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不同溝通方式在不同目的項目工作中的運用
一、書(shū)面材料
對于一些重要的、需雙方確認的信息可以采取這種正式的方式進(jìn)行溝通。例如，在項目管理中，對溝通過(guò)的、認可的、重要的事項需通過(guò)書(shū)面材料的形式予以備案留存。
二、電子郵件
通過(guò)這種方式可以及時(shí)、方便地傳遞與客戶(hù)、供應商、項目團隊成員之間、上層管理者之間的文件，比如項目計劃、備忘錄、會(huì )議紀要、工作報告、項目預算、項目文檔等等。
三、提供一個(gè)正式的論壇
在此上面可以公布用來(lái)溝通的政策和工作程序。
四、項目會(huì )議
通過(guò)項目會(huì )議可以比較直接地溝通項目狀況、存在的問(wèn)題，并及時(shí)得以解決的方式等。
五、電視電話(huà)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議
為身處異地的項目團隊成員提供一個(gè)參與溝通的方式，既快捷、直觀(guān)也可多方討論。
六、內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)留言板
可與全體成員進(jìn)行正式地溝通項目狀況，進(jìn)展和目標，并可及時(shí)發(fā)布最新通知。
七、實(shí)地溝通
與你的團隊、客戶(hù)、供應商等面對面地實(shí)地溝通并當場(chǎng)解決問(wèn)題。
八、非正式溝通活動(dòng)
如聯(lián)誼活動(dòng)、聚會(huì )、個(gè)別交流等，都可使其與項目相關(guān)方關(guān)系更加融洽，更利于及時(shí)、有效、順利地完成項目。
所有這些溝通方式，無(wú)論多復雜，實(shí)際上都可以簡(jiǎn)化成一對一的溝通形式，但是具體到溝通的最終形態(tài)都只是兩者之間的事情，即信息發(fā)出者和信息接收者。相對于項目管理當中溝通起到的主要作用就是建立一個(gè)由信息發(fā)出者給出的參考和信息接收者獲得的思考的一個(gè)平臺，例如項目經(jīng)理與項目團隊對于項目進(jìn)展之間的信息互動(dòng)。
因此作為一名項目經(jīng)理就要承擔起整個(gè)項目管理的溝通環(huán)節。項目經(jīng)理的溝通能力是影響管理和領(lǐng)導核心項目團隊的主要因素，所以在項目運營(yíng)中項目經(jīng)理就不應該埋在一大堆的技術(shù)、管理工作中，甚至可能需要花費百分之九十或更多的時(shí)間去與項目干系人進(jìn)行溝通，所以他們應站在較高的角度去審視整個(gè)項目，使自己既能準確地把客戶(hù)的意圖傳遞給項目相關(guān)人員，同時(shí)又能及時(shí)正確地去理解項目相關(guān)人員的需求，達成一種共識，使他們可以更好的理解你、支持你、幫助你。
計劃和組織是項目管理中重要的兩個(gè)步驟，同樣，優(yōu)秀的項目經(jīng)理還應懂得如何計劃溝通工作，這就要要牢記5個(gè)“C”。
1.清楚(Clear)：說(shuō)明主題;圍繞主題;幫助接收者理解信息;恰當地使用術(shù)語(yǔ)。
2.簡(jiǎn)潔(Concise)：抓住重點(diǎn);不讓信息漫無(wú)邊際。
3.禮貌(Courteous)：講禮貌，注意語(yǔ)調。
4.一貫(Consistent)：使用恰當的語(yǔ)調和媒介傳遞想要傳遞的信息;所有信息要素都應傳達一樣的信息。
5.令人信服(Compelling)：讓他們有理由去注意。
項目管理的過(guò)程包括項目啟動(dòng)、需求確認、計劃安排、項目實(shí)施、項目驗收、項目收款等，在各個(gè)階段都需要有項目經(jīng)理圍繞項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素與客戶(hù)、項目組成員、供應商、上層管理者及其他相關(guān)項目經(jīng)理等進(jìn)行溝通、協(xié)調和控制。與項目各個(gè)相關(guān)方之間保持持續、有效的溝通，是促成項目成功的諸多因素中最重要的一項因素。作為項目經(jīng)理，為調動(dòng)項目組成員的的工作熱情、提高其效率，還應充分了解項目成員的個(gè)性、喜好等，并采取不同的溝通方法，使項目組成員的工作協(xié)調一致，從而保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成預期的任務(wù)。
