販賣(mài)團隊工作總結

　　依據《XX團體團隊扶植年指引》、《XX扶植年運動(dòng)實(shí)施計劃》文件要求，以及公司團體總部正處在資源整合與組織治理梳理癥結時(shí)期的大配景下，結合販賣(mài)五部實(shí)際環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)步隊的團隊扶植工作勢在必行。企業(yè)基于先進(jìn)文化理念打造企業(yè)團隊，有助于凝聚盡職盡責的人才。從當前販賣(mài)五部營(yíng)銷(xiāo)團隊扶植的現況來(lái)看，團隊扶植屬于起步階段，但已經(jīng)在實(shí)施強化治理。為了扶植一支分外能戰斗的營(yíng)銷(xiāo)步隊，把員工的思想統一到適應整個(gè)公司營(yíng)銷(xiāo)政策、財務(wù)政策、人事政策等上面來(lái)，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、增強營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導力扶植。

　　組建一支全新的、具有全面組織才能的領(lǐng)導班子，積極開(kāi)展標桿企業(yè)和販賣(mài)斥候學(xué)習交流運動(dòng)，做好周例會(huì )、月總結大會(huì )安排工作，做好醫院部、商務(wù)部及綜合辦公室全員績(jì)效計劃、鼓吹和推動(dòng)工作。

　　2、樹(shù)立統一規范的企業(yè)文化體系，增強團隊文化扶植

　　團隊目標與團隊文化扶植是團隊扶植的兩大基石。優(yōu)秀的團隊文化是勝利的根基。應用報紙、例會(huì )等鼓吹道路對營(yíng)銷(xiāo)人員宣貫企業(yè)成長(cháng)、整合機制要求、解讀華潤文化，推行職位體系扶植理念。

　　3、增強區域團隊扶植

　　區域營(yíng)銷(xiāo)團隊的扶植和治理是最根基的業(yè)務(wù)工作，是抉擇區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效短長(cháng)的癥結因素。因此，區域營(yíng)銷(xiāo)主管要善于整合人力資源，可以或許知人善任，看重并強化團隊的系統化扶植與治理，用訓練有素的.理念和方法來(lái)培養員工持續創(chuàng )業(yè)的敬業(yè)精神，增強系統化的區域團隊扶植，創(chuàng )造性

　　地開(kāi)展組建步隊、系統培訓、人員配置、訂定規則、樹(shù)立共識等工作。增強營(yíng)銷(xiāo)團隊內部規章制度、工作流程扶植，引導團隊成員彼此協(xié)作，更高效地做好營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節工作，從而包管高效的團隊執行力。把樹(shù)立共識放在團隊扶植階段的首要位置，扶植配合的理念、信念、精神和目標，這是營(yíng)銷(xiāo)團隊的靈魂，激發(fā)區域營(yíng)銷(xiāo)團隊成員的使命感、責任感，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的凝聚力和感召力。

　　4、增強團隊日常治理

　　為穩定區域營(yíng)銷(xiāo)團隊，區域營(yíng)銷(xiāo)主管應該對團隊成員日常工作表現進(jìn)行公道、合理的評估，嚴格執行目標治理、費用治理、報表治理、例會(huì )治理、陳訴請示治理等，樹(shù)立包括直接下級、同級甚至客戶(hù)的評估看法在內的、客不雅公正的、可量化的績(jì)效稽核指標體系。依據考評結果，實(shí)時(shí)對團隊成員進(jìn)行獎勵與懲治，營(yíng)造獎懲分明、優(yōu)勝劣汰的團隊組織氣氛，確保營(yíng)銷(xiāo)團隊旺盛的戰斗力。

　　販賣(mài)五部此次團隊計劃通過(guò)增強營(yíng)銷(xiāo)團隊扶植與治理，從資源配置上、制度上、企業(yè)文化上以及團隊領(lǐng)導藝術(shù)和目標治理層面上來(lái)訂定有效的步伐，保持優(yōu)越的工作狀態(tài)，從而達到治理得人心，治理鼓士氣，治理出業(yè)績(jì)。

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