公司項目管理流程制度（精選19篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司項目管理流程制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司項目管理流程制度 篇1
一、負責管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務(wù)上接受財務(wù)部門(mén)的指導和監督，保證做到日清月結，賬表相符，錢(qián)據相符，對拖欠款費應及時(shí)催收，使費用收繳率達到規定標準以上。
二、熟悉管轄區內的單元戶(hù)數、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開(kāi)具發(fā)票及收據，做好收費的統計、核算、流入工作，做到及時(shí)，準確無(wú)誤，不重不漏。
三、嚴格執行收費制度，對繳費情況隨時(shí)進(jìn)行統計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時(shí)以電話(huà)聯(lián)系、上門(mén)催收等方式使拖欠款盡早收回。
四、熟練計算機運用和操作，做好現金日記帳和臺帳。
五、負責管理處固定資產(chǎn)和物資的登記工作。
六、負責做好考勤工作，核實(shí)各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區域。
七、完成上級分派的其他工作任務(wù)。
公司項目管理流程制度 篇2
為了加強交通管理，維護市場(chǎng)內交通秩序，根據交管部門(mén)的有關(guān)法規，結合實(shí)際情況，實(shí)行嚴格控管系統服務(wù)，堵疏結合的管理辦法。
1、市場(chǎng)內的交通秩序、交通管理，由市場(chǎng)管理處負責，接受交管部門(mén)指導，重大交通事故，車(chē)輛盜竊等移交交管部門(mén)處理，市場(chǎng)管理處要積極配合。
2、所有經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主車(chē)輛均須駛入指定地點(diǎn)。
3、市場(chǎng)設立門(mén)衛24小時(shí)值班，特殊情況入區的機動(dòng)車(chē)輛，實(shí)行嚴格出入登記手續。
4、巡邏護衛要經(jīng)常巡視車(chē)輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車(chē)輛辦完事后及時(shí)離開(kāi)。
5、進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的機動(dòng)車(chē)駕駛員，要服從車(chē)管員的指揮，按指定地點(diǎn)停放，自覺(jué)維護車(chē)輛秩序，停車(chē)程序按《停車(chē)場(chǎng)管理規定》執行。
6、摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放指定地點(diǎn)，其他地方不得亂停亂放。
公司項目管理流程制度 篇3
1、為市場(chǎng)客戶(hù)提供停車(chē)服務(wù)，搞好地下停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。
2、按國家頒布的交通管理法規和公司有關(guān)規定依法管理，努力維護好車(chē)場(chǎng)的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。
3、當車(chē)輛進(jìn)停車(chē)場(chǎng)口時(shí)，管理人員應根據當時(shí)停車(chē)的容量和車(chē)輛流量，認真地主動(dòng)地引導車(chē)輛按規定的路線(xiàn)，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時(shí)收取存放證件，做好登記，對停放的車(chē)輛進(jìn)行仔細的檢查，發(fā)現損壞，撞損有無(wú)備胎，有無(wú)反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車(chē)主登記簽字。
4、對臨時(shí)停放的車(chē)輛，按規定收取管理費，并按收費金額給予車(chē)主相應的票據。
5、精心愛(ài)護車(chē)輛內的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發(fā)現總是及時(shí)報告，及時(shí)修整，保持正常的使用狀況。
6、堅持24小時(shí)服務(wù)，按時(shí)交接班，并做好當天的值班記錄。
公司項目管理流程制度 篇4
為了加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環(huán)保管理條例，結合本工程實(shí)際情況，特制定本規定。
�。�1）無(wú)特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
�。�2）項目部應根據施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門(mén)申報夜間施工的有關(guān)手續。
�。�3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長(cháng)應提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時(shí)上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書(shū)內容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數、照明安排、申請作業(yè)時(shí)間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。
�。�5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經(jīng)發(fā)現，項目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
公司項目管理流程制度 篇5
為切實(shí)規范專(zhuān)項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：
一、專(zhuān)項資金實(shí)行“專(zhuān)人管理、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)項使用”。
二、資金的撥付本著(zhù)專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復資料，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動(dòng)向，按不同專(zhuān)項資金的要求執行，不準任意改變;特殊狀況，務(wù)必請示。
三、嚴格專(zhuān)項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續，各類(lèi)專(zhuān)項資金審批程序，以該專(zhuān)項資金審批表所列資料和文件要求為準。
四、專(zhuān)項資金報賬撥付要附真實(shí)、有效、合法的憑證。
