材料管理制度【優(yōu)】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料管理制度1
一、
1、為進(jìn)一步規范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。
2、工程部，項目部、財務(wù)部在工程采購中分別承擔相因責任，及時(shí)處理采購流程中所具體負責的工作內容。
3、各施工項目自開(kāi)工前的備料及施工過(guò)程中的采購、入庫、驗收等均執行本辦法。
二、
1、各項目均應求近采購，能在本地市場(chǎng)建立良好供應商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購。
2、“直供”減少采購環(huán)節，一步到位，直接與廠(chǎng)商、一級代理商建立供求關(guān)系。
3、“詢(xún)價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢(xún)價(jià)、比價(jià)必須三家以上。
三、
1、制定材料采購計劃
�、夙椖恐袠撕�，項目部應根據中標價(jià)向財務(wù)部遞交成本預算表，并編制該項目總體采購計劃。
�、陧椖坎堪凑湛偛少徲媱澖Y合現場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個(gè)周“詢(xún)計劃”。
�、哿阈遣少徲媱澮傮w控制，月度不超4次，特殊情況除外。
1 ④項目部要提前10天送交采購計劃表到工程部。
2、工程部接到采購計劃后應認真審核采購數量、品牌、質(zhì)量標準、到貨日期，并考慮實(shí)際情況，著(zhù)手在已建立供方名錄中選擇供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)。如采購計劃有不可執行性項目，應以書(shū)面形式（或郵件）向總經(jīng)理反饋，以便及時(shí)調整計劃。
3、采購金額達1千元以上，必須簽訂采購合同，經(jīng)蓋章后視為有效合同，可執行合同，經(jīng)辦人負責跟進(jìn)，督促供應商按期到貨。
4、國外現場(chǎng)借支采購的材料，應向公司提出書(shū)面申請，經(jīng)總經(jīng)理審批。并向財務(wù)部提供采購發(fā)票。
四、
1、簽訂采購合同時(shí)，合同中注明各方經(jīng)辦人姓名、聯(lián)系電話(huà)。
2、合同預付款不得超過(guò)合同總價(jià)的20%，采購合同總價(jià)超過(guò)100,000.00元以上的必須在合同中約定5%質(zhì)保金。
3、申請蓋章必須由供應商先蓋章后，再填制蓋章申請表。
4、采購合同一式三份，供應商、工程部、財務(wù)部各執一份。
五、
1、工程部應于每月25日前向財務(wù)部提供下月資金計劃表。
2、各供應商結算材料款時(shí)同時(shí)提供發(fā)票、供送貨單作為結算憑證。
3、付款需填制付款通知書(shū)，注明合同金額、已付金額、本次申請金額，由分管領(lǐng)導簽字審批。
六、
2
1、采購人員收貨時(shí)應根據收貨清單逐一核對材料數量、規格、型號、品牌。
2、不合格材料，嚴禁辦理收貨手續,一經(jīng)發(fā)現處以材料金額2倍以上。
3、采購人員對進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達不到采購計劃質(zhì)量的或發(fā)錯貨的`，應及時(shí)與供應商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑名單。
七、
1、對已超過(guò)成本預算的采購，有現場(chǎng)指令單的應及時(shí)遞交給財務(wù)部。
2、對已超過(guò)成本預算的采購，沒(méi)有現場(chǎng)指令單的，項目部應出具書(shū)面報告，報總經(jīng)理審核。
材料管理制度2
為加強公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過(guò)集中招標采購，確定大型供應商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調撥、保管、使用。
一、材料計劃：
采購部根據各項目施工單位報審批準的`材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經(jīng)理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領(lǐng)導批準后簽訂供貨合同。
二、驗收程序：
根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯(lián)合驗收，監理單位對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫(xiě)材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會(huì )簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負責。
三、建立臺賬：
采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。
四、手續上報：
材料員在辦理完畢入庫、調撥手續后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。
五、五方對賬：
采購部應于每月20日前會(huì )同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實(shí)相符。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。
材料管理制度3
為保障員工與公司雙方的合法權益，當員工離職時(shí)，其工作能明確地移交，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。
第一條 離職審批程序
1、個(gè)人提出解除勞動(dòng)關(guān)系
1.1 個(gè)人離職須提前三十天提出書(shū)面申請，填寫(xiě)《離職申請表》。經(jīng)部門(mén)直接主管及部門(mén)負責人同意，人資行政部審核原因事實(shí)后，報總經(jīng)理及總裁批準。對公司有意挽留的'員工，人資行政部在了解員工離職真相后，積極幫助對方解決問(wèn)題，盡可能減少人才損失。
1.2 《離職申請表》得到批準后，由員工上級主管直接負責本崗位工作交接，并積極配合其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事宜交接，交接過(guò)程中填寫(xiě)《工作交接清單》及 《離職手續完備表》 ，由交、接人及相關(guān)部門(mén)負責人三方簽字確認。
1.3 離職人員到人資行政部辦理社會(huì )保險關(guān)系的停辦手續。
1.4 在適用期內，提前三天提出辭職申請；
2、 公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系
2.1 解除條件
2.1.1 個(gè)人績(jì)效考核為“無(wú)法忍受”，且經(jīng)過(guò)培訓無(wú)明顯改進(jìn)的；
2.1.2 因公司組織結構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調整、經(jīng)營(yíng)虧損等原因造成必須裁減人員的；
