房產(chǎn)工程管理制度

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房產(chǎn)工程管理制度1

　　為加強建設工程管理，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律法規規定，特制定本制度。

　　一、基本原則

　�、褰ㄔO工程要嚴格執行《建筑法》、《規劃法》和《廣東省建設工程質(zhì)量管理條例》，并在城市建設有關(guān)法規指導下，做好工程項目的立項、規劃、勘察、設計、預結算和現場(chǎng)管理等工作。

　�、娼ㄔO工程要做到產(chǎn)權清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時(shí)不漏。

　�、绻�房改造工程，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。

　　二、前期管理

　�、鍞M建工程首先必須進(jìn)行經(jīng)濟估算，提交可行性報告和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)有關(guān)科室核實(shí)加具意見(jiàn)，并經(jīng)工程科審核提出意見(jiàn)后，送分管局長(cháng)查核。經(jīng)局長(cháng)會(huì )議研究批準同意的工程，方可列入計劃實(shí)施。

　�、娼�(jīng)局批準列入計劃的建設項目，由主辦單位負責辦理立項、規劃、勘察、設計、拆遷、報建、監理等前期工作，并核定工程類(lèi)別。

　�、缱≌瑔挝还こ�3000平方米和綜合樓20xx平方米以上及公共建筑物的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作，由局領(lǐng)導主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實(shí)。

　　三、招標投標

　�、宸残陆�、改造工程1000平方米或工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的'，都必須進(jìn)行招標投標，具體做法按《廣東省建設工程招標投標管理條例》、《潮州市建設工程交易管理辦法》執行。

　�、鎽�招標投標的工程，必須提交報建書(shū)證及設計圖紙等資料，擬出有技術(shù)要求、規定、評標標準和方法以及開(kāi)標、評標、定標程序等內容的招標文件，報市建設工程交易中心依法進(jìn)行公開(kāi)招標，擇優(yōu)選定中標者。

　　四、施工合同簽訂

　�、骞こ涕_(kāi)工前，應依照招標投標和中標文件，簽訂施工合同書(shū)。

　　1、主體工程、地基基礎(樁基礎單項工程)合同書(shū)簽訂，由主辦單位通知有關(guān)單位進(jìn)行。工程科代表局管理，財務(wù)科予以監督，并分別在施工合同書(shū)上簽字，最后由局長(cháng)簽名認可，加蓋局的印章。

　　施工合同書(shū)簽章后，須到市建設局等有關(guān)部門(mén)辦理其他手續或監證。主辦單位執合同書(shū)正本，工程科、財務(wù)科各執一份合同書(shū)副本。

　　2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等)，應在施工前依照各自預算造價(jià)簽訂施工合同書(shū)。適應一次性大包干的，應按一次性大包干形式發(fā)包。

　　3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會(huì )同工程科、財務(wù)科進(jìn)行簽訂認可。

　　五、現場(chǎng)管理

　�、迨┕がF場(chǎng)分兩級管理，即主辦單位負全面管理責任;工程科給予協(xié)調，監督和指導，重要工序和單項工程驗收派員現場(chǎng)查驗。

　�、嬉獓栏癜磮D施工。如需變更設計，必須報有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導批準，并由設計單位出圖或修改通知，沒(méi)有修改圖紙或通知不得施工。

　�、缍ㄆ跈z查工程質(zhì)量、安全和施工規范執行情況。工程科每月組織一次常規檢查，對特殊分項工程和工序不定期檢查。

　�、璎F場(chǎng)管理人員應認真做好施工日志記錄。

　�、楣こ坦芾砣藛T相關(guān)職責，按潮房(1999)15號文有關(guān)規定執行。

　　六、簽證管理

　　工程施工中，如發(fā)生變化或其他原因導致圖紙修改的，應按下列規定做好簽證工作。凡屬現場(chǎng)簽證內容，須填具工程量、工料款或注明獨立費等，并經(jīng)甲、乙雙方簽字認可，方能作為結算依據。

　�、鍐雾椆こ炭钤�1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科(所)長(cháng)、經(jīng)理簽字認可。

　�、鎲雾椆こ炭钤�1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科(所)長(cháng)、經(jīng)理批準簽字。

　�、鐔雾椆こ炭钤�3000元~6000元的，須報工程科，由工程科派員到現場(chǎng)核準，并由工程科會(huì )同主辦單位的科(所)長(cháng)，經(jīng)理簽字認可。

　�、鑶挝还こ炭钤�6000元~10000元的，須按本條款的第(3)項程序，報分管局長(cháng)審核批準。

　�、閱雾椆こ炭钤�1萬(wàn)元以上的，需簽訂單項工程合同書(shū)。

　　七、質(zhì)量、安全管理

　�、逡�認真貫徹執行國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《廣東省建設工程質(zhì)量管理條例》和潮房[1999]15號《關(guān)于加強工程質(zhì)量管理暫行規定》，落實(shí)崗位責任制，明確各自的基本職責，杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。

