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職場(chǎng)中有效溝通的法則
在職場(chǎng)中，溝通是很重要的溝通是一種技能，是一個(gè)人對本身知識表達能力行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。那么職場(chǎng)中有效溝通的法則有哪些呢?看看小編整理的職場(chǎng)中有效溝通的法則盤(pán)點(diǎn)吧。
職場(chǎng)中有效溝通的法則有哪些
法則1：情緒中不要溝通
有效溝通的先決條件是和諧氣氛情緒中的溝通常常無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不可開(kāi)交的夫妻反目成仇的父母子女對峙已久的上司下屬尤其是不能夠在情緒中做出情緒性沖動(dòng)性的決定，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔!
不理性只有爭執的份，不會(huì )有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無(wú)濟于事尤其是在出現溝通危機時(shí)，帶著(zhù)情緒去處理，不但不能解除警報，反而更會(huì )火上澆油
法則2：開(kāi)誠布公的交流和溝通
這是處理溝通危機中相當重要的一個(gè)環(huán)節人與人之間遮遮掩掩言不由衷甚至挑撥是非的做法都會(huì )嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導致項目或企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗
溝通對團隊的工作展開(kāi)起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來(lái)自于良好的溝通著(zhù)名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，通過(guò)有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間以及團隊與客戶(hù)之間由于文化語(yǔ)境的差異而帶來(lái)的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性
法則3：把握好自己的角色和定位
溝通不是一個(gè)人的自言自語(yǔ)，溝通有兩個(gè)維度一為信息的發(fā)送者，一為信息的接受者，雙方你來(lái)我往，角色互相轉換，信息反復傳遞這兩個(gè)維度應該是平等的，任何一方都必須有充分的溝通權;這兩個(gè)維度應該是融洽的，任何一方都有權提出自己的溝通意見(jiàn);這兩個(gè)維度應該還是互動(dòng)的，在信息的不斷傳遞和磋商中，達成一致的共識
尤其是職場(chǎng)新人要切記，溝通不是洗耳恭聽(tīng)，無(wú)聲無(wú)息，也不是口若懸河，夸夸其談溝通始終是兩個(gè)維度之間平等融洽的互動(dòng)交流，把握好自己的角色和定位，掌握好溝通的維度和尺度是溝通成功的關(guān)鍵
法則4：尋找合適的時(shí)機和空間
如果你對上司做出的決定心存異議，那么當眾說(shuō)出你的想法或是用一封措辭激烈的電子郵件表達你的怒意，則是最糟糕的行為
要確保自己選擇了正確的時(shí)機，在會(huì )議上挑戰你餓上司可不是個(gè)好主意當然，也不能一頭闖進(jìn)上司的辦公室里，而是應當要求和上司在私下約談面對面的交流是較好的方式，即便你覺(jué)得這樣可能會(huì )引起情緒上的巨大起伏，也不能通過(guò)發(fā)郵件的方式來(lái)溝通
法則5：溝通的方式不能一成不變
每個(gè)人都有固有的溝通**慣或溝通風(fēng)格或溝通偏好因此，你有多少種方法去跟那個(gè)沒(méi)法溝通的人去做溝通?要世界上所有的人都聽(tīng)得懂你的語(yǔ)言，不現實(shí)嘛比如在外企里，很多時(shí)候要用英語(yǔ)溝通，如果你用自己造的句子跟人家溝通，對方聽(tīng)不懂，那么你就要換一種方式去表達了，不然對方永遠聽(tīng)不懂
提醒你：把焦點(diǎn)放在自己身上，去改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通我們可以改變自己，但不可以改變別人，除非別人愿意去改變。
職場(chǎng)新人必修法則1
90后的工作態(tài)度是很積極的，在實(shí)習中努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)多看，無(wú)可厚非，但無(wú)意或有意踩到“雷區”是不應該的。職場(chǎng)有職場(chǎng)的法則，團隊有團隊的規矩，利用工作之便，“搶”老同事的客戶(hù)的做法，無(wú)疑給自己在職場(chǎng)埋下了隱形的炸彈。
做事先做人，90后想要更好地融入團隊，得到上司的認可、同事的接納，首先要擯棄以自我為主導的不成熟心理，遇事多從對方角度考慮。
