廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度細則

　　廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施細則

　　為進(jìn)一步建立和完善我廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，規范公開(kāi)的內容和程序，提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩定，根據上級的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細則。

　　一、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的原則

　　1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；

　　2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定；

　　3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；

　　4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；

　　5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設。

　　二、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容

　　1、企業(yè)重大決策及執行情況；

　　2、企業(yè)財務(wù)狀況；

　　3、涉及職工切身利益的情況；

　　4、黨風(fēng)廉政建設及領(lǐng)導干部廉潔自律情況；

　　5、其他應該公開(kāi)的事項。

　　三、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內容、形式、程序和負責部門(mén)。（見(jiàn)附頁(yè)）

　　四、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導和管理。由廠(chǎng)黨委統一領(lǐng)導，黨、政、工共同負責。成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導、紀委、工會(huì )、辦公室、財務(wù)部負責人組成，廠(chǎng)黨委書(shū)記任組長(cháng)，日常工作由廠(chǎng)工會(huì )、辦公室負責。每半年檢查一次廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的情況。附：廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的項目、責任部門(mén)、形式和程序一、企業(yè)年度發(fā)展目標，中長(cháng)期發(fā)展計劃公開(kāi)細則。

　�。ㄒ唬┲鞴懿块T(mén)：辦公室

　�。ǘ�）主管部門(mén)的責任，通過(guò)有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長(cháng)期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整理，對合理部分予以采納。

　�。ㄈ�）公開(kāi)內容

　　1、計劃編制的原則；

　　2、計劃的內容和計劃分解、落實(shí)情況；

　　3、計劃執行結果。

　�。ㄋ模┕�開(kāi)的程序和形式

　　1、企業(yè)年度工作計劃，中長(cháng)期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠(chǎng)領(lǐng)導班子討論決定；

　　2、召開(kāi)企業(yè)中層干部擴大會(huì )議，對上述計劃進(jìn)行討論，提出修改補充意見(jiàn)；

　　3、提交廠(chǎng)職代會(huì )討論審議，定稿后上報…..集團公司；

　　4、由各部室、分廠(chǎng)向干部、職工公布和貫徹上述計劃；

　　5、半年或一年總結執行結果向職工公布。

　　二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細則

　�。ㄒ唬┲鞴懿块T(mén)：辦公室

　�。ǘ�）主管部門(mén)責任：通過(guò)有效的途徑，使廠(chǎng)職工了解決定的背景、原則和內容，征詢(xún)意見(jiàn)、建議，整理成文。

　�。ㄈ�）公開(kāi)內容

　　1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則：

　　2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施階段的內容和情況。

　�。ㄋ模┕�開(kāi)的程序和形式

　　1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導根據企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫(xiě)出初稿，送廠(chǎng)黨政聯(lián)席會(huì )議研究討論，征詢(xún)有關(guān)部室、分廠(chǎng)意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策；

　　2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應提交職代會(huì )或職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議審議通過(guò)；

　　3、正式公布實(shí)施；

　　4、公布實(shí)施結果。

　　三、重大改革方案公開(kāi)細則

　�。ㄒ唬┲鞴懿块T(mén)：改革項目部門(mén)負責，辦公室協(xié)助。

　�。ǘ�）主管部門(mén)的責任：通過(guò)有效的適當途徑，負責向職工公開(kāi)企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對合理部分加以采納。

　�。ㄈ�）公開(kāi)內容

　　1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據；

　　2、企業(yè)重大改革方案的基本內容；

　　3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。

　�。ㄋ模┕�開(kāi)的程序和形式

　　1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調相關(guān)部門(mén)提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他廠(chǎng)領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)和職工討論，歸納意見(jiàn)后由主管部門(mén)負責修改；

　　2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議批準后，提交職代會(huì )或職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)；

　　3、公布實(shí)施；

　　4、公布重大改革方案的實(shí)施結果。

　　四、承包租賃合同實(shí)施公開(kāi)細則

　�。ㄒ唬┲鞴懿块T(mén)：辦公室

　�。ǘ�）主管部門(mén)責任：貫徹執行國家有關(guān)法律、法規和上級有關(guān)規章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開(kāi)。

　�。ㄈ�）公開(kāi)的內容

　　1、承包和租賃經(jīng)營(yíng)項目名稱(chēng)、項目范圍：

　　2、承包和租賃經(jīng)營(yíng)方式和年限；

　　3、承包（租賃）單位名稱(chēng)、承包（租賃）價(jià)；

　　4、合同匯簽情況；

　　5、合同執行情況。

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