　�、嬷鬓k單位在接到工程承建單位的竣工報告后，應通知消防部門(mén)、規劃部門(mén)預先對工程消防和規劃進(jìn)行驗收，合格后方組織設計、勘察、施工、監理、質(zhì)監等單位進(jìn)行工程驗收。驗收時(shí)，應有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。

　�、缰鬓k單位對工程項目的質(zhì)量、安全合格率必須達到100%、優(yōu)良率達到30%以上。

　　八、工程結算

　　工程結算、現場(chǎng)簽證和一切需結算定案付款的項目，須經(jīng)工程科初審，報市有關(guān)部門(mén)復審定案。

　　九、工程建檔歸檔

　　工程驗收交付使用后，主辦單位應將工程的一切產(chǎn)權產(chǎn)籍資料，立項、規劃、報建、質(zhì)監等書(shū)證，以及設計圖紙等檔案材料認真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。

房產(chǎn)工程管理制度2

　　1.目的

　　在工程部日常行政管理及項目施工全過(guò)程中，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結算及移交。

　　2.范圍

　　本準則適用于xxx有限公司開(kāi)發(fā)建設的所有項目。

　　3.文件編號體系

　　工程部文件統一編號方法:公司英文縮寫(xiě)+文件類(lèi)索引碼+文件號

　　4.工程部文件目錄

　　4.1公司管理規范:

　　工程管理規范一套

　　項目經(jīng)理部職責及人員架構表

　　4.2各種指導書(shū)

　　4.3政府文件

　　4.4公司來(lái)文:

　　4.4.1報公司各部門(mén)文件

　　4.4.2報公司報告

　　4.4.3發(fā)工程部文

　　4.4.4發(fā)設計部文

　　4.4.5發(fā)成本管理部文

　　4.5會(huì )議紀要:

　　4.5.1公司每月/每周工程例會(huì )紀要

　　4.5.2公司現場(chǎng)工作協(xié)調會(huì )紀要

　　4.5.3專(zhuān)題會(huì )議紀要

　　4.5.4內部會(huì )議紀要

　　4.5.5圖紙會(huì )審變更紀要

　　4.6部門(mén)費用情況

　　4.7工作簡(jiǎn)報

　　4.8各種表單

　　4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)

　　4.10其他

　　5.有以下情況之一的文件不合格文件，

　　5.1沒(méi)有及時(shí)注銷(xiāo)的.舊版本圖紙。

　　5.2編號不連續。

　　5.3文件為傳真件。

　　5.4模糊不清。

　　5.5文件資料不全、缺頁(yè)。

　　5.6簽字、蓋章不全、無(wú)授權負責人批準。

　　6.往來(lái)文件需要在文件管理員(工程部項目秘書(shū))處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門(mén)經(jīng)理簽字。文件分機密、秘密、公開(kāi)三級，機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門(mén)經(jīng)理、分管老總才可查詢(xún)，其他人員需查閱要部門(mén)經(jīng)理書(shū)面文件;秘密級只有經(jīng)辦人，涉及的部門(mén)人員和分管老總才可查詢(xún)，公開(kāi)級即全公司共享。

　　7.公司所有正式文件對外均由項目秘書(shū)負責，行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書(shū)處對外接口或抄送給項目秘書(shū)，技術(shù)方面的文件可以不通過(guò)項目秘書(shū)直接對外。

　　8.工程部每周每人均寫(xiě)工作周報，周報格式要求如下:

　　1、分項目寫(xiě)，如基地情況、項目情況、內部管理、其他。

　　2、寫(xiě)明辦事的期限、內容。

　　9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時(shí)的抽查。

房產(chǎn)工程管理制度3

　　1.目的

　　為維護公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì )專(zhuān)家資源，審查設計圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專(zhuān)業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

　　3.專(zhuān)家組成及聘請

　　3.1工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員由工程部組織聘請行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)權威組成，總數為8名，具體如下:結構專(zhuān)業(yè):4名，電氣專(zhuān)業(yè):2名，設備專(zhuān)業(yè):2名。

　　3.2入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件:

　　3.2.1現從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權威，如:設計、監理、質(zhì)檢、施工等;

　　3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱(chēng)。

　　3.2.3對主要負責結構專(zhuān)業(yè)設計評審的成員，還須具有'國家注冊結構工程師證書(shū)'。

　　4.成員考核

　　工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調查及初選后，報公司領(lǐng)導批準，聘任期為一年。聘期滿(mǎn)后，由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領(lǐng)導批準。

　　5.工作內容

　　5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì )負責對結構、電氣、設備專(zhuān)業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專(zhuān)業(yè)由設計部負責;

　　5.2對投資影響較大的分項，如:基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點(diǎn)審查內容。具體的審查內容分為:

　　5.2.1一般性設計問(wèn)題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的.意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設計院采用，但對于成本方面無(wú)具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問(wèn)題:由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。

　　5.2.4節約成本問(wèn)題:樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價(jià)的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專(zhuān)家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設計相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。

　　5.3審查意見(jiàn)形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實(shí)。

　　5.4現場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設計院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗時(shí)，工程部提出申請，經(jīng)公司確認，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員進(jìn)行處理。

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