對于自己不能確定的事情，要多問(wèn)多學(xué)，不要貿然行事，以免造成團隊業(yè)績(jì)的損失;其次，在職場(chǎng)中，要與老同事做好配合，無(wú)論你的能力有多強，都需要職場(chǎng)檢驗。
職場(chǎng)上要遵循以結果為導向的原則，一切的過(guò)程都是為結果服務(wù)的。在將自己好的創(chuàng )意實(shí)施前，要考慮到目的和結果，減少虎頭蛇尾的工作狀況出現，減少團隊績(jì)效損失。
90后是伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的一代職場(chǎng)新人，思維敏捷，個(gè)性鮮明，突出自我。但職場(chǎng)與校園不同，職場(chǎng)有職場(chǎng)的規則。
作為職場(chǎng)人，只有遵循職場(chǎng)規則，尊重企業(yè)文化，融入團隊氛圍，才能在職場(chǎng)中不掉隊。
個(gè)性張揚，是90后較突出的特點(diǎn)。在與領(lǐng)導相處中，個(gè)性太突出，太強調自我，將會(huì )給領(lǐng)導留下傲慢、不可深度培養的印象。
如在團隊聚餐中，領(lǐng)導的要求不算過(guò)分的話(huà)，不妨放下自己的底線(xiàn)和堅持，給領(lǐng)導一個(gè)臺階，或轉移話(huà)題，讓領(lǐng)導不至于陷入尷尬。
如在工作中，發(fā)現領(lǐng)導有問(wèn)題，不要當眾與領(lǐng)導正面沖突，可以采取迂回戰術(shù)，與領(lǐng)導的領(lǐng)導溝通，如果你的建議是合理的，對公司有益的話(huà)，公司一定會(huì )采納。
初入職場(chǎng)，沒(méi)有任何職場(chǎng)經(jīng)驗的90后，可以在工作中一邊學(xué)習一邊感悟，職場(chǎng)中，中庸之道也是生存法則，但理性與情感達到統一，還需要90后更多地進(jìn)行職場(chǎng)磨練。
職場(chǎng)新人必修法則2
1、理性看待得與失
生活中，對于付出了卻沒(méi)有應有的回報這樣的待遇很多人都接受不了，以至于鉆進(jìn)一個(gè)胡同里便出不來(lái)。如果不能理性看待自己的得與失，付出了就必須要得到同樣程度的回報，否則就破罐子破摔，這樣的員工是任何企業(yè)都不希望收編的。
2、工作中帶頭創(chuàng )新
在招聘時(shí)，企業(yè)最看重的是新人能否給其帶來(lái)活力。尤其是現在畢業(yè)的新新人，他們很少受到傳統思想的影響，更容易提出和接受新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，尤其是對于一些承載著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新和研發(fā)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更需要新人的加入。這樣的新人也很容易實(shí)現快速晉升，走上職場(chǎng)發(fā)展的快車(chē)道。
3、工作中及時(shí)充電
有調查顯示，一般行業(yè)的知識更新時(shí)間大致為5年，而IT行業(yè)的知識更新甚至更短，僅為一到兩年。企業(yè)的發(fā)展都需要人才的有序發(fā)展，善于學(xué)習的職場(chǎng)人總是能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場(chǎng)中，多學(xué)知識總沒(méi)有壞處，當然，充電要首選與自己職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的知識，最前沿、最尖端的知識要盡可能涉獵。
4、具備敏銳的觀(guān)察力
人們常說(shuō)當局者迷，如果你是在一個(gè)企業(yè)做了N年之久的老員工，可能就會(huì )慢慢習慣了你所面對的工作，也會(huì )慢慢適應所有的流程和制度�？墒�，如果你是新人，對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)比較了解，你可能就容易發(fā)現一些問(wèn)題，這種良好的觀(guān)察力有助于你在領(lǐng)導面前快速樹(shù)立形象，在眾多新人中脫穎而出。
5、要有強烈的責任心
員工有沒(méi)有責任心是任何一個(gè)企業(yè)都非�？粗氐�，因為實(shí)踐證明，選擇某個(gè)職業(yè)，只有具備強烈的責任心才能取得成功。一份工作剛做幾天就覺(jué)得沒(méi)興趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，這樣的人在任何一個(gè)用人單位都不會(huì )待長(cháng)久的。
6、永遠不要說(shuō)I do not know
現在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海量的資訊應有盡有。只要你有電腦、手機，便可知道天下事，如果連基本的搜索引擎都不會(huì )善加利用，試問(wèn)，你還能做出什么令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)嗎?