2.1.3 根據《勞動(dòng)合同》中相關(guān)條例要求達到解除合同條件，或符合《獎懲管理辦法》中辭退、開(kāi)除條件的；
2.1.4 因病或工傷，超過(guò)國家規定的休養期，仍不能勝任公司安排崗位工作的；
2.2 離職程序
公司須提前三十日以書(shū)面形式通知員工；但對試用期內員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。
2.2.1 直接主管填寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同申請表》，提出解除理由及意見(jiàn)，報部門(mén)負責人審批后，送人資行政部核實(shí)，報總經(jīng)理及總裁批準。
3、 當然解職
當然解職包括因合同期滿(mǎn)、觸犯刑律等原因離職。按現實(shí)情況隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并遵照公司相關(guān)規定辦理工作交接。
第二條 離職手續
1、員工無(wú)論何種原因離職，均應履行交接手續，填寫(xiě)《離職手續完備表》及《工作交接清單》，部門(mén)負責人配合人資行政部進(jìn)行交接。
2、工作交接需嚴格按照《離職手續完備表》中的規定執行，包括歸還公司物品、欠款、清點(diǎn)庫存等。
3、員工未依規定辦理離職手續，或未按規定時(shí)間離職，應以一個(gè)月薪資作為賠償金，如招致公司利益受損者， 應依法承擔賠償責任，情節嚴重者將追究法律責任。
4、人資行政部負責配合離職員工辦理工資、保險、人事關(guān)系轉移等手續。
第三條 薪酬結算
1、工資結算日以員工正式離開(kāi)公司之日為準，于次月公司發(fā)薪日發(fā)放薪資。辭退或被開(kāi)除人員在辦理好一切工作移交手續之當日計算發(fā)放薪資。
2、離職人員如有績(jì)效獎金，獎金發(fā)放依照公司《績(jì)效及薪酬管理辦法》執行。
本辦法經(jīng)總裁核準后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
材料管理制度4
為規范本工程材料、設備采購管理工作，滿(mǎn)足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，根據管理要求和實(shí)際情況，特制定實(shí)施本制度。
一、職責與范圍
�。ㄒ唬┴撠煿静牧�、設備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂
�。ǘ┴撠煿舅泄こ逃貌牧�、設備的招投標、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、認價(jià)、合同簽訂及采購工作，并協(xié)助相關(guān)工程單位和監理公司對進(jìn)場(chǎng)材料、設備進(jìn)行檢測驗收，對合同中有關(guān)材料價(jià)格的認價(jià)工作；
�。ㄈ┴撠熃⑼晟频暮贤诸�(lèi)管理、材料出入庫管理、庫存材料明細帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。
�。ㄋ模┘皶r(shí)了解掌握工程建設用新材料的規格性能，隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢情況，為工程建設及時(shí)提供材料方面的預測支持。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ú�(shí)施材料部管理制度。
二、采購材料、設備應遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(shí)行貨比三家的原則。比價(jià)采購的原則和同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)的.工作方法，盡量采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級范圍內的供應單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內容上的比對，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。采購過(guò)程中必須做到清正廉潔。
�。ǘ┎少弳T采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據必須蓋上銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)用印章）。票據隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗收并登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細賬，以便查賬或做市場(chǎng)考察資料。
�。ㄈ⿲Σ少忂^(guò)程中發(fā)生的“回扣”必須如實(shí)上交公司財務(wù)部，不得據為已
有，不得故意采購質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當事人的責任。
�。ㄋ模└鶕昧喜块T(mén)的采購計劃，經(jīng)審核無(wú)誤后，按用料部門(mén)的要求、時(shí)限組織實(shí)施。貨到現場(chǎng)后應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，如品種、規格、質(zhì)量、數量等發(fā)生錯誤時(shí)，應分析原因，立即通知責任方糾偏，并根據公司質(zhì)量管理相關(guān)規定嚴格執行，發(fā)生費用由責任方負擔擔。
三、材料、設備倉貯管理
�。ㄒ唬┖贤芾�
簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復印件。
�。ǘ┏鋈霂旃芾�
本部門(mén)范圍內采購的材料、設備必須進(jìn)行嚴格的出入庫登記，對各個(gè)供應商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細的明細帳，對付款金額和進(jìn)度建立明細帳。
四、現場(chǎng)材料守護、管理
�。ㄒ唬⿲さ夭牧系氖刈o和管理，每個(gè)工地必須建立24小時(shí)值班制度（工地不離人值班），做到時(shí)時(shí)刻刻都有人守護。
�。ǘ┈F場(chǎng)材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰(shuí)值班誰(shuí)負責，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。嚴格執行上下班交接制度。
�。ㄈ┦匾谷藛T和材料人員每天在工人下班后，應對現場(chǎng)材料進(jìn)行整理、堆碼。
�。ㄋ模⿲さ氐膹U料(如廢鋼筋、廢元線(xiàn)、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負責人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數量。
五、材料部崗位職責
1、負責工程材料、設備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設備的價(jià)格信息的收集整理工作。
2、負責與各材料設備供應商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認證工作。
