工程部管理制度（通用4篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的工程部管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　工程部管理制度1

　　工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的.實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；

　�、劢M織項目施工審批所需資料；

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；

　�、峤M織起草變更、簽證文件；

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　工程部管理制度2

　　獎勵制度：

　�。ㄒ唬┘为劊ˋ類(lèi)）：

　　獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

　　1、對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　　2、工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；

　　3、工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

　�。ǘ�）記功（B類(lèi)）：

　　記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?/p>

　　1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；

　　2、杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

　　3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的；

　�。ㄈ�）記大功（C類(lèi)）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。

　　處罰制度：

　�。ㄒ唬┚�告類(lèi)（A類(lèi)）：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節相對較重者給予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門(mén)內通報；

　　1、不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的'工作，推諉應承擔的責任；

　　2、消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

　　3、不按本部門(mén)規定參加例會(huì )及其他會(huì )議的；

　　4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規定次數進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；

　　5、不按規定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；

　�。ǘ�）記過(guò)類(lèi)（B類(lèi)）：

　　記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

　　1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書(shū)材料的；

　　2、超過(guò)規定的時(shí)限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

　　3、未按規定程序，部門(mén)內、部門(mén)外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

　　4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿(mǎn)情緒或牢騷的；

　　5、個(gè)人負責的工作范圍內工程出現質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現的；

　　6、對于上級領(lǐng)導工作的整改內容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規定時(shí)間完成但不及時(shí)上報的；

　　7、半年內受到警告類(lèi)處罰三次以的；

　�。ㄈ�）留崗查看（C類(lèi)）：

　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

　　1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過(guò)的（特殊情況除外）；

　　3、未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

　　4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機密的；

　　5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；

　　6、半年內受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；

　�。ㄋ模╅_(kāi)除（D類(lèi)）：

　　開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當月全部所得，并承擔全部損失。

　　1、未履行工作職責，造成施工過(guò)程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂(lè )休閑活動(dòng)的；

　　3、故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

　　4、留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。

　　工程部管理制度3

　　第一部分項目管理指導流程

　　說(shuō)明：本流程為工程部項目管理指導文件，與《項目管理流程進(jìn)度表》及流程表格配合使用。各步驟執行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照《項目管理流程進(jìn)度表》中的相應工期（一般為工作日）。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。

　　一合同管理階段：

　　1、合同內部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內市場(chǎng)部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。

　　二工程準備階段：

　　1、項目立項：工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。

　　2、工程勘察：項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。

　　3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。

　　4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。（本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商）。

　　5、合同變更：施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

　　6、編制項目預算管理卡及內部審核：施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。

　　7、設備采購：項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的參考資料。

　　三現場(chǎng)實(shí)施階段：

　　1、工程開(kāi)工：項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。

　　2、技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。

　　3、設備材料檢驗并反饋：材料、設備到場(chǎng)（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。

　　4、收集已采購設備資料：檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。

　　5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗：填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　6、工程材料報驗：填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。

　　7、線(xiàn)纜檢測：布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。

　　8、布線(xiàn)管槽施工：按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

　　9、設備安裝：按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→設備安裝記錄。

　　10、工程變更及其他費用增加：施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單（內部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。

　　11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執行。

　　12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。

　　13、工程款申請：根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。

　　14、調試及試運行：工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。

　　四竣工驗收階段：

　　1、甲方人員培訓：系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。

　　2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

　　3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

　　4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。

　　5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。

　　6、項目總結及項目結束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。

　　五流程表格目錄

　　第二部分工程部組織結構及項目管理流程進(jìn)度表

　　第三部分工程部主要人員崗位職責

　　一工程部經(jīng)理

　　1、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理

　　2、負責在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通

　　3、負責從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

　　4、負責聯(lián)絡(luò )市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì )議

　　5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進(jìn)行項目交底

　　6、負責審核項目管理卡，對項目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據項目經(jīng)理提交的項目成本等實(shí)際情況調整施工計劃及費用

　　7、工程準備期間負責就項目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負責人、其他人員以及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決

　　8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì )議，就施工方案相關(guān)內容同甲方溝通；負責對工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核

　　9、負責向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案

　　10、負責安排本部人員進(jìn)行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核

　　11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成

　　12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款

　　二項目經(jīng)理

　　1、對所負責的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理

　　2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)

　　3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料

　　4、參與施工方案審核會(huì )議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題

　　5、對所負責項目進(jìn)行施工方案設計，并向工程部經(jīng)理提交審核

　　6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開(kāi)支進(jìn)行預算、記錄、核算及結算，向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

　　7、負責工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準備及傳遞，包括開(kāi)工手續、開(kāi)箱檢驗、設備材料報驗等全部過(guò)程文檔

　　8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項目準備工作會(huì )議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹

　　9、根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久；對于體積較大、不方便運輸的材料，如PVC管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項目經(jīng)理?yè)�此在工程所在地采�?/p>