7、懂得經(jīng)常向上級匯報
不管公司規模大小，老板、上司都是非常忙碌的，他們可能根本就沒(méi)有關(guān)注到你，這時(shí)候你就應該反客為主，每天積極匯報，讓上級感覺(jué)到你的存在，這樣即使有問(wèn)題也能得到上面的指點(diǎn)。
8、不要越俎代庖
積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運用這種熱情。每個(gè)崗位都有相關(guān)的負責人，如果是同事主動(dòng)要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫(huà)腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會(huì )招人嫌棄。
9、瘋狂學(xué)習，低調處事
新進(jìn)職場(chǎng)的你，即使是在校能力超群，也還是要多關(guān)注多學(xué)習，畢竟學(xué)校跟工作還是有著(zhù)本質(zhì)區別的，無(wú)論是實(shí)際操作還是生活環(huán)境等，切記要態(tài)度謙和不要狂妄自大。
10、做事別帶著(zhù)壞情緒
顧全大局、就事論事，是每一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養。所以新入職場(chǎng)的你一定要時(shí)刻調整好自己的情緒，如果做不到，哪怕才華橫溢、天賦異稟，也不會(huì )得到企業(yè)重用，因為壞情緒容易做出不理智的行為。
11、用數據說(shuō)話(huà)
新人最?lèi)?ài)說(shuō)“我以為”，然而真正應該最常說(shuō)的是“根據數據結果來(lái)看”。當然很多人說(shuō)數據也不精準也會(huì )騙人。但是真正騙人的應該是統計而不是數字。誰(shuí)也不能拍著(zhù)胸脯打包票，對市場(chǎng)和用戶(hù)百分百準確的洞悉。我們需要依靠數據不斷地修正我們的錯覺(jué)和主觀(guān)臆斷。
職場(chǎng)中有效溝通的法則
1、尊重和合作是溝通的本質(zhì)和前提
“尊人者，人尊之”，如果在溝通的過(guò)程當中，你總是自以為是，用以自我為中心的方式和對方交流，那么溝通必然很難進(jìn)行。因為對方會(huì )覺(jué)得，你并沒(méi)有把他放在和你同一水平的位置上，這很容易讓人產(chǎn)生不平衡感。
舉個(gè)例子，你和同事一起負責一個(gè)項目，但是你們兩人各有各的思路和方案。如果你不懂合作，就會(huì )努力說(shuō)服對方聽(tīng)從你的建議，而對方如果也不懂合作，那么他必定不遺余力的反駁你。就這樣，你們雙方會(huì )把大量的時(shí)間消耗在“究竟聽(tīng)誰(shuí)的”這個(gè)問(wèn)題的爭執上。最后，到了交付期限，沒(méi)有完成任務(wù)，你們兩個(gè)人不僅要受到上司的批評，還得加班加點(diǎn)一起完成任務(wù)。
所以，溝通的本質(zhì)和前提是尊重和合作，而不是讓誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的話(huà)。換句話(huà)說(shuō)，職場(chǎng)上溝通的目的是更好的協(xié)作并達成目標，而不是誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)。
2、有情緒時(shí)不溝通，溝通時(shí)不帶情緒