3、負責與各供應商的結款付款的呈報審批和劃撥款工作；
4、對于購進(jìn)材料設備在使用過(guò)程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗收；
5、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對；
6、嚴格執行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細帳和應付材料款明細帳。每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
材料管理制度5
1、工程材料庫房由公司指派的'庫房保管統一管理,對材料進(jìn)出庫及平時(shí)使用負全部責任。
2、材料入庫實(shí)行三聯(lián)單記賬保管法,材料出庫實(shí)行三聯(lián)單出庫流水記賬法。
3、保管員每個(gè)星期要將入庫單和出庫單報與公司財務(wù)部,包括工作零用車(chē)工、轉庫等單據。
4、庫房材料要分類(lèi)碼放整齊,并做標識,易燃、易爆等危險物品要分庫存放。
5、庫房?jì)炔粶薀o(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)行,不準留無(wú)關(guān)人員在庫房?jì)乳e談,不準在庫房?jì)任鼰�、吃零食或做飯等�?/p>
6、工程結束后要將本庫房存的工程用材、耗材進(jìn)行清點(diǎn)列項上繳或上報。
7、材料庫房購進(jìn)的固定資產(chǎn)設施設備,丟失損壞,實(shí)行賠償制度。
8、材料庫房使用工具不準私自外借,不準私自拿回家中占為己有。
9、不準在庫房?jì)扔脿t火取暖,保管員下班前要檢查無(wú)隱患后,斷電鎖門(mén)后方可下班。
材料管理制度6
為加強食品質(zhì)量安全監督管理，有效控制運營(yíng)成本,特制定本制度。
一、進(jìn)貨驗收制度
1、由廚師長(cháng)根據每周擬定的菜譜申購次日的原材料(蔬菜、肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)）并填報《食堂物資采購申請單》，待庫管員確認并報食堂主管審批后再進(jìn)行采購；
2、廚師長(cháng)每月底根據當月常用物資（紙、茶葉等)使用情況估算次月用量，報經(jīng)庫管員確認并報食堂主管審批后再進(jìn)行采購;
3、所有原材料采購必須由食堂庫管員及時(shí)入庫并填寫(xiě)入庫單,入庫單要求為三聯(lián)式。第一聯(lián)保管留存作為記賬核查的依據，第二聯(lián)每日匯總后報財務(wù)，第三聯(lián)食堂確認后給供應商作為結算貨款的憑據；
4、食堂庫管員、廚師長(cháng)、協(xié)管員當場(chǎng)驗收貨物，認真檢查核對貨物的數量、質(zhì)量(食品包裝標識)、規格、單價(jià)、金額等，并立即在送貨單上簽字確認。對未按要求填報送貨單，收貨人員不予簽字;
5、對食品包裝標識進(jìn)行查驗核對，內容包括：
�。�1）中文標明的商品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；
�。�2)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明，認證認可標志；
(3）限期使用商品的生產(chǎn)日期、安全使用期（保質(zhì)期、保鮮期、保存期)和失效日期；
6、凡進(jìn)入食堂的食品都應當實(shí)行進(jìn)貨檢查驗收,審驗供貨方的經(jīng)營(yíng)資格(包括:食品流通許可證、食品生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執照等），驗明食品合格證明和食品標識，索取相關(guān)票證。應當檢驗檢疫的，還應當向供貨方按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗報告或者由供貨方簽字或者蓋章的檢驗報告復印件;
7、法律、法規規定必須檢驗或者檢疫的農產(chǎn)品及其他食品，必須查驗其有效檢驗檢疫證明，未經(jīng)檢驗檢疫的，不得進(jìn)貨.法律、法規沒(méi)有明確規定的，應經(jīng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構或市場(chǎng)設立的檢測點(diǎn)檢測合格才能購買(mǎi)；
8、在進(jìn)貨時(shí)，對查驗不合格和無(wú)合法來(lái)源的食品，應拒絕進(jìn)貨.發(fā)現有假冒偽劣食品時(shí)，應及時(shí)報告當地工商行政管理部門(mén)。
二、食堂食品采購索證及建立臺賬制度
1、采購的'食品及其原料必須符合國家有關(guān)衛生標準和規定。采購食品時(shí)必須索證、進(jìn)貨驗收并建立臺帳；
2、供貨商供貨時(shí)，應查驗食品是否有按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次由符合法定條件的檢驗機構出具的檢驗合格報告或者由供貨商簽字（蓋章）的檢驗報告復印件。不能提供檢驗報告或者檢驗報告復印件的產(chǎn)品,不得采購；
3、配送生豬肉應查驗是否為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品并查驗檢疫合格證明，配送其他肉類(lèi)也應查驗檢疫合格證明，不得采購沒(méi)有檢疫合格證明的肉類(lèi)；
4、供貨商供貨時(shí)，應索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明，供貨商應簽訂采購供貨合同并保證食品衛生質(zhì)量；
5、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗收記錄，不得涂改、偽造，其保存期限不得少于食品使用完畢后2年。
三、食堂食品原料保管制度
1、帳物相符,即要求庫存商品帳，入庫、出庫記錄同實(shí)物相符;
2、嚴格對庫存各種物品、食品的規格、性能及保管注意事項、保質(zhì)保鮮期；
3、庫內各種物品的保管符合要求。生熟分離，種類(lèi)分離,各種物品的存放離墻離地;
4、存在質(zhì)量問(wèn)題的物品、食品嚴禁入庫；
5、非庫房工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入原料庫房;
6、經(jīng)常檢查食品的外觀(guān)質(zhì)量，對包裝不嚴實(shí)或不符合衛生要求的，應及時(shí)予以處理，對過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品，應立即停止銷(xiāo)售，報食堂主管審批和公司辦公室確認后再進(jìn)行無(wú)害化處理；
7、每月25日，食堂庫管員，協(xié)管員，財務(wù)主管，辦公室對庫存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
四、食堂食品原料領(lǐng)用制度
1、每天根據所需用量，確定食品原材料的領(lǐng)用品種及數量并指定專(zhuān)人負責領(lǐng)貨；
2、對工作人員(取貨員)所取出食品要進(jìn)行檢驗，核對數量，杜絕質(zhì)次、變質(zhì)、過(guò)期食品的出庫與食用；
3、庫管員、廚師長(cháng)、取貨人員均需在出庫單上簽字；
4、物品的出庫應當遵守先入先出的原則。
五、食堂原材料結算管理辦法
1、食堂庫管員應逐筆登記好材料入庫明細賬。每周編好材料入庫匯總報表，并由食堂主管及后勤部部長(cháng)稽查簽字,報財務(wù)部入賬；
