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綠谷集團干部任免和工資發(fā)放管理規定
第一條為規范集團公司干部任免體系，提高集團公司員工隊伍的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)、公正地選拔優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，特制定本規定。
第二條本條例適用范圍：集團公司內所有主管級以上(含主管級)干部的任免。
第三條干部的任免主要依據員工的績(jì)效考評結果，同時(shí)兼顧以下因素：
1）是否具備較高職位的技能。
2）是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。
3）在職的表現和操守是否符合標準。
4）是否具有較好的適應力和潛力。
第四條當某一職位空缺或設新職時(shí)，優(yōu)先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第五條干部任免的'權限及任免程序：
(一)集團公司總部部門(mén)副職及以上干部、集團公司投資具有獨立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導班子成員、各產(chǎn)品委員會(huì )組成成員及其下屬辦事處的正職，作為二級單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導班子成員。
1)以上職位出現空缺或需要換人時(shí)，集團公司領(lǐng)導、該空缺崗位的上級領(lǐng)導、人力資源中心有權動(dòng)議或推薦候選人，報總裁批準。
2)由人力資源中心對總裁核準的候選人進(jìn)行考核，形成考核材料。
3)召開(kāi)總裁辦公會(huì )議，由人力資源中心主任對該干部的工作情況(包括：主要特長(cháng)、工作業(yè)績(jì)、工作中存在的問(wèn)題等)進(jìn)行匯報，與會(huì )人員集體討論，實(shí)行民主集中制的形式，由總裁最終確定該干部是否稱(chēng)職和任免決定。人力資源中心根據過(guò)程填寫(xiě)<干部任免備案表>。
4)公司發(fā)文或履行一定的法律程序由相應的單位發(fā)文。
(二)集團內具有獨立法人地位的公司(子公司)。
子公司負責人在不超出預算和編制的前提下，原則上具有在公司內招聘、任免干部的權力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。
(三)集團公司各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司和辦事處。
各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、分公司和辦事處的負責人在不超出預算和編制的前提下，原則上具有在所在單位內任免干部的權力，操作流程能夠參照集團公司做法，以民主、公正的方式進(jìn)行。相關(guān)干部的任免必須報人力資源中心備案。
(四)集團公司及所有成員企業(yè)的人事、財務(wù)、物資管理人員都必須由集團人力資源中心任免。
第六條干部接到任免通知后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。凡因任免變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自任免之日起重新核定。
第七條人員編制和工資總額審批權歸集團總公司。各分公司每月支付工資時(shí)，應由負責人簽名，傳真至集團公司所屬指揮部或人力資源中心核實(shí)后交財務(wù)總監簽署發(fā)放。
第八條不準聘用親屬、同學(xué)、原同事在自己職權范圍內工作。
第九條本規定解釋權歸人力資源中心。
第十條本辦法自發(fā)布之日起正式生效。
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