- 相關(guān)推薦
兼職人員薪酬管理制度
在當今社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的兼職人員薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
兼職人員薪酬管理制度1
第一章基本原則
第一條公司的薪酬分配制度按現代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項基本原則。
第二條根據激勵、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng )造的效益和工作業(yè)績(jì)掛鉤。
根據簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應的崗位基礎上，實(shí)行崗位系數工資制，體現以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級的原則。
根據公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結合，體現能夠留住人才、吸引人才、激勵人才、人盡其才的作用。
第二章管理規則
第三條根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門(mén)、各類(lèi)人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統一由公司總經(jīng)理工作部管理，并實(shí)行統一的崗位系數工資制。
第四條以工程建設期為時(shí)間單位的公司各項目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標準，由項目經(jīng)理參照社會(huì )勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報公司總經(jīng)理工作部備案。
第五條公司年度薪酬發(fā)放應嚴格控制在公司董事會(huì )核定的年度薪酬總額以?xún)�。公司總�?jīng)理工作部根據總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，對公司的年度薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第六條公司任何部門(mén)未經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)放錢(qián)物，均視為越權行為，應追究有關(guān)人員的責任。
第七條公司員工的薪酬標準在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要根據勞動(dòng)復雜程度、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)責任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。
第三章薪酬構成
第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構成：基本薪資、崗位薪資、獎金。
第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。
第十條員工的基本薪酬為崗位對應的基本薪酬基數。
第十一條員工的崗位薪酬為崗位對應的基本薪酬基數x系數x實(shí)際出勤天數。
第十二條獎金分為月度獎、季度獎、年終獎及其他專(zhuān)項獎金，獎金基數由總經(jīng)理根據當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。
第十三條設立總經(jīng)理專(zhuān)項獎，由總經(jīng)理嘉獎當期為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻的員工�？偨�(jīng)理專(zhuān)項獎總額為當期獎金總額的30%。
員工的獎金為當期獎金基數x系數x出勤天數+總經(jīng)理專(zhuān)項獎。
試用期內的員工薪酬標準按擬聘用崗位薪酬的60%執行。
第四章特殊情況下的薪酬計發(fā)
第十四條因工作需要，經(jīng)部門(mén)以下領(lǐng)導批準加班加點(diǎn)，可以依據加班加點(diǎn)時(shí)間計發(fā)加班薪酬。
第十五條加班加點(diǎn)薪酬的`計算方法為：
日薪酬=月基本薪酬/21.75天
小時(shí)薪酬=月基本薪酬/(月計薪天數x8小時(shí))
第十六條加班加點(diǎn)薪酬的計算標準為：正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%，節假日加班薪酬為本人薪酬的300%。
第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)本人薪酬，但不得因為休假影響公司的正常工作。
第十八條員工當月請病假、事假，超過(guò)三個(gè)工作日以上，當月薪酬按實(shí)際出勤天數x日薪酬計發(fā)。
第十九條員工請病假超過(guò)一個(gè)月(30天)，基本薪酬按75%計發(fā)，崗位薪酬、獎金停發(fā)；請病假超過(guò)六個(gè)月基本薪酬按60%計發(fā)，請病假超過(guò)一年即被認為不能勝任在本公司工作，終止勞動(dòng)合同，或雙方協(xié)商解決。
第五章薪酬支付
第二十條公司執行下發(fā)月薪制度，每月10日根據上月的考勤結果向員工支付上月的薪酬。季度獎、年終獎和其他專(zhuān)項獎金根據公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和考核結果，由總經(jīng)理決定發(fā)放時(shí)間。
第二十一條公司員工的薪酬不進(jìn)行公開(kāi)，由財務(wù)部在指定銀行設立個(gè)人賬戶(hù)，員工的薪酬由公司財務(wù)部統一辦理，轉入個(gè)人賬戶(hù)。
第二十二條薪酬計發(fā)人員及各類(lèi)公司員工均不得隨意打聽(tīng)、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。
第二十三條員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
第二十四條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪酬總額內扣繳。
第六章附則
第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于xxxx年xx月xx日發(fā)布，從發(fā)布之日起實(shí)施。
第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負責解釋。如有條款修訂，報總經(jīng)理批準后發(fā)布執行。
兼職人員薪酬管理制度2
(一)兼職人員工作內容
兼職人員代表公司的社外對其公司開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)，工作的目標是提高公司的知名度和現場(chǎng)招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時(shí)間
兼職人員每天早上08：30準時(shí)上班，下午17：30下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)，兼職人員不得遲到、早退和無(wú)故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話(huà)告知!如沒(méi)有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以?xún)鹊?，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以?xún)鹊?，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開(kāi)除，并給予相應的經(jīng)濟處罰!無(wú)故礦工者直接給予開(kāi)除并扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!
二、兼職人員工資發(fā)放
兼職人員工資計數為每小時(shí)8元X工作時(shí)間+績(jì)效(票據回收X0.05元)，每月10號之間結算工資
三、兼職人員工作考核
1、入場(chǎng)卷發(fā)放
兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應按照每張票據的價(jià)錢(qián)給予處罰并賠償于公司票據原有的價(jià)格，兼職人員必須在規定的時(shí)間在規定的地點(diǎn)發(fā)放票據，如發(fā)現沒(méi)有在規定的時(shí)間和規定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開(kāi)除并給予經(jīng)濟處罰(特殊情況待定)
2、海報張貼
兼職人員必須按照規定外出貼出攜帶的海報，在張貼的`過(guò)程中，不得有不實(shí)或丟掉，如發(fā)現不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟處罰，如丟掉，直接給予開(kāi)除并處于經(jīng)濟處罰，并且賠償公司海報原價(jià)格(特殊情況待定)
四、兼職人員監督辦法
兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后，我們會(huì )抽排一員進(jìn)行對其監控，在監控的過(guò)程中，如發(fā)現兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開(kāi)除，并處于經(jīng)濟處罰!在張貼海報的過(guò)程中，如發(fā)現沒(méi)有在規定的地點(diǎn)張貼出海報，按照每張5元的價(jià)錢(qián)給予處罰!