溝通的目的是為了兩者之間的交流，交換信息、拓寬思路和統一認識。在執行項目的過(guò)程中因受到慣例時(shí)間、財政因素以及資源限制的影響，很容易在意見(jiàn)分歧當中發(fā)生沖突。沖突大多是由錯誤的認知、缺乏信息或不存在的問(wèn)題等因素引起的，歸根結底還是溝通無(wú)效導致的。即使發(fā)生沖突也要以整個(gè)項目為根本，用比較圓潤易接受的溝通方式、積極和適當的方法去解決問(wèn)題，保持和諧的氣氛。
任何作為都是有成本的，溝通亦然。最主要的溝通成本包括三方面：一是直接的時(shí)間成本，溝通所花費的時(shí)間和精力;二是在溝通過(guò)程中，由于溝通不利，信息的失真和損失;三是溝通之于職場(chǎng)發(fā)展的價(jià)值。其中，在信息傳遞的過(guò)程中，成本的大小取決于表達能力、理解能力、觀(guān)點(diǎn)和思維的一致性以及表達成一致的意愿強烈程度等多種因素。而且，在很多情況下，即使是兩個(gè)同樣具有很強的表達和理解能力的人，他們進(jìn)行溝通要達成一致，所需要花費的溝通成本也有可能是巨大的，而且很可能是沉沒(méi)成本。所以，在項目管理中，若項目經(jīng)理與項目團隊溝通不暢，很容易發(fā)生上令下不達;若項目團隊成員之間的溝通不到位，鏈接協(xié)調能力也就不會(huì )強。如此，溝通是學(xué)問(wèn)，溝通是藝術(shù)，若能做到溝通和諧，自然也會(huì )成為贏(yíng)家。
客戶(hù)是項目成果的使用者。因此，在項目的整個(gè)過(guò)程中，項目經(jīng)理都應與其決策層、業(yè)務(wù)部門(mén)保持及時(shí)有效的溝通，以便獲得他們的支持、參與和推動(dòng)，特別是項目啟動(dòng)的前期更為重要。良好的溝通能使雙方對于項目目標和范圍達成共識，保證項目健康的進(jìn)行。在與客戶(hù)的溝通中首先要培養客戶(hù)對項目的價(jià)值與戰略重要性的認同感，形成雙向交流，以保持信息的一致性，增強項目進(jìn)度的透明度，并確保雙方了解項目的進(jìn)展。其次，必須通過(guò)良好的溝通就客戶(hù)的需求達成一致，否則會(huì )給項目帶來(lái)無(wú)窮的隱患，甚至會(huì )使項目前功盡棄。再次，還要與客戶(hù)在管理思想、管理理念上要達成一致，爭取客戶(hù)的理解和支持，如果項目初期就沒(méi)有得到客戶(hù)的支持和認同，那么真不知道還有什么方式能夠推動(dòng)項目的啟動(dòng)和繼續。
項目經(jīng)理在與上層管理者的溝通還需要注意很多細節，上層管理者往往更加關(guān)心的是項目的工期、成本、質(zhì)量等等。作為項目經(jīng)理，就應該經(jīng)常主動(dòng)地與上層管理者保持溝通，及時(shí)地反饋信息，特別是將可能會(huì )延期、將增加項目成本、會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的苗頭等等提早匯報，使上層管理者能及時(shí)并適時(shí)調整工作計劃，在人力、物力、財力等方面給予支持，保證項目的順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理還需要保證溝通的有效性，任何經(jīng)過(guò)深思熟慮和充滿(mǎn)信心的計劃都有可能百密一疏，溝通也不例外，而要建立有效溝通的前提條件是需要樹(shù)立一定的威信，在解決和處理事物的能力中勝人一籌，得到別人的認可。沒(méi)有這些先決條件，或許你的努力在對方的眼里就只是一出蹩腳的表演。
最后在項目管理的溝通過(guò)程當中最為重要的一點(diǎn)就是要保證信息的正確傳遞，信息的傳遞一定是雙向。首先，必須保證你所傳遞的是正確的、有價(jià)值的信息，而不是給他們提供過(guò)量的、不相關(guān)的或是重復性的信息，也就是說(shuō)傳遞的信息質(zhì)量要高。其次，必須保證信息被接收者可以準確及時(shí)的收到。無(wú)論是通過(guò)哪一種溝通的形式都必須要有回饋的機制，以確保信息的及時(shí)性和有效性。再次，必須保證對收到信息的理解是正確的，以免給項目帶來(lái)或大或小的損失。對于一些重要的信息，在可行的情況下采用雙方會(huì )談的方式可能會(huì )更快更準確地讓對方接收。
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