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堅持不斷創(chuàng )新引領(lǐng)利爾化學(xué)快速成長(cháng)
1 基本情況
利爾化學(xué)有限公司是由中國工程物理研究院于1993年發(fā)起成立的軍轉民高新技術(shù)企業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)。公司以鹵代吡啶類(lèi)化合物為主導方向,致力于農藥、醫藥中間體及精細化工產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
公司現有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發(fā)人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理經(jīng)驗。
公司現有農藥原藥生產(chǎn)線(xiàn)4 條, 制劑生產(chǎn)線(xiàn)5條, 形成年生產(chǎn)農藥原藥1500噸、制劑5000噸的生產(chǎn)能力, 擁有除草劑、殺菌劑、殺蟲(chóng)劑三大系列20余種原藥及制劑產(chǎn)品, 可實(shí)現年產(chǎn)值315億元以上。
技術(shù)中心作為公司的主要科研機構, 于2004年被四川省經(jīng)濟委員會(huì )等部門(mén)聯(lián)合認定為省級企業(yè)技術(shù)中心, 并擬于2012年申請國家級企業(yè)技術(shù)中心認定。公司每年為技術(shù)中心投入不低于上年度銷(xiāo)售收入5%的資金用于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。近年來(lái), 技術(shù)中心每年開(kāi)展的創(chuàng )新項目均在5項以上, 已累計取得各類(lèi)科研成果十余項, 開(kāi)發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品已被評為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品, 承擔了科工委“軍轉民產(chǎn)業(yè)化前期開(kāi)發(fā)項目”1項、原國家經(jīng)貿委“國家重點(diǎn)技術(shù)改造項目”1項、四川省“重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目”3項、商務(wù)部“高新技術(shù)出口產(chǎn)品研發(fā)項目”1項、財政部“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉化項目”1項。目前已有多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現了成果轉化, 建立了規�；纳a(chǎn)線(xiàn), 取得了較好的經(jīng)濟效益, 為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。近幾年公司銷(xiāo)售收入持續增長(cháng), 其中新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達30%以上, 出口額多年在四川省同行業(yè)排名第一。
公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展, 目前已成長(cháng)為四川省最大的農藥生產(chǎn)企業(yè)、國內專(zhuān)業(yè)的氯代吡啶系列農藥產(chǎn)品和精細化工中間體研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)基地。公司被評為“四川省創(chuàng )新型培育企業(yè)”、“四川省重點(diǎn)培育與發(fā)展的出口名牌企業(yè)”, 并連續多次獲得“中物院軍轉民先進(jìn)企業(yè)”、“綿陽(yáng)市出口創(chuàng )匯優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。
2 在創(chuàng )新工作中的一些做法和體會(huì )
2.1 以管理創(chuàng )新為先導, 夯實(shí)企業(yè)文化和人力資源,為實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新提供原動(dòng)力
2.1.1 馬斯洛需求層次論再創(chuàng )新, 構建利爾特色VDMS激勵體系
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè), 必然要有一種優(yōu)秀的文化, 這樣才能從精神上激發(fā)員工的斗志, 形成凝聚力、戰斗力, 推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。為此, 從2002 年開(kāi)始, 利爾逐步提煉、構建了一套完整的具有利爾特色的價(jià)值體系, 它明確提出了企業(yè)使命、發(fā)展愿景、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、工作作風(fēng), 以及創(chuàng )新、成功、人才等理念, 為公司的發(fā)展和員工的具體行為指明了方向。并且為確保價(jià)值體系的實(shí)施, 利爾進(jìn)一步創(chuàng )新性地結合馬斯洛需求五層次理論, 形成了VDMS激勵體系(Value: 價(jià)值, Demand: 需求, Motivation: 激勵,System: 體系) 。對于符合利爾價(jià)值體系, 有利于利爾目標實(shí)現的行為, 公司給予正激勵, 開(kāi)設創(chuàng )新獎、敏行獎、團隊協(xié)作獎、利爾人獎、6S1E獎、感動(dòng)利爾獎等十一大類(lèi)獎項予以正向牽引。例如: 2006 年公司對于表現卓越的技術(shù)中心某課題組依據VDMS激勵體系授予技術(shù)創(chuàng )新獎, 給予重獎, 極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng )造熱情。對于不符合利爾價(jià)值體系, 不利于利爾目標實(shí)現的行為, 公司給予負激勵, 開(kāi)設缺乏創(chuàng )新懲、缺乏顧客意識懲、遲緩懲、缺乏團隊精神懲、缺乏職業(yè)素養懲等十一大類(lèi)懲戒予以逆向阻斷。利爾從員工需求出發(fā), 以“文化+激勵”的方式來(lái)激勵員工努力工作, 將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的規章制度、道德規范、行為準則、精神風(fēng)貌之中, 通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的良好形象, 使員工與公司利益、股東利益緊密結合, 讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的收益, 引導員工為實(shí)現企業(yè)的共同目標而努力, 有力地激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
