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工程部管理制度(15篇)
現如今,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編整理的工程部管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程部管理制度1
1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請先敲門(mén)或問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎”里面說(shuō):“請進(jìn)”方可進(jìn)入;
2.接電話(huà)時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”
3.進(jìn)入客房維修時(shí),請先按“門(mén)鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;
4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導要主動(dòng)問(wèn)好;
5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;
6.維修時(shí)不準在公共區域和客房區吸煙;
7.維修時(shí)不準在任何樓面大聲喧嘩;
8.無(wú)事請勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區;
9.到行政辦公區辦事須經(jīng)部門(mén)同意;
10.外出檢修時(shí)不準隨意拿任何家
工程部管理制度2
1、維保部對專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;
3、各維修人員根據實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負責保管,公用工具由專(zhuān)人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發(fā)現問(wèn)題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應立即擦拭干凈,正確保養后存放在指定的庫房?jì)?
6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;
7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓不得隨意使用,較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi);
8、建立嚴格的.工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的工具應填寫(xiě)報損單,同時(shí)將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專(zhuān)人負責保管,并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。
工程部管理制度3
1、在工程建設過(guò)程中,認真貫徹國家“安全第一,預防為主”的方針、政策,嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理,建立健全規章制度,落實(shí)安全施工責任,推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè),貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》,檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況,并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設計時(shí),應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報,及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù),組織工程招投標工作時(shí),必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題,并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中,應保證安全措施費用的計列和提;組織“兩措”計劃執行;審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí);在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中,組織落實(shí)事故防范措施,貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標,經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施,做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的'技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現場(chǎng)安全責任,重大施工技術(shù)措施的落實(shí),每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議,督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。
12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。
工程部管理制度4
1、負責項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應計劃落實(shí)工作
2、負責對施工現場(chǎng),材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進(jìn)度進(jìn)行監督;發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告并提出整改意見(jiàn)。
3、負責協(xié)調與工程有關(guān)政府職能部門(mén)的檢查、驗收、報批等關(guān)系。
4、負責項目工程預算把關(guān),資料準備工作。
5、負責項目工地現場(chǎng)的`三通一平'工作,確保施工順利進(jìn)行。
6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的正常管理工作。
7、負責工程調度會(huì )的組織協(xié)調工作,確保會(huì )議決議有效執行落實(shí)。
8、嚴格把握和及時(shí)處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問(wèn)題。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
工程部管理制度5
1.0目的
保持維修工具的有效、美觀(guān)、整潔
2.0適用范圍
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.0管理職責
3.1工作負責人:工程部主管
3.2維修人員負責個(gè)人工具的管理
4.0內容
4.1工程部維修人員入職時(shí)統一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉管員做好記錄并存檔,員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責,當值主管人員監管,個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫(xiě)借用單,使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應擦拭干凈,保持其美觀(guān)清潔,個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放,公用工具交倉管員統一保管。維修人員在戶(hù)內面客區域維修時(shí),不得使用外觀(guān)太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞,應及時(shí)報相關(guān)主管人員檢修,無(wú)法修復時(shí),應報部門(mén)負責人決定是否報損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時(shí)自行購買(mǎi)相同規格的.替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報損應報部門(mén)主管批準,填寫(xiě)《報損申請單》經(jīng)財務(wù)核準后報損,并按原工具的規格、型號以舊換新。