五、加強審計監督，實(shí)行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。
六、對專(zhuān)項資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。
公司項目管理流程制度 篇6
1.施工員要嚴查質(zhì)量，在工程上有任何質(zhì)量問(wèn)題，要立即上報。
2.施工員要保護各班組成品，不能允許工人破壞成品。若那個(gè)班組成品破壞而施工員不管不問(wèn)，一經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現或他人舉報施工員必須給被破壞的班組一個(gè)解釋。
3.施工員要嚴格按照項目部的施工計劃安排各班組的相關(guān)任務(wù)，一定要在計劃時(shí)間內完成計劃任務(wù)。若沒(méi)完成，一次罰款伍佰元。
4.各班組有什么需要或問(wèn)題，施工員、技術(shù)員要立即給予解決，若解決不了必須上報項目經(jīng)理。若給各班組解決不了又不上報項目經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現施工員、技術(shù)員各罰款伍佰元整。
5.施工員要負責質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等，統籌全局，抓住重點(diǎn)。施工員要與技術(shù)員相互配合，要與各班組協(xié)調共同完成項目建設。
公司項目管理流程制度 篇7
1、貫徹執行國家、上級部門(mén)和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門(mén)的qhse工作，確保qhse體系在部門(mén)的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細認真調查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng )造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
公司項目管理流程制度 篇8
一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關(guān)人員，對其設備進(jìn)行一次機、車(chē)檢查，保證和督促檢修計劃的落實(shí)。
三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實(shí)施，以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關(guān)規定執行，并做到:
1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履歷書(shū)等技術(shù)資料應隨機移交。
3、設備送修時(shí)，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專(zhuān)用工具等交接手續，填寫(xiě)送修檢驗記錄。
4、設備修竣后，接機、車(chē)人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車(chē)履歷書(shū)及大修有關(guān)技術(shù)資料。
公司項目管理流程制度 篇9
一、貫徹執行上級管理部門(mén)的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現不符合文明衛生的相應要求時(shí)，應督促該保潔人及時(shí)改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進(jìn)行處罰。
三、施工現場(chǎng)衛生負責人，應對各班組長(cháng)進(jìn)行書(shū)面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長(cháng)采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。
五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監督，配合政府部門(mén)對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。
公司項目管理流程制度 篇10
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓，并有注冊證書(shū)。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開(kāi)工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )審核、備案。
5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門(mén)組織的人員培訓活動(dòng)。
公司項目管理流程制度 篇11
1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統一管理，指定由主任負責保管，分管領(lǐng)導監管，專(zhuān)柜雙鎖存放。
2、印章管理人員必須確保印章安全，不得外借。未經(jīng)領(lǐng)導書(shū)面批準不得使用，否則產(chǎn)生的經(jīng)濟、法律責任自負。
3、使用印章必須按以下程序進(jìn)行:
(1)申請:印章使用單位或個(gè)人先提出申請，填寫(xiě)《印章使用情況登記表》;
(2)備份:印章使用單位或個(gè)人凡對外合同、文書(shū)、證明等都必須備份交公章管理人員存檔備查;
(3)辦理:經(jīng)領(lǐng)導審核批準后，印章管理人員使用印章，不得由申請人自行用印。
4、使用印章審核批準人承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、法律責任。
5、財務(wù)專(zhuān)用章、銷(xiāo)售專(zhuān)用章分別由財務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售分管領(lǐng)導保管，建筑公司公章應納入行政部統一管理。
6、年終公司對印章使用情況進(jìn)行一次檢查，并督促其資料及時(shí)歸檔。
公司項目管理流程制度 篇12
一、現場(chǎng)新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門(mén)所頒發(fā)的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門(mén)所頒發(fā)的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生，統一身著(zhù)工作服、工作帽，食堂內禁止住人。
四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚，操作時(shí)生熟案必須分設并有標識，職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風(fēng)設施，保持室內通風(fēng)，并應設置紗門(mén)、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門(mén)扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝，下門(mén)縫不大于1厘米，防止老鼠進(jìn)入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類(lèi)上架存放并有標識，食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生，生活垃圾及時(shí)入池，泔水桶加蓋，并保持干凈衛生。