2、材料供應商經(jīng)核對后憑送貨單到財務(wù)室結賬；
3、結賬期限為每月結賬一次。對賬時(shí)間為每月26日。
六、食堂詢(xún)價(jià)制度
1、成立食堂監督小組，成員由辦公室、后勤部、財務(wù)部組成;
2、食堂監督小組每月不定期對原材料價(jià)格、質(zhì)量、數量進(jìn)行抽查；
3、食堂詢(xún)價(jià)員每月兩次原材料詢(xún)價(jià);
4、部門(mén)負責人每月一次進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；
5、原材料詢(xún)價(jià)包括市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和第三方詢(xún)價(jià)（物價(jià)局、市場(chǎng)中心詢(xún)價(jià)）;
6、經(jīng)詢(xún)價(jià)后若供貨商價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)將要求供貨方進(jìn)行調價(jià)，且給予處罰。具體處罰為：第一次高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)將扣除當月貨款總金額的5%，第二次扣除當月貨款總金額的10％，并有權單方面解除合同。
材料管理制度7
一、
1、工程材料采購是一項系統工程，是工程成本控制重要環(huán)節，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。
2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時(shí)處理采購流程中所具體負責的工作內容。
3、各施工項目自開(kāi)工前的備料及施工過(guò)程中的采購、入庫、驗收等均執行本辦法。
二、
1、“舍遠求近”凡各項目均應求近采購，能在本地市場(chǎng)建立良好供應商的，價(jià)格相差不大的，均在本地市場(chǎng)采購。
2、“直供”減少采購環(huán)節，一步到位，直接與廠(chǎng)商、一級代理商建立供求關(guān)系。
3、“詢(xún)價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢(xún)價(jià)、比價(jià)必須三家以上。
4、零星采購的以品牌和供應商實(shí)力為準。
5、特種設備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會(huì )議決定為準。
三、
1、制定材料采購計劃
�、夙椖坎考俺杀绢A算部根據標后預算，合同價(jià)款結合工程實(shí)際需要進(jìn)場(chǎng)一周后、兩周內編制該項目總體采購計劃。
�、陧椖坎堪凑湛偛少徲媱澖Y合現場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個(gè)周“詢(xún)計劃”。
�、哿阈遣少徲媱澮傮w控制，月度不超4次，特殊情況除外。
�、茼椖坎恳崆�10天送交采購計劃表到采購部。
2、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數量、品牌、質(zhì)量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著(zhù)手在已建立供方名錄中選擇供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)。如采購計劃有不可執行性項目，應以書(shū)面形式反饋?lái)椖坎�，以便及時(shí)調整計劃。
3、采購人員將可執行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審核后，確定供應商，擬定采購合同，合同中應明確施工項目名稱(chēng)對應的供貨商、廠(chǎng)家、規格、型號、數量、質(zhì)量標準和到貨日期等。如貨期不能滿(mǎn)足需注明新的約定時(shí)間，同時(shí)積極聯(lián)系第二供應商，確保及時(shí)到貨。
4、采購金額達1千元以上，需簽訂采購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執行合同，并負責跟進(jìn)，督促供應商按期到貨。
四、
1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。
2、財務(wù)部按照資金申請計劃提供資金，采購部進(jìn)行材料采購（現款現貨）。
五、采購決算規定：
1、各供應商結算材料款時(shí)必須開(kāi)具發(fā)票，提供公司倉庫開(kāi)具的入庫單，作為結算憑證。
2、月結材料款的結算期截止到25日/月，財務(wù)部在26日-27日/月對各供應商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無(wú)誤后采購部填寫(xiě)資金申請，報總經(jīng)理批準，財務(wù)部付款。
六、材料入庫程序：
1、采購人員組織材料進(jìn)場(chǎng)需首先辦理入庫手續，庫管根據收貨清單逐一核對材料數量、規格、型號、品牌。
2、由項目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統一保管。
3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無(wú)誤后填寫(xiě)入庫單并需2人共同簽字方為有效結算憑證，其中一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。
4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續,一經(jīng)發(fā)現處以材料金額5倍以上罰款。
5、財務(wù)部會(huì )同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤(pán)點(diǎn)。
六、
1、采購人員對進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達不到采購計劃質(zhì)量的`或發(fā)錯貨的，應及時(shí)與供應商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來(lái)，列入黑名單。
2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進(jìn)行物資調配或是退貨處理。
七、
施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續，由庫管填寫(xiě)《出庫單》項目經(jīng)理簽字后方可出庫。
八、：
1、施工現場(chǎng)造成的廢舊材料，由項目部統一落實(shí)安排入庫保管。
2、庫管及時(shí)向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見(jiàn)。
3、出售廢舊鋼材由項目經(jīng)理、庫管、財務(wù)人員共同參與，出售現金由財務(wù)會(huì )計接收，交公司財務(wù)部。
九
工程完工后會(huì )計和項目經(jīng)理對該工程所使用的材料情況進(jìn)行梳理，核查后出具書(shū)面報告，報總經(jīng)理審核。
材料管理制度8
