(優(yōu)秀)成本管理的心得體會(huì )20篇
某些事情讓我們心里有了一些心得后，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的成本管理的心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理的心得體會(huì ) 1
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng )新、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論、無(wú)形資產(chǎn)管理睬計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理睬計等幾方面學(xué)問(wèn)有了全新的了解及把握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學(xué)問(wèn)的回顧及總結：
一、管理睬計理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算掌握、差異分析和內部掌握等;廣義的管理睬計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的管理睬計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理睬計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部方案、評價(jià)、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過(guò)程。而管理睬計理論體系的.進(jìn)展經(jīng)受了五個(gè)階段：“掌握現在和籌劃將來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理睬計系統整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計。
二、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論
八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念;應用性理論范疇包含成本節約、成本避開(kāi)、廣義成本掌握、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深化了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區分。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先依據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)足估量將來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最終，比較產(chǎn)品成本與目標成本，假如產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
成本管理的心得體會(huì ) 2
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植面對建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀(guān)現實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經(jīng)驗交流會(huì )，意在強本固基，求得穩妥發(fā)展，也是每個(gè)項目必須應對的問(wèn)題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現實(shí)、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價(jià)”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著(zhù)手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效�，F就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑�？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類(lèi)短途，綜合費率為xx%;工程總價(jià)優(yōu)惠xx%。該項目合同暫定總造價(jià)xxx萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約xxx萬(wàn)元。合同工期xx個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期xx年xx月xx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號，創(chuàng )建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費xxx萬(wàn)元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實(shí)際，項目部認為項目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價(jià)的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過(guò)有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
“量”的復核審定。
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過(guò)程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價(jià)。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì )化生產(chǎn)中應消耗的平均數量。而針對實(shí)際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動(dòng)力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機構出具的配比(砼)、現場(chǎng)測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門(mén)、窗)、現場(chǎng)經(jīng)驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著(zhù)計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場(chǎng)核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項目施工的實(shí)際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場(chǎng)實(shí)際操作條件的'制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價(jià)過(guò)程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無(wú)超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價(jià)的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過(guò)這一階段對“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實(shí)，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著(zhù)對下決算的問(wèn)題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話(huà)費、辦公費，勞動(dòng)保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話(huà)費總計xx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
成本管理的心得體會(huì ) 3
為了認真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來(lái)多次召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習，我對公司此次的下達精神感受實(shí)在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來(lái)中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來(lái)說(shuō)仍然是杯水車(chē)薪、遠水解不了近渴；在現今中國鐵路建設急剎車(chē)的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著(zhù)一個(gè)項目的成敗與否。
沒(méi)有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的`管理，我們昆明xx標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴格把關(guān)成本是每個(gè)xx標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續進(jìn)行項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實(shí)際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時(shí)將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會(huì )貫通，結合本地實(shí)際情況，學(xué)以致用，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實(shí)提高責任成本管理的水平，扎實(shí)有效的推動(dòng)項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續很長(cháng)一段時(shí)間，如果再毫無(wú)節制，那么“寒冬“中無(wú)以為繼的場(chǎng)面將是許多項目真實(shí)的寫(xiě)照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會(huì )以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強xx標繼續努力，千里共東風(fēng)！
成本管理的心得體會(huì ) 4
成本管理會(huì )計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計算、成本分析、成本控制、成本預測和成本評估是必不可少的要素。我在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，深感其重要性，也有了一些心得體會(huì )。
首先，成本管理會(huì )計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)精細的成本管理會(huì )計，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場(chǎng)方向，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升利潤水平。其次，成本管理會(huì )計可以幫助企業(yè)深化內部管理，改善盈利模式。在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時(shí)掌握成本和利潤動(dòng)態(tài)的能力，以便迅速做出應對措施。最后，成本管理會(huì )計有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據成本管理會(huì )計的指標進(jìn)行產(chǎn)品或運營(yíng)改善，不僅會(huì )提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌價(jià)值，還能樹(shù)立企業(yè)整體形象，拓展市場(chǎng)空間。
通過(guò)一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來(lái)看看成本管理會(huì )計的應用案例。該企業(yè)在開(kāi)展成本管理會(huì )計時(shí)，選定了以下幾個(gè)關(guān)鍵指標：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過(guò)程中的人員工資和稅后利潤等指標。通過(guò)對這些指標的.多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點(diǎn)結論：
