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高領(lǐng)導力人士的六種品質(zhì)

時(shí)間:2020-11-21 10:09:40 職場(chǎng)勵志 我要投稿

高領(lǐng)導力人士的六種品質(zhì)

  當下,各大公司的投資人在這個(gè)變化的世界面對艱難的全球性挑戰。那些能創(chuàng )造和實(shí)現改革解決方案、愈發(fā)強烈的灌輸希望和激情的鼓舞型領(lǐng)導者更需要補充和培養改革意識。

高領(lǐng)導力人士的六種品質(zhì)

  但什么是高效的領(lǐng)導者品質(zhì)?

  最近的調查顯示高效領(lǐng)導者有以下特點(diǎn):領(lǐng)導者必須具備靈活的接受與下屬個(gè)人品質(zhì)、公司文化及公司境遇相符合的戰略。一種新的思想著(zhù)重認為領(lǐng)導力應具備果斷、坦誠、人文關(guān)懷及彈性。領(lǐng)導者需要真實(shí)并且以身作則,能夠給予那些忠城的下屬理解和無(wú)微不至的關(guān)懷。以下有六種方法可以幫助你成為一個(gè)有效的領(lǐng)導者。

  一、領(lǐng)導者能夠找到要走的路,走下去并證明它是正確的。

  領(lǐng)導者不斷進(jìn)取,更可能會(huì )吸引忠誠的追隨者。一個(gè)好的領(lǐng)導者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設立的原則與章程。領(lǐng)導者以身作則會(huì )更有說(shuō)服力及鼓舞性?朔䝼(gè)人問(wèn)題、組織挑戰及在逆境中鼓舞人心的親身經(jīng)歷故事,能幫助組織在展示公司道路正確性時(shí)提升到一個(gè)新的水準。

  二、領(lǐng)導者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人。同時(shí),釋放他們的潛能,促使他們在未來(lái)留下來(lái)。

  偉大的領(lǐng)導者會(huì )對我們講:他們鼓勵我們去不斷超越自己,去實(shí)現我們的夢(mèng)想。雖然領(lǐng)導者的激勵故事、個(gè)人關(guān)系、不斷激勵下屬向目標奮斗等因素成為了機構和社會(huì )的有益的價(jià)值例證。好的`領(lǐng)導者允許職員在體制內的個(gè)人發(fā)展,以至于他們能獲得必要的個(gè)人技能、用良好的態(tài)度去推動(dòng)公司向既定的目標發(fā)展。

  “無(wú)論你在做什么都要專(zhuān)注,無(wú)論你和誰(shuí)在一起都要認真對待他”—— Jim Rohn

  三、好的領(lǐng)導者善于傾聽(tīng)及設身處地的為員工著(zhù)想。

  他們試圖去證明他們理解且領(lǐng)會(huì )員工所關(guān)心的問(wèn)題,他們重視員工的價(jià)值觀(guān)、優(yōu)先權、熱忱并將其視為做決定時(shí)的重要因素,并努力的去建立一個(gè)員工愿意為之效力的組織。

  “員工不會(huì )去追隨一個(gè)沒(méi)有擔當的領(lǐng)導者。承擔義務(wù)體現在大范圍工作時(shí)間的方方面面。例如你如何選擇,怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協(xié)。”— Stephen Gregg, Ethix Corp.的主席和CEO

  四、好的領(lǐng)導者會(huì )明確他們的目標、任務(wù)和貢獻。

  他們永遠將組織放在第一,且愿意犧牲個(gè)人利益來(lái)實(shí)現集體目標最大化。在工作中充分展現了他們的自律及大度。這種品質(zhì)最好的詮釋者是Nelson mandela 。他花了多年時(shí)間在一個(gè)崗位上做監獄苦役,因為他想為他的人實(shí)現自由。這樣的舉動(dòng)為他贏(yíng)得了來(lái)自全世界的尊重和敬仰。

  “如果你想建造一艘船,并非讓人們聚集在一起去收集木材,或指派給他們任務(wù)或工作。你只要引發(fā)他們對于大海的無(wú)限期盼的就可以了”。— Antoine de Saint-Exupery

  五、領(lǐng)導者另一個(gè)重要的品質(zhì)就是能將感性與理性的意見(jiàn)想融合。

  領(lǐng)導者需要結合他們自己的觀(guān)點(diǎn)通過(guò)不同方式、展現給他們的員工們,讓員工們能夠在他們構造出那一副對未來(lái)的藍圖,使他們能觸及、聆聽(tīng)到、并愿意在長(cháng)期內付出努力使之成為現實(shí)。領(lǐng)導力包括調動(dòng)所遇人的感官思想和情感。

  “成為一個(gè)領(lǐng)導者之前,成為以為這提高你自己。成為一個(gè)領(lǐng)導者之后,成功意味著(zhù)促使他們提高。”— Jack Welch

  六、偉大的領(lǐng)導力包含提高你的下屬。

  你需要創(chuàng )建一種能加強和激發(fā)個(gè)人潛能的組織文化,從而有效靈活的帶動(dòng)不同的員工去拼搏。領(lǐng)導者須有一種先見(jiàn)之明。領(lǐng)導力有發(fā)掘團隊內部不同能力和移除障礙的先見(jiàn)之明,這些能力可以幫助團隊不斷發(fā)展。

  總結

  從以上的引用舉例來(lái)看,領(lǐng)導力不僅僅是一種創(chuàng )造力和行為。更是領(lǐng)導力個(gè)人內心最基礎的表達。想成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導者,你要知道自己更高的目標并對此熱忱無(wú)比。除了不斷提高自己的動(dòng)力和決心外,也要不斷提高自己投入的熱情、開(kāi)放的心態(tài)和憐憫心。你有時(shí)也會(huì )遇到不斷出現的麻煩和真相湮沒(méi)的情況,只要堅信領(lǐng)導力能幫助人們安全、自由地去發(fā)揮員工的最大能力就可以了。

  領(lǐng)導力并不是技術(shù)和方法,更多的是來(lái)自一顆寬容的心。領(lǐng)導力是一種鼓舞人心的力量,無(wú)論是對自己亦或他人,偉大的領(lǐng)導力是關(guān)于人類(lèi)的經(jīng)驗,而非過(guò)程。領(lǐng)導力并非規則或計劃,它是來(lái)自?xún)刃暮妥鹬厮藘刃牡娜祟?lèi)活動(dòng),它是一種態(tài)度,而非公式。

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