如何做有效的職場(chǎng)積累
有效的職場(chǎng)積累是如何做到的，通過(guò)以下的案例找到屬于你的答案吧！
職業(yè)規劃案例一：“我是全才我怕誰(shuí)”
小王在過(guò)去十年里，先從事財務(wù)工作，抓住了一次機會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)方面有過(guò)短暫停留，最近在某公司項目部門(mén)工作了一年多時(shí)間。但她對現在的工作很不滿(mǎn)意，項目管理工作她做得也不是很有效果，部門(mén)的新人又給她很大的壓力�？紤]很久后她又再次進(jìn)入職場(chǎng)競爭，本以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì )成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反，她面試的所有單位都對她的經(jīng)歷搖頭。小王很驚訝：怎么會(huì )這樣?
Eva在大學(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場(chǎng)部經(jīng)理助理，協(xié)助市場(chǎng)策劃等工作，三年后進(jìn)入另外一家規模不大的民營(yíng)企業(yè)擔任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅持繼續學(xué)習市場(chǎng)策劃和品牌管理專(zhuān)業(yè)知識，現在是某知名外資企業(yè)的品牌經(jīng)理，工作得十分開(kāi)心。
【專(zhuān)家分析】
由于小王的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗內涵過(guò)于復雜，專(zhuān)業(yè)技能和知識發(fā)展出現很多斷層，造成了任何一種專(zhuān)業(yè)能力都不能達到企業(yè)和工作的要求，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功。當今職場(chǎng)“全才”就是廢才。而Eva就能在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域持續發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面，最終錘煉了她的核心競爭力。
這就是職業(yè)定位完成得好與不好的區別。以職業(yè)定位和職業(yè)規劃為基點(diǎn)，在選擇工作時(shí)要時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)技能成長(cháng)的連貫性。
職業(yè)規劃案例二：感覺(jué)良好我能行
小張對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了極點(diǎn)，得知一家軟件公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理工作，覺(jué)得自己的個(gè)性比較外向，擅長(cháng)和人打交道，怎么樣都比每天面對那些測試說(shuō)明書(shū)強，等于“晉升”了一級而且薪資還不錯，小張被錄用了，他認為一個(gè)人發(fā)展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠機遇把握能力�？墒菢I(yè)務(wù)經(jīng)理的工作不像他原來(lái)想象的那么“有趣”和簡(jiǎn)單，完全不是他的專(zhuān)業(yè)擅長(cháng)，做起來(lái)很吃力，現在他沮喪地辭掉了工作。
小周一直做人事經(jīng)理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現瓶頸了。他就參加了MBA課程培訓，成績(jì)很好并最后拿下MBA證書(shū)。不久后他辭退了人事經(jīng)理的工作，進(jìn)入一家管理咨詢(xún)公司，通過(guò)工作積累了策略與管理的實(shí)踐技能。不久他抓住機會(huì )成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。
【專(zhuān)家分析】
任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程都會(huì )出現瓶頸現象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續發(fā)展。為了保持個(gè)人發(fā)展的連續性，一定要科學(xué)合理地進(jìn)行定位和規劃，做好方向目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。面對自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓“充電”和自己的核心專(zhuān)業(yè)相匹配，在策略上要保持專(zhuān)業(yè)根基的成長(cháng)。
職業(yè)規劃案例三：一心就想當老板
小朱在保險公司做了兩年小主管，手下管理著(zhù)七八個(gè)保單銷(xiāo)售人員，團隊總體業(yè)績(jì)還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領(lǐng)導表?yè)P。但是他眼睛沒(méi)盯著(zhù)晉升的事情，而是在思考自己做老板。他有了一點(diǎn)小積蓄，知道要實(shí)現“財務(wù)自由”還是得靠投資。他于是找了一些朋友“融資”，開(kāi)了一家飲食店。頭幾年生意很紅火，不僅注冊了公司還開(kāi)了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎么了，公司的問(wèn)題重重，員工流失，物流失常，營(yíng)業(yè)額急劇下跌，眼看著(zhù)就撐不住了。還好在公司破產(chǎn)前找到了買(mǎi)家，整個(gè)“創(chuàng )業(yè)”算是賤價(jià)盤(pán)出去了，收回的錢(qián)還債都不夠。一無(wú)所有的小朱重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點(diǎn)。
小朱他在決策能力方面有許多弱點(diǎn)，他的財務(wù)管理、人力管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識出現嚴重瓶頸，這些“人本”因素導致了他創(chuàng )業(yè)失敗。
【專(zhuān)家分析】
一個(gè)成功的`創(chuàng )業(yè)者應該在執行層、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，小朱僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟管理等方面沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識和技能，盲目地注冊公司開(kāi)辦連鎖分店就是例子。創(chuàng )業(yè)一定要腳踏實(shí)地，首先要對自己的職業(yè)氣質(zhì)和特性進(jìn)行科學(xué)定位，然后更要清晰認識自己的實(shí)踐經(jīng)驗處于哪個(gè)層次，這些因素將在創(chuàng )業(yè)路上決定個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。若搞不清自己實(shí)質(zhì)上或現階段是否適合創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題，失敗將是必然。等發(fā)現自己并不合適進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會(huì )有更多的困難，昂貴的時(shí)間成本誰(shuí)都承擔不起。
小結
以上的案例說(shuō)明同樣的一個(gè)問(wèn)題，工作經(jīng)驗的多少不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗向“豐富”方向發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)準確的職業(yè)定位和職業(yè)規劃才是根本。
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