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如何做個(gè)有效的團隊領(lǐng)導者
凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時(shí)間、花錢(qián)跟部屬“搏感情”，別無(wú)他法。比如說(shuō)，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過(guò)錯就由自己一人承擔。
華碩研發(fā)副總沉振來(lái)，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書(shū)會(huì )，藉此提升團隊的能力與增進(jìn)彼此感情。借著(zhù)這類(lèi)非正式的溝通，可以輕松化解職場(chǎng)上的沖突，就像膠水一樣將整個(gè)團隊緊緊粘在一起。
給成員他要的東西
要成員對領(lǐng)導者忠誠，領(lǐng)導者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿(mǎn)足時(shí)，才會(huì )努力達成主管的期望。如果他想要的是錢(qián)，當他達成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿(mǎn)足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
幫成員理清未來(lái)生涯
領(lǐng)導者必須為成員勾勒一幅未來(lái)的遠景，讓他了解在這個(gè)團隊（公司），將來(lái)可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團隊的利益結合為一，成員才會(huì )努力打拚。MAZDA執行總監胡開(kāi)昌，除了公司的績(jì)效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿(mǎn)意與不滿(mǎn)意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什么？藉這種溝通方式，在遇到機會(huì )時(shí)，適時(shí)推員工一把，幫他占到適當的位置。
幫成員補齊能力
領(lǐng)導者應協(xié)助成員建立樂(lè )于接受挑戰的心態(tài)，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì )不斷提升。為了達到這個(gè)目的，領(lǐng)導者應定期與成員懇談，依照職務(wù)說(shuō)明書(shū)，一一盤(pán)點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補強。領(lǐng)導者必須敞開(kāi)心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂(lè )見(jiàn)優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來(lái)，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會(huì )敬你三分。
以專(zhuān)業(yè)服人
沉振來(lái)指出，現在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門(mén)主管的專(zhuān)業(yè)實(shí)力很重要，若沒(méi)有實(shí)力，在管理上很容易會(huì )被瞧不起。
林有田補充，研發(fā)主管專(zhuān)業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對趨勢的觀(guān)察力，講得出未來(lái)方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
塑造認錯的文化
領(lǐng)導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實(shí)面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會(huì )使成員竭盡所能文過(guò)飾非。
中國生產(chǎn)力中心企劃訓練部協(xié)理林錫金指出，在宏碁施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因為第一次犯錯并不是員工的錯，不需要處罰。他認為，這正是領(lǐng)導者勇于承擔責任，對團隊樹(shù)立的一種承諾。
授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長(cháng)的最佳機會(huì )，授權能讓領(lǐng)導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問(wèn)題。身為領(lǐng)導者，必須相信自己所領(lǐng)導的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績(jì)效好時(shí)，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時(shí)，則要挺身承擔責任。 創(chuàng )造共同愿景
好的領(lǐng)導者不直接發(fā)號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時(shí)候要談危機，在景氣差的時(shí)候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺(jué)得未來(lái)的夢(mèng)是好的。
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