一是制定更合理的生產(chǎn)計劃。企業(yè)可以根據當前生產(chǎn)計劃和客戶(hù)需求統計出成本結構，以便科學(xué)評估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。
二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進(jìn)行了詳細的分類(lèi)和記錄。同時(shí)，通過(guò)對不同部門(mén)的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。
三是提升產(chǎn)品附加值。通過(guò)仔細剖析產(chǎn)品組成和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，企業(yè)發(fā)現增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶(hù)黏性。同時(shí)，掌握客戶(hù)喜好也有助于開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實(shí)現盈利的多元化。
針對成本管理會(huì )計的實(shí)際應用，我認為有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一是強調數據的科學(xué)性。成本管理會(huì )計必須基于真實(shí)、準確、及時(shí)的數據交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。
二是強調數據的精細化。成本管理會(huì )計是對企業(yè)運營(yíng)數據流程的精準把控，需要對每個(gè)數據項進(jìn)行仔細地梳理和分析，以便針對不同數據進(jìn)行不同管理。
三是強調戰略性思維。成本管理會(huì )計是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)計劃有機組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標。
總而言之，成本管理會(huì )計的應用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場(chǎng)的競爭力，與企業(yè)整體戰略和業(yè)務(wù)計劃相結合，能為企業(yè)創(chuàng )造更高效、更有利的經(jīng)營(yíng)管理效果。希望未來(lái)有更多的企業(yè)能夠重視和應用成本管理會(huì )計，并結合實(shí)際情況不斷完善運用方式，共同推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
成本管理的心得體會(huì ) 5
為了更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，我們開(kāi)設了成本會(huì )計實(shí)訓課程。
一開(kāi)頭成本會(huì )計的綜訓給人的感覺(jué)并不是很累，一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì )計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的，先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對我們自己來(lái)說(shuō)吧，假如說(shuō)作為一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的就覺(jué)得好累，由于始終都要看那些數字讓人覺(jué)得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題，好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題，以前在課堂上老師說(shuō)的很多話(huà)我都不是很明白，覺(jué)得好空洞，可是通過(guò)綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結合的緣由吧，還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細節問(wèn)題，但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言，要注意細節，這對每個(gè)人都很重要，特殊是對會(huì )計人員，所以實(shí)訓給我的感受還是很深的。成本會(huì )計最重要的就是要會(huì )算安排率，以前老師說(shuō)這話(huà)時(shí)我并沒(méi)有什么意識，由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的.熟悉。
在綜合實(shí)訓期間我遇到了許多難題，比如說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書(shū)，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外安排，什么時(shí)候不計向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì )計綜訓我對會(huì )計又有了新的熟悉，知道了會(huì )計的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長(cháng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì )計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會(huì )計，通過(guò)綜訓我還對會(huì )計更感愛(ài)好了。雖說(shuō)很累，但是真的盼望學(xué)校能夠對給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )。
成本管理的心得體會(huì ) 6
成本管理會(huì )計學(xué)習是管理會(huì )計方向的重要一環(huán)，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以理解企業(yè)的成本構成及其影響因素，把握企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。在我的學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到成本管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，掌握了一些常用的成本管理方法和工具，同時(shí)也有了一些自己的思考和感悟。
成本管理會(huì )計主要是通過(guò)對企業(yè)的成本費用進(jìn)行統計、分析和管理，揭示企業(yè)的成本構成和變動(dòng)趨勢，以便于采取有效的成本控制措施。其中，最重要的`方法之一是成本費用費用分析，它可以指導企業(yè)對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化，有效地降低整體成本。其次，還有成本計劃、成本監控、成本控制和成本核算等常用方法，通過(guò)這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的成本情況，并制定相應對策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現要掌握好成本管理會(huì )計，需要同時(shí)掌握一些其他地相關(guān)知識，如財務(wù)管理、統計學(xué)和信息管理等等。另外，我還體會(huì )到了成本管理會(huì )計的重要意義。成本管理會(huì )計既可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地進(jìn)行決策。
在成本管理會(huì )計的學(xué)習中，我遇到了一些困難，比如理論知識過(guò)于抽象，應用技巧需要結合實(shí)際操作等等。但是，在教師的指導下，我逐漸掌握了成本管理會(huì )計的基本方法和實(shí)踐技巧。同時(shí)，我也發(fā)現，理論需要與實(shí)踐相結合，需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，并且不斷反思自己的學(xué)習過(guò)程。
成本管理會(huì )計是管理會(huì )計領(lǐng)域的重要分支，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法，同時(shí)也拓展了自己的知識體系。我相信，未來(lái)在職業(yè)生涯中，成本管理會(huì )計將會(huì )成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和加分項。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我會(huì )逐漸成長(cháng)為一名成本管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理的心得體會(huì ) 7
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：“每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。
例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅20xx多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線(xiàn)營(yíng)造小區氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節就是招投標和合同管理階段。一個(gè)好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門(mén)緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過(guò)程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達星城一期一區的費率招標到三期一區的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過(guò)程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結算的結算方式到工程結算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jì)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達星城二期一區16#、17#樓景觀(guān)工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)設計師、現場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見(jiàn)，在既不影響景觀(guān)效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回，使得該項目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車(chē)輛木棧道強度不高易損壞的問(wèn)題，又使成本降低了14萬(wàn)元。
通過(guò)合同管理規范合同簽訂的會(huì )簽審核體系，使施工過(guò)程中可能出現的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實(shí)的路基。隨著(zhù)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時(shí)嚴格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(cháng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺帳展開(kāi)。
有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱(chēng)為該國“最節約的家庭”，采用“信封體系”理財，即每個(gè)月把家中的錢(qián)放入一個(gè)個(gè)信封，分別用于買(mǎi)食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永遠不花費超過(guò)信封內總金額80%的錢(qián)……