工程部管理制度6
物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:
(l)安排、協(xié)調、幫助及督促各專(zhuān)業(yè)助理完成各自范圍內工作。
(2)組織各專(zhuān)業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗,提高管理服務(wù)水平。
(7)負責對各大廈工程技術(shù)資料,設備說(shuō)明書(shū),技術(shù)檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術(shù)人員的.業(yè)務(wù)培訓和考核工作。
工程部管理制度7
為加強工程部管理,完善各項工作制度,提高辦事效率,根據公司章程的規定,制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則,若超出此時(shí)限,應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià),以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件,必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外,只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件,必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的'工作,防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生,制定本制度。二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人,部門(mén)負責人為審核人,工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前,應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究,提供可靠數據、匯報真實(shí)情況,并提出相應解決方案,為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人,責任人(檔案員)對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件,經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后,原件必須在公司存檔,工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔,工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間,并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負責人同意,并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班,值班計劃由工程部負責人統一安排,報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況,由負責人進(jìn)行監督、檢查,負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事,認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是:地面無(wú)污物、污水、浮土;檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,柜頂無(wú)亂堆亂放現象;辦公桌上無(wú)浮塵,廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;微機、打印機等設備保養良好,無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度,由部門(mén)負責人統一安排,全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生,每位員工應加強自律:檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理;廢棄紙張統一擺放,定時(shí)清理。
工程部管理制度8
第一章 日常工作制度
一、考 勤
。ㄒ唬┈F場(chǎng)項目部指定專(zhuān)人負責考勤,并將名單交工程部備案( 以考勤機簽到情況為準)。
。ǘ┈F場(chǎng)項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條依據公司制式標準表格)交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報辦公室。
。ㄈ 本部員工要嚴格遵守勞動(dòng)制度,不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
。ㄋ模┍静繂T工要嚴格遵守勞動(dòng)紀律,在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作違紀處理。
。ㄎ澹┕こ滩繂T工請事假、病假及其它各類(lèi)假及事后銷(xiāo)假,具體要求按公司規定執行。
。﹩T工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門(mén)經(jīng)理統一安排,部門(mén)經(jīng)理外出工作,應及時(shí)通告主管領(lǐng)導。外出工作期間保持通訊暢通,隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。
二、環(huán)境衛生、安全保衛
。ㄒ唬┍静块T(mén)負責本辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結束時(shí)應將個(gè)人桌面拾干凈。
。ǘ﹩T工對工程的安全、保衛、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現后及時(shí)匯報、果斷處理。
三、各種辦公設備的使用
。ㄒ唬╇娔X、打印機、本部員工因工作需要可以使用,但必須注意節約。
。ǘ╇娫(huà)是聯(lián)系工作的重要工具,禁止利用辦公室電話(huà)辦私事、聊天。
四、嚴守公司業(yè)務(wù)機密
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。每月利用一定時(shí)間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,做到不該問(wèn)的不問(wèn),不該講的不講。如有違者,公司及本部有權追究責任。
第二章 工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節 工程部的責權
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
第二節 工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節 工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、應根據本部門(mén)的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節工程部工程質(zhì)量管理
1、要求各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構,設置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準,控制工程質(zhì)量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收,驗收時(shí)必須先向監理報驗,并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和整理填寫(xiě)。
第三章 簽 證 管 理
第一節 管理職能
一、總工程師主持完善簽證工作,并負責及時(shí)向公司相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導匯報。
