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精細化管理建設工程材料的論文
一、建設工程材料精細化管理實(shí)施方法的研究
1.建設工程材料實(shí)施精細化管理的重要意義
在建設工程領(lǐng)域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建筑公司通過(guò)精細化管理的實(shí)施，比實(shí)行傳統的項目管理模式下節約建筑材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極為顯著(zhù)。美國建筑工業(yè)協(xié)會(huì )CII也在研究報告中推薦了這種科學(xué)的建設工程管理方法。我國的一些企業(yè)也認識到了科學(xué)管理方法的優(yōu)越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒布實(shí)施了《項目部物資精細化管理實(shí)施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用占據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進(jìn)度需求、確保工程質(zhì)量，同時(shí)也是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，是施工企業(yè)利潤目標實(shí)現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會(huì )對工程項目的質(zhì)量目標、成本目標與進(jìn)度目標等產(chǎn)生不利的影響，甚至會(huì )造成企業(yè)效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業(yè)的信譽(yù)和今后的生存與發(fā)展。所以，建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法
2.1成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研。建設工程施工企業(yè)需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專(zhuān)人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進(jìn)行培訓，使之了解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協(xié)調，共同對建設工程材料實(shí)施精細化管理。在此基礎上，開(kāi)展工程材料的市場(chǎng)調研，掌握當地及外地材料的生產(chǎn)、供應、價(jià)格、運輸方式、質(zhì)量檢驗部門(mén)與檢驗方式等各類(lèi)信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書(shū)，確保對于材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過(guò)程中的物資計劃和開(kāi)工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學(xué)性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書(shū)、進(jìn)度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更為重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、采購方法等。如果可以采用招標采購的方式，就盡量采用招標方法，這有利于降低企業(yè)施工成本，提高材料采購的質(zhì)量以及采購工作的公開(kāi)透明。
2.3庫存決策的科學(xué)化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業(yè)施工成本，但是同時(shí)也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進(jìn)行材料庫存決策需從材料供應條件和經(jīng)濟效益兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展深入的研究，實(shí)施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進(jìn)場(chǎng)要實(shí)行驗收手續。材料驗收的依據是材料采購合同、質(zhì)量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門(mén)、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進(jìn)行抽檢，需要進(jìn)行試驗檢驗的必須通過(guò)監理人員的見(jiàn)證取樣后再送檢。發(fā)現數量不對或者質(zhì)量不合格的，決不能輕松驗收通過(guò)，確保入庫材料數量準確、質(zhì)量合格、包裝完好、技術(shù)資料齊全，單據賬目正確。
2.5提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要為顧客服務(wù)。材料倉庫保管服務(wù)對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時(shí)，倉庫保管人員應按照保管制度主動(dòng)配合，根據材料調配單進(jìn)行發(fā)貨與交接，交接手續齊備，并努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率；剩余材料及時(shí)清點(diǎn)，建立賬物盤(pán)點(diǎn)制度；如果發(fā)現工程材料有損壞的或者質(zhì)量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗后，方可實(shí)行報損或者報廢；材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規范化的道路。
二、結語(yǔ)
精細化管理在世界許多大中型企業(yè)實(shí)行，收到了良好的效益。建設工程企業(yè)在工程材料管理上實(shí)行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的要點(diǎn)所在。建設工程材料實(shí)施精細化管理的方法有以下幾點(diǎn)：成立建設工程材料管理組織、開(kāi)展材料的市場(chǎng)調研；認真制定工程材料物資計劃；庫存決策的科學(xué)化；嚴格材料驗收；提高材料服務(wù)水平，建立健全倉庫保管制度。
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