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企業(yè)制度建設的重要性
企業(yè)制度建設的重要性1
制度建設工作，是企業(yè)管理的一項基礎工作。以下是YJBYS小編搜羅的企業(yè)制度建設的重要性，希望對你有幫助。
企業(yè)想要規范管理、高效運作，離不開(kāi)完善和可持續優(yōu)化的制度建設機制，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是一些具備行業(yè)競爭優(yōu)勢、長(cháng)期發(fā)展目標明確、運營(yíng)規模龐大、管理流程復雜的企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始注意到制度建設工作必須與企業(yè)發(fā)展戰略同步，與外部競爭對企業(yè)的要求同步。在新思維下，企業(yè)制度建設工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制，而且還要突破來(lái)自傳統文化認知的桎梏。
第一、企業(yè)實(shí)現其發(fā)展戰略目標是一個(gè)艱巨和漫長(cháng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程伴隨著(zhù)企業(yè)管理水平和運營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)，在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中，制度建設工作最大限度避免偏離目標和規避風(fēng)險。
第二、 企業(yè)做強做大后體現出來(lái)的，是業(yè)務(wù)量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提，制度建設正是通過(guò)對管理規則和操作流程的.梳理和確定，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)同動(dòng)作提供了保障。
第三、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力，制度建設工作的過(guò)程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著(zhù)高度協(xié)調的發(fā)展動(dòng)力和應變能力。
企業(yè)制度建設的重要性2
企業(yè)制度建設的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，是企業(yè)賴(lài)以生存的的體制基礎，是員工的行為規范;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規范性與創(chuàng )新性的管理制度做為支持，規范性地管理著(zhù)日�；顒�(dòng)，保證工作流程和效率。國內某著(zhù)名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動(dòng)力，動(dòng)力來(lái)源于差距，要防止向下滑坡，需要止動(dòng)力，止動(dòng)力就來(lái)源于企業(yè)的基礎管理制度”。
制度建設的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開(kāi)一套系統、科學(xué)、嚴密、規范的內部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設步伐，本著(zhù)科學(xué)系統、簡(jiǎn)明實(shí)用的原則，對原有制度體系進(jìn)行了系統修訂和完善。以集團公司管理制度為依據，以提升、規范公司管理為重點(diǎn)，結合公司管理實(shí)際，在20xx年制度建設進(jìn)入全面推進(jìn)階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實(shí)施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。
制度建設要堅持嚴肅性、嚴密性、系統性原則
制度是指導員工行為的導向燈，制度規定的嚴密性、系統性是制度得以有效實(shí)施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規定，首先要對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行縝密調查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期，就制定了詳細的制度建設工作方案，經(jīng)過(guò)長(cháng)期、系統的調研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫(xiě)根據公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過(guò)起草、修訂、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)初審、主管副總經(jīng)理主持復審、總經(jīng)理辦公會(huì )審定等五個(gè)環(huán)節的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門(mén)職責和管理人員崗位職責;第二冊為《綜合及各專(zhuān)業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進(jìn)一步明確了部門(mén)職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進(jìn)一步保證了公司各項工作的規范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅實(shí)的基矗
制度建設要切合實(shí)際，制度內容要具有可操作性
制訂的制度需要通過(guò)推行來(lái)規范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設。制度的表述或表現形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對起草、修訂的制度進(jìn)行了逐一審核，審核從制度的編寫(xiě)體例、章節設置、制度名稱(chēng)的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規范、語(yǔ)言文字的使用和敘述等各方面進(jìn)行了詳細的審核。經(jīng)審核，共計整合了其中的`22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災事故、環(huán)保事故等同一類(lèi)別不同專(zhuān)業(yè)的事故管理規定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規定、大宗原燃材料、半成品、成品盤(pán)庫管理規定整合為《盤(pán)庫管理規定》，將安全檢修管理規定、高處作業(yè)管理規定整合為《檢修、作業(yè)管理規定》等。根據公司管理運行需要，在審核過(guò)程中發(fā)現管理上有盲點(diǎn)或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規定》《入廠(chǎng)粉煤灰接收管理規定》《拆除工程安全管理規定》等。充實(shí)了公司的制度體系，增強了制度的實(shí)用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過(guò)程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求�；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規定、辦法、細則等要細化到可具體操作。
要用完備的考核機制為制度保駕護航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，促使員工自覺(jué)地圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。
公司于20xx年初建立了《企業(yè)管理考核實(shí)施細則》，對公司各部門(mén)的日常工作進(jìn)行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全管理等16大類(lèi)270余款考核內容，做為公司日常工作考核、獎優(yōu)罰劣的依據。每月由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據考核內容對被考核單位的工作完成情況進(jìn)行監督考核，以《統計表》形式進(jìn)行反潰在20xx年公司的制度審核過(guò)程中，又將制度中涉及具體獎懲的內容全部納入考核細則中，并要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據新的管理制度內容，結合日�？己酥邪l(fā)現的問(wèn)題，將本部門(mén)負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調整或補充的條款進(jìn)行了修訂和完善。充實(shí)了考核項目及考核內容，保障了公司各項措施執行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航。
要通過(guò)細致、嚴格、有效的培訓為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng )造管理業(yè)績(jì)的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營(yíng)造遵章守紀、自覺(jué)自律的管理氛圍，有力保證制度執行。
在公司《管理制度匯編》下發(fā)執行后，會(huì )同人力資源部系統的進(jìn)行了制度的培訓、學(xué)習工作。于7月初制定了《制度培訓、學(xué)習工作方案》，方案中明確了各類(lèi)人員學(xué)習培訓范圍、培訓方式、時(shí)間安排和考試考核等內容，方案中根據員工類(lèi)別，將員工分為中級管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機臺長(cháng)，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機臺長(cháng)，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段、機臺長(cháng)，普通員工)等5個(gè)類(lèi)別，根據員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對每類(lèi)員工重點(diǎn)學(xué)習和掌握的制度進(jìn)行分類(lèi)，劃定學(xué)習范圍，明確了學(xué)習重點(diǎn)。通過(guò)抓好新制度的宣傳和學(xué)習，使全體員工增強學(xué)習新制度、掌握新要求、改進(jìn)工作質(zhì)量的自覺(jué)意識，為制度的全面貫徹實(shí)施打下良好基矗
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個(gè)成果，提升制度建設工作，下一步公司將向 “一個(gè)中心，三個(gè)加強”邁進(jìn)。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時(shí)俱進(jìn)”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進(jìn)公司持續健康發(fā)展提供動(dòng)力。
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