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細則》也暗合此理：在滿(mǎn)足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價(jià)、目標設計變更費用、目標現場(chǎng)簽證費用。通過(guò)限額設計、招投標將合同價(jià)控制在目標合同價(jià)范圍內;目標設計變更費用的責任部門(mén)是規劃設計部，因設計質(zhì)量引起的設計變更費用不應超過(guò)目標設計變更費用，規劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中;目標現場(chǎng)簽證費用的責任部門(mén)是工程部，現場(chǎng)簽證費用不應超過(guò)目標現場(chǎng)簽證費用，工程部與監理單位簽訂工程監理合同時(shí)將此控制值寫(xiě)入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現場(chǎng)簽證進(jìn)行“一單一算”，及時(shí)掌握已發(fā)生的設計變更及現 場(chǎng)簽證費用。通過(guò)將目標成本落實(shí)到具體部門(mén)、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統的成本管理體系。在這段過(guò)程中，成本控制部最重要的職責就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設計變更、現場(chǎng)簽證費及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺帳中，隨時(shí)對各成本細項進(jìn)行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關(guān)部門(mén)共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過(guò)成本差異分析，找出超支的`原因，在后期的項目中對癥下藥避免類(lèi)似情況發(fā)生。正是通過(guò)對萬(wàn)達星城一期一區進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時(shí)提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區進(jìn)行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段
工程結算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結算是一個(gè)艱苦、漫長(cháng)、繁瑣的過(guò)程，施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專(zhuān)業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應審查相關(guān)竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調查研究，深入工地現場(chǎng)，準確計算工程量，合理套用各分項單價(jià)，根據合同規定選擇費用標準，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特別是現場(chǎng)簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證就給予計量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現經(jīng)濟效益。萬(wàn)達星城一期消防道路工程結算時(shí)，現場(chǎng)簽證了機械臺班進(jìn)出場(chǎng)費用，通過(guò)向現場(chǎng)工程師了解工地現場(chǎng)情況，結合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機械進(jìn)出場(chǎng)費用”的明確規定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進(jìn)行對比，找到差異、分析原因、揚長(cháng)避短、總結經(jīng)驗教訓，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實(shí)的基石。
五、管理
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執行力才會(huì )得到體現。高小帆總經(jīng)理再三強調房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門(mén)，其中成本控制部的延伸部門(mén)就是咨詢(xún)單位，對于咨詢(xún)單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區，因此咨詢(xún)部門(mén)更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準備工作，同時(shí)加強對咨詢(xún)公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢(xún)工作的項目技術(shù)負責人共同對我司外委項目及南昌相類(lèi)似項目各類(lèi)指標進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢(xún)需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢(xún)公司的服務(wù)標準與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門(mén)的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門(mén)乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務(wù)與監督是內部管理。萬(wàn)達集團制度規范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現。為此成本部再三強調服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會(huì )簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時(shí)效規定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對確實(shí)在規定時(shí)間內完成不了的，及時(shí)匯報，一事一議……通過(guò)上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
成本管理的心得體會(huì ) 8
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì )計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理會(huì )計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
一、管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理會(huì )計是將管理會(huì )計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會(huì )計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的管理會(huì )計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理會(huì )計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì )計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理會(huì )計系統整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì )計。
二、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區別。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先根據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)意估計未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標成本，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
成本管理心得體會(huì )
管理會(huì )計是一門(mén)涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書(shū)給管理會(huì )計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息處理系統。它運用一系列的專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認，計量，歸集，分析，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì )計共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì )計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會(huì )計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰略管理會(huì )計階段。管理會(huì )計的'基本假設：會(huì )計實(shí)際假設；持續運作假設eg未來(lái)流量現值；會(huì )計分期假設；貨幣時(shí)間價(jià)值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風(fēng)險價(jià)值可計量假設。管理會(huì )計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì )計的職能：計劃，評價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會(huì )計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準確性，一貫性，客觀(guān)性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別：
1.職能不同；
2.服務(wù)對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會(huì )計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務(wù)對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì )計應注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì )計學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息系統。第二，從范圍看，管理會(huì )計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權人，規章制度機構及稅務(wù)當局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務(wù)。也就是說(shuō)，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會(huì )計既要研究傳統管理會(huì )計所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì )計的新領(lǐng)域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會(huì )計研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì )計要運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認，計量，歸集，分析，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎；
2.決策會(huì )計；
3.控制與業(yè)績(jì)評價(jià)；
4.管理會(huì )計與實(shí)務(wù)的創(chuàng )新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會(huì )計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì )計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jì)評價(jià)服務(wù)。
學(xué)習管理會(huì )計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會(huì )計的重要作用，要了解管理會(huì )計與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運用管理會(huì )計的理論知識。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問(wèn)題都可以迎刃而解。
成本管理的心得體會(huì ) 9
首先，學(xué)習成本管理會(huì )計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認識。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節。只有了解成本結構并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標。
