如何成為一有影響力的人
有影響力的人往往能帶動(dòng)身邊的人，在困難面前也往往能得到幫助，下面如何成為一有影響力的人是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
一旦你成為周?chē)诵闹姓\實(shí)正直的榜樣，并能成功地激勵他們，你將會(huì )成為他們生命中有影響力的人物
卓越領(lǐng)導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，而影響力必須建立在領(lǐng)導者身上優(yōu)秀素質(zhì)和品格的基礎之上。西點(diǎn)軍校領(lǐng)導力的經(jīng)驗說(shuō)明，追求真理、評判是非、自我約束、堅強果斷，是優(yōu)秀領(lǐng)導者產(chǎn)生影響力的源泉。美國通用電氣公司前CEO杰克-韋爾奇認為，有影響力的領(lǐng)導本身必須釋放出巨大的能量和工作激情去感染追隨者。美國領(lǐng)導力專(zhuān)家約翰-麥克斯韋爾在《成為有影響力的人》一書(shū)中指出，有影響力的人通常具有以下突出的特征：
1)待人誠實(shí)正直：
麥克斯維爾認為，誠實(shí)正直的品格本質(zhì)上講是內在的東西，并不是由外界環(huán)境所決定的。環(huán)境對品格應負的責任就像鏡子對長(cháng)相應負的責任一樣，呈現的是人的真實(shí)面目。誠實(shí)正直的品格也不是建立于資歷基礎上的，資歷永遠不會(huì )像品格那樣給人留下深刻印象。再者，誠實(shí)正直的品格不能與名聲混為一談。名聲是照片，而品格才是你真實(shí)的樣子。誠實(shí)正直可以贏(yíng)得下屬的信任，而信任是獲得影響力的關(guān)鍵。艾森豪威爾將軍曾說(shuō)，如果人們發(fā)現領(lǐng)袖缺乏坦率、誠實(shí)、正直的品格，這位領(lǐng)袖只能面對失敗的結局。因此，一名領(lǐng)袖最需要的，是誠實(shí)正直的品格與遠大的目標。
2)培育他人：
麥克斯維爾認為，要對周?chē)耸┘佑绊�，就必須用心培育他們。培育的核心是真誠地關(guān)心他人，培育的目的是幫助他人成長(cháng)和獨立。培育型影響力的基礎是給予，給予的過(guò)程是愛(ài)的過(guò)程，是尊重他人的過(guò)程，是認可他人的過(guò)程，是激勵他人的過(guò)程。當一個(gè)人感受到激勵時(shí)，他就能夠面對難以忍受的環(huán)境，克服巨大的困難。培育他人的領(lǐng)導者通常為別人著(zhù)想，讓別人從正面獲得自我價(jià)值的提升，增加他們的歸屬感，對他們的前景充滿(mǎn)希望。
3)聆聽(tīng)他人：
麥克斯維爾指出，不會(huì )聆聽(tīng)他人講話(huà)的人不可能有影響他人的能力。心理學(xué)家布拉德斯博士說(shuō)過(guò)：聆聽(tīng)，而不是單純的重復，可能是最誠摯的奉承。愛(ài)的首要責任是聆聽(tīng)，聆聽(tīng)能夠建立人與人之間的關(guān)系，讓你在更廣的層面上與人交往，并且培養更牢固、更深刻的友誼。每個(gè)人都希望身邊有個(gè)人能夠聆聽(tīng)自己。正如作家尼爾所說(shuō)，“當你成為那位重要的聆聽(tīng)者時(shí)，你就幫助了他，而你也向成為他生命中有影響力的人踏出了重要的一步”。
4)了解他人：
有影響力的人會(huì )了解他人。麥克斯維爾認為，一個(gè)人所能擁有的最大資產(chǎn)之一，就是了解他人的能力。這種能力能夠正面影響生活的每個(gè)層面，而不僅僅在職場(chǎng)或機關(guān)里。缺乏對人的了解和關(guān)心，是今天社會(huì )一再發(fā)生緊張局勢的重要來(lái)源。蒙牛公司的企業(yè)文化中有一句有意思的話(huà)： 矛盾的98%是誤會(huì )。這實(shí)際上是說(shuō)，員工之間應該加強溝通和了解，不能溝通和了解他人的人總會(huì )給別人帶來(lái)恐懼。以自我為中心，不能欣賞他人的'優(yōu)點(diǎn)，看不到彼此之間的差異，最后必然導致矛盾的產(chǎn)生和激化。實(shí)際上，在日常工作中，每個(gè)人都渴望得到別人的了解，得到別人的尊重，得到別人的關(guān)注，世界上沒(méi)人在乎你懂多少，但是人們很在乎你是不是關(guān)注他，理解他。
5)拓展他人：
麥克斯維爾認為，一旦你成為周?chē)诵闹姓\實(shí)正直的榜樣，并能成功地激勵他們，你將會(huì )成為他們生命中有影響力的人物。要做到這點(diǎn)，你必須能夠對屬下有積極的影響，支持他們的工作，加入他們的生活，直至成為他們的人生導師。導師的影響力是永恒的，因為他能鼓舞追隨者不斷成長(cháng)，并提升他們的能力和素質(zhì)。有影響力的人拓展他人是一項投資，因為你的拓展增強了被拓展者成功的概率，挖掘了他們成長(cháng)的潛力，增強了整個(gè)團隊的凝聚力。成功的拓展者會(huì )客觀(guān)地評估下屬的潛力，并且把他們放在能夠成功的位子上，給予他們發(fā)展自己的機會(huì )。拓展者能夠為員工展示遠景，激發(fā)他們的工作熱情，提升他們的品格素質(zhì)，專(zhuān)注他們的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，讓下屬在實(shí)踐中不斷提升自己并最終成為自我拓展者。
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影響力的六大原則
一、好感
如果人們因為你喜歡他們或因為彼此擁有共同點(diǎn)而喜歡你，那么他們更容易受你的影響。
二、互惠
人們通常會(huì )禮尚往來(lái)。如果你幫助了他們，他們也會(huì )幫助你。你采用什么姿態(tài)(例如合作)，對方也會(huì )采用相應姿態(tài)。
三、社會(huì )認同
人們會(huì )跟隨身邊人的行為，特別是那些看上去和他們相似的人。
四、承諾和一致性
人們希望言行一致，至少給人這樣的印象。如果人們自發(fā)做過(guò)公開(kāi)的承諾，他們會(huì )努力兌現。
五、權威
人們喜歡遵從專(zhuān)家和權威人士的意見(jiàn)(而且常常忽視自己的這種傾向)。
六、稀缺
人們會(huì )對他們認為稀缺的事物更加珍惜。
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