質(zhì)量管理責任書(shū)（精選10篇）
在我們平凡的日常里，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？下面是小編為大家整理的質(zhì)量管理責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量管理責任書(shū) 1
為了更好的實(shí)現大橋工程項目質(zhì)量目標，堅持實(shí)行“領(lǐng)導工程施工者必須管好質(zhì)量，指導工程施工者必須負責質(zhì)量，供應材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個(gè)環(huán)節，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負責，從而達到項目質(zhì)量管理目標。
一、質(zhì)量目標
1、全部工程質(zhì)量交工驗收達到國家現行的工程質(zhì)量驗收合格標準，竣工驗收達到優(yōu)良標準。
2、單位工程一次交工合格率100%。
3、顧客投訴整改率100%。
4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。
二、質(zhì)量職責
1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，對項目施工質(zhì)量負主要的領(lǐng)導責任。項目部應建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實(shí)施；負責貫徹落實(shí)公司（或子分公司）下達的經(jīng)濟責任制所規定的質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)目標。
2、設置項目部專(zhuān)職質(zhì)檢部門(mén)，配置滿(mǎn)足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的'質(zhì)檢人員。
3、根據有關(guān)規定，細化項目部崗位責任，明確質(zhì)量責任人。當人員發(fā)生變動(dòng)情況時(shí)，應及時(shí)完善變更手續，重新調整質(zhì)量責任。
4、建立和落實(shí)施工質(zhì)量檢查制度。
5、 參加項目部質(zhì)量檢查。
6、 建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實(shí)施。
7、對質(zhì)監站、業(yè)主、監理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題制訂各項措施，及時(shí)作出整改。
8、根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定獎懲。
三、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量具有否決權，上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序。
四、本責任書(shū)期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。
質(zhì)量管理責任書(shū) 2
為認真落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，根據《吉林省人民政府的通知》要求，做好全市糧食行業(yè)安全管理工作，繼續保持20xx年安全生產(chǎn)工作良好勢頭。進(jìn)一步細化安全工作目標，分解任務(wù)，落實(shí)責任，完善措施，規范程序，全面推動(dòng)安全發(fā)展，確保儲糧安全、防火安全和生產(chǎn)安全，市糧食局（甲方）與各糧食企業(yè)（乙方）簽訂安全管理工作目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、糧食儲存安全。常年儲存的糧食品質(zhì)良好，無(wú)嚴重發(fā)熱、生霉、蟲(chóng)蝕、鼠害等現象發(fā)生，安全度夏、度汛。
2、無(wú)責任火災事故。防火工作組織領(lǐng)導有力，監管防范措施嚴密，執行規章制度嚴格，消防設施人員完備，無(wú)責任火災事故發(fā)生。
3、無(wú)人身傷亡事故。嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規、生產(chǎn)技術(shù)規范和機械設備操作規程。安全生產(chǎn)監管責任制落實(shí)到位，杜絕人身傷亡事故。
4、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理有序。生產(chǎn)作業(yè)前，企業(yè)安全管理人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確認安全后，方可開(kāi)始作業(yè)。生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)要設有安全員，監控設備要配備齊全并運作正常。特殊工種人員必須持證上崗，杜絕各種責任事故發(fā)生。
5、“規范化管理”成效明顯。實(shí)現規范化、制度化和科學(xué)化管理，倉儲水平明顯提高。
6、儲糧藥劑管理到位，使用安全。切實(shí)做到集中采購、集中儲存、集中管理、規范操作，確保儲糧藥劑儲存使用安全。
二、考核內容
1、按照《全省糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。
2、安全管理工作責任明確，措施有力，各項安全生產(chǎn)法律法規和操作規程、制度落實(shí)到位，隱患排查整改徹底，值班值宿記錄齊全，搶險預案細致規范，各種消防設施設備齊全到位，具備快速反映和撲滅初期火險能力。
3、落實(shí)糧食儲藏技術(shù)標準，堅持糧情檢查制度，現場(chǎng)管理到位，蟲(chóng)鼠害防治徹底，糧食儲存安全度夏、度汛。
4、安全生產(chǎn)工作制度健全，執行糧食安全生產(chǎn)法規嚴格。對從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓和安全教育，員工安全意識強，現場(chǎng)作業(yè)擺布規范，保護措施嚴密，無(wú)違章指揮、違章作業(yè)現象。
5、庫存糧食數量真實(shí)，質(zhì)量完好。庫容庫貌整潔，各項儲糧制度健全，無(wú)糧食霉變，無(wú)壞糧事故。
6、執行害蟲(chóng)防治藥劑管理使用規定，藥品庫房堅固，出入庫手續齊全，防護治理蟲(chóng)害措施完善。無(wú)藥品丟失被盜、無(wú)人員中毒事故。
7、制定糧食安全生產(chǎn)應急預案，完善應急救援組織，配備必須的應急救援器材和設備。
三、考核辦法
市局對各糧食企業(yè)半年進(jìn)行一次檢查考核，年終進(jìn)行全年考核總結。
四、獎懲辦法
1、全面完成規定指標的`企業(yè)得分90分以上的，得全額獎金；得80—89分的企業(yè)得獎金90%；70—79分的得獎金的70%；60—69分的得獎金的50%；低于60分的企業(yè)不獎不罰；獎金可參照歷年發(fā)放的標準，獎金來(lái)源由企業(yè)自籌支付。
2、在考核期限內乙方未能完成指標，除不得獎金外，對相關(guān)責任人罰款200元，罰款由個(gè)人支付。對發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現將加倍處罰，情節嚴重的要追究其責任。
3、由于乙方領(lǐng)導對安全工作重視不夠，管理不嚴而造成嚴重損失的，市局將根據有關(guān)規定從嚴查處。
4、在考核期限內，乙方有特殊貢獻的單位和個(gè)人，甲方予以表彰和獎勵。
五、考核期限
質(zhì)量管理責任書(shū) 3
一、班組人員安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規 并自覺(jué)接受監督；