其次，成本管理會(huì )計的學(xué)習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現其不僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)。在現代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開(kāi)始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點(diǎn)，提出相應的'控制策略，以達到降低成本的目的。
第三，成本管理會(huì )計讓我意識到成本信息的重要性。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷(xiāo)售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節的成本信息都會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我開(kāi)始重視成本信息，并建立了一個(gè)完善的成本信息系統，為企業(yè)決策提供更加準確的數據支持。
第四，成本管理會(huì )計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統的盈利模式大不相同的是，現代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的利潤并不只是營(yíng)業(yè)利潤，還應該包括各項成本的節省和控制。在現代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎上，才能創(chuàng )造更高的利潤。
最后，通過(guò)成本管理會(huì )計的學(xué)習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)規模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習成本管理會(huì )計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
成本管理的心得體會(huì ) 10
成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的成本管理可以提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會(huì )。
首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著(zhù)成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構成的每一個(gè)細節，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節的成本構成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。其次，成本管理不僅僅是控制成本的數量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過(guò)不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數量。企業(yè)應該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。第三，成本管理需要注意整個(gè)供應鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對供應商的選擇和合作。通過(guò)與供應商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的.采購成本。這說(shuō)明，成本管理需要從整個(gè)供應鏈來(lái)進(jìn)行考慮和控制。只有與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，并通過(guò)有效的談判手段降低原材料的采購成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競爭力。第四，成本管理需要緊密結合企業(yè)的戰略目標。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，緊密結合了其戰略目標——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。這表明，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)不能僅僅著(zhù)眼于降低成本，還需要結合企業(yè)的戰略目標來(lái)制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰略目標相結合，才能更好地實(shí)現成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全員參與，形成共識。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理，離不開(kāi)全員參與，形成共識。這表明，在成本管理過(guò)程中，需要全員參與，形成共識，以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強內部管理，提高員工的責任意識和成本意識，通過(guò)全員參與來(lái)推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現成本的控制和降低。通過(guò)閱讀成本管理案例，我深刻認識到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中，我將努力加強對成本管理的學(xué)習和實(shí)踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個(gè)供應鏈的成本控制，緊密結合企業(yè)的戰略目標，全員參與，形成共識，以提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
成本管理的心得體會(huì ) 11
在項目成本管理中，我們通常會(huì )關(guān)注工程數量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現問(wèn)題就會(huì )產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。
一個(gè)項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會(huì )導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問(wèn)題，從而增加管理成本。因此，選擇一個(gè)精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都有具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員負責，實(shí)現優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結協(xié)作、形成合力，推動(dòng)各項工作高效運轉，從而順利實(shí)現各項任務(wù)目標。
選用勞務(wù)隊伍不當，會(huì )因實(shí)力不強、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(cháng)期合作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的勞務(wù)隊伍，與之建立共贏(yíng)共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
項目前期的策劃過(guò)程往往只是形式上的，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導作用。這種情況下，會(huì )導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的風(fēng)險和成本。與此同時(shí)，也會(huì )對項目的`預期目標實(shí)現產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘，并提前預想各種困難和問(wèn)題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過(guò)集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。
施工協(xié)調組織不到位，會(huì )讓工期延長(cháng)，增大工期成本。確保工程盡快開(kāi)工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時(shí)間、空間上充分考慮建設單位施工節點(diǎn)、總工期要求，以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問(wèn)題，做到有序均衡施工。
制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著(zhù)確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節約方式。因此，在制定施工方案時(shí)，需要考慮各項方案措施的細節和實(shí)施情況，因為細節決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過(guò)程中的工程數量控制、測量放線(xiàn)控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時(shí)，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來(lái)設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。
安全質(zhì)量是一個(gè)項目中非常重要且需要長(cháng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來(lái)成本穩定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì )增加工程返工或停工的費用，還會(huì )對企業(yè)的投標承攬和社會(huì )信譽(yù)產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營(yíng)管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；A管理是項目管理的基石，也是實(shí)施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會(huì )議強調了基礎管理的重要性，并倡導推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規范且扎實(shí)的基礎管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng )造最佳效益的根本保證。
成本管理的心得體會(huì ) 12
財務(wù)成本管理這門(mén)課，與注冊會(huì )計師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì )考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復習，發(fā)現：財管其實(shí)并不可怕。
首先，你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習時(shí)，把每一章每一節都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過(guò)自己的努力應該不成問(wèn)題;對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒(méi)搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內容往往會(huì )感覺(jué)到不知所云了。因此，要反復聽(tīng)課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會(huì )貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀(guān)題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
其次，要克服復習中的倦怠心理。這個(gè)不僅對某些學(xué)員，包括我也有復習倦怠的情形。表現為：心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心，不想看書(shū)、看到書(shū)就有一種厭煩的情緒等等。絕大多數的學(xué)友都是邊工作邊復習的，本來(lái)學(xué)習時(shí)間就捉襟見(jiàn)肘，如果再有這種心理，那就徹底完了!就是定十年的計劃也無(wú)濟于事。這就要求我們要做到學(xué)習目的明確、計劃分解合理、更重要的是意志要堅定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習是自己的事，不是為了別人，要想想為什么要參加注會(huì )考試?