公司項目管理流程制度 篇13
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場(chǎng)勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進(jìn)度控制提出詳細的規定和要求，真正實(shí)現合同管理。
4、進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調設計、施工、監理單位處理問(wèn)題的時(shí)間節點(diǎn)和要求。
5、協(xié)調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度。
7、正規管理，嚴格落實(shí)項目業(yè)主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車(chē)輛實(shí)行公車(chē)保障和社會(huì )租用車(chē)輛相結合，社會(huì )租用車(chē)輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實(shí)行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。
公司項目管理流程制度 篇14
1、現場(chǎng)按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌、現場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施、周?chē)O備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場(chǎng)機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場(chǎng)治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場(chǎng)必須配備消防器材，設置防火標志。
公司項目管理流程制度 篇15
根據各崗位職責和各項職責的工作要求，對管理處的工作規范如下:
●每天工作。
一、組織晨會(huì )，跟進(jìn)上一天事務(wù)，安排當天工作。
二、至少巡視轄區一遍，巡視內容為:
1、檢查轄區是否有違章行為(有無(wú)亂搭、亂建、違規裝修、墻壁有無(wú)亂涂、亂畫(huà)、張貼廣告、亂擺攤販)。
2、轄區是否有不安全隱患(房屋是否出現嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電是否完好、有無(wú)亂拉亂搭，住宅區有無(wú)可疑人員活動(dòng))。
3、轄區環(huán)境與衛生是否符合標準(樹(shù)木花草有無(wú)損壞，房前屋后、公共場(chǎng)所有無(wú)亂倒垃圾，垃圾桶是否倒清，有無(wú)亂停放車(chē)輛、亂晾曬衣物，有無(wú)影響正常休息的噪聲源)。
4、基礎設施是否完整，道路有無(wú)損壞，室外上下水道是否滲漏，出入口道閘是否完好，娛樂(lè )設施有無(wú)損壞。
5、檢查設備的運行是否正常。
以上內容巡視完畢要做好巡視記錄，發(fā)現問(wèn)題，能處理的應立即處理，重大問(wèn)題和不能處理的問(wèn)題應及時(shí)向管理處主任匯報。
三、收繳水、電費、管理費和各項規定費用，并做好現金日記帳。
四、受理客戶(hù)裝修申請，辦理裝修許可證。
五、接待客戶(hù)來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)和處理有關(guān)物業(yè)管理的投訴并做好記錄。
六、解答客戶(hù)提出的有關(guān)物業(yè)管理業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
七、安排房屋保養、維修任務(wù)，驗收修繕質(zhì)量。
八、做好工作日記(內容為:記錄每天完成的工作、發(fā)現和處理問(wèn)題，上級領(lǐng)導的指示，亟待解決的事務(wù)，客戶(hù)投訴等)。
九、整理內務(wù)(包括打掃辦公室、整理文件、資料、圖書(shū)報刊;清潔整理辦公桌、椅及其他辦公用具等)。
●一周工作。
一、走訪(fǎng)客戶(hù)(內容:與客戶(hù)交換轄區管理意見(jiàn);掌握客戶(hù)家庭基本情況，包括:戶(hù)主、年齡、職業(yè)、工作單位和住家電話(huà)，家庭人口以及人口結構，掌握客戶(hù)產(chǎn)權歸屬和變更或租戶(hù)的變更，住房的戶(hù)型、結構、質(zhì)量、保養和維修狀況)。
二、檢查每棟樓宇的公共設施是否完好(內容包括:電梯運行是否正常;樓宇對講門(mén)有無(wú)損壞;樓道、過(guò)道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水表設備是否有破損;住宅樓內信報箱是否有破損)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報管理處主任和有關(guān)部門(mén)，并協(xié)助處理。
三、檢查垃圾桶是否按規定清洗，各住宅樓內公共部位是否清潔。
四、檢查房屋使用情況，有無(wú)長(cháng)期空房戶(hù)、擅自轉租戶(hù)。
●一月工作。
一、編制下月工作、維修保養計劃。
二、統計物業(yè)管理費和各項相關(guān)款費收繳情況，并編制財務(wù)報表。
三、對月維修項目進(jìn)行一次回訪(fǎng)，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
四、抄記水、電等計量表及入帳工作。
五、對轄區的環(huán)境、綠化等進(jìn)行一次全面自檢。
六、按規定對轄區公共設施、設備進(jìn)行一次全面檢查，養護。
七、整理房屋管理資料、檔案，對發(fā)生變動(dòng)的(包括:房屋產(chǎn)權變動(dòng)、承租戶(hù)變動(dòng)、租金變動(dòng)、管理費變動(dòng))作出修改。
八、與有關(guān)單位聯(lián)系，交換情況一次(包括:社區、派出所、業(yè)主委員會(huì )等)，如有重要情況須書(shū)面報告和反映。
九、辦公室大掃除一次(包括:窗戶(hù)玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)。
●一季度工作。
一、組織檢查住宅區和住宅樓宇的消防設施(包括:消防栓、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門(mén)等)是否完好無(wú)缺，能否正常使用，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)處理。
二、檢查各化糞池、井蓋有無(wú)損壞，檢查化糞池、下水道有無(wú)淤塞，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員處理。
