例會(huì )制度（通用9篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的例會(huì )制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
例會(huì )制度 1
為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂以下公司例會(huì )制度：
一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )制度
1、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )由公司辦公室負責召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每月的5日、15日、25日下午15：00、特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員：公司各部門(mén)負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向公司辦公室請假。
4、會(huì )議內容：
1）各部門(mén)匯報近期工作完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2）各部門(mén)工作中需其它部門(mén)解決的事項及對公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。
3）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、公司質(zhì)量分析會(huì )制度
1、主持與記錄：質(zhì)量分析會(huì )由公司辦公室負責召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月28日下午15：00、特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門(mén)負責人，如有必要還可通知相關(guān)部門(mén)人員列席會(huì )議。質(zhì)量分析會(huì )召開(kāi)前，各部門(mén)負責人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議，并在會(huì )議上提出以便討論解決。
4、會(huì )議內容：生產(chǎn)過(guò)程中及客戶(hù)的反饋信息里所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
三、公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì )議由辦公室負責召集，安全生產(chǎn)管理員主持，并由安全生產(chǎn)管理員指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門(mén)負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：對車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實(shí)施結果。對這個(gè)月出現的.安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門(mén)例會(huì )制度
1、主持與記錄：部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)負責人負責召集，部門(mén)負責人主持，并由部門(mén)負責人指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門(mén)負責人安排。
3、參加人員：各部門(mén)所有人員。
4、會(huì )議內容：總結本月度工作目標及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
五、會(huì )議制度要求
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由記錄員負責保管。會(huì )議紀要須包含：會(huì )議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容（發(fā)言記錄）、商議結果等。所有例會(huì )的會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )結束后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司辦公室負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?/p>
例會(huì )制度 2
1、目的
規定安全會(huì )議內容、形式和會(huì )議責任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。
2、適用范圍
工段（班組）以上部門(mén)
3、責任者
工段（班組）長(cháng)以上人員
4、工作程序
4、1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會(huì )議制度。
4、2會(huì )議內容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個(gè)方面：
4、2、1了解前段時(shí)間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問(wèn)題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4、2、2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。
4、2、3通報違章違紀、不良現象和不安全行為；表?yè)P遵章守紀先進(jìn)事跡。
4、3會(huì )議形式和會(huì )議責任人
4、3、1班前、班后會(huì )有班長(cháng)或生產(chǎn)調度負責召開(kāi)，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5——10分鐘，地點(diǎn)在生產(chǎn)調度室。在班組安全會(huì )議記錄本上進(jìn)行記錄。
4、3、2科室、車(chē)間級安全會(huì )議要求每半月一次，由科長(cháng)、車(chē)間主任負責召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)在車(chē)間會(huì )議室。并在科室、車(chē)間安全記錄中進(jìn)行記錄。
4、3、3安全生產(chǎn)例會(huì )是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導安全工作，也可及時(shí)傳達上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全生產(chǎn)例會(huì )一月一次，有安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能科室負責人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全科，由安全科記錄存檔。
