廠(chǎng)共青團工作調研報告總結
一、團的組織建設
在我廠(chǎng)團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關(guān)于進(jìn)一步加強青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。
我廠(chǎng)共青團組織機構設置如下：廠(chǎng)團委設團委書(shū)記一名、專(zhuān)職團委干事二名；下設基層團委1個(gè)，團總支2個(gè)，團支部22個(gè)，專(zhuān)職團干部1名，兼職團干部71名。
團的活動(dòng)經(jīng)費來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠(chǎng)統一撥放，20**年金額為14，000元，二是團費收繳，20**年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內刊物。在團的活動(dòng)經(jīng)費上沒(méi)有達到文件規定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，20**年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠(chǎng)管理費用，把所有群團組織活動(dòng)費壓縮50%。
在團干部的選拔和培養上，我們本著(zhù)“高進(jìn)、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，
一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫(xiě)作知識培訓等。
二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書(shū)記上派到機關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現情況記入檔案，上交組織部門(mén)。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(cháng)創(chuàng )造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調動(dòng)團干部的工作積極性，促進(jìn)團干部整體素質(zhì)的提高。
二、青年人才培養
青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專(zhuān)科434人），占青工總數的41.97%，中專(zhuān)生230人，占青工總數的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數的40.76%。
青工技術(shù)職稱(chēng)情況：初級技術(shù)職稱(chēng)276人，占企業(yè)初級技術(shù)職稱(chēng)職工總數的41.07%，中級技術(shù)職稱(chēng)82人，占企業(yè)中級技術(shù)職稱(chēng)職工總數的13.49%。
在我廠(chǎng)的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導師帶徒活動(dòng)在我廠(chǎng)已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機制和規范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動(dòng)成為了企業(yè)培養青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。
工廠(chǎng)勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動(dòng)考核標準》、《導師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責》和《工廠(chǎng)、車(chē)間、團支部三級導師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠(chǎng)在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專(zhuān)項資金，用于此項活動(dòng)。
每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵。在每屆活動(dòng)結束后，我們要單獨對此項活動(dòng)進(jìn)行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。
去年7月份，我廠(chǎng)第二屆青年職工導師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導師帶徒活動(dòng)。在第三屆導師帶徒活動(dòng)中，我們總結了以往的活動(dòng)經(jīng)驗，在活動(dòng)的內容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專(zhuān)多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎好、上進(jìn)心強、有培養價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結成對子，努力為工廠(chǎng)培養高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應工廠(chǎng)改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習技術(shù)的積極性，縮短了工廠(chǎng)“高、新、尖”技術(shù)人才的培養進(jìn)程。
幾年來(lái)，全廠(chǎng)參加“導師帶徒”活動(dòng)的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠(chǎng)級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動(dòng)的青工現已成長(cháng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠(chǎng)的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。
三、圍繞工廠(chǎng)中心工作發(fā)揮作用情況
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是我廠(chǎng)一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級黨政領(lǐng)導非常認可的一項團內重點(diǎn)活動(dòng)。廠(chǎng)團委把此項活動(dòng)作為切入工廠(chǎng)中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線(xiàn)活動(dòng)來(lái)抓。對于如何開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)---創(chuàng )新是手段、載體，創(chuàng )效是目的、結果，也是落腳點(diǎn)。
開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，用創(chuàng )新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
自創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠(chǎng)共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠(chǎng)青工總數的95.72%，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級有所提高，占企業(yè)青工總數的43.47%。
四、思想教育工作開(kāi)展情況
由于軍隊企業(yè)戰略調整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非�；钴S。一些青年的價(jià)值觀(guān)發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì )有更多機會(huì )，會(huì )大有作為。
針對這種情況，工廠(chǎng)團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開(kāi)展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的.形勢加強思想教育。
我們還以“三愛(ài)一創(chuàng )”(愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì))為主要內容，開(kāi)展了“工廠(chǎng)的發(fā)展與青年人的責任”、“工廠(chǎng)有困難，我們怎么辦”等大討論活動(dòng)，以“三次創(chuàng )業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理想.藍天”等大型主題演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實(shí)現自身價(jià)值的信念，促進(jìn)了青工隊伍的穩定。
同時(shí)，我們積極培養、選樹(shù)青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養檔案，以團內選樹(shù)，黨團組織共同培養的形式，努力為典型的成長(cháng)創(chuàng )造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠(chǎng)團員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。
五、以作為求地位，以創(chuàng )新求發(fā)展
近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠(chǎng)共青團工作的方式、方法以及側重的內容都在努力改進(jìn)，以適應新形勢的需要。
在工作中，我們感到團組織開(kāi)展的各種活動(dòng)只有不斷創(chuàng )新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機制才能使活動(dòng)健康持續的發(fā)展。在創(chuàng )新活動(dòng)形式方面應當說(shuō)對于企業(yè)團組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)止境的課題。去年以來(lái)，我們在改進(jìn)活動(dòng)形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。
什么是切入、參與，也就是把團的活動(dòng)直接溶于工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項管理中去。我們開(kāi)展的一些大項活動(dòng)都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，效果也是比較明顯的。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達標”活動(dòng)，對每名團員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團的活動(dòng)只有獎勵，沒(méi)有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現在已正常運做起來(lái)后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領(lǐng)導的認可。
目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：
一是在團的經(jīng)費來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路。
二是在企業(yè)轉折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。
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