第三，要注意學(xué)習方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì )的復習是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿(mǎn)意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會(huì )計師證書(shū)，對所有參加注會(huì )考試的學(xué)友來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現你的愿望。我在復習中，深深的感到，學(xué)習是一個(gè)不斷反復深化、提升的.過(guò)程，換言之，也就是螺旋式上升的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)，終至一無(wú)所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學(xué)的知識點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說(shuō)用一條線(xiàn)穿起來(lái)，這樣，就可以由一個(gè)知識點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識點(diǎn)，以此類(lèi)推，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識點(diǎn)兒就會(huì )擴及到一個(gè)面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復習。
2.反復復習法。即每學(xué)過(guò)一章內容。就要及時(shí)復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學(xué)習新內容的同時(shí)，不忘復習前面已學(xué)過(guò)章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內容，如此這般，不斷反復，隨著(zhù)復習的強化，原來(lái)所學(xué)內容越來(lái)越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫(xiě)到這里吧，希望對您會(huì )有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會(huì )其他課程及其他類(lèi)型的考試，我已經(jīng)試過(guò)了中級和注稅，可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì )考試，成為一名光榮的中國注冊會(huì )計師!
成本管理的心得體會(huì ) 13
近年來(lái)，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì )到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì )。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個(gè)環(huán)節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過(guò)建立合理的預算制度，并監測和控制預算的執行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現預算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。另一方面，預算管理需要有數據和信息的支持，對每一筆成本都進(jìn)行明細核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進(jìn)行分類(lèi)和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過(guò)成本核算，我們可以發(fā)現成本的變化和規律，可以發(fā)現成本的來(lái)源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行監控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節。第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個(gè)基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著(zhù)手，從每一個(gè)環(huán)節入手。在實(shí)踐過(guò)程中，我認為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強對成本波動(dòng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學(xué)習他們的'先進(jìn)經(jīng)驗。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現成本優(yōu)化需要注重全過(guò)程和全要素。全過(guò)程，就是要從鐵路建設到運輸服務(wù)全過(guò)程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過(guò)成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì )到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節和內容。只有通過(guò)預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據和支持；只有通過(guò)成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過(guò)成本控制，可以控制和降低成本；只有通過(guò)成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。
成本管理的心得體會(huì ) 14
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理會(huì )計的知識。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的.發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不可逃避的任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
四個(gè)星期的實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習！
成本管理的心得體會(huì ) 15
隨著(zhù)建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開(kāi)化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所突破才能創(chuàng )造更好、更多的效益。通過(guò)學(xué)習所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細化、提前預控化管理才能有所突破，加強過(guò)程中控制才能使管理與實(shí)際結合起來(lái)。避免項目工程完成后再捋順各項事宜、查找各種原因的現象，總體來(lái)說(shuō)就是事前控制、事中管理、時(shí)后強化結算工作，保證工程取得最大利潤。
本人專(zhuān)職工作是經(jīng)營(yíng)科成本控制，通過(guò)學(xué)習對成本控制方面總結一下學(xué)習心得體會(huì )。
一、首先總結的是成本精細化管理的思路：
1、成本管理的目的——提高利潤和效益
2、成本管理的對象——全方位成本管理
3、成本管理的階段——全過(guò)程成本管理
4、成本管理的主體——全員成本管理
5、成本管理的手段——合同及結算審核管理
6、成本管理的要點(diǎn)——成本確定與控制
7、成本管理的核心——全過(guò)程精細化管理