2、認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；
3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執行公司制定的安全規章制度 和生產(chǎn)操作規程；
4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；
5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安 全生產(chǎn)；
6、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
7、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓 、教育活動(dòng)；
8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；
9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；
10、積極參加班組安全活動(dòng)；
11、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；
12、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報；
13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。
二、目標：
1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃 參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
4、勞保用品正確配戴率達100%。
5、有效執行操作規程率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的`資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政 責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
質(zhì)量管理責任書(shū) 4
為了切實(shí)加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本年度內確保無(wú)重大工傷事故，無(wú)較大設備事故。
2、嚴格執行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標。
3、監督執行公司安全考核目標責任書(shū)相關(guān)內容的落實(shí)。
二、管理職責
1、明確廠(chǎng)長(cháng)的'權限和職責，管理公司范圍內除銷(xiāo)售、供應和財務(wù)方面之外的其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，強化公司管理。
3、按期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)會(huì )前的工作，分析協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中近期發(fā)生和存在的問(wèn)題，提出解決方案。
4、負責管理各車(chē)間班組的人事問(wèn)題。
5、廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執行與責任書(shū)簽訂人的考核。
6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場(chǎng)管理，原料加工監督管理，后勤、保衛工作的監督協(xié)調等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎勵方式
1、全月無(wú)各種工傷事故，隨工資獎勵500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對公司內發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門(mén)的處罰和個(gè)人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內每次處罰500元。
五、其它
1、本責任書(shū)考核由公司安全領(lǐng)導小組監督執行。
2、本責任書(shū)一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。
質(zhì)量管理責任書(shū) 5
為落實(shí)本項目質(zhì)量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應接受建設單位、政府主管部門(mén)，監理單位對工程的'檢查和指導，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續改進(jìn)的目標。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達到質(zhì)量管理目標；
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責任；
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級；
4、工程部如發(fā)現項目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設備及更換人員；
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當場(chǎng)繳納罰款；
6、若工程質(zhì)量達到合同規定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長(cháng)安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵；
7、特種作業(yè)人員須持證上崗；
8、分部分項工程施工應進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進(jìn)行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、項目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報；
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
質(zhì)量管理責任書(shū) 6
為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的有關(guān)規定，加強安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財產(chǎn)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)公司的穩定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、質(zhì)量管理部的安全職責
1、了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
2、負責對企業(yè)監視、檢測、分析項目及使用設備、儀器、儀表進(jìn)行管理，協(xié)同設備管理員制定安全操作規程和規章制度；
3、對作業(yè)過(guò)程中監視和測量設備、作業(yè)場(chǎng)所的各類(lèi)儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度；
4、對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時(shí)；