二、工程部負責會(huì )同施工單位、監理單位確認工程簽證的實(shí)物量。
三、工程部負責會(huì )同審查工程簽證的金額,確認材料價(jià)差補償范圍、種類(lèi)及預算量,確認價(jià)差。
第二節 辦理簽證的范圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的.設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
三、計算工作量時(shí),必須同時(shí)計算增、減工作量。
第四章 工程技術(shù)檔案管理
第一節目的
為了規范工程文件資料管理,明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門(mén)的職責,確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得,順利進(jìn)行工作,以利工程建設和竣工移交,特制定本資料管理制度。
第二節 時(shí)限
適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全過(guò)程(前期、中期、后期)。
第三節 職 責
1、負責本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施,以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況,以及竣工資料的收集、整理。
4、管理好領(lǐng)用的工程文件,回收、整理、移交文件。
5、負責施工單位、監理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件,進(jìn)行回復、收集、歸檔。
6、負責本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。
第四節管理內容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對施工方、監理方、總工辦等相關(guān)單位或部門(mén)發(fā)送至我部門(mén)的文件資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料,經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后按規定的份數分發(fā)至相關(guān)單位,并做好發(fā)放記錄。
二、標識、版本更新、設計變更
1、設計及材料、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識,以確認是否為有效版本。
2、名稱(chēng)相同的改版文件,如是整卷冊(整袋)改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。
3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單,工程部將對設計變更通知單分類(lèi)、編號、登記。原件歸檔,同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位,并做好收發(fā)記錄。
三、對單位、分部(分項)工程的有關(guān)要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部(分項)工程分類(lèi),并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補充、完善。單位分部(分項)工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢,并作為竣工、試運必要條件,不符合要求者不予驗收。
2、文件應齊全、規范、完整、符合要求,歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書(shū)寫(xiě)。
3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格,檔案管理人員逐項檢查,全部合格后接收資料,由工程部保管,歸檔文件應為原件。
四、施工、調試文件的審查。
1、當施工方、調試方的施工專(zhuān)業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒時(shí),應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章(簽字)確定,資料文件上報交監理方審核、確定后交工程部審核備案。
五、工程文件資料的借閱、復印
1、工程文件資料需要借閱時(shí),應由借閱人填寫(xiě)《工程文件資料借閱申請單》,經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準,簽字確認,工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復印,因工程需要必須復印時(shí),由當事人填寫(xiě)《工程文件資料復印申請單》經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負責人核準,簽字確認,方可復印。復印件按照受控文件控制要求執行。
六、工程技術(shù)檔案資料編制要求
1、工程技術(shù)資料主要劃分為五類(lèi):
、 工程質(zhì)量保證資料;
、 工程分部分項(觀(guān)感質(zhì)量評定)評定資料;
、 工程技術(shù)資料;
、 施工管理資料;
、 竣工資料(竣工圖)。
2、工程技術(shù)資料的編制,應隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施,新結構的試驗,地基檢測,現場(chǎng)安全,文明施工,工程相關(guān)的照片,音像資料,能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應按有關(guān)規定裝訂,每?jì)再Y料應有名稱(chēng)、目錄、頁(yè)碼 、說(shuō)明,以便查找核實(shí)。凡引用復印資料必須有復印時(shí)間,日期,復印人簽字,復印單位的公章,并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術(shù)資料的編制流程:工程技術(shù)資料應采用國家統一的格式、表格。
對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料,應先由施工單位按照相關(guān)規定編制、填寫(xiě),然后報監理公司審核。監理公司根據現場(chǎng)實(shí)際情況,對相關(guān)資料進(jìn)行復核、確認,再由監理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監理公司上報的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核,根據資料的類(lèi)型交相關(guān)負責人,包括總工辦(材料部、造價(jià)部)各專(zhuān)業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認,并留檔備查,同時(shí)復回監理公司。對建設單位不須確認的工程資料,工程部存檔即可返回。
對于施工管理資料,工程竣工資料,施工單位應向監理公司申報,經(jīng)監理公司審查后會(huì )同監理公司的資料統一上報建設單位,建設單位統一審查、歸檔、移交社會(huì )檔案管理中心。
4、工程技術(shù)資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編,應做到齊全、準確、真實(shí)、可信,不得弄虛作假,對確認歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換,工程資料由工程部專(zhuān)人負責。
七、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標資料
A、招標文件 ;B、招標答疑;C、標外文件;D、商務(wù)標;E、技術(shù)標;
F、中標通知書(shū)
2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門(mén)規定順序整理。如:前期資料及設計變更圖紙會(huì )審記錄(原件)、各種檢驗實(shí)驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表(原件)等。
3、竣工圖(有竣工圖章內容齊全)
4、竣工工程結算書(shū)(造價(jià)咨詢(xún)單位審查三家蓋章)
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類(lèi)存放,便于查詢(xún)、有條件利用的原則進(jìn)行保管。