2.1.2 堅持以人為本, 實(shí)施全員績(jì)效管理和員工職業(yè)生涯規劃, 創(chuàng )建具有利爾特色的選才、育才、用才和勵才機制
人才是企業(yè)發(fā)展的基石, 而要想吸引優(yōu)秀的人才, 就必須有先進(jìn)的制度。從1999年開(kāi)始, 作為國有企業(yè)的利爾就開(kāi)始全面導入了市場(chǎng)化的用人制度,在營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理等重要崗位上采用從社會(huì )招聘的方式, 擇優(yōu)選用, 有效地改善了公司的人才結構。目前, 利爾外聘員工中, 本科生56人, 其中博士2人,碩士23人。從2001年開(kāi)始, 利爾開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)層、管理層和骨干員工中導入了年薪制, 有效地強化了對核心員工的激勵和約束作用。2004年利爾通過(guò)改制使管理層和骨干員工持有公司股權, 這極大地增強了管理層及骨干員工的主人翁責任感, 激發(fā)了他們的工作熱情, 為利爾近年來(lái)的快速發(fā)展作出了很大貢獻。隨著(zhù)今后的發(fā)展, 利爾還將進(jìn)一步采取股票期權、股權激勵等方式使更多的核心員工持有利爾股權, 以便長(cháng)遠保障利爾健康、穩定、持續發(fā)展。
現在, 隨著(zhù)《激勵體系手冊L(fǎng) IER2VDMS》、《目標管理制度》、《績(jì)效管理制度》和《薪酬管理制度》四個(gè)基本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進(jìn)一步完善, 將會(huì )吸引更多的優(yōu)秀員工到來(lái), 為公司的發(fā)展提供人才保障。
2.1.3 承擔企業(yè)公民責任, 創(chuàng )建“綠色環(huán)保利爾”,為建設和諧社會(huì )發(fā)揮積極作用
質(zhì)量、安全、環(huán)保是每一個(gè)化工企業(yè)必須全力把握的生命線(xiàn)。利爾始終堅持“質(zhì)量=人”和“與環(huán)境相容, 對社會(huì )負責”的質(zhì)量、環(huán)保理念, 認真運行質(zhì)量管理體系, 先后通過(guò)了中國質(zhì)量認證中心ISO9001∶2000 和ISO 14001 ∶2004 認證及職業(yè)健康體系OHSAS 18001認證。在生產(chǎn)流程中, 利爾導入了先進(jìn)的5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養) 現場(chǎng)精細管理方法, 并加入了具有化工企業(yè)特色的安全( S)和環(huán)保( E) 兩個(gè)要素, 提升為6S1E, 全面提高了員工的職業(yè)素養和現場(chǎng)管理水平, 從而極大地改善了企業(yè)形象, 降低了物耗、能耗和設備故障率, 提高了生產(chǎn)效率, 使公司的生產(chǎn)制造水平更上一層樓, 多次受到國內外客戶(hù)和來(lái)訪(fǎng)者的好評。與此同時(shí), 為細化公司內部的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作, 利爾還經(jīng)常與省藥檢所、市環(huán)保局、市技術(shù)監督局、市安全局、市消防支隊特勤中隊等職能管理機構聯(lián)系, 主動(dòng)請求他們對利爾的生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行指導和監督, 以達到自我增壓、持續改進(jìn)的目的。
2.2 實(shí)施技術(shù)革新、提升自主創(chuàng )新能力, 建設以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新體系
2.2.1 以模仿創(chuàng )新為基礎, 完成關(guān)鍵技術(shù)沉淀, 實(shí)施集成創(chuàng )新、原始創(chuàng )新、建設創(chuàng )新、開(kāi)放的利爾
利爾根據自身技術(shù)優(yōu)勢同時(shí)結合農藥創(chuàng )制工作的特點(diǎn), 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開(kāi)展模仿創(chuàng )新, 完成核心技術(shù)沉淀與積累; 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展, 逐步開(kāi)始在仿制的基礎上開(kāi)展農藥創(chuàng )制研究, 實(shí)施集成創(chuàng )新, 即模仿創(chuàng )新與原始創(chuàng )新相結合; 在有了一定的技術(shù)和經(jīng)濟積累后, 將探索新農藥的創(chuàng )制工作, 實(shí)施自主創(chuàng )新, 以達到完全的原始創(chuàng )新的最終目標。
在公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中, 對于開(kāi)發(fā)模式的選擇也經(jīng)過(guò)了較長(cháng)的探索過(guò)程, 前期以封閉式的自主開(kāi)發(fā)為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒(méi)有很好地充分利用和借鑒已有的技術(shù)成果信息和資源。在意識到了這種技術(shù)開(kāi)發(fā)模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開(kāi)發(fā)為主的開(kāi)放式研發(fā)創(chuàng )新模式。廣泛開(kāi)展國內外技術(shù)交流與合作, 根據研發(fā)項目的特點(diǎn)采取了自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)等方式, 加快了創(chuàng )新工作的步伐。