通過(guò)7個(gè)方面對成本管理的認識，在今后的工作中應逐一詳細的制定相應措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強化人員管理、提高成本控制人員的意識、落實(shí)到位，做到有思路、有管理、有措施的精細化管理。
總體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)要做到遇到的每個(gè)問(wèn)題要有技術(shù)與管理做支撐，解決問(wèn)題有對策。對于專(zhuān)業(yè)預算來(lái)說(shuō)我是個(gè)業(yè)外認識，所以通過(guò)學(xué)習引用一下心得體會(huì )，學(xué)習借鑒管理一下成本。
二、心得體會(huì )應用于成本管理
1、成本管理本來(lái)就是一個(gè)細致的工作，一個(gè)需要責任心很強、完全考慮公司大局與利益的管理團隊、一個(gè)需要有技術(shù)支撐、有經(jīng)驗管理的團隊才能管理好的工作。每一名公司員工都應該是成本管理的一員，每一項管理從一釘一鉚做起。一個(gè)公司的發(fā)展需要效益，只有取得更高的利潤才能支撐、繼續發(fā)展公司業(yè)務(wù)。因此全員都應有為公司爭取效益的意識，只有公司壯大了，員工才能有更大的平臺。只有公司各項業(yè)務(wù)有了利潤了，公司發(fā)展才有了強大的資本。
2、成本管理的對象是成本全方位的管理，不僅僅是一個(gè)財務(wù)賬目，也不僅僅是一個(gè)分項作業(yè)。每一個(gè)項目數據、每一個(gè)技術(shù)方案、每一個(gè)釘子螺絲、每一個(gè)決策決定等等，人、材、機、法、環(huán)等每一個(gè)細部都需要做好成本管理。面對一個(gè)分項，不要單純的考慮此分項的成本問(wèn)題，要聯(lián)系到其它與此有關(guān)的問(wèn)題時(shí)候會(huì )產(chǎn)生成本的影響。遇到一個(gè)工程不要單純的看是否有利潤，要看看每一個(gè)分項的效益最終是否影響了整體的效益，往細處了說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的工藝是否又影響力效益。人員的管理、機械材料的使用、施工的方法、施工的環(huán)境等等各個(gè)細處都會(huì )影響效益。因此成本管理應從整個(gè)企業(yè)的全面全方位管理。
3、成本管理要做到從項目立項到交付使用、后期維修全面階段管理。從項目立項就應該慎重考慮項目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個(gè)階段安排專(zhuān)業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費用（風(fēng)險費用應一并考慮在內）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。
4、成本管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說(shuō)人員的管理是整個(gè)項目乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識提升上去，成本管理才能落實(shí)到位。這就要真正的'優(yōu)化組織結構，明確人員分工，從各個(gè)崗位上加強成本管理，組建成一個(gè)四通八達的可通網(wǎng)狀路線(xiàn)，共同管理成本。
5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說(shuō)是有針對性的。實(shí)際上成本的管理部?jì)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節都會(huì )影響到成本管理。這里只對合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項重要內容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著(zhù)工程成本，可能一句話(huà)，一個(gè)措辭都往往有著(zhù)厲害關(guān)系。因此合同簽訂時(shí)務(wù)必多多推敲，從法律的角度慎重考慮。合同簽訂時(shí)內容、工期、工藝、材料、甲乙責任、風(fēng)險等等問(wèn)題都要填寫(xiě)慎重，都要充分考慮的公司利益關(guān)系，都要在控制成本創(chuàng )在效益的基礎上去簽訂。審核工作已經(jīng)成為成本控制的另一項重要工作，通過(guò)審核與檢查，提前制定方案與措施，可以避免過(guò)失，消除過(guò)錯，最大程度的降低成本，創(chuàng )造效益。
6、成本管理的要點(diǎn)是成本確定與控制，要管理好成本，首先要知道產(chǎn)生成本的要素有哪些，每一個(gè)要素會(huì )對成本產(chǎn)生哪些作用，針對這些組成的要素一一作出預控方案及處理措施，比如說(shuō)項目上的一個(gè)分項工程成本，可以從本身的合同、施工、材料、預算、清單等多方面控制，達到最佳的成本控制效果。
7、成本管理的核心全過(guò)程精細化管理，成本已經(jīng)從原來(lái)的粗放的經(jīng)營(yíng)管理改善成精細化的全過(guò)程管理，這也是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。成本管理已經(jīng)深入各個(gè)細節，人、機、料、環(huán)、法、合同等各個(gè)方面均應作出方案預控，施工前分析、優(yōu)化，施工中追蹤控制、工程結束后的匯總分析等。
通過(guò)這次學(xué)習，感觸頗深，要做好自己的本職工作，還有繼續學(xué)習、深入分析考慮問(wèn)題。綜合、匯總成本數據、從細處抓好成本控制。
成本管理的心得體會(huì ) 16
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)提升競爭力的重要手段，管理信息化要以實(shí)現科學(xué)管理、向管理要效益為宗旨，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高效率，降低成本，改進(jìn)質(zhì)量，改善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，增強透明度，加強內部制衡，完善決策程序，增強企業(yè)的市場(chǎng)應變能力，全面提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng )新。
本論文綜合運用ASP技術(shù)，WEB數據庫訪(fǎng)問(wèn)技術(shù)等技術(shù)，設計實(shí)現了四大功能模塊：倉庫管理功能模塊、成本核算功能模塊、非材料管理功能模塊和后臺管理功能模塊，為用戶(hù)解決了企業(yè)倉庫管理、非材料管理、后臺管理和成本核算等實(shí)際問(wèn)題，它為企業(yè)各種信息的管理和企業(yè)成本核算提供了具體的實(shí)現框架，具有現實(shí)意義和實(shí)際應用價(jià)值。
論文選擇基于A(yíng)SP和ACCESS數據庫的B/S系統，ASP程序直接嵌入HTML代碼中，無(wú)需編譯，通過(guò)ADO數據庫訪(fǎng)問(wèn)組件，實(shí)現對數據庫中數據的操作。其中ASP可以用任何一種能運行在服務(wù)器上的`語(yǔ)言寫(xiě)成。能起到管理和傳遞輸入輸出的作用。而且在這種模式采用的是瘦客戶(hù)端，對客戶(hù)端的要求不高，只要一個(gè)瀏覽器就可以了。
本功能是本系統的主要功能之一，包括材料成本核算和非材料成本核算。
�。�1）材料成本核算是對進(jìn)行招標的產(chǎn)品進(jìn)行分析后再根據庫存情況進(jìn)行成本核算。如有成品就可無(wú)需核算得到成本，如有半成品就將半成品的成本加上還需要的原材料的成本，如只有原材料就根據所需要的不同原材料的數量和成本得到成本。需要對庫存進(jìn)行瀏覽。
�。�2）非材料成本核算包括對一切除了需要使用的材料以外的成本進(jìn)行核算，包括工資支出，營(yíng)銷(xiāo)費用和折舊費用。工資支出根據生產(chǎn)該產(chǎn)品需要的不同工種的不同工資和工人數得到工資支出。營(yíng)銷(xiāo)費用根據不同的包裝和運費及廣告費用得到。折舊費用指用于生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的不同機器的各自的成本乘上生產(chǎn)該產(chǎn)品機器的折舊率得到一個(gè)費用。
