5s管理制度三篇
5s管理制度（一）
1總則
1.1目的
為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶(hù)的信賴(lài)度，從而提高企業(yè)的管理水平。
1.2適用范圍
本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。
1.3定義
5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。
1.3.1整理
�。�1）定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
�。�2）目的：把空間“騰”出來(lái)活用。
1.4.2整頓
�。�1）定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
�。�2）目的：不用浪費“時(shí)間”找東西。
1.5.3清掃
�。�1）定義：清除職場(chǎng)內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
�。�2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。
1.6.4清潔
�。�1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并維持成果。
�。�2）目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現“異�！敝�。
1.7.5素養
�。�1）定義：人人依規定行事，從心態(tài)上養成好習慣。
�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的習慣。
2推進(jìn)組織
2.1公司設立5S推進(jìn)委員會(huì )。委員長(cháng)由公司總經(jīng)理?yè)�，委員由各部門(mén)（生產(chǎn)部各科）部門(mén)經(jīng)理（科長(cháng)）擔任。
2.25S推進(jìn)委員會(huì )下設事務(wù)局，正副局長(cháng)由委員長(cháng)任命；事務(wù)局下設有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(cháng)任命。
2.3各部門(mén)設1名5S兼職聯(lián)絡(luò )員，由部門(mén)推薦系長(cháng)或指導員以上資格人員擔任。
2.4委員會(huì )各級機構和人員職責見(jiàn)附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì )組織機構表》。
2.5委員會(huì )每季度召開(kāi)一次例會(huì )，通報5S推進(jìn)情況及重要項目的審議。
2.65S推進(jìn)工作組及各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員根據需要不定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )議。
3推進(jìn)原則
3.1責任制
5S責任區劃分是以“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”為原則，各部門(mén)工作區域同為各部門(mén)的5S責任區，公共場(chǎng)所的5S根據責任劃分由相應的部門(mén)負責。檢查中發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)歸屬于區域責任者而不是行為責任者。部門(mén)責任人同為責任區的5S第一責任人。
3.2考核制
5S的推進(jìn)效果列為部門(mén)、科室、及個(gè)人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結表彰。
4推進(jìn)方法
4.1制定計劃
由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì )審批。確定的推進(jìn)計劃向全公司發(fā)布。
4.2宣傳動(dòng)員
工作組制定全公司的宣傳計劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò )員組織在本部門(mén)的實(shí)施。宣傳方式有：
1）漫畫(huà)、板報、標語(yǔ)、推行手冊、專(zhuān)題片等；
2）征文、口號征集、演講比賽等；
3）講座、動(dòng)員大會(huì )等。
4.3前期準備
工作組負責推行前的準備工作。包括：
1）責任區域的分配或明確；
2）“需要”和“不需要”物品基準書(shū)的制訂及說(shuō)明；
3）道具和方法的說(shuō)明；
4）考核方法及標準。
4.4紅牌作戰
1）公布紅牌作戰期；
2）全員總動(dòng)員；
3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設備、辦公室的死角等貼上紅牌；
4）工作組組織巡查評鑒；
5）問(wèn)題點(diǎn)的統計和檢討。
4.5整頓作戰
1）物品的定位放置；
2）標識明確；
3）電子文檔的整理；
4）員工行為規范說(shuō)明；
5）建立標準。
4.6活動(dòng)查核
1）各部門(mén)委員及聯(lián)絡(luò )員定期進(jìn)行自我查核、糾正；
2）事務(wù)局組織定期或不定期到現場(chǎng)巡查指導；
3）發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、整改。
4.7評鑒方法
1）制定評分標準表；
2）由事務(wù)局確定檢查組擔任評分員；
3）考核中見(jiàn)確定先描述，然后再逐一核對扣分；
4）將確定項目加以統計，開(kāi)出整改措施表；
5）責任部門(mén)按期整改并經(jīng)驗證合格。
4.8評鑒形式
1）最高領(lǐng)導巡視
2）委員檢查組
3）工作組專(zhuān)項檢查組
4）工作組不定期檢查
5專(zhuān)項活動(dòng)
1）根據每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開(kāi)展若干專(zhuān)項活動(dòng)。
2）各部門(mén)可根據自身情況提出本部門(mén)特色的專(zhuān)項活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。
6積分規則
6.1采取記分制，每個(gè)部門(mén)基準分500分。根據具體項目的實(shí)施評比情況加減分（標準按細則規定），最終總分作為年度5S考核的重要依據。
6.2最高領(lǐng)導巡視按照發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)數量予以扣分，扣分標準為30分/個(gè)。
6.3專(zhuān)項活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評分。根據各部門(mén)的參與率、實(shí)施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數6名的部門(mén)分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門(mén)同時(shí)獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。
6.4特色專(zhuān)項活動(dòng)向事務(wù)局申報同意后并取得效果的，給予50—100分的積分獎勵。
6.5工作組不定期檢查中發(fā)現問(wèn)題或未按要求整改的部門(mén)按20分/次予以扣分。
6.6以上獎勵和扣分的同時(shí)予以公布通報。
7年度表彰
7.1每年度對各部門(mén)的5S推行情況，包括總積分、問(wèn)題點(diǎn)數量、整改完成率、專(zhuān)項活動(dòng)的成績(jì)等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門(mén)；
7.2評選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門(mén)推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì )批準；
7.3評選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì )批準。
8附則
8.1 本制度由人力資源部起草，制定，審核。
8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實(shí)施。
5s管理制度（二）
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用于本公司實(shí)罐車(chē)間、深加工車(chē)間、打蠟車(chē)間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。
第六條 工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第七條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第八條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第九條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
第十一條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十三條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十六條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十七條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十九條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十一條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十二條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十五條 下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十六條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十七條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章 員工考核
第二十九條 考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. 績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的'多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條 本制度自**3月15日起實(shí)施 。
5s管理制度（三）
為了給工廠(chǎng)站員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠(chǎng)站全體員工。
一、整理
工廠(chǎng)站整理：
1. 工廠(chǎng)站5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠(chǎng)站的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)工廠(chǎng)站領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2. 上班前工廠(chǎng)站員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3. 設備保持清潔，材料堆放整齊。
4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
工廠(chǎng)站整頓：
1. 設備、機車(chē)有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2. 工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合工廠(chǎng)站的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)工廠(chǎng)站領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5. 管理看板應保持整潔。
6.工廠(chǎng)站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規定處理）
三、清掃
工廠(chǎng)站清掃：
1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。
2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4. 設備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5. 工廠(chǎng)站員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
五、素養
工廠(chǎng)站所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《工廠(chǎng)站5S管理制度》等有關(guān)規定。
1. 5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2. 遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3. 時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
5 S 概 念
整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神。
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