管理創(chuàng )新工作總結
20xx年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創(chuàng )新、兩帶動(dòng)”的戰略，進(jìn)一步提高選煤廠(chǎng)的綜合管理水平，以確保實(shí)現安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作目標為中心，以深化內部市場(chǎng)化運作、建立精細化管理體系為主線(xiàn)，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)ㄟ^(guò)多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng )新，促進(jìn)科技成果快速轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著(zhù)力打造創(chuàng )新型選煤企業(yè)�，F根據集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規定，結合城郊選煤廠(chǎng)實(shí)際情況，將2012年管理創(chuàng )新工作情況總結如下：
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在永煤控股2012年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2012年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各單位積極擴大
視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng )新56項，涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng )新項目都能進(jìn)行認真落實(shí)，對創(chuàng )新項目制定了配當表。原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng )新項目落實(shí)到了個(gè)人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
�。�3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú)遺漏、無(wú)盲區、無(wú)空檔。廠(chǎng)屬各單位圍繞管理創(chuàng )新工作，大膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內業(yè)資料模板化管理，將全廠(chǎng)所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統一制定，規范填寫(xiě)內容；企管科建立成本旬預測制度，使我廠(chǎng)成本管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng )新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�4）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。2012年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組主要職責是：負責制定廠(chǎng)管理創(chuàng )新的有關(guān)制度和方法；負責編制城郊選煤廠(chǎng)管理創(chuàng )新規劃和計劃；負責廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、科室要成立相應的管理創(chuàng )新組織機構，配備專(zhuān)（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進(jìn)管理創(chuàng )新工作。
�。�2）完善管理創(chuàng )新考核、監督制度。規定每月管理創(chuàng )新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng )新項目進(jìn)行驗收，對被廠(chǎng)審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價(jià)值向上級有關(guān)部門(mén)推薦評選的管理創(chuàng )新項目，廠(chǎng)管理創(chuàng )新辦公室負責組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組批準后向上級申報。
3、創(chuàng )新管理機制
堅持從“細微末節”入手，突出過(guò)程和激勵機制創(chuàng )新，實(shí)施成本旬測、科室績(jì)效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�1）激勵創(chuàng )新
2012年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，
針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng )新項目56項，經(jīng)評委會(huì )初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達 9890元 。
�。�2）科學(xué)創(chuàng )新
為了切實(shí)把管理創(chuàng )新工作抓實(shí)抓好，我廠(chǎng)注重抓好三個(gè)結合：一是與單位一把手結合起來(lái)。我廠(chǎng)將管理創(chuàng )新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結合起來(lái)。凡是在創(chuàng )新方面有項目的個(gè)人，在誠信賬戶(hù)中進(jìn)行獎勵，誠信賬戶(hù)中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái)
。創(chuàng )新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新技術(shù)、加強管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng )新工作，實(shí)現科學(xué)和諧發(fā)展。
�。�3）雙贏(yíng)創(chuàng )新
各單位結合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�4）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：設備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成
以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實(shí)施了PDCA(Plan-計劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開(kāi)始，根據PDCA管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的`管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴格執行停送電工作票制度，并設專(zhuān)人監護，嚴格執行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規程，嚴格執行消防安全措施，發(fā)現有流程不符合的現象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，
篇三：科技創(chuàng )新工作總結
中鐵三局集團三公司科技創(chuàng )新工作總結
2011年度，我公司開(kāi)展的科技創(chuàng )新工作與公司發(fā)展相結合，以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為工作要點(diǎn)，開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。主要包括以下方面：施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監督、檢查和服務(wù)、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專(zhuān)項方案評審與討論會(huì )，信息化運行及完善，工法的研發(fā)等。在2010年之前，由于我公司前身的實(shí)際情況，科技創(chuàng )新工作一片空白。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，尤其今年我公司更名為三公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)對研發(fā)工作的有效管理，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升，主要體現在：研發(fā)經(jīng)費逐年增長(cháng)，2010年首次開(kāi)展科技創(chuàng )新工作實(shí)際投入高達500萬(wàn)元，今年計劃投入1000萬(wàn)元；參與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強，人員也相應增多。目前公司主要是依托集團公司和社會(huì )推行的“四新”技術(shù)并根據在建項目的實(shí)際情況展開(kāi)技術(shù)研發(fā)工作，直接為現場(chǎng)服務(wù)。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，2011年度，公司共審批施工組織設計及專(zhuān)項方案約28份，現場(chǎng)技術(shù)監督與指導約34人次，協(xié)助各項目解決各類(lèi)施工難題約12次，組織或參加各類(lèi)專(zhuān)項方案評審會(huì )6次。確保在建工程項目基本正常，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標書(shū)8份，其中市政公路工程3份；房屋建筑工程5份，成功協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。
二、公司的信息化建設及運行情況
目前，公司的信息化建設主要依托已部署的網(wǎng)絡(luò )平臺，主
要從硬件建設、網(wǎng)絡(luò )建設、安全及制度保障等基礎設施方面進(jìn)行完善。2010年度，公司開(kāi)始運用網(wǎng)絡(luò )辦公系統，工程管理部作為其中一部分版塊，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺。將施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平.
