淺談如何加強執行力建設

淺談如何加強執行力建設1

　　在機關(guān)里，高效的執行力意味著(zhù)能更好地貫徹落實(shí)組織的決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題和按時(shí)按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù)。提高執行力是每名機關(guān)工作人員的“必修課”。

　　準確領(lǐng)會(huì )意圖。領(lǐng)會(huì )意圖是開(kāi)展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。如果時(shí)間允許，最好進(jìn)行充分的溝通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落實(shí)的疑難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題、阻滯問(wèn)題、克服辦法等，共同進(jìn)行分析研究，確保對工作任務(wù)、標準和時(shí)限心中有底、胸有成竹；如果時(shí)間不允許，那就先受領(lǐng)任務(wù)，等自己理解領(lǐng)會(huì )后再就相關(guān)問(wèn)題選擇時(shí)機請示。

　　高標準推進(jìn)工作。工作的高標準應當是“三無(wú)”“三有三精”和“四滿(mǎn)意”，所謂“三無(wú)”即無(wú)常識性錯誤、無(wú)低級失誤、無(wú)缺項漏項；“三有三精”即工作推進(jìn)有序有力有效、工作落實(shí)精細精準精確；“四滿(mǎn)意”即上級、群眾、工作對象、自身滿(mǎn)意。要達到工作的高標準，需要我們時(shí)刻對工作有敬畏之情、對崗位有尊崇之意、對組織有感恩之心，把工作做得認真認真再認真、細致細致再細致、扎實(shí)扎實(shí)再扎實(shí)，不斷地、無(wú)限地接近和實(shí)現高標準。

　　精細落實(shí)過(guò)程。對待工作必須要精雕細刻、精益求精。要抓住工作展開(kāi)前和收尾前兩個(gè)關(guān)鍵，在展開(kāi)前，制定詳盡可操作的.任務(wù)書(shū)，明確規定具體的時(shí)間表、責任人。同時(shí)，在工作過(guò)程中要不厭其煩地進(jìn)行核實(shí)、校對、糾偏，盡量使工作滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失，確保善始善終、善作善成。

　　快速完成任務(wù)。時(shí)效是工作完成好壞與否的一項基本標準。一方面，工作要有時(shí)效性，必須在規定的時(shí)限內完成。另一方面，要打好“提前量”，給自己留出修改完善的時(shí)間；另外，還要保證上級給予指導糾正的回旋余地。只有這樣，才能確保工作推進(jìn)有條不紊、按部就班。

淺談如何加強執行力建設2

　　一、執行力的意義

　　執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力是一個(gè)變量，不同的執行者在執行同一件事情的時(shí)候也會(huì )得到不同的結果。執行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業(yè)而言，執行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執行力組成的，執行力需要部門(mén)和個(gè)人配合才能完成。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為，通過(guò)團隊配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協(xié)調團隊及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。

　　到不同的結果。執行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。對于企業(yè)而言，執行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執行力組成的，執行力需要部門(mén)和個(gè)人配合才能完成。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為，通過(guò)團隊配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執行力。管理者如何培養部屬的執行力，有效協(xié)調團隊及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。

　　二、加強執行力建設的重要性

　　隨著(zhù)時(shí)代的'發(fā)展，執行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執行力是企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。

　�。ㄒ唬﹫绦辛υ从谪熑涡�，責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會(huì )找借口，不會(huì )挑肥揀瘦，不會(huì )推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開(kāi)思路，千方百計化解矛盾，解決問(wèn)題。

　�。ǘ�）員工本身的能力是企業(yè)提升執行力的關(guān)鍵因素，沒(méi)有合格的員工、沒(méi)有訓練有素的團隊，只是從意愿改變和做事方式改善方面（采取的措施包括激勵或處罰、流程和制度優(yōu)化等）去解決執行力，最終也會(huì )流于形式，可以說(shuō)不關(guān)注員工執行能力的提升去談執行力就是“紙上談兵”。

　�。ㄈ�）加強執行力建設是企業(yè)落實(shí)規范化、制度化管理的必然要求。企業(yè)要做到規范化、制度化管理就要按照科學(xué)、規范、全面、完善的要求，明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責體系，加強協(xié)調配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱環(huán)節，有針對性地采取措施，確保各項工作抓緊、抓細、抓實(shí)，不斷提高管理效能，不斷提升企業(yè)效益，這就要求切實(shí)加強執行力建設。

　　三、加強執行力的具體舉措

　　執行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導干部貫徹落實(shí)上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來(lái)越受到各方面的重視，關(guān)于執行力的提升問(wèn)題，大家也可以在一起交流，交換各自的方法，這樣更好有利于企業(yè)管理執行力的提升。