三、核對房租、管理費和各項相關(guān)款費收繳情況，清查是否有漏收、錯收;采取措施對拖欠房租、管理費和物業(yè)管理相關(guān)款費的客戶(hù)進(jìn)行追收。
四、編制季度維修保養計劃和報表。
五、向內部物業(yè)專(zhuān)刊投稿，宣傳表?yè)P轄區內的好人好事和新風(fēng)尚及物業(yè)管理心得，增強員工管理服務(wù)意識。
●一年工作。
一、對本轄區內的客戶(hù)全部走訪(fǎng)一遍。
二、組織清理一次化糞池。
三、編制年度財務(wù)收支報表，向全體業(yè)主公布相關(guān)的物業(yè)管理費用收支情況。
四、編制下年度維修保養計劃。
五、整理物業(yè)管理檔案資料，對發(fā)生變動(dòng)的資料進(jìn)行修改，保持檔案資料與實(shí)際資料一致。
六、組織一次客戶(hù)座談會(huì )，聽(tīng)取客戶(hù)對物業(yè)管理的意見(jiàn)和建議，提高客戶(hù)參與管理的積極性。
七、總結年度工作，寫(xiě)出書(shū)面報告。
八、制定下年度工作計劃。
公司項目管理流程制度 篇16
代理項目銷(xiāo)售經(jīng)理現場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作流程
1、優(yōu)先購買(mǎi)權:項目銷(xiāo)售時(shí)期本著(zhù)資源共享、成交優(yōu)先的規則來(lái)實(shí)施操作業(yè)務(wù)，公司統一制定廣告發(fā)布，物業(yè)顧問(wèn)均可向客戶(hù)推薦，如遇兩個(gè)以上的客戶(hù)對同一物業(yè)有購買(mǎi)意向，物業(yè)顧問(wèn)須通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理確認該房號尚未售出，才能銷(xiāo)售出該單位，應遵循成交優(yōu)先的原則，先交定金者先得。
2、負責向物業(yè)顧問(wèn)傳達項目的情況。
3、負責督促檢查物業(yè)顧問(wèn)的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。
4、負責定期組織現場(chǎng)銷(xiāo)售例會(huì )
5、負責定期組織物業(yè)顧問(wèn)學(xué)習及模擬解決銷(xiāo)售中的疑難問(wèn)題。
6、負責督促《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)問(wèn)卷》、《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)登記》、《電話(huà)咨詢(xún)登記》填寫(xiě)的數量和質(zhì)量。
7、負責指導物業(yè)顧問(wèn)工作技能的提高。
8、負責現場(chǎng)文件、資料的保管和保密工作。
9、負責重要客戶(hù)、問(wèn)題客戶(hù)的接待，協(xié)調工作。
10、負責在項目結束后回收物業(yè)顧問(wèn)的《客戶(hù)登記本》。
公司項目管理流程制度 篇17
1、預銷(xiāo)售期（內部認購期）
目標：在業(yè)內擴大知名度；攔截其他樓盤(pán)客戶(hù)；塑造產(chǎn)品形象，引發(fā)客戶(hù)欲望；累計至少三成客戶(hù)以利公開(kāi)發(fā)售。
�。�1）地點(diǎn)：公司本部或現場(chǎng)售樓處
�。�2）階段工作安排和銷(xiāo)售目標的確定
�。�3）進(jìn)現場(chǎng)的詳細的詳細準備（包括協(xié)助策劃人員的具體工作）
�。�4）部分收受定金，不足部分于公開(kāi)銷(xiāo)售期補齊
�。�5）銷(xiāo)售培訓和答客問(wèn)的反復練習
2、公開(kāi)銷(xiāo)售期
目標：造成公開(kāi)即暢銷(xiāo)的場(chǎng)面，收獲前期工作成果；將銷(xiāo)售成績(jì)迅速傳播并告之客戶(hù)；創(chuàng )造熱烈的銷(xiāo)售氣氛；評價(jià)銷(xiāo)售目標并予以調整。
�。�1）銷(xiāo)售人員進(jìn)場(chǎng)；
�。�2）老客戶(hù)的信息傳播和已聯(lián)絡(luò )的客戶(hù)的邀約，以創(chuàng )造人流；
�。�3）通知引導期已定的客戶(hù)，并于公開(kāi)期補足定金，擴大氣氛；
�。�4）各種現場(chǎng)活動(dòng)的組織；
3、強銷(xiāo)期：
目標：加強客戶(hù)的介紹；動(dòng)員客戶(hù)返回參加各種現場(chǎng)活動(dòng)]
�。�1）客戶(hù)追蹤、補足和簽約；
�。�2）利用已定客戶(hù)介紹客戶(hù)成交；
�。�3）現場(chǎng)活動(dòng)的組織；
4、穩定強銷(xiāo)期
5、銷(xiāo)售后期
目標：加強有潛力地區宣傳；電話(huà)跟蹤有成交欲望的客戶(hù)；加強補足和簽約工作
�。�1）延續銷(xiāo)售氣氛；
�。�2）通過(guò)客戶(hù)資料過(guò)濾客戶(hù)，追蹤客戶(hù)；
�。�3）以利益加強客戶(hù)追蹤客戶(hù)；
�。�4）持續跟蹤客戶(hù)補足和簽約；
�。�5）研討未售出戶(hù)數之原因，加以改進(jìn)；
�。�6）激勵現有人員士氣，達成銷(xiāo)售目標；
公司項目管理流程制度 篇18
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行'標價(jià)分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實(shí)行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書(shū)的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實(shí)際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場(chǎng)；
2、及時(shí)測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發(fā)放標準；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jì)；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統，逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況，根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十一條項目各業(yè)務(wù)系統或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責為：
物資員：
�、俳⒔∪黝�(lèi)材料收發(fā)、領(lǐng)用數量金額臺帳；
�、诎丛戮幹聘黝�(lèi)材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；
�、壑朴啿牧腺M控制目標，嚴格執行限額領(lǐng)料；
�、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
�、莅丛聦Σ牧腺M的節超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；
�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r(jià)款結算的審核工作，嚴格控制采購價(jià)格；
