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優(yōu)化水利工程經(jīng)濟管理的有效路徑探索
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的飛速發(fā)展,水利工程的相關(guān)建設也不斷取得了新的突破。作為基礎設施中的重要環(huán)節,對于工程質(zhì)量的把控尤為重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家實(shí)力的不斷增強，我們國家的綜合國力也得到了飛躍性的提高。尤其是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，按照經(jīng)濟規律辦事，發(fā)展經(jīng)濟，取得更大的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了時(shí)代的主旋律。當然，在水利工程的建設中也不例外。水利工程的建設，在很大程度上都是為了取得更高的經(jīng)濟效益，從而發(fā)展我國的國民經(jīng)濟。而對水利工程進(jìn)行經(jīng)濟管理將會(huì )影響和決定著(zhù)水利項目所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值以及所取得的經(jīng)濟效益。從現階段來(lái)看，我國多數地區的水利工程經(jīng)濟管理工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題，依舊有許多需要改進(jìn)的地方�；诖�，本論文將重點(diǎn)對水利工程經(jīng)濟管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應的改善策略，以?xún)?yōu)化水利工程的經(jīng)濟管理工作。
關(guān)鍵詞：水利工程;經(jīng)濟管理;有效路徑
一、水利工程經(jīng)濟管理中所存在的問(wèn)題
1.1缺乏成本控制意識，成本控制的方法有待加強
無(wú)論是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者在一個(gè)工程中，從經(jīng)濟角度來(lái)分析，如果要想取得最高的經(jīng)濟效益，除了要創(chuàng )造更大的價(jià)值外，還要注重對成本的控制。成本控制的精髓在于開(kāi)源節流。這也是取得更高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。因此，要想在一個(gè)水利工程項目建設中取得更高的經(jīng)濟效益、使水利工程的經(jīng)濟管理工作更加合理有效，就要注重對其進(jìn)行成本方面的控制。但是從目前來(lái)看，許多水利工程項目的負責人對工程進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，還缺乏對其進(jìn)行成本方面的控制意識。及時(shí)已經(jīng)有很多的項目負責人已經(jīng)有了成本控制的意識，但是這樣的觀(guān)念還并沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，沒(méi)有做出成本控制方面的規劃以及方案，只是簡(jiǎn)單粗略的在某些方面進(jìn)行了一些小的成本控制。從整體上來(lái)看，這樣的方式并不科學(xué)，而且也沒(méi)有帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益。成本控制的機制也有待完善。
1.2財務(wù)管理的體系不完善，工作需要進(jìn)一步的細化
財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞與工程最后所取得的經(jīng)濟效益是否滿(mǎn)意有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。在水利工程項目中，加強財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作做到位，將會(huì )大大的提升水利工程的經(jīng)濟效益。相反，如果財務(wù)管理工作做的不夠細致、缺乏完善的體系，將會(huì )大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟效益。根據我們的調查發(fā)現，在多數的水利工程項目建設中，最后取得的經(jīng)濟效益不理想的重要原因都是在工程建設當中對其進(jìn)行的財務(wù)管理工作沒(méi)有做到位。前期沒(méi)有建立起完善的財務(wù)管理體系，從而在工作中沒(méi)有一些科學(xué)的依據所遵循，而且工作沒(méi)有做到細分。一個(gè)人做多項工作的情況時(shí)有發(fā)生。因為財務(wù)管理工作實(shí)施的不理想，導致其無(wú)法發(fā)揮其應有的功效，降低了經(jīng)濟效益，導致財產(chǎn)的大量流失，從而嚴重的影響到了水利工程的總體經(jīng)濟效益。
1.3經(jīng)濟管理方面工作人員的專(zhuān)業(yè)性有待加強
在21世紀的今天，之所以會(huì )越來(lái)越重視對人才的培養及引進(jìn)，就是因為人才在創(chuàng )造更高價(jià)值的經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為許多工作畢竟是要通過(guò)人這一媒介來(lái)完成，借助人的力量來(lái)對工作進(jìn)行操控，從而取得更高的經(jīng)濟效益。我們甚至可以說(shuō)，人才素質(zhì)能力的高低將會(huì )直接影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟效益。在許多取得高價(jià)值效益的工程中我們不難發(fā)現，工程的管理人員以及執行人員中人才的數量居多，他們在其中都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。相反，在許多經(jīng)濟效益不佳的工程項目中，很大一部分原因都是因為人才的匱乏，工作人員的專(zhuān)業(yè)性不強所導致的。
二、優(yōu)化水利工程經(jīng)濟管理的有效路徑
2.1增強工作人員的成本控制意識，改善成本控制的方法
在上述中我們已經(jīng)提到了，要想在一個(gè)水利工程項目建設中取得更高的經(jīng)濟效益、使水利工程的經(jīng)濟管理工作更加合理有效，除了要加強創(chuàng )新，創(chuàng )造更多的價(jià)值外，還要注重對其進(jìn)行成本方面的控制。成本控制也是增強經(jīng)濟效益的重要手段。因此，要想優(yōu)化水利工程的經(jīng)濟管理，就要加強對其的成本控制。加強水利工程項目的成本控制：首先，要增強工作人員的成本控制意識。讓他們意識到成本控制的重要性�？梢酝ㄟ^(guò)培訓或者宣傳等各種方式對他們進(jìn)行教育或者培訓，提高他們對成本控制的重視程度。其次，要改善不恰當的成本控制方法。建立完善的管理體系，對于成本控制的行為進(jìn)行規范，使工作人員按照規章來(lái)辦事。從而提高成本控制的效益。
2.2完善財務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的細化
財務(wù)管理工作做的不夠細致、缺乏完善的體系，都將會(huì )大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟效益。所以，優(yōu)化水利工程經(jīng)濟管理的重要途徑之一就是要完善財務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的做到細化。首先，應該由專(zhuān)業(yè)人士以及相關(guān)的高層領(lǐng)導者建立起完善的財務(wù)管理體系，并在小范圍內先進(jìn)行試行，然后及時(shí)的進(jìn)行反饋，對于不符合實(shí)際的地方進(jìn)行修改，從而保證財務(wù)管理體系的科學(xué)性以及有效性。其次，要將工作人員的職責進(jìn)行明確的規定，保證工作人員的權責一致，將工作進(jìn)一步的細化，每個(gè)人負責一個(gè)版塊，使財務(wù)管理工作做的更加細致化。
2.3加強經(jīng)濟管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及能力
首先，在招聘環(huán)節要保證所招聘到的人才具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及能力，盡量選擇能力更加強一些的管理人員。其次，對于老員工，要定期為其安排培訓，完善他們的知識體系，加強他們專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習。而且學(xué)習不能過(guò)于形式化，應定期的為工作人員安排專(zhuān)業(yè)知識等方面的學(xué)習，不可以間斷，而且要定期對其進(jìn)行階段性的考核，對不合格者進(jìn)行二次培訓。
參考文獻
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[3]王俊.加強水利工程管理經(jīng)濟管理的有效途徑分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015.
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