4、3、3、1安全生產(chǎn)例會(huì )所決定的問(wèn)題，應當認真落實(shí)，無(wú)故不執行者批評教育，造成危害的應當給予懲罰。
4、3、3、2各單位在公司安全生產(chǎn)例會(huì )前向公司提交上月總結材料。各有關(guān)單位要對安全、消防工作情況認真總結，公司安全科對各單位參加會(huì )議及上報有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。
4、3、4公司“安委會(huì )”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構，每季度至少開(kāi)一次全體委員會(huì )，總結上一季度工作，批準下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時(shí)可增加人員的數量。
4、3、4、1公司安委會(huì )會(huì )議所決定的問(wèn)題應認真貫徹落實(shí)，對不執行者造成危害應給予懲罰。
4、3、4、2公司安委會(huì )由安全科詳細記錄，匯總成會(huì )議紀要存檔。
4、3、5緊急會(huì )議視情況由部門(mén)領(lǐng)導決定召開(kāi)。
4、4會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，列出會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題綱要，會(huì )議后要下發(fā)會(huì )議紀要。
4、5通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要內容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交待清楚。
4、6被通知需要參加會(huì )議的.人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的，要在開(kāi)會(huì )之前和會(huì )議召集部門(mén)主管領(lǐng)導說(shuō)明情況，并得到批準。
4、7會(huì )議上決定的情況各部門(mén)和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
4、8對未經(jīng)批準擅自不參加或遲到、早退的人員，會(huì )議召集部門(mén)有權對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
5、附則
本制度由安全科負責解釋。
本制度從制定之日起施行。
例會(huì )制度 3
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。
2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養護班長(cháng)及施工班組負責人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交例會(huì )討論，報分管副總批準。例會(huì )中做出的`決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日例會(huì )解決。例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
例會(huì )制度 4
一、每周星期四晚上7：00一7：30，學(xué)校召開(kāi)班主任例會(huì )。
二、地點(diǎn)：綜合樓二樓會(huì )議中心。
三、出席對象：全體班主任、各分校負責人以及政教處、教導處工作人員。
四、會(huì )議主持人：學(xué)校法制校長(cháng)。
五、任何人不得隨便缺席、遲到。如無(wú)故缺席，則少發(fā)班主任津貼或師德津貼100元；因事因病缺席者，一次少發(fā)班主任津貼或師德津貼50元；遲到、早退者，一次少發(fā)20元。
六、開(kāi)會(huì )期間概不會(huì )客，任何人不得以與家長(cháng)交換意見(jiàn)、處理班級的.事件等為借口而影響開(kāi)會(huì )。
七、班主任介紹經(jīng)驗如有特色的，加3-5分。班主任匯報的疑難問(wèn)題可集體研討。
八、學(xué)校領(lǐng)導通報上周各班情況，指出存在問(wèn)題，對會(huì )議進(jìn)行總結，布置下周工作。
例會(huì )制度 5
一、主要資料
傳達貫徹區委、區政府等上級會(huì )議、文件精神和工作要求，總結上周工作情景，部署本周工作任務(wù)；研究解決中心運行過(guò)程中的.有關(guān)問(wèn)題。
二、參加對象
中心管理人員，必要時(shí)能夠邀請有關(guān)窗口負責人參加。
三、具體要求
1、一般情景下每周一上午9：00召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )議由中心主任或副主任主持，如與其他會(huì )議有沖突，另行通知；
2、主要議程：傳達貫徹上級會(huì )議和文件精神；各科室匯報上周工作情景和本周工作計劃；研究、布置本周重點(diǎn)工作；
3、中心辦公室負責周例會(huì )的會(huì )務(wù)準備和會(huì )議記錄；
4、各科室負責人應提前做好匯報準備，會(huì )后及時(shí)認真地做好周例會(huì )資料的傳達貫徹和具體落實(shí)工作。做到年度計劃早安排，當月任務(wù)早分解，上周工作有結果，本周工作有重點(diǎn)，人人肩上有擔子，件件事情有著(zhù)落。經(jīng)過(guò)日積月累，使中心各項工作運轉有序，不斷提檔升級，一年一個(gè)新臺階。
例會(huì )制度 6
一、目的：
1、實(shí)現公司內部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設性的工作方案。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì )議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì )議工作。
2、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì )議主持及參會(huì )人員
1、會(huì )議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì )議參加人員：
公司項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人員。
五、會(huì )議內容
1、各項目負責人對本周工作情況進(jìn)行匯報。
2、本周工作中存在的'問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現難度無(wú)法解決的，提出幫助請求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時(shí)事項的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。
六、參會(huì )人員的要求：