物品庫庫房管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保庫存物品的安全、有序、高效管理。它涵蓋了庫房的日常操作、物品存儲、出入庫流程、盤(pán)點(diǎn)制度、安全措施等多個(gè)方面。
內容概述：
1、庫房布局與設施：規定庫房的合理布局，包括存儲區、揀貨區、暫存區等，以及必要的通風(fēng)、照明、消防等設施要求。
2、物品分類(lèi)與標識：明確各類(lèi)物品的.分類(lèi)標準，規定物品的標簽制作與懸掛方式，以便于快速定位和識別。
3、入庫管理：描述物品入庫的流程，包括驗收、登記、上架等步驟，確保物品信息的準確性。
4、出庫管理：規定物品出庫的審批程序，確保出庫物品的正確性，并跟蹤其去向。
5、庫存盤(pán)點(diǎn)：設定定期盤(pán)點(diǎn)制度，以檢查庫存的準確性，及時(shí)發(fā)現和處理差異。
6、安全與衛生：強調庫房的安全措施，如防火、防盜、防潮等，以及保持庫房的清潔衛生。
7、員工培訓與考核：制定庫房員工的操作規程培訓計劃，以及績(jì)效考核標準，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
材料管理制度9
第一章 目的
為規范公司離職管理有所依循，確保公司和離職員工的合法權益，制定本管理條理。
第二章 適用范圍
公司所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認可。
第三章 勞動(dòng)合同的解除和終止
一、單位與員工個(gè)人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。
員工個(gè)人提前三十日以書(shū)面形式通知單位，可以解除勞動(dòng)合同。員工個(gè)人在試用期內提前三日通知單位，可以解除勞動(dòng)合同。
二、 員工個(gè)人有下列情形之一的，單位可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；
�。ǘ﹪乐剡`反單位的規章制度的；
�。ㄈ﹪乐厥�，營(yíng)私舞弊，給單位造成重大損害的；
�。ㄋ模﹩T工個(gè)人同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；
�。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項規定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
�。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚�。
三、有下列情形之一的，單位提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬﹩T工患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。ㄈ﹦趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
單位單方解除勞動(dòng)合同，應當事先將理由通知工會(huì )。單位違反法律、行政法規規定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì )有權要求單位糾正。單位應當研究工會(huì )的意見(jiàn)，并將處理結果書(shū)面通知工會(huì )。
四、勞動(dòng)合同終止：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同期滿(mǎn)的；
�。ǘ﹦趧�(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的；
�。ㄈ﹦趧�(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
�。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)的；
�。ㄎ澹┯萌藛挝槐坏蹁N(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的；
�。┓�、行政法規規定的其他情形。
第四章 離職手續辦理
一、離職申報
1、離職員工個(gè)人以書(shū)面形式通知單位，可以解除勞動(dòng)合同。應填寫(xiě)《離職申請/通知單》報送直接上級及辦公室。
2、員工離職提前三十日以書(shū)面形式的書(shū)面申報。
二、移交
員工離職應辦理以下交接手續：
1、工作移交
指將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類(lèi)工作性資料等移交至直接上級所指定的人員，并要求接交人在《工作交接單》簽字確認，具體內容如下：
�。�1） 公司的各項內部文件；
�。�2） 經(jīng)管工作詳細說(shuō)明
�。�3） 《客戶(hù)信息表》、《供銷(xiāo)關(guān)系信息表》：（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）
�。�4） 培訓資料原件
�。�5） 公司的技術(shù)資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔兩類(lèi)）
�。�6） 項目工作情況說(shuō)明
A、項目計劃書(shū)
B、項目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明
C、項目相關(guān)技術(shù)資料
D、其它項目相關(guān)情況詳細說(shuō)明
二、事物移交
員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應交接雙方簽字確認。
1、領(lǐng)用辦公用品移交至辦公室；
2、公司配置的通訊工具移交至辦公室；
3、考勤卡、（辦公室、辦公桌）鑰匙、移交至辦公室；
4、借閱資料移交至原保管處；
5、各類(lèi)工具（如維修用品、移動(dòng)存儲、保管工具等）移交至直接上級。
三、 款項移交
1、將經(jīng)手各類(lèi)項目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項事宜移交至財務(wù)。
2、經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至財務(wù)。
以上各項交接均應由交接人、接管人簽字確認，并經(jīng)辦公室審核、備案后方可認為交接完成。
四、結算
1、結算條件：當交接事項全部完成，并經(jīng)直接上級、辦公室、總經(jīng)理三級簽字認可后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結算。
2、結算部門(mén)：離職人員的工資、違約金等款項的'結算由財務(wù)、辦公室共同進(jìn)行。
3、結算項目：
�。�1） 違約金：違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向公司支付違約金。由辦公室按照合同違約條款進(jìn)行核算；
A、違反服務(wù)期約定的違約金
B、違反競業(yè)限制約定的違約金
�。�2） 賠償金：離職對公司造成的損失，由辦公室、財務(wù)進(jìn)行核算。
A、物品損失賠償金：公司為方便辦公所配置物品，不能完好歸還。
新品 按物品購入原價(jià)賠償損失
舊品按物品使用年限折舊后的余額賠償損失
B、 培訓損失賠償金：
賠償金培訓 = 培訓費 ×（合同未滿(mǎn)月數 + 6） / 合同期限月數
