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提升校長(cháng)領(lǐng)導力的5種技能

時(shí)間:2024-10-10 13:28:39 領(lǐng)導力培訓 我要投稿
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提升校長(cháng)領(lǐng)導力的5種技能

  校長(cháng)領(lǐng)導力對學(xué)校發(fā)展中的作用毋庸置疑,但這種能力的修行并不容易,小編認為校長(cháng)領(lǐng)導力的生成要經(jīng)過(guò)五種修煉,希望對大家有所幫助。

提升校長(cháng)領(lǐng)導力的5種技能

  一、修煉教育法遵守術(shù)。

  教育法的遵守,是指國家機關(guān)及其工作人員、社會(huì )團體和公民自覺(jué)按照教育法律規范的要求,選擇教育行為,從而使教育法得到實(shí)施。

  校長(cháng)作為學(xué)校法人要想開(kāi)展工作第一步就是修煉對教育法的遵守。遵守教育法,才能為學(xué)校依法治校、依法治教奠定扎實(shí)基礎,才能保證校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展不走偏、走歪,保持教育的初心,一心一意像《孟子·盡心上》說(shuō)的,“得天下英才而教育之”。

  二、修煉行為組織術(shù)。

  從行為組織學(xué)而言,學(xué)校也是一個(gè)社會(huì )組織。校長(cháng)就處于這個(gè)組織的頂端,表現為對學(xué)校領(lǐng)導班子的組織與駕馭,即為了實(shí)現學(xué)校辦學(xué)目標,要把不同類(lèi)型的領(lǐng)導按照其才能和學(xué)校域境中的客觀(guān)責任進(jìn)行有機組合。

  實(shí)踐一再證明,校長(cháng)對學(xué)校領(lǐng)導班子結構科學(xué)而合理地組織與駕馭,可以使學(xué)校發(fā)展動(dòng)力倍增,對學(xué)生健康發(fā)展、教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展意義重大。

  三、修煉人際關(guān)系術(shù)。

  在一定意義上說(shuō),從事管理其本質(zhì)就是人際交往的過(guò)程。在學(xué)校教育背景中人際關(guān)系管理非常重要,關(guān)系到學(xué)校矛盾沖突的化解、學(xué)校效能的提高、學(xué)校聲譽(yù)的提升,在影響學(xué)校社會(huì )效益與經(jīng)濟效益方面有不可忽視作用。處理得當則管理順暢,否則會(huì )導致學(xué)校秩序失常。

  現代學(xué)校管理中的人際關(guān)系管理表現為師生關(guān)系、同事關(guān)系、 社會(huì )交往關(guān)系的管理。

  校長(cháng)需要修煉好經(jīng)得起考驗的人際關(guān)系術(shù),做到有效溝通,高效協(xié)調,及時(shí)疏導,合理排解,處理好同上級、平級和下級的關(guān)系,為學(xué)校教育的發(fā)展打造出一支“可上九天攬月,可下五洋捉鱉”大氣、高效、團結、和諧、戰無(wú)不勝的教育團隊。

  四、修煉尊重倫理術(shù)。

  尊重是人渴望別人予以正面肯定、認可的心理傾向,這是人在社會(huì )交往過(guò)程中的一種正常心理需求。

  從學(xué)校教育過(guò)程而言,尊重是學(xué)校教育情境中的一種倫理。學(xué)校中,人與人之間相互尊重,特別是校長(cháng)對教師、學(xué)生的尊重,才能使學(xué)校變得和諧,工作高效、教育自然而然地發(fā)生。

  銷(xiāo)售心理學(xué)中有一個(gè)原理——要讓客戶(hù)接受你的意見(jiàn)又感到有面子的方法有兩種:一是讓客戶(hù)覺(jué)得一些決定是自己做出的;另一個(gè)是在小的地方讓步,讓客戶(hù)覺(jué)得他的意見(jiàn)及想法是正確的,受到尊重。

  所以,銷(xiāo)售高手從不會(huì )說(shuō)贏(yíng)客戶(hù),他們只會(huì )建議客戶(hù),在讓客戶(hù)感受到尊重的情況下,進(jìn)行推銷(xiāo)工作。推銷(xiāo)的最終目的在于成交,說(shuō)贏(yíng)客戶(hù)不但不等于成交,反而會(huì )引起客戶(hù)的反感。學(xué)校管理中,管理者的工作在一定程度上也可以看作推銷(xiāo)思想、說(shuō)服人的工作,所以校長(cháng)要重視修煉自己的尊重倫理術(shù)。

  五、修煉課例式教研術(shù)。

  學(xué)校工作以教學(xué)為中心,所以教學(xué)工作是凸顯校長(cháng)領(lǐng)導職能的最主要抓手。校長(cháng)修煉領(lǐng)導力需要以課堂為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),做好教研引領(lǐng),促進(jìn)課堂變革。

  主要有這樣一些形式:

  1.從日常教學(xué)做課例研究。就某一堂課以教研組或年級組為教研單位,以集體的力量來(lái)發(fā)現這節課存在的問(wèn)題,探討這節課的教學(xué)難點(diǎn),總結這節課的成功經(jīng)驗,反思不足之處。

  2.同課異構的課例研究。其目的就是為教師搭建良好的交流平臺,促進(jìn)相互學(xué)習,共同提高。

  3.“多師同堂”協(xié)作教學(xué)的課例研究!岸鄮熗谩眳f(xié)作教學(xué)是指由三位或三位以上來(lái)自不同學(xué)科背景的教師組成協(xié)同教學(xué)團隊,共同分擔同一門(mén)學(xué)科或教學(xué)任務(wù),展開(kāi)共同授課的研討式教學(xué)模式。

  這種課例研究不僅貫徹了團隊合作的基本理念,更大大拓寬了課堂的思維空間。

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