1、不得無(wú)故缺席會(huì )議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì )議，須提前
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì )議。缺席會(huì )議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì )人員應準備好會(huì )議上的發(fā)言?xún)热菁跋嚓P(guān)的會(huì )議資料。
3、會(huì )議期間所有參會(huì )人員通信工具均應調為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。
4、各參會(huì )人員應于會(huì )議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結和下周工作計劃安排。
例會(huì )制度 7
第一章總則
本組織為免費師范生院素質(zhì)拓展部。主要是負責我院學(xué)生素質(zhì)拓展的管理、素質(zhì)拓展獎學(xué)金申報和團學(xué)干部培訓等工作，為了確保部門(mén)的工作運轉正常，活動(dòng)開(kāi)展高效有序，材料統計公正公平、部門(mén)人事安排優(yōu)化，使部門(mén)有一個(gè)完善的工作制度，制定部門(mén)制度如下：
第二章人事制度
一、部門(mén)設置
素質(zhì)拓展部下設主任一名，副主任一名，干事14名
二、人事安排
部長(cháng)：素質(zhì)拓展學(xué)分和素質(zhì)拓展獎學(xué)金管理，部門(mén)網(wǎng)站信息更新副部一：制定素拓活動(dòng)登記表，做好素拓活動(dòng)登記、匯總、公布;部門(mén)文化建設、考核，例會(huì )材料整理，兩委會(huì )活動(dòng)情況收集
干事分成2隊(分別為4和5個(gè)人)，部長(cháng)和副部各負責1隊干事的工作安排。每隊干事分成2組共4組(人數分別為2、2、2、3)
小組1：素拓活動(dòng)材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜
小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認定
小組3：素拓活動(dòng)簽到及各活動(dòng)情況收集
小組4：檔案整理、活動(dòng)布置
第三章例會(huì )制度
1、每?jì)芍苤芏砩?：00在W1106召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結上階段工作情況，布置下階段工作任務(wù)，部門(mén)工作學(xué)習交流
2、重要活動(dòng)可由主任或副主任召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，會(huì )議地點(diǎn)不限
3、會(huì )議要求會(huì )前做好簽到，會(huì )中做好詳細會(huì )議記錄，所有與會(huì )人員要求帶好筆記做好記錄
4、會(huì )議上每個(gè)成員有義務(wù)為本部門(mén)活動(dòng)出謀劃策，但不能無(wú)故大聲喧嘩
5、會(huì )議要求所有成員準時(shí)到達，有事提前向副部請假，統一匯總后在會(huì )前要做好記錄，無(wú)故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細節處理
第四章考勤制度
1、考勤是規范管理，判定工作優(yōu)劣的主要方式，重視和執行考勤制度是每個(gè)素質(zhì)拓展部成員應盡的義務(wù)
2、除部門(mén)例會(huì )之外，其他會(huì )議或活動(dòng)需請假者，需到部長(cháng)處請假，得部長(cháng)同意后才可是為已請假，否則一律視為缺席。
3、考勤制度采取積分制。具體如下：
(1)遲到：召開(kāi)會(huì )議時(shí)，部門(mén)成員須準時(shí)到達，遲到一次扣2分。
(2)缺席：無(wú)故缺席會(huì )議或活動(dòng)者一次扣5分，活動(dòng)或會(huì )議中途臨時(shí)請假的一次按遲到處理。無(wú)故缺席達二次者提出嚴重警告并取消年末評優(yōu)資格，無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì )。
(3)早退：如無(wú)特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次。有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席。
第五章工作制度
1、素質(zhì)拓展部是負責我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運行，素拓活動(dòng)的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項活動(dòng)開(kāi)展，要求每個(gè)成員都堅守公正公平原則，嚴禁官僚、弄虛作假現象，一經(jīng)查出取消評優(yōu)資格，嚴重者處以退會(huì )處分。
2、認真落實(shí)上級分配任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，不能推三阻四，如工作安排與學(xué)習或時(shí)間上有沖突，自行在部門(mén)內部進(jìn)行溝通調整，并將調整后的情況及時(shí)反饋給部長(cháng)。
3、工作任務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)按量完成，鼓勵獨立承接活動(dòng)任務(wù)，解決突發(fā)狀況，如非必要自行解決所遇問(wèn)題，解決不了再找副部或部長(cháng)尋求幫助
4、活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中如發(fā)現漏洞環(huán)節現象，及時(shí)反饋給部長(cháng)
5、按時(shí)上交工作計劃、工作總結等材料
6、活動(dòng)期間需要購買(mǎi)物品者，需上報部長(cháng)，同意后方可購買(mǎi)并在背面簽好字，否則不予報銷(xiāo)。
第六章團隊建設
1、部門(mén)所有成員應自覺(jué)遵守校規校紀，自覺(jué)維護部門(mén)形象和集體榮譽(yù)，工作期間要求部門(mén)內部團結合作
2、部門(mén)之間多進(jìn)行交流溝通，方式不限，營(yíng)造溫馨、奮進(jìn)的氛圍
3、有意識鍛煉副部、干事文書(shū)、口才、管理能力
4、逐步優(yōu)化工作安排，形成高效率、高靈活的工作氛圍
第七章考核制度
一、考核目的
為了加強素質(zhì)拓展部自身建設，完善各項管理機制，更有效的開(kāi)展各項工作，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進(jìn)一步增強部門(mén)各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我部門(mén)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，對素質(zhì)拓展部成員在團委期間所做的工作以及在工作中的表現，以考核的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團委干部選拔工作提供依據，保證換屆時(shí)干事之間的公平競爭。
