現代企業(yè)制度與公司治理的學(xué)習體會(huì )
通過(guò)一周緊張而有秩序的學(xué)習，聆聽(tīng)老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開(kāi)朗，受益非淺。下面結合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下在“現代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會(huì )。
一、法人治理結構是現代企業(yè)制度的核心。
公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。
1、以股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、執行機構（經(jīng)理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權力、責任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節員工的`行為規范有規可循，每個(gè)崗位的職責、義務(wù)、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì )充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監事會(huì )列席董事會(huì )，從不同角度審查、監督董事會(huì )的各項決策活動(dòng)和對經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過(guò)管理創(chuàng )新，使各項制度得到了不斷完善和提高。
3、通過(guò)保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關(guān)系協(xié)調，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
二、管理創(chuàng )新、激勵作用是企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢(qián)不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。
1、沒(méi)有創(chuàng )新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng )新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng )新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀(guān)。
2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機構改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
3、將“嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關(guān)心厚愛(ài)嚴暖結合，全員同心共創(chuàng )佳績(jì)”作為領(lǐng)導干部的行為準則，將“設計師、仆人、教練”作為領(lǐng)導者的角色。企業(yè)領(lǐng)導者成為企業(yè)文化的代表。
4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。
總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng )新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現實(shí)差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng )新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng )造推進(jìn)管理創(chuàng )新的必要
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