兼職人員薪酬管理制度3
公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本，但為了提升服務(wù)質(zhì)量，增強聯(lián)動(dòng)機制，提高團隊作戰能力，創(chuàng )建高效、協(xié)作的團隊，特制定本管理辦法。
一、兼職業(yè)務(wù)員的標準：
1.在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；
2.保險公司的業(yè)務(wù)員，并在原單位有一定的業(yè)績(jì)；
3.自已的客戶(hù)并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的；
4.曾作過(guò)或現在正在同類(lèi)公司作業(yè)務(wù)的；
5.滿(mǎn)足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓的人員。
二、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規定：
1.在進(jìn)入工作前，須進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，經(jīng)主管確認合格后，才能開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個(gè)人形象；嚴格遵守公司一切規章制度，遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，做好自律。
3.正確處理客戶(hù)異議，注意工作方式，樹(shù)立個(gè)人形象，打造良好的企業(yè)形象；
4.不得私自截留公款。
5.積極參與公司的培訓工作以及公司組織的活動(dòng)。
三、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程：
1.業(yè)務(wù)員與客戶(hù)通過(guò)溝通，了解客戶(hù)需求，正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化
2.確認客戶(hù)需要該項服務(wù)后，與公司銷(xiāo)售內勤聯(lián)絡(luò )，將業(yè)務(wù)信息通報到公司，通報內容有客戶(hù)的.聯(lián)系方式及客戶(hù)的要求，客戶(hù)的進(jìn)展情況，由銷(xiāo)售內勤做成文檔形式。
3.銷(xiāo)售內勤統一安排工程人員與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，如有需要，兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續事項。
4.當工程驗收后，兼職業(yè)務(wù)人員需主動(dòng)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，看客戶(hù)還有什么需求，并及時(shí)反饋到銷(xiāo)售內勤。
5.當該工程收款完全結束后，在當月相應酬勞會(huì )拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶(hù)上。
四、薪酬的體系：
1.拔付薪酬是在收款后的當支付；
2.兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%，間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%。如李先生是公司客戶(hù)，經(jīng)過(guò)宣導很認同公司企業(yè)文化，愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)。他介紹張先生做了3萬(wàn)元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬(wàn)元，這樣，張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元，李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元。
3.如果沒(méi)有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員，以上提成沒(méi)有；
4.因部份業(yè)務(wù)承接時(shí)遇到阻力，經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商，可以調整相關(guān)提成比例，拔付薪酬時(shí)按協(xié)商比例支付。
五、兼職業(yè)務(wù)人員面對客戶(hù)時(shí)須一站式解決問(wèn)題。當用戶(hù)找到業(yè)務(wù)人員，不管是何種事項，兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò )能解決問(wèn)題的人員，并且在聯(lián)絡(luò )確認完成事項后，向用戶(hù)詢(xún)問(wèn)事情的解決進(jìn)展，客戶(hù)對事項的滿(mǎn)意情況。了解情況后及時(shí)反饋。
六、內部人員管理也必須是一站式解決問(wèn)題。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設計及施工完成日期，技術(shù)人員作為主要人員負責制，需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò )，完整的回復業(yè)務(wù)人員，一旦發(fā)現有推卸責任或推拖現象，必須馬上上報，作嚴肅處理。
七、在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)應保持良好的精神面貌，做到有禮有節，充分體現公司形象；
八、兼職業(yè)務(wù)人員應該主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)技能，每天總結自己在工作過(guò)程當中遇到的問(wèn)題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的問(wèn)題記錄下來(lái)，及時(shí)與公司銷(xiāo)售內勤及工程部門(mén)溝通，達到每天都有進(jìn)步的效果。于公司提供的培訓學(xué)習機會(huì )，要積極的學(xué)習，提高自己的營(yíng)銷(xiāo)知識，提高個(gè)人軟實(shí)力。
九、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1.以公司名義考察、談判、簽約；
2.以公司名義提供擔�；蜃C明；
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表言論；
十、公司禁止下列情形兼職
1.利用公司的資源從事其他兼職工作；
2.因兼職影響有損本公司形象；
十一、公司禁止下列情形的個(gè)人投資：
1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2.投資于公司的商業(yè)競爭對手的；
3.以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對手提供利益的；
4.以直系親屬名義從事上述三項行為的；
十二、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規定的，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
十三、公司對兼職業(yè)務(wù)人員一年進(jìn)行審查一次，對不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職，被取消職位的人員不得以本公司的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
十四、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇。
十五、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知盡量提供幫助。
【兼職人員薪酬管理制度】相關(guān)文章：
外聘人員薪酬管理制度（精選10篇）06-28
招聘人員薪酬管理制度（精選13篇）03-27
食堂人員薪酬獎懲管理制度（精選10篇）04-09
肯德基管理人員薪酬管理制度06-21
皮革兼職人員簡(jiǎn)歷07-03