�、吒黝�(lèi)材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數據庫的建設。
生產(chǎn)計劃統計員：
�、俳⒔∪黜椛a(chǎn)統計臺帳；
�、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁�；
�、蹏栏癜凑帐┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工；
�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�，并分析統計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；
�、莅丛路治錾a(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節成本升降的原因，減少施工環(huán)節的各種浪費；
�、挢撠燀椖可a(chǎn)計劃、統計信息數據庫的建設。
機械員：
�、俳⒔∪珯C械設備使用臺班、金額臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹茩C械設備使用計劃和控制目標；
�、酆侠砝脵C械設備，減少設備閑置；
�、芴峁┰露葯C械費節超原因分析資料；
�、葚撠煓C械設備使用情況信息數據庫的建設。
預算員：
�、倬幹聘黜棾杀举M用預算；
�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；
�、奂皶r(shí)辦理各類(lèi)中間結算和變更簽證、索賠手續；
�、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款；
�、葚撠煂Ψ职鼏挝患懊窠牳黝�(lèi)款項的結算與審核，及時(shí)向成本員提供有關(guān)結算資料；
�、夼浜铣杀締T對成本的節超情況進(jìn)行認真分析。
成本員：
�、俳⒔∪杀竞怂闩_帳；
�、诟鶕嘘P(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
�、郯磿r(shí)編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支；
�、芗皶r(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；
�、萁M織成本分析及經(jīng)濟活動(dòng)分析；
�、挢撠煶杀竞怂銛祿䦷斓慕ㄔO。
勞資員：
�、俳⒔∪斯べM耗用明細臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹迫斯べM需用計劃和控制目標報成本員；
�、郾O督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時(shí)工的開(kāi)支；
�、芗皶r(shí)辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；
�、莅丛绿峁┤斯べM的節超原因分析資料；
�、藜訌妼趧�(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標工作；
�、哓撠熑斯べM信息數據庫的建設。
技術(shù)員：
�、倬幹剖┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；
�、诒O督和指導生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；
�、蹜孟冗M(jìn)技術(shù)，努力降低成本；
�、茇撠燀椖考夹g(shù)應用信息數據庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專(zhuān)職成本員。成本員應由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺(jué)悟高、責任心強的財務(wù)人員擔任，并經(jīng)過(guò)公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點(diǎn)計劃成本。
1、項目經(jīng)理部應根據內部承包基數，結合自身實(shí)際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責任部門(mén)根據分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點(diǎn)。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行：
1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則，即采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制，使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度；對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家；應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗。另外，現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產(chǎn)急需，內部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，可以通過(guò)公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應制定有關(guān)的規章制度和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實(shí)行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限。對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關(guān)規定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實(shí)行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實(shí)施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規定的內容，逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實(shí)際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以?xún)鹊某杀九c承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。
4、結轉已完工程實(shí)際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實(shí)際收到的現款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關(guān)資料為收入實(shí)現和入帳的依據。