　�。ㄒ唬┘訌娨幏豆芾�，完善科學(xué)的執行制度體系。好的執行力要有科學(xué)且嚴格的管理制度機制。要始終強化執行力建設的組織領(lǐng)導，把提高執行力的各項要求貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節；要總結和借鑒成功經(jīng)驗，在企業(yè)內部建立長(cháng)效機制，掀起自覺(jué)提升執行力、自覺(jué)探索執行規律、自覺(jué)消除執行積弊、自覺(jué)建立執行新機制的工作熱潮；要運用規范管理的制度、原則和方法，建立完善的崗位責任體系，明確執行過(guò)程中領(lǐng)導、部門(mén)和工作人員等各自的責任，做到任務(wù)到崗到人，責任到崗到人，確保各項執行活動(dòng)規范有序、高效到位，最終形成科學(xué)、高效、和諧的執行環(huán)境。制訂完善的制度規范，并進(jìn)一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執行力和執行效果，這是我們提升領(lǐng)導執行力的前提。

　�。ǘ�）加強思想引導，樹(shù)立先進(jìn)的執行理念。要努力引導廣大干部切實(shí)增強執行意識，樹(shù)立執行理念，提高執行素養，培養執行自覺(jué)；要勉勵和鞭策管理人員把執行作為責任和使命，牢固確立“按時(shí)完成是執行力的基本要求，保質(zhì)保量是執行力的根本要求，追求最佳效果是執行力的最終要求”的工作標準，自覺(jué)做到接收任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)，從而在全公司形成執行任務(wù)講政治、重行動(dòng)，講原則、重結果、講效率、重實(shí)效的濃厚執行氛圍。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)員工的整體執行技能。如何提升員工的執行能力成為了“老生常談”的問(wèn)題。這就要求企業(yè)要在招聘之初認真挑選出執行力強的員工，同時(shí)要求企業(yè)內部要進(jìn)行持續的技能培訓，制定相應的考核制度對員工的執行技能進(jìn)行考核，通過(guò)考核培訓反饋情況，進(jìn)一步督促員工主動(dòng)深入思考如何提升自身的執行力，幫助員工不斷提升執行力，從而提升企業(yè)整體執行力。

　　執行力是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的因素，沒(méi)有執行力的企業(yè)在競爭中也是沒(méi)有優(yōu)勢的，提升企業(yè)執行力是企業(yè)尋求進(jìn)步發(fā)展的

　　一個(gè)過(guò)程，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)需要領(lǐng)導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規模相匹配，構成企業(yè)執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業(yè)管理思路并建立相應的模式，不斷“提高企業(yè)執行效率”。因此企業(yè)管理一定要打造企業(yè)各個(gè)方面的能力，這樣才能全方位地發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)在發(fā)展中贏(yíng)得更多的機遇和機會(huì )。

淺談如何加強執行力建設3

　　三分戰略，七分執行。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力和競爭力。執行力是企業(yè)的競爭力、發(fā)展力和戰斗力。在現有資源條件下，加大執行力是公司在競爭上取得優(yōu)勢的根本保證。

　　加大執行力建設要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執行公司頒布的各項規章制度、上級決定；通過(guò)經(jīng)理、書(shū)記帶班子，班子帶隊伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。分公司各部門(mén)是執行者，又是領(lǐng)導者，要充分領(lǐng)會(huì )上級要求，充分掌握下情，為領(lǐng)導出謀劃策，將上級的各項要求傳達落實(shí)到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執行上級的各項要求，同時(shí)加大自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高工作能力進(jìn)而提高工作的執行力。

　　加大執行力建設要注重“一盤(pán)棋”的.思想。一要振奮精神，開(kāi)展在建工程中勞動(dòng)競賽活動(dòng)，必保在建工程滿(mǎn)足業(yè)主要求，打出威風(fēng)、樹(shù)起形象；二要樹(shù)立“無(wú)條件執行、高標準執行、創(chuàng )造性執行”的理念，創(chuàng )造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計打開(kāi)施工局面；三要轉變觀(guān)念，增強市場(chǎng)意識，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、方案優(yōu)化、變更索賠等工作當中想辦法找對策，尋求創(chuàng )效點(diǎn)；四要加強溝通。各項目部要勤于、善于與業(yè)主、設計、監理等單位的溝通，這也是節支增效。

　　加大執行力建設要注重以落實(shí)為根本。加強組織領(lǐng)導，超前預想超前謀劃，增強把控全局的能力，量化細化工作量，把握好黃金時(shí)間，合理安排好各項工作，確保工作目標的實(shí)現。提高分公司對項目部的管控能力。明確各項工作標準和完成時(shí)間，加大檢查考核力度，使各項工作達到閉合。進(jìn)一步理順?lè )止�司、項目部、作業(yè)隊三者的關(guān)系，規范合同，提高合同履約率；落實(shí)逐級負責制，增強相互間服務(wù)意識，確保兌現業(yè)主要求。

　　加大執行力建設要注重項目人才培養。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要創(chuàng )造好的條件、好的機會(huì )，壓重擔大膽啟用專(zhuān)業(yè)骨干，選拔干部培養工作，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，讓年輕人盡快成長(cháng)成才。建立能上能下機制，切實(shí)解決員工隊伍中存在的思想滑坡、作風(fēng)浮躁、行動(dòng)不力等突出問(wèn)題，真正建立一支忠于企業(yè)、能征善戰、團結和諧的優(yōu)秀員工隊伍。

　　讓我們共同行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現公司向高質(zhì)量發(fā)展轉變而努力作為，推動(dòng)分公司早日步入良性健康的發(fā)展軌道。

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