每個(gè)人每天都會(huì )產(chǎn)生各種各樣的情緒，在這些情緒里，有些是積極的，有些則是消極的，但不論是怎樣的情緒，它都會(huì )在很大程度上影響你的溝通過(guò)程和結果。
比如，當你在上司心情很不錯的時(shí)候，跟他談提高團隊的待遇，他答應的概率往往會(huì )比較高。因為積極、正面的情緒，會(huì )讓人在某些時(shí)候缺乏理性客觀(guān)的思考。
再比如，你上班只遲到了一分鐘，但不巧，今天上司一來(lái)公司就接到了幾個(gè)壞消息，心情非常差。于是，看見(jiàn)你遲到，毫不留情年地批評你，連解釋的機會(huì )都不給。
所以，要想讓溝通真正有效，就要把握住“有情緒時(shí)不溝通，溝通時(shí)不帶情緒”的原則。如果在溝通的過(guò)程中發(fā)生了不愉快的事情，點(diǎn)燃了負面情緒，那么就一定要學(xué)會(huì )控制情緒。如果實(shí)在無(wú)法控制情緒，那么可以主動(dòng)提出稍后溝通，這樣才能保證不因為帶著(zhù)情緒溝通而傷害到對方、影響了結果。
3、避免彼此相互不理解，要從了解對方需求開(kāi)始
工作中，你或許經(jīng)常遇到上司或同事一言不合就發(fā)火的情況，這種時(shí)候，你的情緒往往也會(huì )跟著(zhù)起來(lái)，要么當場(chǎng)唇槍舌戰，要么影響一整天的工作狀態(tài)。
比如，你按照你的思路正常開(kāi)展工作，但是上司卻認為你的方法不對，讓你按照他的思路進(jìn)行。這時(shí)候，你的負面情緒可能就起來(lái)了，因為你不希望在工作的過(guò)程中被干擾，但出于上下級關(guān)系，你又不敢當面頂撞，只好心里罵娘。顯然，用這樣的狀態(tài)繼續后面的工作，不管用誰(shuí)的方法，都很難確保有好的結果。
但如果你能換個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題，上司為什么要關(guān)注過(guò)程、為什么提出新的思路。不難揣測，是因為他很在意這項工作的結果，或者說(shuō)這項工作對整個(gè) 團隊、整個(gè)公司都很重要。
一旦你看明白了上司的根本需求，你就不會(huì )覺(jué)得這是上司故意找茬，也不會(huì )覺(jué)得是上司對你不信任，更不會(huì )帶著(zhù)情緒繼續工作。相反，你可能會(huì )跟上司進(jìn)一步溝通，讓你們彼此就更好的結果達成方案的共識。
所以，在職場(chǎng)溝通中，要學(xué)會(huì )了解別人的需求，因為只有你看清了別人的需求，才能避免因相互不理解而產(chǎn)生的負面情緒，才能更好的達成共識、形成合作、確保結果。
4、營(yíng)造安全的溝通氛圍
當遇到危險時(shí)，人本能的防御機制就會(huì )啟動(dòng)，要么打，要么逃。溝通也是同樣，當溝通的氛圍不能讓人感到安全時(shí)，人很容易緊張和恐慌，這就會(huì )嚴重影響溝通的效果。
比如，你作為上司，找下屬談話(huà)。下屬進(jìn)門(mén)后，你說(shuō)了三句話(huà)：“把門(mén)關(guān)上，我跟你談個(gè)話(huà)，不要緊張”。雖然你嘴上說(shuō)了“不要緊張”，但是這三句話(huà)，足以讓下屬直打哆嗦。談話(huà)還沒(méi)開(kāi)始，你就給對方營(yíng)造了極度緊張的氣氛，可想而知，整個(gè)溝通的過(guò)程也不會(huì )很順利，甚至根本沒(méi)法得到你想要的信息。
然而，營(yíng)造安全的溝通氛圍并不容易，因為人都習慣從自己的思維方式出發(fā)，而你認為的“安全”，或許并不能給別人帶來(lái)安全。就如上述的例子，你可能覺(jué)得這三句話(huà)是在為對方創(chuàng )建安全的溝通氛圍，但其實(shí)對方卻不這么認為。
