。如果還有機會(huì )的話(huà)，我想我一定還會(huì )參加！
erp沙盤(pán)模擬心得集合2
一個(gè)成功的企業(yè)需要什4102么？目標、理念、預1653算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金。任何企業(yè)的持續運營(yíng)都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。
一連三周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課即將降下帷幕，在這個(gè)過(guò)程中，我們在老師的帶領(lǐng)下，模擬企業(yè)的運營(yíng)，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)需要做什么。接下來(lái)，我們分組自行著(zhù)手模擬運營(yíng)自己“創(chuàng )建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。在模擬企業(yè)六年的運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，最重要的是遵守游戲規則。在游戲開(kāi)始之前，我們再一次強調，這只是一場(chǎng)游戲。
我們小組“創(chuàng )建”的企業(yè)是鴻途有限責任公司，當然是希望“大展鴻圖，前途無(wú)限”。我們企業(yè)分設CEO、CEO秘書(shū)、CFO、出納、銷(xiāo)售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、下銷(xiāo)售訂單、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報表、分析企業(yè)運營(yíng)狀況。
在這場(chǎng)游戲中，我擔任的`角色是CFO即財務(wù)總監，我們都是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的，原本以為，以我們現在所學(xué)的知識，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預算、編制報表、財務(wù)分析應是一份相對簡(jiǎn)單的工作，但當我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì )到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。
在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統領(lǐng)企業(yè)資金的運轉。如果CFO不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導決策、很好的生產(chǎn)系統、很好的內外部機遇，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運營(yíng)。
為什么說(shuō)財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢？很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉使用，當流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當的資金預算，使企業(yè)的運營(yíng)能有柔韌有余。
【erp沙盤(pán)模擬心得】相關(guān)文章：
erp沙盤(pán)模擬的攻略03-03
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)的特點(diǎn)04-27
ERP沙盤(pán)模擬對企業(yè)發(fā)展的影響06-02
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓（通用8篇）03-04
ERP沙盤(pán)模擬教學(xué)存在問(wèn)題及解決措施04-15
erp沙盤(pán)模擬學(xué)習心得體會(huì )4篇02-14