糧食局推行行政成本控制制度

制度是個(gè)社會(huì )的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動(dòng)準則來(lái)提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供的制度文章供您參考：

　　為貫徹落實(shí)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》(云政發(fā)〔〕40號)和《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實(shí)施辦法的通知》(云政辦發(fā)〔〕24號)文件精神，厲行節約、勤儉辦事，有效控制行政成本，根據《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級行政機關(guān)推行效能政府四項制度實(shí)施方案的通知》(騰政辦發(fā)〔〕38號)要求，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約的思想，促進(jìn)局機關(guān)節儉理政，制止奢侈浪費行為，切實(shí)控制行政成本，把有限的資金用于全縣糧食工作又好又快的發(fā)展和民生方面，為建設效能機關(guān)作出積極貢獻。

　　二、工作目標

　　堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結合，行政責任與加強監督相結合的原則，重點(diǎn)控制機構編制和人員、公務(wù)用車(chē)購置和管理、樓堂館所建設、以及會(huì )議、慶典、論壇和出國、出境、出省考察等內容，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。

　　三、主要措施

　　1、嚴格執行縣政府有關(guān)規定，大力壓縮一般性行政開(kāi)支，有效降低行政成本。，按照局機關(guān)包干經(jīng)費和資金管理辦法，從嚴控制機構編制和財政供養人員，做到因公出國(境)經(jīng)費零增長(cháng)，公務(wù)用車(chē)購置經(jīng)費零增長(cháng)，不新建樓堂館所，會(huì )議、慶典、論壇和出省、出州考察經(jīng)費零增長(cháng)。

　　2認真執行編制管理機構批準的機構“三定”方案，全面推行機構編制實(shí)名制，實(shí)現行政編制數、實(shí)有人員數、財政供養數相對應，嚴格控制財政供養人員規模，不超編進(jìn)人。聘用臨時(shí)人員之前按程序向有關(guān)部門(mén)報批。能夠采取政府購買(mǎi)服務(wù)方式辦理的事項，不得聘用臨時(shí)人員。

　　3、實(shí)行綜合預算，改進(jìn)預算編制手段，加強預算的科學(xué)化和精細化，提高年初預算準確性;執行我局預算內部公示制度，公開(kāi)部門(mén)預算，全面規范行政機關(guān)收支活動(dòng)，完善預算約束機制，強化預算執行控制管理，促進(jìn)我局部門(mén)預算編制、預算執行的科學(xué)化、民主化。

　　4、遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規定，嚴格公務(wù)用車(chē)編制管理，嚴格控制公務(wù)用車(chē)購置和運行費用，嚴格執行公務(wù)用車(chē)處置公開(kāi)、集中競價(jià)出售制度和車(chē)輛報廢制度，不購置超編、超標、高耗車(chē)輛。嚴格完善公務(wù)車(chē)輛管理使用辦法，加強公務(wù)用車(chē)管理。

　　5、堅持節儉辦會(huì )原則，采取“以會(huì )代訓”等方式，實(shí)行定點(diǎn)辦會(huì )、會(huì )議費包干，提倡少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )，嚴格控制會(huì )議慶典論壇的數量、規模、規格和經(jīng)費，降低行政成本。積極推廣電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì )議召開(kāi)方式，有效控制會(huì )議費用支出。

　　6、嚴格執行因公出國(境)計劃報批制度，嚴格控制因公出國(境)人員和費用，堅決制止因公出國(境)旅游行為。

　　7、嚴格執行2月至底，全省黨政機關(guān)樓堂館所一律不新建的規定，一律不新建樓堂館所。嚴格控制辦公樓維修改造。

　　8、嚴格執行財經(jīng)紀律，規范本單位財務(wù)收支活動(dòng)，確保會(huì )計核算信息真實(shí)、準確、完整，規范賬戶(hù)管理，嚴禁公款私存，堅決取締“小金庫”，建立健全防治“小金庫”的長(cháng)效機制。加快行政機關(guān)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理改革。

　　四、實(shí)施步驟

　　(一)啟動(dòng)階段(3月)。認真貫徹學(xué)習省、市、縣關(guān)于效能政府四項制度建設的會(huì )議和文件精神，廣泛宣傳，積極籌備，成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領(lǐng)導小組，制定工作方案。

　　(二)推進(jìn)階段(4月-6月)。通過(guò)摸底調查，梳理分析，根據行政成本控制目標研究制定出具有針對性和操作性的控制措施，將行政成本控制各項工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　(三)深化階段(7月-10月)。將上半年行政成本控制執行情況及相關(guān)數據進(jìn)行總結統計，形成上半年工作總結報送縣財政局。同時(shí)，再根據存在的問(wèn)題，研究完善部門(mén)支出管理相關(guān)政策和辦法，加強支出管理。

　　(四)總結階段(11月-12月)。對行政成本控制制度實(shí)施情況進(jìn)行梳理分析，認真開(kāi)展自查自糾，按時(shí)上報自查報告，并做好推進(jìn)行政成本控制制度各種資料的整理和歸檔工作，做好迎接縣考核組考核的準備。

　　五、組織領(lǐng)導

　　成立縣糧食局推行行政成本控制制度工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由局長(cháng)馬忠擔任，副組長(cháng)由黨組書(shū)記楊大鵬、副局長(cháng)葉艷蘭擔任，領(lǐng)導小組成員由辦公室、綜合業(yè)務(wù)股、計劃財務(wù)股負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由葉艷蘭同志兼任，具體負責協(xié)調處理日常工作。

 

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