�。�3） 住房基金
住房基金的款項結算，按照《公司住房基金管理辦法》由財務(wù)進(jìn)行結算。
�。�4） 工資
�。�1） 合同期滿(mǎn)人員，發(fā)放正常出勤工資；
�。�2） 公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔違約責任；
�。�3） 因公司經(jīng)營(yíng)狀況等特殊原因的資遣人員，發(fā)放正常出勤工資外，公司另外加付一個(gè)月基本工資。
�。�4） 項目損失補償金：項目開(kāi)發(fā)人員違約性離職，其負責的開(kāi)發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應付公司項目損失補償金。
項目損失補償金 = （項目開(kāi)始至離職日之月數 + 3）× 月工資全額
注：因個(gè)人原因，在技術(shù)服務(wù)、項目、生產(chǎn)等工作中對公司造成的損失不在此管理制度中，具體辦法參見(jiàn)各項管理條例中的細則規定。
五、關(guān)系轉移
1、轉移前提
�。�1） 交接工作全部完成（以簽字為確）；
�。�2） 違約金、賠償金等結算完成（以簽字為確）。
2、轉移內容
�。�1） 檔案關(guān)系
�。�2） 社保關(guān)系
3、公司內部建立個(gè)人檔案中資料不再歸還本人，由辦公室分類(lèi)存檔。
第四章 附則
本制度經(jīng)職工代表大會(huì )討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )和職工代表協(xié)商確定的。不盡事宜按照國家相關(guān)規定執行。
本制度在執行實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，可向公司提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。
本制度從發(fā)布之日起執行。
本制度的解釋權歸辦公室，修改權歸股東會(huì )。
材料管理制度10
人民醫院一次性衛生材料管理制度
一、一次性無(wú)菌衛生材料,是指無(wú)菌、無(wú)熱原、經(jīng)檢驗合格,在有效期內一次性直接使用的`醫療器械。如無(wú)菌注射器、無(wú)菌注射針、無(wú)菌輸液器等。
二、建立無(wú)菌器械選購、驗收制度,嚴格執行并做好記錄。
三、庫房應注重有效期管理。
四、從生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)選購無(wú)菌器械,應驗明生產(chǎn)或企業(yè)的須要證件。
五、建立無(wú)菌器械使用后銷(xiāo)毀制度。
六、若發(fā)覺(jué)小包裝已破損、標識不清的無(wú)菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時(shí)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系,予以更換。
七、若發(fā)覺(jué)不合格無(wú)菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時(shí)報告所在地藥品監督管理部門(mén),不得擅自處理。
八、使用無(wú)菌器械發(fā)生可疑不良大事時(shí),應按規定準時(shí)報告州醫療器械不良大事監測中心。
材料管理制度11
為規范對焊接材料的管理，保證產(chǎn)品的焊接質(zhì)量，特制定本制度。
1（焊接材料一級庫的管理：
1）采購回來(lái)的焊接材料，牌號、規格、批號和有效期應完好、齊全，并經(jīng)驗收合格后才能入庫，保管員應根據牌號、規格和批號分類(lèi)存放，并做好標識。
2）焊材一級庫應保持清潔干燥，每天至少檢查兩次，保證焊材存放環(huán)境的相對濕度不大于60%。
3）保管中要隨時(shí)注意觀(guān)察，若發(fā)現焊接材料有受潮、藥皮脫落、霉變和銹蝕等現象，應立即向主管部門(mén)匯報，視其嚴重程度作出報廢或降級使用的處理，并予以隔離。
4）一級庫應憑領(lǐng)料單向二級庫發(fā)放合格的焊接材料。
2（焊接材料二級庫和管理：
1）二級庫管理員應根據生產(chǎn)需要，填寫(xiě)領(lǐng)料單向一級庫領(lǐng)取焊接材料，一次領(lǐng)用不得超過(guò)當天焊條的用量。
2）按焊接工藝的要求，做好焊材的烘焙和焊條筒的預熱工作。
3）做好焊條的.回收工作。
3（焊接檢驗員應經(jīng)常對一級庫的溫度、濕度和焊接材料的烘焙發(fā)放進(jìn)行巡檢。
4（常用焊接材料的烘焙規范：
1）常用焊條的烘干溫度、烘干時(shí)間和保溫時(shí)間見(jiàn)下表： 類(lèi)別 牌號 烘干溫度烘干時(shí)間（小時(shí)） J422 150 1 J426 300 1 碳鋼和低合金鋼焊條 J427 350 1 J506、J507 350 1 A102 150 1 A107 2501 鉻鎳不銹鋼焊條 A132 150 1 A137 250 1 HJ431 2502 熔煉焊劑 HJ350、HJ260 300，400 2 HJ250 300，350 2
2）當焊條放入高溫烘箱時(shí)，入爐溫度不宜超過(guò)100度。
5（焊工憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)取焊接材料，領(lǐng)焊條必須帶保溫筒，一次領(lǐng)用不得超過(guò)30根，對超過(guò)4小時(shí)未用完的焊條，應退進(jìn)二級庫房重新烘焙，焊條重復烘焙次數一般不得超過(guò)兩次。
材料管理制度12
�。ㄒ唬┵徶弥踩胄葬t療器械時(shí)，必須先查驗醫療器械產(chǎn)品注冊證、醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證、工商營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品合格證，以及生產(chǎn)廠(chǎng)商（直接或間接）合法銷(xiāo)售授權書(shū)。
�。ǘ┖贤挟a(chǎn)品的質(zhì)量保證條款（包括保險方式）必須明確并可操作執行，排除承諾人能力范圍之外的承諾，并將質(zhì)量保證條款以適當形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以下3種方式
�、儆缮a(chǎn)者簽章；
�、谟缮a(chǎn)者在中國的辦事處或代表處簽章；
�、塾缮a(chǎn)者委托在中國負責代理銷(xiāo)售產(chǎn)品的單位簽章。
�。ㄈ┲踩胄葬t療器械的使用培訓及考核工作由醫療器械廠(chǎng)商配合醫院進(jìn)行。經(jīng)培訓考核合格后，應由醫務(wù)科發(fā)給準許使用此植入性器械的證書(shū)。
�。ㄋ模⿷⒔y一的'采購和使用登記制度，記錄保存已購入或已使用的植入性醫療器械的基本信息，包括器械名稱(chēng)、規格、型號/批號，數量、注冊證號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨單位、進(jìn)貨日期、手術(shù)日期、手術(shù)醫師姓名、患者姓名、住院號、地址、聯(lián)系電話(huà)等。植入性醫療器械的使用登記表采用市設備質(zhì)控統一的格式。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品驗收時(shí)，應有企業(yè)確認的可追溯的唯一性標識如條碼或統一編號，并對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度做出記錄。