對于研發(fā)過(guò)程的管理, 公司曾經(jīng)實(shí)行過(guò)個(gè)人承包合同制, 即以合同的形式對承擔研發(fā)課題的課題負責人和公司之間的責任、權利和義務(wù)進(jìn)行約定。采用這種形式, 公司實(shí)施的多個(gè)課題組因為各自利益關(guān)系的不同, 之間相互獨立, 缺乏必要的交流、溝通和協(xié)作, 造成了極大的人力、物力、財力的浪費, 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過(guò)簡(jiǎn)單交流就能輕易化解的問(wèn)題上走彎路, 從而導致課題研發(fā)進(jìn)度的遲緩。鑒于此, 公司引入了研發(fā)團隊協(xié)作攻關(guān)的思路, 分技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品發(fā)展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶領(lǐng)本科生組建3 ～5 人的研發(fā)團隊,實(shí)行課題負責制。在明確各課題組之間責、權、利關(guān)系的同時(shí), 加強課題組之間的技術(shù)交流與協(xié)作, 定期開(kāi)展技術(shù)研討會(huì )( Seminar) 。通過(guò)這種方式, 公司技術(shù)研發(fā)工作的效率大大提高, 有力地推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。
2.2.2 確保創(chuàng )新研發(fā)經(jīng)費投入, 加大創(chuàng )新團隊建設力度, 提升創(chuàng )新裝備水平, 為實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新提供保障
公司在自籌資金用于開(kāi)展創(chuàng )新工作的同時(shí), 通過(guò)積極申請承擔國家相關(guān)部委、省市各相關(guān)部門(mén)的科研項目, 申請國家專(zhuān)項撥款和貸款; 爭取地方財政和銀行的信貸支持; 爭取風(fēng)險投資等各種途徑獲得創(chuàng )新研發(fā)經(jīng)費。如承擔了國防科工委的軍轉民技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項、通過(guò)科工委渠道申請了國債貼息資金、獲得了多項中物院軍民兩用技術(shù)開(kāi)發(fā)項目的支持等。公司在財務(wù)制度方面對創(chuàng )新研發(fā)經(jīng)費的落實(shí)、經(jīng)費使用的監管、經(jīng)費用途的檢查等均作出了嚴格的規定, 保障研發(fā)經(jīng)費能夠完全用于創(chuàng )新工作的開(kāi)展, 保證了項目的順利實(shí)施。
高素質(zhì)的人才是技術(shù)創(chuàng )新的重要基礎。利爾公司以“揚其長(cháng)、容其短”的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓體系作為對員工不斷成長(cháng)、提高的全力支持和有力保障, 通過(guò)自我培養、送外培養、合作培養等途徑使得技術(shù)人才獲得成長(cháng), 現已有多名優(yōu)秀的碩士、博士進(jìn)入公司技術(shù)中心, 并嚴格實(shí)行培訓、考核、淘汰機制, 形成能進(jìn)能出的用人制度, 不斷充實(shí)新生力量。
公司為了保障技術(shù)創(chuàng )新工作的順利進(jìn)行、提升研發(fā)工作的水平和工作效率, 先后投入1000余萬(wàn)元用于公司技術(shù)中心的硬件設施建設和軟環(huán)境的改善。購置了光化學(xué)、電化學(xué)合成設備及大型進(jìn)口分析儀器“液質(zhì)聯(lián)用儀(LC - MS) ”、“氣質(zhì)聯(lián)用儀( GC -MS) ”等先進(jìn)儀器, 加強了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制過(guò)程中的產(chǎn)品檢驗分析及質(zhì)量控制, 滿(mǎn)足了國內外客戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及雜質(zhì)控制的要求, 增強了公司的市場(chǎng)競爭力。公司還持續投資建成了利爾生測基地,為新的配方、制劑開(kāi)發(fā)和原藥的創(chuàng )制提供了有力保障。
3 未來(lái)打算
利爾近幾年的快速發(fā)展得益于堅持不懈的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。未來(lái)公司將繼續加大各項工作的創(chuàng )新力度, 增加對研發(fā)工作的投入, 加強對外交流與合作, 跟蹤和了解世界農藥的發(fā)展方向, 進(jìn)行前瞻性研究, 為企業(yè)的持續發(fā)展儲備力量。同時(shí), 優(yōu)化和革新生產(chǎn)工藝, 進(jìn)一步節能降耗, 降低生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品競爭力。深入學(xué)習和貫徹新的經(jīng)營(yíng)理念, 逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量, 樹(shù)立品牌意識, 采用新的產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣策略, 積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng), 拓寬銷(xiāo)售渠道, 提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率, 力爭在未來(lái)幾年之內把利爾建設成為中國著(zhù)名的農化企業(yè)。
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