第五章 辦公室電腦使用管理
一、公司電腦由部門(mén)委派專(zhuān)人負責管理、維護,綜合辦公室有權隨時(shí)監督檢查。
二、電腦操作人員應嚴格按照操作規范進(jìn)行,如在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題或故障 ,要及時(shí)向綜合辦公室反映,以便請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,以免造成機器損壞。
三、電腦上機實(shí)行責任制度,在個(gè)人上機過(guò)程中出現問(wèn)題有其本人負責。具體分以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬﹤(gè)人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進(jìn)行賠償,費用自理。
。ǘ 由于個(gè)人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞,致使電腦系統崩潰,由個(gè)人負責維修,費用自理。
。ㄈ┯捎趥(gè)人誤操作致使電腦工作異常應及時(shí)向綜合辦公室反映,由綜合辦公室委托專(zhuān)人維修,否則由個(gè)人負責維修,費用自理。
。ㄋ模⿲τ趤(lái)自外部磁盤(pán),使用前都應進(jìn)行軟盤(pán)殺毒,否則致使電腦感染病毒而系統崩潰,由肇事者負全責并進(jìn)行維修,費用自理。
。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節特別嚴重的工程部將根據具體情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
四、對電腦內部系統不得自行進(jìn)行刪除、更改數據等操作,需要進(jìn)行相應的系統設置,應及時(shí)向綜合辦公室反映由專(zhuān)人進(jìn)行操作;否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負責。
五、任何人不得利用工作之便,打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件,若因特殊情況需要使用者,須要現經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人同意方可使用,如若違反將視情節輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。
六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ,一經(jīng)發(fā)現,將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
七、為了節約辦公費用,使用電腦必須是工作需要,否則一律不準開(kāi)機。
八、非本公司人員不準使用本部門(mén)電腦,因特殊需要,必須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準。
第六章 工程部職責及部門(mén)人員崗位職責
工程部職責
一、負責公司工程建設和開(kāi)發(fā)等各方面工作
1、負責新開(kāi)發(fā)項目的前期考察,規劃及可行性的論證工作,為公司決策做好基礎工作。
2、負責項目立項,辦理土地使用、規劃審批、招投標、施工報建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報批手續和后期配套及竣工規劃驗收、消防驗收工作。
3、組織實(shí)施公司審定的各項工程的設計招標,設計任務(wù)書(shū)的編制及設計合同的簽訂工作。
4、協(xié)助招投標單位編制審定新開(kāi)項目標的,組織實(shí)施項目的招標及施工合同簽訂工作。
5、組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作,及時(shí)整理下發(fā)會(huì )議紀要。
6、負責項目三通一平的前期準備工作。
7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。
8、負責做好工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監理工作,按照公司審定的工程預(決)算,進(jìn)行成本控制,實(shí)現工程項目的質(zhì)量和工期目標。
9、及時(shí)協(xié)調解決施工中發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題,負責做好施工過(guò)程中的設計變更、技術(shù)處理方案等。
10、負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監理公司等的招投標及合同簽訂工作。
11、負責主要設備的招投標及訂貨合同的簽訂,并負責主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認定工作。
12、負責做好工程項目的外部協(xié)調、配合工作。
13、積極響應新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。
二、協(xié)助工程現場(chǎng)監理工作
1、檢查督促監理單位認真填寫(xiě)施工日志:天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問(wèn)題及解決方案。
2、協(xié)助現場(chǎng)監理負責工程技術(shù)監督、隱蔽工程驗收,對存在問(wèn)題解決后復查認可進(jìn)行下道工序的施工。
3、嚴把工程質(zhì)量關(guān),按照施工程序合理組織施工,嚴格按照設計要求和施工驗收規范進(jìn)行施工。
三、負責工程驗收工作
1、檢查分部分項工程的驗收情況,對驗收的真實(shí)性予以確認。
2、負責組織質(zhì)監站、設計部門(mén)、監理單位、消防部門(mén)、人防、施工單位、物業(yè)部門(mén)、銷(xiāo)售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶(hù)驗收及竣工初驗;并負責督促施工單位對分戶(hù)驗收、初驗提出的問(wèn)題限期整改。
3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告,進(jìn)行工程正式驗收。
4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。
5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續。
6、負責工程項目的竣工資料整理分類(lèi)、保管、歸檔工作。
7、負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規劃、測繪(測量)、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節能及其它各項手續辦理時(shí)的繳費管理工作。
四、協(xié)助財務(wù)部做好竣工結算工作
根據當年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量,督促施工單位對竣工預結算及時(shí)上報造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結算,及時(shí)提供結算定案單。
工程部經(jīng)理崗位職責
一、工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。
三、組織圖紙會(huì )審和設計交底,組織審查施工組織設計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
四、協(xié)助審核預算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。
六、負責領(lǐng)導開(kāi)發(fā)項目前期開(kāi)發(fā)手續的征辦。
土建工程師(現場(chǎng)代表兼職)崗位職責
一、配合監理公司,落實(shí)專(zhuān)業(yè)的具體監理工作,協(xié)調本專(zhuān)業(yè)監理和施工單位關(guān)系。
二、參與圖紙會(huì )審,配合總工簽發(fā)土建專(zhuān)業(yè)的變更,并對其合理性提出建議。
三、審核本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證,報部門(mén)經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請,并就此向主管領(lǐng)導提出合理化建議。
