項目管理心得
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以不斷更新自己的想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的項目管理心得，歡迎閱讀與收藏。
項目管理心得1
我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經(jīng)驗，結合我個(gè)的心得，我總結了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅持”。
上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區外高橋東的五號溝，規劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長(cháng)江口的南港，經(jīng)長(cháng)興島中部新開(kāi)港及陸域，跨越長(cháng)江口的北港，至崇明島陳家鎮奚家港西，由上海長(cháng)江隧道(南港)工程和上海長(cháng)江大橋(北港)工程組成。其中，上海長(cháng)江隧道工程起點(diǎn)與A30立交相接，以隧道形式穿越南港至長(cháng)興島與北港橋梁工程路線(xiàn)起點(diǎn)相接;上海長(cháng)江大橋工程，在長(cháng)興島上設潘園互通立交與潘園公路相接，跨規劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(cháng)江口的北港水域，至崇明島陳家鎮終點(diǎn)。
B4標段位于北港主通航孔橋兩側，跨徑組合為 (接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區域。
我擔任的是B4標鋼梁防腐涂裝工程的項目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運到海崇明施工現場(chǎng)水上安裝。
下面我結合這個(gè)工程就項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理方面談?wù)剛�(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì )。
1 施工準備的安全技術(shù)措施
(1)凡入場(chǎng)工人均應逐級進(jìn)行“三級”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項工程開(kāi)工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。
(2)落實(shí)現場(chǎng)施工人員持證上崗:施工現場(chǎng)內的項目經(jīng)理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對所有施工人員進(jìn)行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實(shí)施工機械設備、安全設施及防護用品進(jìn)行場(chǎng)的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收;制定各項安全管理制度并組織學(xué)習。
2 現場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施
(1)設置安全標志，在本工程現場(chǎng)周?chē)鋫�、架立安全標志牌�?/p>
(2)施工現場(chǎng)的布置符合防火、防毒、防爆、防臺、防雷電等安全規定和文明施工的要求，施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、施工車(chē)間等應按批準的總平面布置圖進(jìn)行布置。
(3)現場(chǎng)的施工、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應有專(zhuān)人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5-10人的義務(wù)消防隊(由現有工人抽掉培訓后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。
(4)各類(lèi)倉庫、庫棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應符合國家或公安部門(mén)的規定，室內不得堆放易燃品;嚴禁在施工場(chǎng)所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現場(chǎng)的易燃雜物，應隨時(shí)清除，嚴禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。
(5)施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的規定執行。
3 施工用電安全技術(shù)措施
(1)施工現場(chǎng)供電線(xiàn)路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專(zhuān)業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。嚴格按有關(guān)規定安裝線(xiàn)路及設備，用電設備都要安裝地線(xiàn)，不合格的電氣器材嚴禁使用。
(2)現場(chǎng)照明電線(xiàn)絕緣良好，導線(xiàn)不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2.4m。
(3)配電箱、開(kāi)關(guān)箱使用BD型標準電箱，電箱內開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線(xiàn)正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開(kāi)關(guān)箱與用電設備實(shí)行一機一閘一保護。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。
(4)架空線(xiàn)必須設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在腳手架上，架空線(xiàn)裝設橫擔和絕緣子。架空線(xiàn)離地4m以上，機動(dòng)車(chē)道為6m以上。
(5)接地電阻符合規定，總箱，分配電箱必須有重復接地。
(6)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。
(7)配電房、車(chē)間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。
(8)對易燃易爆、危險品存放場(chǎng)所的用電設備，加強監控、檢查工作，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
(9)對移動(dòng)機具及照明實(shí)行二級漏電保護。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養。
(10)施工現場(chǎng)大型用電設備、大型機具等，配有專(zhuān)人進(jìn)行維護和管理。
(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監護,施工用電中常見(jiàn)通病必須杜絕。
4 施工機械使用的安全技術(shù)措施
(1)各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械;不準將機械設備交給無(wú)操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專(zhuān)人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴涂設備、高壓無(wú)氣噴涂機、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運行檢查，要規范操作、定期檢查。