5、負責生產(chǎn)事故分析時(shí)的化驗檢測和數據處理；
6、負責及時(shí)掌握在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生各類(lèi)事故的`情況，并制定應急措施；
7、負責對本部門(mén)新工人進(jìn)行二、三級和員工換崗的安全教育考核，并做好相關(guān)記錄；
8、要經(jīng)常對所屬各崗位進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查處事故隱患和違反安全規程的行為，保證安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量管理部控制目標
1、不發(fā)生輕傷及以上事故；
2、不發(fā)生群傷惡性事故；
3、不發(fā)生損失1萬(wàn)元及以上的設備、機械事故。
三、獎懲
將根據有關(guān)法規和廠(chǎng)規對簽訂人的安全生產(chǎn)責任書(shū)的執行情況進(jìn)行相應的獎懲。
質(zhì)量管理責任書(shū) 7
八、本責任書(shū)內容納入綜合目標考核內容，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據，對責任原因導致醫療事故或重大醫療糾紛，造成惡劣影響的，按照有關(guān)規定追究主要負責人的責任。
一、“門(mén)前三包”責任區范圍
東至福榮胡同東墻體西至太平胡同中心線(xiàn)南至正東路便道路緣石北至聚緣城間通道中心線(xiàn)
二、“門(mén)前三包”責任內容
1、包衛生:包本商城責任區環(huán)境衛生整潔、自備垃圾容器，無(wú)暴露垃圾、污水，無(wú)污跡，無(wú)渣土，及時(shí)清理責任區內冰雪，保持環(huán)境衛生設施的.整潔、完好。
2、包秩序:包本商城責任區無(wú)占道經(jīng)營(yíng)，無(wú)店外設攤、擺貨;各類(lèi)車(chē)輛在劃定的區域有序停放，不占用道路、公共場(chǎng)地停放;本商城如需設置告示牌、宣傳促銷(xiāo)等活動(dòng)，須先向南三條管理服務(wù)中心提出申請，待審批后方可實(shí)施。
3、包外立面整潔:包本商城建(構)筑物外立面整潔、完好，立面及玻璃櫥窗內外無(wú)張貼、涂寫(xiě)、刻畫(huà)、懸掛等現象，店面招牌和夜景燈光等設施設置規范，并保持整潔，有損壞行為的，應當在五日內修復，如需改變原有門(mén)頭牌匾樣式的的，須先向南三條管理服務(wù)中心提出申請，待審批后再進(jìn)行更換。
三、責任商城的權利和義務(wù)
1、責任商城對市容環(huán)境衛生責任區內發(fā)生的損害、破壞市容環(huán)境衛生的行為，有權予以勸阻、制止，必要時(shí)要求南三條管理服務(wù)中心等部門(mén)依法查處。
2、責任商城應當按照規定的要求履行維護市容環(huán)境衛生責任。
四、“門(mén)前三包”監管辦法
南三條管理服務(wù)中心將對各商城“門(mén)前三包”責任落實(shí)情況定期檢查，對不履行責任的商城，追究責任，給予處罰。
質(zhì)量管理責任書(shū) 8
根據公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結合公司實(shí)現目標化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書(shū)主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)、項目經(jīng)理，具體內容如下：
一、工作落實(shí)
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實(shí)施;要領(lǐng)會(huì )工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實(shí)、及時(shí)回報。
2、質(zhì)量例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )全部參加;認真準備會(huì )議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并傳達、落實(shí)到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題整改、落實(shí)完成率90%，回復率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對質(zhì)量問(wèn)題制定整改措施，嚴格組織實(shí)施。
建立起思想政治工作責任制，堅持至少半年一次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )，幫助員工解決實(shí)際困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。
責任時(shí)限本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。本責任書(shū)一式兩份，由科負責人與科內人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執一份。
月度、季度考核除按績(jì)效考核原則發(fā)放績(jì)效考核工資外，公司還會(huì )根據各各部門(mén)月度、季度考核排名進(jìn)行獎勵。
堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來(lái)人查詢(xún)登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢(xún)查工作，做好交還班的記錄工作。
門(mén)衛安全管理目標責任書(shū)二為了認真貫徹落實(shí)國家、區市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規方針政策，嚴格執行學(xué)校相關(guān)制度職責，切實(shí)加強學(xué)校安全與門(mén)衛管理工作，特制定本責任書(shū)。
二、質(zhì)量控制
目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
1、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預防，每個(gè)工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過(guò)程控制。體現公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應用，提高控制標準，重視細節處理，避免重復性問(wèn)題，創(chuàng )新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導性和可操作性�？己说梅謶�80分以上，每項工程至少考核四次。見(jiàn)《工程項目質(zhì)量控制考核評價(jià)表》。
3、貫徹新規范。規范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執行質(zhì)量檢查內業(yè)檢查表。
加強師德建設，密切關(guān)注教職工思想動(dòng)向和健康(包括心理健康)狀況，提高教職工的職業(yè)道德，增強教書(shū)育人、服務(wù)教育、管理育人的自覺(jué)性，嚴禁體罰或變象體罰學(xué)生，全年沒(méi)有體罰或變象體罰學(xué)生的事故發(fā)生，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對學(xué)生開(kāi)展心理咨詢(xún)活動(dòng)。加強體育設施、體育活動(dòng)和學(xué)校衛生工作的.管理。體育活動(dòng)器械應符合體育活動(dòng)安全要求。