五、負責本專(zhuān)業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。
六、參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理,并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請示和匯報。
七、做好本專(zhuān)業(yè)的工作日志。
八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質(zhì)量問(wèn)題的材料構件。
九、負責檢查本專(zhuān)業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
電氣工程師(現場(chǎng)代表兼職)崗位職責
一、根據總工辦的指示和本部的安排,對本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理,保證施工圖紙的深度及質(zhì)量,參與圖紙的會(huì )審及技術(shù)交底。
二、解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題,負責本專(zhuān)業(yè)材料、設備的技術(shù)選型;配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持;按照工程項目定位配合預算對施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制。
三、負責本專(zhuān)業(yè)施工現場(chǎng)組織協(xié)調管理;審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設計和施工方案合理完整性;確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執行落實(shí) 。
四、依據國家現行的法律、制度、條例、規范、規程、標準、工藝對本專(zhuān)業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預控,檢查監理單位質(zhì)量監督落實(shí)和監理合同執行情況;監督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設計變更、有關(guān)證明及試驗報告。
五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。
六、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
給排水、暖通工程師(現場(chǎng)代表兼職)崗位職責
一、參加相關(guān)項目圖紙會(huì )審,配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。
二、配合監理公司,負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施。
三、辦理本專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證,并報本部經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請,并及時(shí)向上級提出報告。
五、負責本專(zhuān)業(yè)的設備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。
六、負責本專(zhuān)業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。
七、根據監理工作情況,監督做好監理日志。
八、對重大問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)經(jīng)理匯報,并適當提出具體的處理方案。
九、注意收集本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息,及時(shí)匯總及整理學(xué)習。
十、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
工 程 資 料 流 程
說(shuō) 明:
1、設計文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設計交底等相關(guān)資料。
2、圖紙設計要求、設計任務(wù)書(shū)、圖紙中存在的問(wèn)題,施工中不能實(shí)施的反饋,對設計文件的回復。
3工程技術(shù)資料(施工組織設計、施工方案、監理規劃)等資料,計量資料(匯簽單、現場(chǎng)鑒證、現場(chǎng)計量)等資料,工程產(chǎn)值報表、工程現場(chǎng)會(huì )議記要、工程進(jìn)度計劃安排、工程甲供材料管理計劃、工程認質(zhì)認價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對總工辦日常提出要求的回復。
4、包括1.工程產(chǎn)值報表審核意見(jiàn),工作聯(lián)系單、付款申請、結算工程量清單,對工程部日常工作提出問(wèn)題和要求的回復。
5、與公司各部門(mén)往來(lái)文件(包括會(huì )議紀要、報告、報表、工作安排、對公司各部門(mén)工作提出問(wèn)題和要求的回復)。
6、竣工資料
7、前期工程的報建與發(fā)改委、規劃、土地、建管、環(huán)評、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統籌等單位的往來(lái)文件;開(kāi)發(fā)建設中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來(lái)文件;后期竣工規劃驗收,消防驗收、綠化驗收、竣工備案等單位的往來(lái)文件。
8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評定資料、管理資料、
9、包括(1)(4);不合格資料的反饋。
10、包括(1)(4).等管理資料。
11、包括(2)等管理資料
12、包括(2)(3)(8)工程資料
13、包括(3)(4)(6)(8)等資料
第七章 廉潔自律制度
一、工程部全體人員要嚴格保持自身職業(yè)操守,提高自身修養,保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。
二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購等關(guān)鍵環(huán)節過(guò)程中,堅持原則,杜絕貪腐,任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。情節影響大的,追究相關(guān)人員責任,進(jìn)行經(jīng)濟處罰同時(shí),上報公司予以開(kāi)除。涉及數額巨大影響給予公司造成無(wú)法挽回的損失的,依據公司領(lǐng)導決定移交相關(guān)司法機關(guān)處理。
三、日常工作中,除必要的驗收、協(xié)調溝通(參與宴請要向向工程部、公司辦公室報備)外,工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請及其他娛樂(lè )消費。一經(jīng)發(fā)現工程部上報公司嚴肅處理,累計觸犯三次屢教不改者,上報公司予以開(kāi)除。
四、在工作全過(guò)程,堅決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現視情節嚴肅處理,涉及的工程參建單位也視情況予以嚴肅處理,從源頭上予以杜絕。
五、工程部人員相互監督,并監督現場(chǎng)監理工作人員,如有發(fā)現上述違紀情況,可直接向公司領(lǐng)導反映匯報。
總而言之,廉潔自律的最終目的是確保公司利益,任何形式的因一己私利,損害公司利益的行為,一經(jīng)查處,堅決處理絕不姑息。
XXXXXXX置業(yè)有限公司
工程部
二零二一年七月
工程部管理制度9
1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。
2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部
3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。
4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的'每處罰款處理。
4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。