�。⿲o急使用或必須在手術(shù)現場(chǎng)選擇型號、規格的植入性醫療器械，可以臨時(shí)由經(jīng)確認有資格的廠(chǎng)商直接提供使用，但在手術(shù)后必須及時(shí)填寫(xiě)植入性醫療器械使用登記表（即驗收單），與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗收入庫的憑據，植入性醫療器械使用登記表與病人病歷檔案一起完整保存。
�。ㄆ撸┵F重或技術(shù)難度較高的植入醫療器械，需請廠(chǎng)家派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，如跟臺參與手術(shù)等，但必須按相關(guān)規定具有由當地衛生行政部門(mén)核準的從事醫生工作的資格，并有雙方簽字的安裝記錄。
�。ò耍⿲χ踩胄葬t療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件，應按規定及時(shí)上報省、市醫療器械不良事件監測中心。
材料管理制度13
一、材料計劃和審批。
材料配件及外委加工計劃，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料計劃。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計劃人或單位）報技術(shù)，由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存），倉庫每月根據消耗及時(shí)補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見(jiàn)，轉材料員調研價(jià)格。
2。所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無(wú)特殊性的追加計劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實(shí)公司庫存后削減計劃，并注明。
b。調研2~3家市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家，填在計劃上。
c。核實(shí)局內公布價(jià)、藍通公司價(jià)，填在計劃上。
d。調研內部轉帳的價(jià)格，填在計劃上。
然后把帶有幾種單價(jià)的計劃報經(jīng)營(yíng)部審批，由經(jīng)營(yíng)部根據公司資金等基本情況，拿出采購意見(jiàn)關(guān)報總經(jīng)理批復，由該部組織材料員，二天內完成任務(wù)采購任務(wù)。
4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現無(wú)計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。
二、材料采購及報銷(xiāo)。
1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實(shí)材料的采購工作，實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調研價(jià)格，并確保采購質(zhì)量。
2。在采購材料時(shí)，需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫(xiě)二聯(lián)付款審批單，報經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后，報總經(jīng)理批復，送到財務(wù)辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存。財務(wù)出納根據付款審批單掛個(gè)人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經(jīng)辦人）及時(shí)追回發(fā)票，持正規發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后，報總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計劃采購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發(fā)現不按規定及時(shí)平帳的，罰責任人50~100元。
5。經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對全過(guò)程的檢查工作，如經(jīng)調查采購來(lái)的物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià)，對責任人處于價(jià)差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實(shí)際規格、型號、單位、單價(jià)等填寫(xiě)四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務(wù)及時(shí)查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時(shí)削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財務(wù)，第四聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時(shí)做好發(fā)票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過(guò)磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車(chē)按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車(chē)。（叉車(chē)費、吊車(chē)費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導的簽字后，在核實(shí)出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價(jià)加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進(jìn)貨的不同廠(chǎng)家，分類(lèi)記賬，借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。每月5號前將盤(pán)點(diǎn)明細（需補備用計劃）報經(jīng)營(yíng)部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤(pán)點(diǎn)，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領(lǐng)，否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進(jìn)行對帳。將一個(gè)月來(lái)的.對帳情況，付款情況，欠款情況報經(jīng)營(yíng)部。報以下幾個(gè)表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類(lèi)注明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時(shí)入電腦管理，做到隨時(shí)查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書(shū)面的形式通知文書(shū)辦理出門(mén)手續（經(jīng)辦人需在出門(mén)證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無(wú)誤后分類(lèi)進(jìn)帳管理。如發(fā)現異地收到條與出庫單不相符，對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調撥或出門(mén)手續。所有需調撥的物質(zhì)由公司設備管理員、工具管理員填寫(xiě)調撥單后才能辦理出門(mén)證和實(shí)物調撥，并要建立建全各類(lèi)臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
