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現階段建筑施工項目管理存在的問(wèn)題及對策
項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工項目管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀參考。
對施工項目開(kāi)展監督管理工作的主體是以項目經(jīng)理為首的施工企業(yè)，具體的施工對象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素則是管理過(guò)程中的客體。其中施工管理的對象也就是項目本身，有一定的時(shí)間控制性也就是從投標開(kāi)始到項目竣工為止的整段時(shí)間。因此，項目管理的工作也是在長(cháng)期的時(shí)間內有序進(jìn)行的，應根據不同時(shí)期內客體的變化調整相關(guān)管理內容，在實(shí)施項目管理的過(guò)程中要逐漸強化主體的組織協(xié)調能力。
1我國現階段建筑施工項目管理中存在的問(wèn)題
1.1片面重視經(jīng)濟利益，忽視項目管理
目前由于建筑行業(yè)的競爭逐漸激烈，很多施工單位為了獲得更多的機會(huì )，在不了解施工總承包、施工總承包管理以及總承包的模式等諸多問(wèn)題的基礎上，盲目承攬建筑工事。在其施工隊伍中，沒(méi)有建立起完善的組織機構及專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，對于項目施工中的管理工作得不到真正落實(shí)。在項目管理過(guò)程中缺乏組織計劃，忽視對整個(gè)管理過(guò)程的計劃和安排，對于相關(guān)的項目策劃僅僅停留在施工組織設計上，并沒(méi)有成型的項目管理規劃或者手冊。在項目施工的初期對于項目目標的設定不規范，未建立起項目動(dòng)態(tài)控制方案。在初始階段的投標競爭中便忽視了價(jià)值工程的有效利用，在管理過(guò)程中更是如此，最終造成整體工程質(zhì)量的下降導致施工單位成本輸出的增多，降低了企業(yè)的整體效益。
1.2施工過(guò)程中的管理制度不健全
近期相關(guān)部門(mén)對于一些施工企業(yè)做了詳細調查，從中發(fā)現很多施工單位并沒(méi)有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁。也正是因為如此，對于施工過(guò)程的管理工作才顯得更加困難。
雖然已經(jīng)有不少的施工企業(yè)意識到管理工作的重要性，也采取了一定的措施來(lái)對施工過(guò)程進(jìn)行相應的管理，但是卻沒(méi)有總結出科學(xué)有效的管理方法，在實(shí)際的管理工作中還是頻頻出現錯誤，其中最突出的就是管理制度制定的不科學(xué)。不科學(xué)的管理制度與實(shí)際工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和辦法，使得該管理制度在實(shí)際中很難得到落實(shí)。其次，很多單位都缺少比較系統的管理規章制度，即使制定出了管理制度也是著(zhù)眼點(diǎn)較近，并不能對整個(gè)工程以后的長(cháng)期發(fā)展做出很好的統籌與規劃。
1.3忽視項目的成本管理
施工過(guò)程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值。但是在現價(jià)段的施工過(guò)程中，經(jīng)常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時(shí)或者提前結束工期，以展開(kāi)下一個(gè)項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現有的核算人員也缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對于中標價(jià)格的高低難以準確的估計。并且在實(shí)際施工過(guò)程中標準成本也缺乏一個(gè)較明確的估計，造成在施工過(guò)程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費，同時(shí)使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業(yè)的施工費用轉變成私人財產(chǎn)。
2加強建筑施工項目管理的主要對策
2.1完善相應的施工管理制度
首先從施工單位出發(fā)，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學(xué)合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實(shí)施的過(guò)程中，要對施工的進(jìn)程進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發(fā)員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進(jìn)行。施工單位應聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，施工過(guò)程中一旦出現的各種技術(shù)問(wèn)題，能夠及時(shí)得到技術(shù)人員的正確指導，做出科學(xué)合理的解決。同時(shí)加強對施工人員日常工作的檢查，發(fā)現問(wèn)題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進(jìn)行懲罰。
2.2加強施工過(guò)程的管理工作
從以往的施工管理經(jīng)驗來(lái)看，在施工過(guò)程的管理中首先應做好三方面的工作:首先是在施工之前應完成的工作，對整個(gè)工程的總量進(jìn)行科學(xué)計算，并對施工工序進(jìn)行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術(shù)人員。在此基礎之上編制出工程進(jìn)度計劃，在以后的實(shí)施過(guò)程中嚴格按照計劃實(shí)施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業(yè)主的需求之上，然后結合自身的綜合實(shí)力以及當地的實(shí)際情況，考慮到如何進(jìn)行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。
最后，對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監督，只有通過(guò)對施工過(guò)程的全程監督才能保障前期計算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照計劃有序進(jìn)行。
2.3加強對于項目成本的管理
判斷一個(gè)施工單位的工程建設是否成功的一個(gè)重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標成功后的施工單位的收入來(lái)源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過(guò)程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個(gè)問(wèn)題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過(guò)程中各種資源的浪費，無(wú)形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價(jià)是現階段項目施工管理中尤為重要的環(huán)節。
2.4保障施工過(guò)程中的安全管理
在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進(jìn)行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸增加，施工過(guò)程的機械化程度越來(lái)越高。在這種發(fā)展趨勢中對施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育的培訓。讓員工從自身了解到實(shí)施過(guò)程中存在的危險性，從而在施工過(guò)程中能夠嚴格按照規范進(jìn)行操作。對于未接受過(guò)相關(guān)安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時(shí)觀(guān)察施工現場(chǎng)的安全性，對于施工現場(chǎng)的安全保護措施的有效性予以一一落實(shí)。建立起完善的安全監督管理網(wǎng)絡(luò )，對于檢查中出現的不符合安全規范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規定出相應的期限讓其進(jìn)行補救。并且可以進(jìn)行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過(guò)程中出現相應的安全事故，不但影響整個(gè)施工的順利進(jìn)行，還會(huì )進(jìn)一步影響施工單位的整體形象，使其在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)的地位。由此可見(jiàn)，加強項目實(shí)施過(guò)程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個(gè)施工單位而言是非常必要的。
3結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會(huì )生活的方方面面也得到不同程度的發(fā)展。其中最為顯著(zhù)的就是我國城市建設的發(fā)展，由此可見(jiàn)，建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的現代化發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不容忽視的意義。對于施工項目的成功管理不僅能夠為施工單位本身帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象，并對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也有積極影響。成功的項目管理能夠促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，繼而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步，為我國城市化建設作出更為突出的貢獻。所以，我們要繼往開(kāi)來(lái)，勇于創(chuàng )新，不斷摸索，從而真正獲得項目管理工作的成功。
參考文獻：
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