工程部管理制度10
第一節管理職能
一、總工程師負責簽證工作的領(lǐng)導,由總工負責審批。
二、工程部負責會(huì )同施工單位、監理單位確認工程簽證的實(shí)物量。
三、工程部負責會(huì )同審查工程簽證的'金額,確認材料價(jià)差補償范圍、種類(lèi)及預算量,確認價(jià)差。
第二節辦理簽證的范圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由于建設單位的責任引起的停工,返工損失。
3、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
二、辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件:
1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒(méi)有包死價(jià)格,并規定可以計算價(jià)差。
三、造價(jià)增加小于等于20xx元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
四、計算工作量時(shí),必須同時(shí)計算增、減工作量。
工程部管理制度11
一、工程部概述
。ㄒ唬、部門(mén):工程部
。ǘ、內容
1、要求:五星級標準;
2、負責:酒店運營(yíng)提供良好的設施設備,以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境;
3、人員:優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍;
4、人員編制:經(jīng)理(1名)、文員(1名)、主管(4名)、強電領(lǐng)班(2名)、綜合弱電領(lǐng)班(1名)、綜合機修(5名)、空調工(3名)、電工(4名);
5、具體職能:負責酒店的電氣設備、機械設備、動(dòng)力設備的日常維修、維護和保養;負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養;負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造;負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計;負責維護、安裝、調試宴會(huì )所需音響設備和會(huì )議DJ工作;負責維護酒店的通訊設施;負責環(huán)境保護、排污等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制
工作項目:維修材料及維修工具領(lǐng)用制度,執行操作:工程部文員
監督執行:工程部經(jīng)理、主管
程序審核:工程部經(jīng)理
目的:保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用
程序:工具倉庫是工程部的.一個(gè)重要組成部份,工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量,為了加強對工程部工具倉庫的規范管理,特制定工程部工具倉庫管理制度:
。ㄒ唬、借用工具
1、員工借用公用工具時(shí),均要由倉庫管理人員進(jìn)行登記,借用者簽名;
2、公用工具均由倉庫管理人員進(jìn)行發(fā)放,嚴禁私自拿公用工具,否則扣責任人20元;
3、借用者下班前要交還所借工具,如不能及時(shí)交還應辦理繼借手續,否則扣借用者10元;
4、借用后,公用工具出現丟失和損壞的情況(因公除外),責任人應照價(jià)賠償;
5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活,否則扣責任人50元;
6、借用者歸還公用工具時(shí),必須由倉庫管理人員簽收。
。ǘ、倉庫管理人員職責
1、借用工具時(shí),要進(jìn)行登記,詳細記錄借用工具的名稱(chēng)、數量、借用時(shí)間、并由借用人簽名;
2、每班作好交接班記錄,要求記錄詳細、清晰;
3、發(fā)現丟失或損壞公用工具的情況,應及時(shí)報告;
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理,未經(jīng)允許嚴禁借出;
5、公用工具歸還時(shí),倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞,
在確保工具完好的情況下,方能簽收;
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況,倉庫管理員照價(jià)賠償;
7、每月28日對工程部工具倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并做盤(pán)點(diǎn)表上報工程部經(jīng)理。
三、工程部機房制度
工作項目:工程部機房制度
執行操作:工程部相關(guān)責任人
監督執行:工程部經(jīng)理、主管
程序審核:工程部經(jīng)理
目的:保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行
標準:工程部制度
程序:
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機房負責人,做到專(zhuān)人專(zhuān)管;
2、責任人安排人員定時(shí)巡查、清潔;
3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進(jìn)行保養和安全檢查;
3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機房;
4、機房禁止堆放雜物;
5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。
四、工作間清理制度
工作項目:工程部工作間清理制度
執行操作:工程部相關(guān)責任人
監督執行:工程部經(jīng)理、主管
程序審核:工程部經(jīng)理
目的:保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程序:
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產(chǎn)的重要內容,由全班人員共同搞好;
2、清潔工作是交班的內容之一,要求做到鍋爐房清潔,用具、工具堆放整齊;
3、當班人員接班后,打掃操作室衛生,保持控制柜表盤(pán)干凈清晰,汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn);
4、對輔機設備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機、變壓器等設備經(jīng)?燎鍧,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;
5、保持爐前清潔衛生,并做好設備周?chē)沫h(huán)境衛生,保持地面清潔,無(wú)積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項目:配電房禁止制度
執行操作:工程部強電組
監督執行:工程部強電領(lǐng)班
程序審核:工程部經(jīng)理
目的:保證酒店電力設施的安全運行,標準:工程部管理制度程序:
1、配電房嚴禁堆放雜物;
2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機;
3、溫度不允許超過(guò)40℃;
4、嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區域;
5、嚴禁不按規定時(shí)間巡查配電設備;
6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備;
7、嚴禁無(wú)證人員操作變配電設備;
8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過(guò)規定;
9、當變配電設備發(fā)生故障時(shí),嚴禁尋找借口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項目:工程部制度
執行操作:工程部員工
監督執行:工程部主管、領(lǐng)班
程序審核:工程部經(jīng)理
目的:保證酒店的正常運營(yíng)
標準:工程部管理制度
程序:
1、當班人員必須堅守崗位,不得擅離崗位和酒店;
2、嚴格執行巡查制度,定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄,每?jì)尚r(shí)巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄;
