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煤炭企業(yè)高效物流資金運營(yíng)管理淺析
[摘 要]在世界經(jīng)濟可持續發(fā)展的形勢下,資源型的煤炭企業(yè)的轉型成為全世界需要考慮的重大問(wèn)題。本文將對全球經(jīng)濟危機沖擊的煤炭企業(yè)的物流資金運營(yíng)管理做出淺析。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);物流;資金管理
[中圖分類(lèi)號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432 (2012) 49-0021-01
1 可持續發(fā)展形勢下的煤炭企業(yè)
1·1 我國煤炭企業(yè)的現狀新中國成立以來(lái),煤炭企業(yè)為我國社會(huì )主義各個(gè)階段的發(fā)展提供了可靠的能源和有力的保障。但是,在大力提倡全球可持續發(fā)展的今天,煤炭能源的過(guò)度開(kāi)采已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。再加上石油、天然氣、核電、水電等新能源的快速發(fā)展,傳統煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構單一、經(jīng)營(yíng)決策不當、生產(chǎn)狀況不佳、自我發(fā)展能力不足等,不可再生能源型的煤炭企業(yè)前途堪憂(yōu)。
1·2 煤炭企業(yè)的轉型問(wèn)題煤炭企業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè),因此,煤炭資源的有限性及其不可再生性都決定了煤炭企業(yè)在新的可持續發(fā)展形勢下轉型的必要性。我國的煤炭資源分布不均的地域性差異使煤炭主要商品化產(chǎn)區集中在以山西為中心的北方地區,但煤炭的消費地區卻集中在經(jīng)濟較發(fā)達的東南沿海及南部地區,長(cháng)期以來(lái)形成了我國“北煤南運”和“西煤東運” 的基本格局。
2 金融危機下的物流貿易
2·1 金融危機對物流貿易的影響現今,物流業(yè)已經(jīng)成為國民生活中不可或缺的一部分。2012年,世界經(jīng)濟遭遇重大危機,國內物流業(yè)的發(fā)展陷入重重困難:物流需求增速回落;物流企業(yè)資金短缺;效益的不斷滑落使物流企業(yè)出現虧損和倒閉;外資企業(yè)的競爭使國內物流企業(yè)的壓力增大等。
2·2 金融危機帶來(lái)的機遇相較于西方發(fā)達國家來(lái)說(shuō),我國宏觀(guān)經(jīng)濟穩定,發(fā)展潛力很大。雖說(shuō)危機下的物流業(yè)發(fā)展不易,但是由于現今人們物流需求的不斷增多,加上國家物流業(yè)振興計劃的出臺,只要抓住新的機遇,搞好轉型,相信物流業(yè)仍可以在經(jīng)濟危機中分得一杯羹。
3 淺析煤炭物流貿易的資金運營(yíng)
3·1 物流企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題 (1)相對于發(fā)達國家來(lái)說(shuō),我國的物流產(chǎn)業(yè)起步較晚,同時(shí)在資金管理體制上存在許多不成熟的地方,因此帶來(lái)許多問(wèn)題,這些問(wèn)題在一定程度上影響了國內物流業(yè)的持續、健康發(fā)展。資金流既決定著(zhù)物流活動(dòng)的狀況,也決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)資金的配置效率和運行效率。 (2)融資困難。目前國內物流業(yè)的融資需求總量龐大,但單筆金額偏小、周期短、隨機性大,這就導致了物流企業(yè)具有規模較小、數量較少、地域分散的特點(diǎn)。
3·2 新型煤炭物流業(yè)的資金管理 (1)資金核定。煤炭企業(yè)是資源型企業(yè),應以需要與節約兼顧為核資的基本原則,完善預算管理體系,采用先進(jìn)合理的計算方法,確定資金的合理需要量。在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,積極組織投入,節約支出,通過(guò)資金的收支平衡,物資的供需平衡,分析資金流動(dòng)的管理計劃,核定資金需求,以此達到資金使用的最優(yōu)化。 (2)資金籌集。我國原本就是煤炭出口大國,可以利用“入世”的有利時(shí)機,擴大煤炭物流的對外開(kāi)放, 積極引進(jìn)外部資金,以此緩解煤炭物流的資金不足問(wèn)題。并根據煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求預期籌資方式、籌資渠道和籌資結構,結合實(shí)際情況,確定最佳資金籌集方案。 (3)資金運用。建立內部財務(wù)管理制度,實(shí)施資金的集中管理。煤炭企業(yè)通過(guò)建立結算中心的制度,模擬銀行的結算方法,建立“內部銀行”,以此實(shí)現內部資金的集中管理、統一調度和有效監控。實(shí)行預算管理,嚴格控制資金的支出,保證資金的有效流動(dòng)。處于物流轉型期的煤炭企業(yè),預算范圍由過(guò)去單一的經(jīng)營(yíng)資金計劃擴展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預算,由主業(yè)的資金預算擴展到包括多種經(jīng)營(yíng)、二級核算單位在內的全方位資金預算。因此,預算編制、審批、監督的全面預算控制系統的建立是必不可少的。
4 結 論可持續發(fā)展是未來(lái)全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,向物流貿易轉型是對煤炭企業(yè)轉型的一項探索。資金運營(yíng)管理制度的建立,對物流貿易具有重要作用。因此,將節能減排列入發(fā)展戰略,加大資金投入,實(shí)施技術(shù)和管理創(chuàng )新,建立新型物流格局是轉型期的煤炭企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。張振華:煤炭企業(yè)高效物流資金運營(yíng)管理淺析物流管理
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