　　10、抵達施工現場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內容進(jìn)行最終確認，對工隊進(jìn)行管理

　　11、與施工現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對布線(xiàn)路由及方法進(jìn)行再次確認，估算輔材數量，購買(mǎi)輔材

　　12、工程實(shí)施期間負責就項目的技術(shù)問(wèn)題、現場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

　　13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進(jìn)行

　　14、同技術(shù)負責人主持調試工作

　　15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設計變更的實(shí)施及工程量的確認

　　16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

　　17、負責項目回款

　　三現場(chǎng)負責人

　　1、對所負責的工程項目進(jìn)行全面的施工現場(chǎng)管理

　　2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題

　　3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項目準備會(huì )議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項目現場(chǎng)施工的所有細節

　　4、負責與甲方及監理現場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調

　　5、在施工現場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚；對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到標準要求

　　6、管理現場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買(mǎi)輔材

　　7、嚴格監督工人在施工期間進(jìn)行的線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容

　　8、向現場(chǎng)管理單位移交設備并雙方簽字確認

　　9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進(jìn)行核準及簽字

　　10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理

　　四技工

　　1、協(xié)助現場(chǎng)負責人對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，確保文明施工

　　2、協(xié)助現場(chǎng)負責人管理現場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現場(chǎng)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理

　　3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，負責主要設備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設備線(xiàn)路端接工作，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容

　　4、服從項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人的管理及指揮

　　五工程技術(shù)負責人

　　工程部暫時(shí)不設專(zhuān)職技術(shù)負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

　　第四部分工程部?jì)炔抗芾碇贫?/strong>

　　1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

　　2、實(shí)行項目經(jīng)理負責制度：根據項目規模大小，每個(gè)項目經(jīng)理可負責一個(gè)或多個(gè)項目，但是每個(gè)項目必須配置一名現場(chǎng)負責人在施工期間駐守現場(chǎng)，負責與甲方現場(chǎng)相關(guān)人員及監理單位的現場(chǎng)人員溝通協(xié)調，進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。

　　3、工程部實(shí)行內部報告制度：

　　項目經(jīng)理：必須每隔一天（保證每周3次）向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題；每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結及下月計劃；

　　現場(chǎng)負責人：必須每天填寫(xiě)施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題；每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結及下周計劃；每月最后一個(gè)工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃；

　　技工：隨時(shí)在現場(chǎng)向現場(chǎng)負責人匯報工作；

　　工程技術(shù)負責人：隨時(shí)就項目的技術(shù)問(wèn)題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。

　　4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；項目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì )議必須有會(huì )議紀要。

　　5、現場(chǎng)勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現場(chǎng)勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無(wú)誤的填寫(xiě)。

　　6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。

　　7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行；工程實(shí)施過(guò)程中可根據工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。

　　8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。

　　9、項目合同簽訂后以該項目為目的'而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。

　　10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。

　　11、項目經(jīng)理根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價(jià)格表，采購負責人填寫(xiě)完相應內容后及時(shí)反饋，項目經(jīng)理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久；采購負責人須向工程部提供各類(lèi)設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門(mén)采購，便于公司統一管理；對于體積較大、不方便運輸的材料，如PVC管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購；工程部根據此價(jià)格預算輔材費用，列入管理卡；采購部門(mén)在采購過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。

　　12、設備采購到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)負責人向施工班組（工頭及其工人）進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調注意事項（主要是施工安全問(wèn)題）；現場(chǎng)負責人監督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現場(chǎng)負責人及時(shí)向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理；項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；所有施工內容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認。

　　13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人進(jìn)行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見(jiàn)費用中支出；無(wú)法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。

　　14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。

　　15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購負責人反饋設備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對成本、設備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。

　　16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛(ài)護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具；施工現場(chǎng)的設備、材料、工具原則上由現場(chǎng)負責人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。

　　17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設備材料的相關(guān)資料文件由采購部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執行。

　　18、項目執行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。

　　19、工程人員應無(wú)條件服從甲方在現場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。

　　20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì )；與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執行。

　　21、工程實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

　　22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。

　　23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規章制度執行。

　　工程部管理制度4

　　總則

　　第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的`需要，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

　　第三條 此規定由工程部與公司共同制定。

　　一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

　　二、項目管理

　　1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。

　　2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

　　3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。

　　5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。

　　6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。

　　7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

　　8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。

　　9、文明施工

　　10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

　　三、工程款管理

　　1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

　　2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。

　　3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

　　4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。

　　四、內業(yè)管理

　　1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持（具體時(shí)間自定）

　　2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

　　3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

　　4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理；并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。

　　5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

【工程部管理制度】相關(guān)文章：

工程部管理制度08-07

工程部管理制度08-11

工程部管理制度(制度)08-27

物業(yè)工程部管理制度08-17

工程部材料管理制度11-24

工程部物資管理制度12-09

項目工程部管理制度11-08

工程部日常管理制度08-13

甲方工程部管理制度04-12

酒店工程部管理制度04-25