三、質(zhì)量檢查
1、根據《質(zhì)量檢查實(shí)施細則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評比，工程項目出現一次A類(lèi)問(wèn)題，直接列入末位排名。
2、分公司出現一次A類(lèi)問(wèn)題的將給予紅牌警告(在公司設立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現B類(lèi)以上(包括B類(lèi))問(wèn)題超過(guò)三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據。
四、竣工驗收
1、執行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內部的工程質(zhì)量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負主要責任，分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現。
五、工程創(chuàng )優(yōu)
1、大型、重點(diǎn)工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng )優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng )優(yōu)。
加強農村公路建設質(zhì)量管理，各縣(市)應健全項目管理組織機構，配備強有力的項目管理班子和技術(shù)人員，制定責任明晰、控制嚴謹的公路建設質(zhì)量管理責任制和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。
2、分公司每?jì)赡曛辽賱?chuàng )一項“xx省市政金杯示范工程”。
3、分公司應積極組織創(chuàng )優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責任將在崗位考核標準中體現。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長(cháng)、項目經(jīng)理的考核評價(jià)標準，通過(guò)過(guò)程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進(jìn)行綜合考評，根據公司相關(guān)規定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為xx元，其中考核工資為1500元。未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
質(zhì)量管理責任書(shū) 9
為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)。各校校長(cháng)為教學(xué)質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹(shù)立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻�，F根據我鎮教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)如下：
一、全面加強教學(xué)常規管理
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程。
2、有完善的教學(xué)常規管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應包括成績(jì)、問(wèn)題、整改措施等，要有結合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)計劃。
3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價(jià)的基本要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。
4、學(xué)校領(lǐng)導要深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課。
5、抓學(xué)生訓練，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺。
6、學(xué)校應狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)課、講課、評課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。
7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認真開(kāi)展基本功訓練、教師讀書(shū)、計算機培訓、課題研究，同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動(dòng)記錄和教師檔案。
8、各種教育教學(xué)檔案規范、齊全。
9、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jì)顯著(zhù)。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。
11、結合過(guò)程性評價(jià)并以統考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)。
12、有實(shí)驗室工作的管理制度、實(shí)驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓、進(jìn)修計劃，并能得到實(shí)施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規范，提高師德修養，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現象，初中年輟學(xué)率控制在2以?xún)�，有詳�?shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。
16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，初中每期至少組織三科校內競賽，小學(xué)每期至少組織語(yǔ)數兩科科競賽。
18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉學(xué)、休學(xué)和借讀制度。
19、有學(xué)生請假、銷(xiāo)假制度，發(fā)現學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價(jià)，對學(xué)生的評價(jià)要重視過(guò)程、實(shí)行多元化。
二、重點(diǎn)抓實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理
1、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來(lái)評價(jià)教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比兩次，每次把考試結果進(jìn)行排名，并把每次結果全鎮校長(cháng)會(huì )上通報。
2、在初中中招考試中升入重點(diǎn)高中人數不低于縣教育局分配到各初中的指標人數。
3、在縣舉行的各種統考和競賽中，駝駱坳中學(xué)必須要進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前八名，嚴家坳中學(xué)必須要進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前十名；小學(xué)必須要進(jìn)入全縣鄉鎮小學(xué)前六名。