所以，營(yíng)造安全的溝通氛圍要能站在溝通對方的角度看問(wèn)題，用對方的思維模式進(jìn)行語(yǔ)言的構思，這樣才更能讓對方接受，溝通的過(guò)程才更加愉快。
5、用“觀(guān)察、感受、行動(dòng)”化解溝通的困境
溝通過(guò)程中，難免會(huì )遇到不知道如何開(kāi)口的時(shí)候。比如，要開(kāi)除下屬，不知道該怎么跟對方說(shuō)；發(fā)現同事做得不對，不知道該怎么告知對方。面對溝通的困境或尷尬局面，怎么表達才能確保不傷害對方，原則就是“觀(guān)察、感受、行動(dòng)”。
觀(guān)察指的是只陳述客觀(guān)事實(shí)，不做任何評價(jià)。感受指的是根據客觀(guān)事實(shí)談自己的感受。行為指的是基于前兩者提出行動(dòng)的建議或期望。
比如，你發(fā)現某個(gè)下屬總是遲到，其他人以前不遲到的人，也開(kāi)始紛紛效仿，給團隊帶來(lái)非常不好的影響。這時(shí)候，你就可以用“觀(guān)察、感受、行為”的模型去進(jìn)行溝通。你可以先陳述對方遲到的客觀(guān)事實(shí)，接著(zhù)你可以表達出你自己的感受，比如“你每次遲到都讓我感到很生氣”，最后你要對對方提出期望，比如“我希望你能把鬧鐘提前十分鐘，每天早點(diǎn)出門(mén)，不再遲到”。
這樣的溝通相比于訓斥、通報、懲罰等方式更能讓人接納，并且更有利于對方做出行動(dòng)的改變。
6、有效提問(wèn)與傾聽(tīng)
溝通是一個(gè)“說(shuō)”與“聽(tīng)”的雙向過(guò)程，如果你只是一味地說(shuō)，而對方根本沒(méi)有聽(tīng)懂你在說(shuō)什么，那么你們的溝通就是無(wú)效的。相反，如果你只是帶著(zhù)耳朵聽(tīng)，一句話(huà)都不說(shuō)，那么對方說(shuō)完之后，你可能把他說(shuō)的話(huà)全都忘記了。所以，有效的溝通必須學(xué)會(huì )提問(wèn)和傾聽(tīng)，以確保溝通雙向進(jìn)行。
比如，在上司給你交代工作時(shí)，你不僅要認真聽(tīng)，抓取重要信息，還要在上司說(shuō)完之后，用自己的話(huà)把他的要求復述一遍加以確認。如果在上司交代的過(guò)程中，有什么不懂的問(wèn)題就要及時(shí)地提出，以確保你的理解是正確的。
有效提問(wèn)和傾聽(tīng)之所以重要，是因為溝通的最終目的是執行，而并不是溝通本身。如果在溝通的過(guò)程當中，彼此出現了信息的偏差，那么在執行的過(guò)程當中就很容易出現錯誤。所以，在行動(dòng)之前通過(guò)溝通，彼此達成共識，可以確保結果正確性，降低返工的風(fēng)險。
7、正確使用肢體語(yǔ)言
在一場(chǎng)完整的溝通當中，聲音語(yǔ)言往往只占30%，剩下的70%都為肢體語(yǔ)言。換句話(huà)說(shuō)，肢體語(yǔ)言比聲音語(yǔ)言更為重要，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向對方傳遞著(zhù)信息。所以，正確地使用肢體語(yǔ)言很重要，否則會(huì )給對方帶來(lái)誤解。
比如，當一個(gè)人頻繁的看表，你就知道這個(gè)動(dòng)作背后的含義是他很著(zhù)急，或者是他已經(jīng)不想聽(tīng)你再說(shuō)了。所以，這個(gè)時(shí)候如果你作為溝通的主體，那么就要讀懂對方的肢體語(yǔ)言，盡早的結束你們的對話(huà)。否則，會(huì )讓對方感到很煩躁，好事可能變壞事。