二、考核原則
1、客觀(guān)公正原則
(1)對被考核人作實(shí)事求是的評價(jià);
(2)對每位被考核人的個(gè)人素質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度作全面的、適當的.評價(jià)，避免片面性;
2、民主公開(kāi)原則
在考核結束后要將考核結果公示化，以方便被考核者得知具體的考核情況,考核結果有異議者，可向素質(zhì)拓展部部長(cháng)申請復核。
三、考核方法
考核由自評和他評評分組成，分別占20%和80%(部長(cháng)30%、副部20%，其他成員取平均再占30%)。每次部門(mén)綜合考核評出三名優(yōu)秀干事�；顒�(dòng)考核表見(jiàn)下表。
第八章獎懲制度
1、考核不及格者，取消評優(yōu)資格。
2、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分，出現失誤取消評優(yōu)資格，嚴重違紀者退會(huì )。
3、考核位居前幾位者，視院規章制度予以表彰。
4.要求必須參加的活動(dòng)(素拓部的活動(dòng))未到者扣2分/次，早退遲到扣1分/次。
5.有助人為樂(lè )，見(jiàn)義勇為，拾金不昧等表現，受到校、系表彰的，分別加4、2分。(社會(huì )影響較大的加分另定)
6.在系級各類(lèi)競賽中(包括學(xué)科知識將賽、體育比賽、演講比賽、文藝比賽、非專(zhuān)業(yè)征文競賽、公開(kāi)發(fā)表非專(zhuān)業(yè)論文獲獎等)獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加1.5、1、0.5分;在校級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加3、2、1分;在省級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加5、4、3分;在國家級各類(lèi)競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加10、8、6分。
注：4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!
本制度在今后工作中逐步完善，努力實(shí)現部?jì)裙ぷ鞯目茖W(xué)化、正規化的目標，使部門(mén)工作與其他各部門(mén)工作能更好的相互協(xié)調，共同進(jìn)步。
例會(huì )制度 8
第一章總則
第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則：部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的`例會(huì )，會(huì )議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì )內容
第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備，檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議方案。
第四條會(huì )議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi)，周一會(huì )議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì )要求
第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本，會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人，會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。
第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng)，在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì )期間，不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
例會(huì )制度 9
1、項目部安全會(huì )議是貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實(shí)各類(lèi)防范預案。
2、安全會(huì )議每月必須召開(kāi)一次，由項目經(jīng)理或項目總工主持，根據工程進(jìn)程，研訂會(huì )議內容，會(huì )議內容貼近在建工程，真實(shí)有效，解決實(shí)際工程安全管理及落實(shí)防范措施問(wèn)題。
3、安全會(huì )議參加對象，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全員、項目總工、技術(shù)員、試驗員、施工員、各隊隊長(cháng)、組長(cháng)參加。參加人員必須書(shū)面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。
4、安全會(huì )議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進(jìn)行完善，對特殊安全會(huì )議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監理、公司安全管理第一責任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、安全會(huì )議是進(jìn)一步明確責任，落實(shí)防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行布置落實(shí)安全生產(chǎn)內容，嚴格操作規程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的`重要舉措會(huì )議。
6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行處理，并對事故進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出對事故責任人的處理意見(jiàn)，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。
7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導、總結、評比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當的獎勵。
8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項。
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