3、密切注意設備運行情況,做好有關(guān)樓層的抽油工作,如發(fā)現有異常情況時(shí),應及時(shí)處理及匯報;
工程部管理制度12
1、負責部門(mén)經(jīng)理分管的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理工作;
2、參與工程項目的前期開(kāi)發(fā),對項目開(kāi)發(fā)利用提出建設性的工程設計方案;
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性,并提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會(huì )審,并提出修改意見(jiàn);
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進(jìn)度計劃,提出修改要求;
6、負責檢查開(kāi)工前準備工作,核檢是否具備開(kāi)工條件,向經(jīng)理提出建議;
7、對施工過(guò)程中各施工隊伍、監理單位執行合同協(xié)議相關(guān)條款、設計施工圖及施工規范的情況,嚴格按工地管理制度對施工現場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監督管理,及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;
8、負責工地現場(chǎng)值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地的安全工作,發(fā)現承建方有違規,向經(jīng)理提出整改意見(jiàn);
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查,并督促施工單位按規定進(jìn)行試驗,堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上;
10、負責編寫(xiě)工地日記,詳細記錄工地每天發(fā)生的.情況;負責工程材料見(jiàn)證。
11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線(xiàn)和布局是否符合設計圖紙和合同的要求;
12、負責監督監理單位按照設計要求及質(zhì)量驗收標準,對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時(shí)隨機進(jìn)行抽查,嚴格把關(guān),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),加強工程質(zhì)量的預先控制工作,及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管;
13、根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況,負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令;
14、與有關(guān)部門(mén)配合,根據合同約定的時(shí)間,審核施工單位提出的工程量清單;
15、與有關(guān)部門(mén)配合,根據其權限對負責單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作,保證簽證單的合理性和準確性;
16、了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調查的比較,建議工程材料的選用;
17、負責落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知,負責隱蔽工程(地質(zhì)情況、基礎工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛生間滲漏試驗等)驗收,及參加工程竣工驗收,提出工程竣工驗收意見(jiàn);
18、負責傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料;
19、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
20、完成公司安排的其它工作;
21、向部門(mén)經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理制度13
1、在工程交接時(shí),認真進(jìn)行鑰匙的交接工作,雙方應認真清點(diǎn)鑰匙,無(wú)誤后共同在交接書(shū)上簽字。
2、機械鎖鑰匙坯,由招標采購部采購,由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫(xiě)申請表,按程序審批后,由保安部負責。
3、工程部機房每次換鎖時(shí)應向保安部申請,填寫(xiě)申請表,并做好移交及變更登記。
4、如果需增配、補配鑰匙,要由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)配鑰匙申請表,說(shuō)明原因、數量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報保安部備案后方可配制。
5、如果鑰匙丟失,要由當事人寫(xiě)出情況報告,并由部門(mén)做出對當事人的'處理意見(jiàn),并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換,其費用由當事人承擔)備案。
6、如果是鑰匙損壞,要寫(xiě)出損壞報告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。
7、樓層配電間門(mén)、豎井門(mén)、地下水箱間門(mén)、樓頂水箱間門(mén)、各風(fēng)機房門(mén)、樓層新風(fēng)機房門(mén)應配制統一鎖芯的鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)值班人員使用。
8、工程部各個(gè)部位房間門(mén)鑰匙均應備份一套,交保安部封存。更換門(mén)鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。
工程部管理制度14
一.目的
為嚴肅公司勞動(dòng)紀律,確保公司接管項目的設備正常運轉,使本班工作中出現的問(wèn)題,在下一班得以正確了解并能很好解決,F制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責
1.接班人員應提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到'五交':
(1)交設備。當班人員應把今天本班設備運行情況,以書(shū)面形式進(jìn)行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應當認真聽(tīng)講,細致了解,當面詢(xún)問(wèn),在確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下,交接班雙方方可簽字確認,進(jìn)行交班。一旦簽字確認,上班的設備及問(wèn)題自行轉交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí),應對本崗的使用工具及設施核對驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,做好書(shū)面記錄,如出現有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應制度辦理;
(3)交場(chǎng)地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的.尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄,核對設備狀況;
(2)檢查儀表、工具,聽(tīng)取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現未按交接班要求交班,接班人有權拒絕接班,并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗,交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數過(guò)少,未達到運行值班人數的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)接班人未到原因,并向本部門(mén)主管報告、征求解決方法;