4、小學(xué)進(jìn)行全鎮統考或是調考時(shí)各年級各學(xué)科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮排第一的學(xué)校分值相差不能超過(guò)20分。
5、對于在教育教學(xué)的其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，中心學(xué)校也予以表彰，并在學(xué)�？己朔e分中按照管理方案加分。如文體活動(dòng)、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導、特色活動(dòng)、演講比賽、學(xué)科競賽、實(shí)驗競賽等。
三、堅決執行教學(xué)質(zhì)量獎懲
1、中考完成重點(diǎn)高中人數獎懲：按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標數，各學(xué)校完成分配的指標數每個(gè)指標獎勵元，差1人懲500元，差2人懲1200元，差3人懲2100元，差4人懲3200元，差5人懲4500元，差6人懲6000元；依此類(lèi)推計算。
2、中考綜合積分排名獎懲：
駝駱坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前八名的獎勵1600元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎500元；駝駱坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后八名的，倒數第一名懲3000元，倒數第二名懲2800元；依此類(lèi)推至倒數第八名懲1600元。
嚴家坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前十二名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎500元；嚴家坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后十名的，倒數第一名懲3000元，倒數第二名懲2800元；依此類(lèi)推至倒數第十名的懲1200元。
兩所中學(xué)2008年的中考綜合積分排名在2007年的基礎上，每上升一個(gè)名次獎500元，每下降一個(gè)名次懲800元，如果各學(xué)校排名上升但仍處于以上規定靠后排名的，實(shí)行獎懲分開(kāi)計算。
3、中考單科名次排名獎懲：
在進(jìn)入全縣前六名的，按照所排名次的前后分別獎勵600至100元；單科名次在全縣后六名的，按照所排名次的前后分別懲100至600元。單科成績(jì)在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
4、全縣中小學(xué)統考或是抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣前六名的分別獎勵100至600元，進(jìn)入后五名的分別懲100至500元。單科成績(jì)在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
5、全縣大型活動(dòng)或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動(dòng)或競賽中，獲得全縣前六名的分別獎勵100至600元，進(jìn)入后五名的`分別懲100至500元。
6、關(guān)于教研室對初中的年度綜合考核積分排名的獎懲：在教研室每年末對初中的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的分別獎勵100至600元，進(jìn)入后五名的分別懲100至500元。小學(xué)的獎懲按照中心學(xué)校管理方案執行。
7、實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人評選、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流等六個(gè)方面掛鉤，具體規定見(jiàn)局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細要求，其中小學(xué)全鎮統考學(xué)年平均積分排名居所在年級學(xué)科后三分之一的、初中全縣統考居后三名的一律不得評為優(yōu)秀等次、縣鎮模范、三級和四級教師、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用。
8、對校長(cháng)的考核獎懲：
對在重大活動(dòng)中做出突出貢獻的校長(cháng)獎勵個(gè)人300—1000元。對連續兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長(cháng)、主任要進(jìn)行誡勉談話(huà)；對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差15分的校長(cháng)、主任學(xué)校校長(cháng)要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。
質(zhì)量管理責任書(shū) 10
在構建勝任素質(zhì)模型時(shí)，無(wú)明確、客觀(guān)和系統的素質(zhì)分級標準，以致無(wú)法科學(xué)、合理地區分優(yōu)異業(yè)績(jì)的經(jīng)理、一般業(yè)績(jì)的經(jīng)理與較差業(yè)績(jì)的經(jīng)理，無(wú)法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進(jìn)行評判。
因此，首先應該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個(gè)方面著(zhù)手解決。
1、通過(guò)對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進(jìn)行評價(jià)，搜集業(yè)績(jì)優(yōu)異、業(yè)績(jì)一般以及業(yè)績(jì)較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的上級、同級及其他相關(guān)人員對該職位的理想業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的方式進(jìn)行。
2、將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類(lèi)、整理和分析，重點(diǎn)分析對個(gè)人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著(zhù)影響的過(guò)程或片段，挖掘業(yè)績(jì)優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績(jì)一般的經(jīng)理和業(yè)績(jì)較差經(jīng)理在處理相似事件時(shí)的反應及行為之間的差異，識別導致關(guān)鍵行為及其結果的素質(zhì)特征，并對其進(jìn)行層次和級別劃分。
3、根據質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調查的理想業(yè)績(jì)的.經(jīng)理所應有的各種行為要素轉化為素質(zhì)指標，在這一過(guò)程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。
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