8、創(chuàng )造選擇的權利以提高說(shuō)服力
在職場(chǎng)溝通當中，有一類(lèi)情景出現的頻率非常的高，那就是說(shuō)服。比如，你要說(shuō)服你的客戶(hù)購買(mǎi)你的產(chǎn)品，你要說(shuō)服你的上司同意你的方案，你要說(shuō)服你的同事跟你更好地進(jìn)行協(xié)作。
很多人說(shuō)服他人的方式，就是軟磨硬泡或強勢打壓，其實(shí)這兩種方式都不是最佳的說(shuō)服，因為這里多少都有不情愿和無(wú)奈。
讓他人心甘情愿地被說(shuō)服，就要學(xué)會(huì )給對方創(chuàng )造選擇的權利。比如，你要讓客戶(hù)購買(mǎi)你的產(chǎn)品，就不要一個(gè)勁兒的介紹產(chǎn)品的功能、效果，你最好能給他制定出1-3個(gè)購買(mǎi)方案，讓他覺(jué)得選擇權在自己手中，而不是被你左右。
9、精準表達才能有效傳達
傳達信息是溝通最為基本的一個(gè)功能，但在現實(shí)職場(chǎng)中，你或許總能聽(tīng)到“你怎么連話(huà)都聽(tīng)不懂”這樣的抱怨。其實(shí)，這并不是對方“沒(méi)聽(tīng)懂”，而是你作為溝通主體，沒(méi)把話(huà)說(shuō)清楚。
所以，精準表達是提升信息傳達有效性的關(guān)鍵，如果你不能準確地表達出你想要表達的信息，那么就很難確保對方接收到的信息是正確的。
比如，公司馬上要開(kāi)年會(huì )，你安排下屬布置會(huì )場(chǎng)，對他說(shuō)：“小李，你帶人去布置一下會(huì )場(chǎng)，弄得干凈點(diǎn)、漂亮點(diǎn)”。這個(gè)表達就很有問(wèn)題，因為“干凈、漂亮”是不夠精準的表達，你和小李之間對于“干凈、漂亮”的標準可能也各有不同。如果小李按照自己的理解去執行，那么很可能執行的結果就不是你想要的。
相反，如果你能準確的描述“干凈、漂亮”的標準和具體要求，那么小李就一定能按照你的標準去執行，最后的結果也不會(huì )出現太大的偏差。
10、擁有共情的能力
共情是溝通中的一項的重要能力，也是最難修煉的一項能力。所謂共情，就是能設身處地的站在對方的角度思問(wèn)題，擁有足夠的同理心。如果一個(gè)人在溝通中，缺乏共情的能力，那么即便他懂得再多的溝通技巧，也很難贏(yíng)得別人的心。
舉個(gè)例子，公司開(kāi)全員大會(huì )，原本計劃上午兩位領(lǐng)導講話(huà)，但由于第一位領(lǐng)導講得太多，嚴重超時(shí)，給第二位導只留下了20分鐘，但第二位領(lǐng)導不管那么多，依然按照自己準備的發(fā)言稿講話(huà)，結果講了一個(gè)小時(shí)。這時(shí)候，所有員工都躁動(dòng)不安，紛紛指責第二位領(lǐng)導。因為第一位領(lǐng)導結束講話(huà)時(shí)，臨近午餐時(shí)間就20分鐘了，大家饑腸轆轆，心早都已經(jīng)跑到了餐廳，根本沒(méi)有心思再聽(tīng)下去。所以，第二位領(lǐng)導就是典型的缺乏共情，即便職位高高在上，也很到下屬員工的尊重和好評。
所以，在場(chǎng)溝通中，要想贏(yíng)得別人的信任、尊重和好印象，就要學(xué)會(huì )共情。只有你能站在對方的角度，設身處地的理解他的處境和想法，你才真正能和他“打成一片”。
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