2、工程項目現場(chǎng)臨時(shí)簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價(jià)款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價(jià)格。
3、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足上述條件的，應由生產(chǎn)部門(mén)提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現以前月份所報產(chǎn)值與實(shí)際存在差異，應及時(shí)予以調整，并詳細說(shuō)明原因。
4、工期獎應以實(shí)際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行國家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定，正確計算施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關(guān)人員應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量?jì)r(jià)分離'的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預算價(jià)格）、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進(jìn)行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細細分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經(jīng)理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點(diǎn)考核主要根據全額承包責任書(shū)的有關(guān)內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸�，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。
�、谡韰R總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫(xiě)項目承包兌現各項指標完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核。
�、垡詴�(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現。
�、芄境闪徲嬓〗M，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�，分公司根據承包合同視不同情況予以?xún)冬F。
第三十一條成本考核應分層進(jìn)行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門(mén)也應進(jìn)行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是：
�。�1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
�。�2）各項成本控制目標的實(shí)現情況及其真實(shí)性；
�。�3）綜合指標的完成情況；
�。�4）工程款的回收情況；
�。�5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實(shí)現情況。
3、項目對公司有關(guān)職能部門(mén)的考核主要是考核公司職能部門(mén)在成本管理工作中應履行的職責與義務(wù)是否落實(shí)。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類(lèi)型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會(huì )平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書(shū)。一旦工程圖紙齊備或節點(diǎn)圖紙齊備，公司應及時(shí)編制工程預算，并按承包基數測算的`有關(guān)要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關(guān)補充責任書(shū)。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實(shí)行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開(kāi)始執行。
公司項目管理流程制度 篇19
一、施工前
1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執照、施工技術(shù)規范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門(mén)密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術(shù)要求，配備各專(zhuān)業(yè)工地代表，在施工過(guò)程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標，為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門(mén)，依據設計確定的工程位置、標高，進(jìn)行場(chǎng)地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì )簽，經(jīng)各科會(huì )簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進(jìn)入現場(chǎng)人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進(jìn)行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個(gè)總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進(jìn)行。
9、為了把設計圖紙的問(wèn)題，解決在工程開(kāi)工之前，以利施工的順利進(jìn)行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說(shuō)，并提出審圖意見(jiàn)。
