什么是管理制度

　　管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排，那么具體什么是管理制度呢?本文是YJBYS小編整理的關(guān)于管理制度的定義，歡迎閱讀。

　　管理制度的基本含義

　　管理制度是指組織對內部或外部資源進(jìn)行分配調整，對組織架構，組織功能，組織目的的明確和界定。對實(shí)現管理目標所采取的組織，控制，協(xié)調，反饋等活動(dòng)所依據的規范形式的總和。是管理規范的制度化成果。

　　管理

　　它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。

　　在這三項制度中，產(chǎn)權制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著(zhù)企業(yè)財產(chǎn)權利的安排，因而這三者共同構成了現代企業(yè)管理制度。

　　管理制度的主要特征

　　1、現代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔起相應的出資者責任。

　　2、現代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的.要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。

　　3、現代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì )或政府機構承擔。

　　4、現代企業(yè)管理制度具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。

　　5、現代企業(yè)管理制度有著(zhù)剛性的預算約束和合理的財務(wù)結構，可以通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

　　管理制度的實(shí)施

　　企業(yè)管理制度的執行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區別：制度是文件，是命令;執行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執行的基礎，執行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執行;沒(méi)有執行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：

　　1、需要加強企業(yè)管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時(shí)的工作表現和制度執行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力;反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強制性，對少數員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執行措施是很有必要的。

　　2、企業(yè)管理管理人員在制度和執行上應做到“自?huà)唛T(mén)前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執行。

　　企業(yè)管理制度執行本身就具有強制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強化執行后，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統發(fā)揚下去。

　　企業(yè)管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導應從宏觀(guān)角度去監督指導企業(yè)管理制度執行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

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