(6)因設備故障而不能正常運行,或影響客戶(hù)和業(yè)主辦公和生活時(shí),交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導的合理安排工作后,方可離開(kāi)崗,此時(shí)接班人員更應主動(dòng)提前到崗,協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內容,不得將本班的工作內容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實(shí)、嚴格執行。以完善公司的規章制度,從而有效的保證公司各項目設備設施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
工程部管理制度15
。ㄒ唬、目的
貫徹安全方針,做好勞動(dòng)保護,使部門(mén)員工按照安全要求從事生產(chǎn)活動(dòng),確保百貨商場(chǎng)管理區域內無(wú)重大安全責任事故。
。ǘ、職責
部門(mén)經(jīng)理及主管負責安全工作的貫徹、培訓、實(shí)施和監督執行。
。ㄈ、管理規定
1、嚴格執行各種管理制度和安全操作規程,落實(shí)各項安全措施,嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。未嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作造成安全責任事故,將追究本部門(mén)負責人及直接責任人的相關(guān)責任。
2、各部門(mén)必須貫徹落實(shí)安全檢查制度,對消防設備、電氣設備、危險品存放、火災隱患、鑰匙管理、設備機房、重要部位、來(lái)訪(fǎng)人員登記、車(chē)輛出入管理、各部門(mén)人員值班等進(jìn)行定期安全巡視檢查。對檢查發(fā)現的不安全隱患,各部門(mén)必須限期整改。
3、新員工上崗,必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)的崗前培訓,由部門(mén)負責人或各專(zhuān)業(yè)人員培訓介紹本部門(mén)的有關(guān)制度規定及本百貨設備設施情況。新員工必須在已轉正的老員工帶領(lǐng)下工作,嚴禁單獨上崗進(jìn)行操作,在熟悉各個(gè)控制部位和熟悉各種操作,并經(jīng)過(guò)考核確認后才能獨立開(kāi)展工作。
4、人員安排應嚴格按照專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行工作,若員工對某項操作未掌握或不熟悉,則不能單獨進(jìn)行此項操作。
5、在開(kāi)展各項活動(dòng)(如:維修、維護保養、消防演習、保潔開(kāi)荒、商場(chǎng)文化活動(dòng)等)前,必須由本部門(mén)或專(zhuān)業(yè)負責人組織相關(guān)人員進(jìn)行策劃、討論并制定完善的實(shí)施方案,實(shí)施方案中應規定:(1)安全注意事項;(2)所需的各項準備工作,各種工具和材料應準備齊全;(3)具體的操作步驟,操作步驟必須考慮到實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節和具體的細節;(4)人員安排,人員安排合理,每個(gè)人必須有明確的分工和職責;(5)實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和造成的后果,并有各種應對措施。
如果對某項活動(dòng)的實(shí)施沒(méi)有一定的把握、或者對可能出現的后果沒(méi)有預測、或者技術(shù)水平達不到要求、或者人員力量準備不充分、或者安全措施未落實(shí)到位,則不能實(shí)施此項活動(dòng)。
6、在進(jìn)行各項活動(dòng)時(shí),必須嚴格按照實(shí)施方案中所規定的具體操作步驟逐項實(shí)施,對重要步驟由本次活動(dòng)負責人進(jìn)行檢查、落實(shí)和確認。
7、活動(dòng)過(guò)程中若出現未曾預料到的情況和問(wèn)題,應立即停止操作,待落實(shí)解決方案后繼續進(jìn)行;如果問(wèn)題暫時(shí)難以解決、或可能出現難以預料后果、或可能造成的負面影響較大,經(jīng)領(lǐng)導同意可以取消本次活動(dòng),并恢復原狀。
8、活動(dòng)結束后要進(jìn)行總結,應有整個(gè)過(guò)程的完整的記錄和總結報告,對存在的問(wèn)題給予歸納,并在今后工作中避免出現類(lèi)似問(wèn)題。
9、高空作業(yè):必須首先對所使用的工具(如梯子、繩子、保險帶等)進(jìn)行檢查,并有人監護,在做好各項準備工作后再開(kāi)始實(shí)施。
10、電氣操作
。1)在電氣設備上工作實(shí)行填寫(xiě)工作票制度,在高壓設備上工作實(shí)行工作許可制度,有觸電危險的`工作現場(chǎng)實(shí)行專(zhuān)人監護制度,電氣操作實(shí)行填寫(xiě)工作票、操作票和帶電作業(yè)證制度。
。2)電工作業(yè)前應穿戴防護用品,并保證使用工具的絕緣性能良好。
。3)在進(jìn)行低壓線(xiàn)路和設備的檢修作業(yè)時(shí)必須停電進(jìn)行,并在明顯處懸掛安全警示牌(如:禁止合閘,有人工作)。
。4)在進(jìn)行線(xiàn)路檢修作業(yè)時(shí),應在各供電回路的隔離開(kāi)關(guān)上懸掛明顯的標識牌。
。5)嚴格按照操作規程進(jìn)行操作,盡量避免帶電作業(yè);如不能避免,則不準用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備。
。6)電工必須掌握觸電急救和人工呼吸的方法,如發(fā)現有人觸電,應立即切斷電源。
11、水暖操作
。1)應首先確定設備低壓電氣開(kāi)關(guān)部分處在斷開(kāi)位置并懸掛標識牌后再進(jìn)行設備維保工作。
。2)進(jìn)行維修工作時(shí),應在被檢修設備上懸掛'暫停使用'或'正在檢修'的標識牌。
。3)檢修設備時(shí),要防止水滲入設備而燒壞電機。
。4)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)應穿好工作服,戴好防護罩,防止燙傷,及剌傷眼睛。確保工作場(chǎng)所周?chē)鸁o(wú)易燃、可燃物品,并備有手提滅火器。工作結束后或暫離現場(chǎng)前,應關(guān)閉電焊機及氧氣、乙炔瓶閥,檢查并確保工作場(chǎng)所無(wú)火災隱患。
12、電梯操作
。1)嚴格執行《電氣安全工作規程》和其它安全操作規程。
。2)對檢修、保養的電梯,應懸掛'檢修停用'等相應告示牌。
。3)保養、檢修時(shí),應斷開(kāi)相應的電源開(kāi)關(guān),非必要不得帶電作業(yè);如必須帶電作業(yè)時(shí),應遵守帶電作業(yè)有關(guān)規定,設專(zhuān)人監護,做好安全防護措施。
。4)井道工作:經(jīng)批準后使用開(kāi)鎖裝置或鑰匙;確定工作是否需要電力,如果不需要應將主電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi),鎖定并掛標識牌;應盡量避免在井道內上下同時(shí)工作,必須同時(shí)作業(yè)時(shí),應戴上安全帽;完成工作后,在確認所有員工、工具及設備均已離開(kāi)井道之前,不允許將電梯恢復到正常運行狀態(tài)。
。5)在轎頂工作時(shí):確定工作是否需要電力,如果不需要應將主電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)、鎖定并掛標識牌;確保電梯在專(zhuān)業(yè)維修人員控制下慢車(chē)運行;如存在墜落危險,必須采取墜落保護(戴安全帽、使用護欄、護網(wǎng)等);在移動(dòng)的轎頂工作時(shí),不準穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品,不準在口袋內攜帶工具。
。6)在底坑工作時(shí):必須應將限速器張緊裝置的安全開(kāi)關(guān)和底坑的檢修急停開(kāi)關(guān)斷開(kāi);主電源開(kāi)關(guān)必須掛牌、鎖閉在斷開(kāi)位置上;在底坑入口處
必須放置一個(gè)適當的警告標記來(lái)指明里面有人作業(yè)。
。7)在機房工作時(shí):機房?jì)冉箮牖鸱N,防火器材應齊備;機房?jì)缺仨毐3指蓛,不得有油和雜物;所有電接觸點(diǎn)、斷路器和電接頭,必須加以保護以防止電擊。
。8)電梯運行時(shí):防止有水滲入電梯或機房,如有水滲入必須立即停止使用電梯,并查明原因,采取措施切斷水源,在確認水浸部位完全干燥后才能恢復到正常運行狀態(tài)。
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