10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工前，施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長(cháng)批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進(jìn)度計劃，施工現場(chǎng)平面布置圖，技術(shù)指標，各分項用工、材料的采購、施工設備機具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場(chǎng)的情況，施工科應書(shū)面通知保衛處，以便其加強對施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學(xué)校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò )圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長(cháng)批準。施工過(guò)程中，工地代表應嚴格按進(jìn)度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場(chǎng)掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開(kāi)工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工調度會(huì )，重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有重大技術(shù)問(wèn)題，應組織專(zhuān)業(yè)調度會(huì )解決)。協(xié)調各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之間的關(guān)系。會(huì )議由工地代表負責記錄，必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì )議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會(huì )議上提出的問(wèn)題，由工地代表會(huì )后負責實(shí)施。
6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會(huì )議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門(mén)批準的建設文件和學(xué)�？傮w規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線(xiàn)和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規劃建設部門(mén)和設計單位的有關(guān)人員驗線(xiàn)。方位、軸線(xiàn)、標高、控制樁、龍門(mén)樁標高等數據復核準確無(wú)誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開(kāi)挖基槽。
8、基槽開(kāi)挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類(lèi)別。對數量較大，地形復雜的土石方類(lèi)別的確定，應報主管處長(cháng)，共同研究確定，并由工地代表及時(shí)辦理簽證。
9、基槽開(kāi)挖后，應及時(shí)釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗，作質(zhì)量評定。施工科應及時(shí)組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現地基與勘察設計不符時(shí)，由設計人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的，不準進(jìn)行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證，必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進(jìn)行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時(shí)辦理簽證手續，進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并及時(shí)辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前，不得進(jìn)行下道工序的施工。
14、重要問(wèn)題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長(cháng)匯報，必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報。同時(shí)，施工科應組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長(cháng)同意后，由施工科負責監督實(shí)施。
15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應密切配合，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。
16、裝飾階段開(kāi)始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收，驗收合格計劃創(chuàng )優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時(shí)解決，要按合同規定，予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場(chǎng)采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現場(chǎng)，對于重要材料和現場(chǎng)不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專(zhuān)人跟蹤施工單位采購。
6、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”合格證、準用證、出廠(chǎng)證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時(shí)具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場(chǎng)于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發(fā)現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點(diǎn)，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規范進(jìn)行，不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經(jīng)工地代表和施工科長(cháng)簽證同意后，進(jìn)行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過(guò)任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現的問(wèn)題負責督促檢查施工單位在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門(mén)申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)、設計單位及學(xué)校有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時(shí)辦理有關(guān)驗收手續。
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