材料管理制度14
一、購進(jìn)的各種醫療設備、消耗材料必須嚴格按照驗收手續、程序進(jìn)行，嚴格把關(guān)。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的應及時(shí)退貨或換貨索賠。一般驗收程序為:外包裝檢查、開(kāi)箱驗收、數量驗收、質(zhì)量驗收。
二、驗收工作必須及時(shí)，尤其是進(jìn)口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時(shí)造成損失。
三、醫療設備驗收應有使用科室、醫療設備管理部門(mén)及廠(chǎng)商代表共同參加，如要申請進(jìn)口商檢的設備，必須有當地商檢部門(mén)的商檢人員參加。驗收結果必須有記錄并由參加驗收各方共同簽字。
四、對驗收情況必須詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的品名、規格、型號、數量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應作記錄，以便及時(shí)與廠(chǎng)商交涉或報商檢部門(mén)索賠。
五、質(zhì)量驗收應按生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的各項技術(shù)指標或按招標文件中承諾的技術(shù)指標、功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療設備的`技術(shù)質(zhì)量驗收，應由省衛生廳授權的機構進(jìn)行。驗收結果應作詳細記錄，并作為技術(shù)檔案保存。
六、對于緊急或急救購置的不能夠按常規程序驗收的設備，可以簡(jiǎn)化手續，或按先使用事后補辦驗收手續的程序進(jìn)行，但必須由醫療設備管理部門(mén)負責人簽字同意。
七、驗收合格的設備應由經(jīng)手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會(huì )計作記賬憑證，一聯(lián)交庫房保管作入賬憑證，一聯(lián)交采購部門(mén)存查。
八、對違反驗收管理制度造成經(jīng)濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關(guān)責任人的責任。
材料管理制度15
1、單位工程所用設備、材料、工具零工等準備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負責人共同進(jìn)行申報。一般大型設備（塔吊、龍門(mén)架、攪拌機、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申報應提前10――15日進(jìn)行申報。凡是涉及到建設單位供應的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊長(cháng)負責人提供準確數量，技術(shù)負責人初核，項目部經(jīng)營(yíng)審核部復審。所報數量嚴格把關(guān)，不得出現錯報、漏報，對所報材料注明品種、規格、型號、數量；要按照相關(guān)設計文件及定額，結合工程實(shí)際經(jīng)驗申報。凡出現失誤造成材料價(jià)格損失的，由當事人承擔責任。材料申報單由工地保管處領(lǐng)取，按照勞務(wù)分包人→技術(shù)人員（注明質(zhì)量標準）→項目部經(jīng)營(yíng)考核部→材料部咨詢(xún)價(jià)格→材料進(jìn)場(chǎng)的順序，由施工隊長(cháng)協(xié)調把關(guān)，最終材料進(jìn)場(chǎng)。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負責，
2、材料進(jìn)場(chǎng)后先通知保管，由保管通知施工隊長(cháng)、技術(shù)負責人，三方確認進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數量、破損、規格、型號等參數。材料堆放由工地隊長(cháng)（或安全員）負責指定位置，不得出現二次搬運。收貨后由保管員開(kāi)入庫單、入庫單應填寫(xiě)詳細，包括送貨車(chē)號、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送貨單位及品種規格、數量、單價(jià)、購買(mǎi)人、材料用途（安全文明、工程實(shí)體），所有記錄不可模糊。
3、屬于沒(méi)有嚴格控制使用數量的小型材料，由工地施工員、安全員、保管員自購材料，可以不經(jīng)過(guò)項目部經(jīng)營(yíng)審核部確定數量，但要自己把握好進(jìn)場(chǎng)材料。按以上第二條執行入庫單制度。自購材料要在價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。
4、各個(gè)施工現場(chǎng)要加強工程中零工的管理，今后對所有在建工程發(fā)生人工、材料、機械等實(shí)行量化分項指標控制。對現場(chǎng)發(fā)生零工，由施工員（安全員）、技術(shù)負責人管理并詳細記錄所發(fā)生零工用途及使用項目工程量，能量化的`一定量化，將現場(chǎng)文明費用及工程主體實(shí)際費用分離立賬。
5、項目部每天上午由專(zhuān)職會(huì )計對上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負責人配合執行。每天下午14:00――18:00付款，周日不付款。
6、工地保管員加強對材料的出入庫管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合尺等檢測工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計算的，要復稱(chēng)；按數量計算，一定要嚴格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對工地計量工具（吊秤）檢查其準確性。出庫材料嚴格計量，使用人簽收，做到日清月結。庫房材料分基礎、主體、全部完工三次盤(pán)庫。凡本工地用不上材料登記造冊，轉移其他工地，以免造成浪費。工地之間轉移物品，一律執行出入庫制度，雙方保管及隊長(cháng)簽字認可。
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