成本管理的心得體會(huì ) 17
縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀(guān)念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，對工程中各種消耗進(jìn)行調節和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長(cháng)期以來(lái)，項目簡(jiǎn)單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術(shù)人員至負責技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒(méi)有成本的責任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現場(chǎng)布置不合理，必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，不走出這個(gè)誤區，就不可能搞好工程成本控制。
成本全過(guò)程控制不力項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著(zhù)簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗來(lái)編制施工組織設計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn)，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì )造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì )造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì )造成成本流失。
非成本性開(kāi)支居高不下，企業(yè)普遍存在著(zhù)非生產(chǎn)性費用開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快，這既有主觀(guān)原因也有客觀(guān)原因�？陀^(guān)上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域不斷拓展，自然費用開(kāi)支也就隨之增加。二是施工規模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀(guān)上：一是沒(méi)有嚴格施行財務(wù)預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支沒(méi)有很好地施行責任成本管理，費用開(kāi)支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開(kāi)支隨意性大。
加強成本控制，降低工程成本的措施：加大成本管理力度，增強全員責任成本意識工程項目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責的.大局觀(guān)念。切實(shí)增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實(shí)現成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過(guò)程控制成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個(gè)主要階段，只要把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計劃部門(mén)的基礎作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用。才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營(yíng)好。
成本管理的心得體會(huì ) 18
作為一名建設工程從業(yè)者，我參與了多個(gè)重要的項目，在這個(gè)過(guò)程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。建設工程是一個(gè)集合了設計、施工、監理等多個(gè)環(huán)節的綜合性行業(yè)，它不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，更是需要綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能相結合的行業(yè)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì )，從項目策劃、工程管理、技術(shù)創(chuàng )新、安全生產(chǎn)以及團隊合作等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，在建設項目的策劃階段，充分的前期規劃和準備是至關(guān)重要的。我們需要認真做好項目的可行性研究，合理評估項目的投資收益以及風(fēng)險情況，并制定詳細、科學(xué)的施工方案。在項目策劃中，我們還需要充分考慮環(huán)境和社會(huì )因素，做好環(huán)保措施和社會(huì )責任的履行。通過(guò)充分的前期準備工作，能夠為工程的后續進(jìn)展奠定良好的基礎。
其次，在工程管理方面，我們需要注重細節和時(shí)間管理。在建設項目中，時(shí)間是非常寶貴的資源。我們需要明確工程的進(jìn)度目標，并合理組織人力資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要對材料和設備的采購進(jìn)行有效的管理，確保施工過(guò)程中物資的充足供應。在工程質(zhì)量方面，我們需要嚴把施工質(zhì)量關(guān)，建立嚴格的質(zhì)量控制制度，確保工程的質(zhì)量符合標準和要求。
第三，技術(shù)創(chuàng )新是建設工程行業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)科技的發(fā)展，建設工程行業(yè)也在不斷創(chuàng )新。我們需要關(guān)注新興的建筑材料和施工技術(shù)，并在實(shí)際項目中進(jìn)行實(shí)踐和應用。通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新，我們可以提高工程的質(zhì)量和效率，實(shí)現項目的可持續發(fā)展。此外，我們還應該加強與研究機構和高校的合作，共同研發(fā)和推廣先進(jìn)的建設工程技術(shù)，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四，安全生產(chǎn)是建設工程行業(yè)最重要的任務(wù)之一。建設工程行業(yè)涉及的作業(yè)環(huán)境復雜多變，工作風(fēng)險大。我們需要高度重視安全意識，切實(shí)加強施工現場(chǎng)的安全管理。在現場(chǎng)施工中，我們需要將安全生產(chǎn)納入每個(gè)環(huán)節，從員工培訓、施工現場(chǎng)消防設備的準備到施工過(guò)程中安全操作的規范等方面嚴格要求，確保施工過(guò)程的安全和順利進(jìn)行。
最后，團隊合作是建設工程中不可或缺的一環(huán)。在建設工程之中，每個(gè)人都是團隊的.重要組成部分，需要相互配合和合作，才能完成好工作。良好的團隊合作精神可以提高工作效率，促進(jìn)信息的流通和共享。在工程項目中，我們需要明確每個(gè)人的責任和任務(wù)，并根據工作的特點(diǎn)和人員的優(yōu)勢進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，互相學(xué)習和進(jìn)步。
