項目管理責任書(shū)模板
甲方：
乙方：
為了優(yōu)質(zhì)、高速、高效、低耗地完成施工任務(wù)，全面履行總承包施工合同，根據局、公司有關(guān)規定，本著(zhù)責、權、利統一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責任書(shū)，供雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程內容：
4、工程造價(jià)：
5、承包方式：包工包料包工期包質(zhì)量包安全包文明施工
6、合同工期：
7、質(zhì)量標準：
8、合同付款： 工程預付款： 預付款的扣回： 工程款支付：
9、保修金返還：
二、工程項目管理責任范圍及工期、質(zhì)量、安全目標
工程施工合同的內容、業(yè)主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為責任范圍。項目工期、質(zhì)量、安全目標遵循主合同規定。
三、項目上繳指標：
項目按同業(yè)主結算金額計算的綜合上繳率為： %，項目現場(chǎng)管理費用按明細表包干使用。
四、風(fēng)險抵押金：
根據項目規模及人員配備情況，確定的項目繳納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。 繳納時(shí)間： 返還時(shí)間：
五、甲、乙雙方的權利義務(wù)
甲方權利：
1、項目使用的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包隊伍、材料供應商、機械租賃商的最終決定權，并簽訂勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同;
2、在項目管理人員嚴重違反公司規章制度或不稱(chēng)職時(shí)，予以撤換;
3、在項目經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)決策有明顯失誤。足以造成重大損失時(shí)，責令予以調整;
4、有權責成項目執行公司各項規章制度，對違反公司規章制度的按公司規定進(jìn)行處罰;
5、有權責成項目部及時(shí)回收工程款;
6、有權要求項目提供各種管理和技術(shù)資料、報表;
7、責成項目搞好同業(yè)主、監理、設計院、政府主管部門(mén)等相關(guān)關(guān)系;
甲方義務(wù)：
1、對勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包隊伍、材料供應商、機械租賃商實(shí)行招議標;
2、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設單位、公司與勞務(wù)分包商、材料供應商、機械租賃商的合同;
3、在進(jìn)行項目人員調整時(shí)，充分尊重項目意愿;
4、協(xié)助項目搞好同業(yè)主、監理、設計、政府主管部門(mén)關(guān)系。
5、所有分包商、材料供應商、機械租賃商的選擇應參考項目部意見(jiàn);
6、為項目部提供技術(shù)支持與專(zhuān)業(yè)指導;
7、除特殊原因，甲方不得挪用項目資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。
8、組織相關(guān)部門(mén)對項目部進(jìn)行考核。
乙方的權利：
1、在公司的'監督管理下，項目享有如下權利：
2、項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)場(chǎng)后的管理權，調整項目人員分工，必要時(shí)將不能滿(mǎn)足項目工作的人員退回公司;
3、有權制訂項目人員承包兌現獎的發(fā)放和獎罰辦法，但各類(lèi)獎金需經(jīng)人力資源部和主管領(lǐng)導審核，公司領(lǐng)導簽認后方可發(fā)放;
4、獨立安排項目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調工作;
5、在公司授權下對標的額較小的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包以及小型材料采購，由項目經(jīng)理部按公司招議標管理規定自行組織招標，公司有關(guān)部門(mén)可監督執行。
乙方義務(wù)：
1、承擔項目實(shí)施過(guò)程中的管理風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險;
2、履行公司與建設單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊伍簽訂的分包合同;
3、認真執行公司各項規章制度;
4、向公司有關(guān)部門(mén)、建設單位報送公司各類(lèi)有關(guān)資料和報表;
5、及時(shí)向建設單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。
6、根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調與業(yè)主指定分包單位的配合工作;
7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門(mén)的監督和指導;
8、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務(wù);
9、根據公司經(jīng)營(yíng)工作需要，及時(shí)配合公司接待有關(guān)部門(mén)或單位考察;
10、根據公司需要，抽調有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時(shí)性緊急工作;
11、業(yè)主有續開(kāi)工工程時(shí)，項目部有責任配合營(yíng)銷(xiāo)人員做好項目再承攬工作;
12、項目在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，必須抓精神文明建設，做到兩個(gè)文明一起抓。
13、項目部解散前需向公司相應職能部門(mén)移交工程資料，做好交接手續。
六、工程竣工清算與考核獎罰辦法：
1、工程竣工清算：
工程辦理完竣工驗收手續后，項目部應首先提供全面的項目管理總結報告。公司按項目考核辦法對竣工項目進(jìn)行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合同規定的時(shí)間內辦理完結算，同時(shí)在規定的時(shí)間內與各分包單位辦理分包結算后，才能與公司辦理內部承包結算，最后報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核、兌現。
2、考核與獎罰辦法：
(1)考核辦法
(a)安全
�、佾@獎的項目經(jīng)理部必須全部達到以下條件：
•無(wú)死亡和重傷事故，輕傷率不超過(guò) %;
•無(wú)火災事故
•無(wú)重大環(huán)境污染事故
•無(wú)安全和環(huán)境方面的投訴
•未被地方政府主管部門(mén)通報批評
•被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達到良好或優(yōu)良標準
�、谑┕ぶ腥绨l(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔;
(b)質(zhì)量工期
�、� 工程質(zhì)量必須達到責任書(shū)中所約定的標準，如沒(méi)有達到責任書(shū)中的標準，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項目承擔;
�、� 施工期間不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負責人)罰款各 元;
�、� 每次項目考核，各節點(diǎn)工程質(zhì)量不得低于規范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工(項目技術(shù)負責人)罰款各 元;
�、� 工期控制須按責任書(shū)規定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書(shū)面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔;
(c)其他
�、� 項目承包兌現需根據項目實(shí)際上繳效益額計算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率;
�、� 其它指標如文明施工、項目?jì)芍平ㄔO、項目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規定達標。
�、� 簽證、索賠的成本計入項目實(shí)際成本，收入全部作為項目收入。
(2)獎罰辦法
�、偌径阮A發(fā)：本工程實(shí)行按季度預發(fā)，具體辦法以公司規定為準。
�、谧罱K考核：
A：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，公司獎勵項目部 萬(wàn)元績(jì)效獎金。
B：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，其盈利額的分配為： 盈利額先乘以項目經(jīng)理部考核評價(jià)綜合得分的換算比例后進(jìn)行獎勵。
■盈利在3%(含3%)以?xún)�，按公司：項�?：5分成進(jìn)行獎勵;
■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：項目4：6分成進(jìn)行獎勵;
■盈利在6%以上，按公司：項目3：7分成進(jìn)行獎勵;
計算辦法：項目所得額=(超額盈利額×換算比例)×分段分成比例-平時(shí)預發(fā)的獎金-預發(fā)績(jì)效薪總額-罰款。
C：本工程如未完成上繳指標，應按公司風(fēng)險抵押金管理辦法執行。
| 考核評價(jià)綜合得分 | 換算比例 |
| 90分以上 | 100％ |
| 90分～80分 | 100％～90％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1％ |
| 80分～70分 | 90％～75％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1.5％ |
| 70分以下 | 0％，未達到項目管理要求，不予獎勵 |
七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書(shū)跟隨變更、中止、解除。
八、本責任書(shū)一式 份，甲方執 份，乙方執 份，經(jīng)雙方簽字后生效。
九、本責任書(shū)未盡事宜按有關(guān)規定執行或雙方協(xié)商解決。
甲方： 乙方：
甲方代表：(簽字) 乙方代表(簽字)
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
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