(2)操作人員必須按照本機說(shuō)明書(shū)規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀(guān)察及工作后的.檢查保養制度，做到：工作前檢查、工作中觀(guān)察、工作后保養。
(3)機械設備在施工現場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應有專(zhuān)人看管。用手柄起動(dòng)的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時(shí)要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進(jìn)行維修、保養調整等作業(yè)。
(4)指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應明確規定指揮聯(lián)絡(luò )信號。
(5)定期組織機電設備、車(chē)輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。
(6)施工機械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。
(7)中、小型機械的使用:項目部指派設備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時(shí)做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規定搭設機械防護棚。機械設備接地或接零，隨機開(kāi)關(guān)靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。固定機械設備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。
5 消防措施
(1)施工現場(chǎng)應建立和執行防火管理制度，由項目經(jīng)理總負責，由安全員專(zhuān)管。
(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專(zhuān)用倉庫，配備消防設施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。
(3)施工現場(chǎng)設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現場(chǎng)及附近區域禁止吸煙。
(4)所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。
(5)現場(chǎng)設置防火標志牌，任何人不得私自挪動(dòng)標志牌和消防設施。
項目管理心得2
非常感謝公司給我這次項目管理的培訓、提升自我的機會(huì )。這次培訓使我增加了許多知識的同時(shí)，更及時(shí)發(fā)現了自己的不足。深刻體會(huì )到項目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認識。這次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗，也培養了我在學(xué)習創(chuàng )新，應變，溝通，團隊的建設；在每個(gè)項目中的計劃和預算、實(shí)施+控制、協(xié)調+整合、以及如何能讓客戶(hù)滿(mǎn)意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機遇，加強辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰略推進(jìn)能力等等。
不會(huì )選擇項目不是一個(gè)好的項目經(jīng)理，以前在工作中只是因為SALES取得了項目不易就一定要完成，出無(wú)法判別項目的優(yōu)劣，抱著(zhù)上面都同意了，我們執行人還能有什么意見(jiàn)的心理，正因為這種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題：導致了較多失敗的項目，如失敗項目中產(chǎn)生的成本，模具開(kāi)了一套一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項目根本就沒(méi)有盈利。作為一個(gè)好的項目經(jīng)理，在面對客戶(hù)、面對項目、面對公司的同時(shí)，他一定會(huì )做一些取舍。一定會(huì )將對公司的損失降到最低。
項目計劃，記得我們公司的每一個(gè)項目計劃，計劃遠遠趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問(wèn)題在客戶(hù)，或許問(wèn)題在我們自己。但作為一個(gè)項目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來(lái)決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的.決策、假設和方案全部文檔化及透明化，對于每個(gè)項目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險方面的工作過(guò)程及內容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì )了用WBS來(lái)分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項目的可交付成果，可以幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責，可以改善時(shí)間，可以精確成本和資源的估計......一個(gè)工作分解結構（WBS）若制定出來(lái)，即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項目的整個(gè)工作范圍，包括工作進(jìn)度，項目成本，以及可能會(huì )出現的假設問(wèn)題等等。
項目執行：一個(gè)體現著(zhù)人與人之間的溝通與責任。項目執行所需要的技能，他要求我們有至少有一般的管理技術(shù)（領(lǐng)導，溝通，影響，談判、解決問(wèn)題的藝術(shù)等），要求每一位干系人尊重項目的嚴肅性。還需要有產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)所需的技能和知識。整個(gè)團隊需要在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，發(fā)揮團隊精神，將項目計劃執行下去，這個(gè)就這樣就能達到最大的收益和最好的結果。
項目控制：一個(gè)體現了項目的管理計劃和項目范圍說(shuō)明所確定的績(jì)效目標的過(guò)程，我們要對范圍變更，進(jìn)度變更，成本，質(zhì)量，績(jì)效報告與審查，風(fēng)險監督與控制等等方面來(lái)管控。
項目收尾：是正式結束一個(gè)項目或階段的所有活動(dòng)，將完成的產(chǎn)品移交他人，或者中止一個(gè)被取消的項目所進(jìn)行的系列過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中對每一步都不能含糊，如：驗收，清理，及時(shí)對供應商進(jìn)行驗收和結算，保證項目的記錄完整，并且總結經(jīng)驗教訓。積累流程資產(chǎn)，最好實(shí)現知識管理……
項目的失敗的原因有很多種，大多數項目的失敗原因，可能缺乏客戶(hù)參與，管理層的支持不充分，沒(méi)有執行力，拙劣的計劃，惡性資源沖突，項目經(jīng)理的錯誤任命，不合適的項目組織形式……所以做好一個(gè)項目經(jīng)理要不斷地去充實(shí)自己，不斷的嚴格要求自己，不斷的展現你的人格魅力……
希望每一個(gè)項目領(lǐng)導者用你領(lǐng)導的藝術(shù)去影響您的整個(gè)團隊。以達到雙贏(yíng)的效果。真心希望下次有繼續培訓的機會(huì )。
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