總而言之，建設工程行業(yè)需要我們全面提升自身素質(zhì)，注重項目的策劃和前期準備，合理安排工程的進(jìn)度和管理，關(guān)注技術(shù)的創(chuàng )新和安全生產(chǎn)，積極推進(jìn)團隊合作。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我們可以逐漸積累更多的經(jīng)驗和體會(huì )，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，為建設工程行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中，我深刻體會(huì )到了成本管理的重要性和必要性。通過(guò)合理的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會(huì )。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實(shí)現利潤最大化。在確定成本管理目標時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng)，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行。例如，成本預測可以通過(guò)歷史數據分析和市場(chǎng)趨勢預測等方法來(lái)進(jìn)行；成本控制可以通過(guò)制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來(lái)實(shí)施；成本分析可以通過(guò)成本構成分解、差異分析等方法來(lái)進(jìn)行。只有運用科學(xué)的方法，才能更好地實(shí)現成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統性的工作，需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節和各個(gè)層面。因此，成本管理不能僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情，而需要全員參與進(jìn)來(lái)。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本，從小事做起，通過(guò)改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來(lái)降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實(shí)現成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng )新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng )新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略相結合。例如，如果企業(yè)的戰略是以低價(jià)為主攻，則成本管理的'重點(diǎn)應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰略是以差異化為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰略相結合，才能更好地實(shí)現成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營(yíng)戰略相結合，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
成本管理的心得體會(huì ) 20
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，鐵路作為一種便捷、安全且環(huán)保的交通方式，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，由于鐵路建設和運營(yíng)的成本高昂，鐵路公司面臨著(zhù)有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性，并分享我個(gè)人的心得體會(huì )。
首先，鐵路成本管理對于鐵路公司的可持續發(fā)展至關(guān)重要。鐵路公司作為一種公共交通服務(wù)提供商，其目標在于為廣大乘客提供高品質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)保證自身的可持續發(fā)展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源，提高效益，從而確保鐵路系統的長(cháng)期可用性。通過(guò)降低各種成本指標，鐵路公司能夠更好地滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，提供更高質(zhì)量的`服務(wù)。其次，鐵路成本管理不僅僅是為了實(shí)現經(jīng)濟效益，還可以增加對環(huán)境和資源的可持續利用。鐵路作為一種相對環(huán)保的交通方式，可以減少對空氣和土地的污染，并有效緩解城市交通壓力。然而，鐵路建設和運營(yíng)的成本往往很高，對于資源的消耗也不可忽視。因此，合理管理成本，降低能耗和廢棄物的產(chǎn)生，對于實(shí)現可持續發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)采取節能減排措施，優(yōu)化物流運輸，鐵路公司能夠減少資源的使用，實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏(yíng)。
接下來(lái)，我個(gè)人從實(shí)踐中獲得了一些鐵路成本管理的心得體會(huì )。首先，資源的合理分配是成本管理的核心。我發(fā)現在鐵路公司的日常運營(yíng)中，經(jīng)常出現資源利用不均衡的現象。有些車(chē)站的客流量大，但資源利用率低；而有些車(chē)站的客流量小，卻需要額外的資源投入。因此，通過(guò)對各個(gè)車(chē)站的客流數據進(jìn)行分析，并針對性地調整資源的配置，可以提高資源的利用效率，降低不必要的成本支出。其次，技術(shù)的創(chuàng )新對于成本管理同樣至關(guān)重要。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，鐵路公司可以借助智能化系統和數據分析工具，以實(shí)現成本管理的精確化和高效化。例如，通過(guò)引入自動(dòng)化系統來(lái)簡(jiǎn)化操作流程，減少人力資源的需求。同時(shí)，鐵路公司還可以利用大數據分析技術(shù)，準確預測客流量和需求，從而優(yōu)化日常運營(yíng)計劃，避免過(guò)度投入。這些技術(shù)的引入可以極大地提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
最后，良好的溝通和團隊合作對于成本管理也起著(zhù)關(guān)鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個(gè)職能部門(mén)和崗位之間的協(xié)同合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調，各個(gè)部門(mén)才能形成合力，共同推進(jìn)成本降低的目標。我在鐵路公司的工作中，遇到過(guò)多個(gè)項目協(xié)同的挑戰。通過(guò)加強溝通和團隊合作，我們能夠有效解決問(wèn)題，并推動(dòng)項目順利進(jìn)行，實(shí)現成本管理的目標�？偨Y而言，鐵路成本管理是鐵路公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理分配資源，提高效益，鐵路公司能夠滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，同時(shí)保護環(huán)境和資源的可持續利用。在實(shí)踐中，我通過(guò)資源的合理分配、技術(shù)的創(chuàng )新和良好的團隊合作，獲得了一些關(guān)于鐵路成本管理的心得體會(huì )。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗，加強創(chuàng )新和合作，鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功，為社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。
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