三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
2011年公司招入16名大專(zhuān)生、54名本科生。至此，技術(shù)創(chuàng )新工作人員組成為大專(zhuān)5人，本科16人。其中高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)13人，初級職稱(chēng)6人。
2、人才培養方面
�。�1）各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共3次。其中組織觀(guān)摩2次，共36人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)1次，共2人次。
�。�2）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓共2次，其中自主組織培訓1次，共103人次。參與培訓1次，共3人次。
四、開(kāi)展研發(fā)課題情況
我公司2011年度正在開(kāi)展研究課題4個(gè)，其中一個(gè)正在準備申報公司級工法的資料。詳細情況如下：
1、鐵路大跨度連續梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究
該課題2010年1月立項，主跨已順利實(shí)現合攏，線(xiàn)型控制、實(shí)體質(zhì)量等均滿(mǎn)足設計和施工規范的要求，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了在北方地區冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續梁施工及合攏的先例。正在編寫(xiě)科技成果鑒定材料，預計八月底完稿。
2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究
我公司于2011年5月10日在隰延項目成立下桑峨隧道小凈
距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫(xiě)具體施工方案，5月25日召開(kāi)小組研討會(huì )，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。6月21日，下桑峨隧道左線(xiàn)開(kāi)炮，迄今進(jìn)尺26米，小組已埋設監控量測點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規范要求進(jìn)行詳細記錄。對收集數據進(jìn)行了初步分析，收斂值在允許范圍之內，圍巖級別良好，初支穩定合乎要求。本項目計劃經(jīng)費700萬(wàn)元，其中2011年度計劃經(jīng)費500萬(wàn)元，現階段資料收集、科研儀器購買(mǎi)、方案編制咨詢(xún)及施工等經(jīng)費投入合計100萬(wàn)元。
3、小半徑曲線(xiàn)現澆連續箱梁施工技術(shù)研究
我公司于2011年6月14日成立寨子互通D匝道橋小半徑連續現澆箱梁施工技術(shù)研究小組， 6月17日編寫(xiě)具體施工方案，6月25日召開(kāi)小組研討會(huì )，對施工方案進(jìn)行評審，確立施工方案具體可操作性。本項目計劃經(jīng)費350萬(wàn)元，其中本年度計劃經(jīng)費200萬(wàn)元。由于征地進(jìn)展滯后等原因，使課題研究所依托工程至今沒(méi)有開(kāi)工�，F階段資料收集，科研儀器購買(mǎi)，方案編制咨詢(xún)等費用投入合計40萬(wàn)元。
4、復雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究
該課題2010年1月立項，東露天項目高陽(yáng)坡隧道已經(jīng)制定了可行的研究方案并購置試驗儀器和設備，確定了實(shí)驗方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開(kāi)挖支護施工；正在加快黃土隧道襯砌作業(yè)循環(huán)，減少?lài)鷰r變形的施工。張臺項目東坡隧道已成立研究小組，課題研究方案已經(jīng)編制完成，已做好研究的前期準備。本項
目計劃經(jīng)費600萬(wàn)元，其中2010年度計劃經(jīng)費200萬(wàn)元，實(shí)際投入200.8萬(wàn)元；2011年度計劃經(jīng)費300萬(wàn)元，現已投入30萬(wàn)元。由于征地一直沒(méi)有落實(shí)，當地村民阻撓正常施工，使課題研究所依托的東坡隧道至今沒(méi)有開(kāi)工，課題研究進(jìn)展滯后。
五、下半年科技創(chuàng )新工作保證措施
1、圍繞創(chuàng )新工作的發(fā)展目標強化各項措施，著(zhù)力推進(jìn)精細化管理年科技創(chuàng )新活動(dòng)，創(chuàng )造性地滲透精細化管理理念；
2、推行創(chuàng )新目標責任制，層層分解創(chuàng )新目標任務(wù)，把創(chuàng )新工作納入目標管理，由總工程師負責各項創(chuàng )新工作，對創(chuàng )新項目逐項進(jìn)行落實(shí)，制定詳細的實(shí)施計劃、保障措施、進(jìn)度安排，明確完成時(shí)間和責任人，將研發(fā)進(jìn)度計劃量化到月；
3、建立健全督查制度，按照制定的科技創(chuàng )新精細化管理實(shí)施方案，工程管理部定期對創(chuàng )新工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng )新項目的進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)對照精細化管理實(shí)施方案進(jìn)行調整；
4、對科技創(chuàng )新工作加強宣傳，營(yíng)造有利于自主創(chuàng )新的良好環(huán)境。
中鐵三局三公司工程管理部
**年*月*日
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