醫院財務(wù)分析指標體系的內容及幾點(diǎn)體會(huì )

摘要:醫院的財務(wù)分析，是以國家的有關(guān)方針、政策和上級批準的事業(yè)計劃與預算為依據，對單位的全部或部分財務(wù)過(guò)程及其后果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法。
　　關(guān)鍵詞:財務(wù)分析指標體系；內容及體會(huì )
　　
　　一、分析中的不足
　　
　　1.風(fēng)險意識�！夺t院財務(wù)制度》指出，醫院只有引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，實(shí)現優(yōu)越劣汰，建立自我發(fā)展的新機制的財務(wù)制度，才能得到髙效的發(fā)展，計劃經(jīng)濟下，醫院的各項事業(yè)基本由國家包辦，財政是主要的資金供給者，造成財務(wù)治理職員風(fēng)險意識淡薄。
　　2.本錢(qián)核算。醫院現行的本錢(qián)核算只是分獎金、算物價(jià)的辦法，未能采取全面本錢(qián)治理法。
　　3.決策分析。計劃經(jīng)濟下，事業(yè)單位發(fā)展的規模、項目、資金的具體運用等基本行政手段，單位缺乏必要的自主權，也不承擔多少責任，一人或幾人說(shuō)了算，夸大社會(huì )效益，不講經(jīng)濟效益。
　　
　　二、現行醫院財務(wù)分析指標
　　
　　醫院的財務(wù)指標很多，除了醫院預算收支執行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務(wù)指標外，能滿(mǎn)足醫院治理者宏觀(guān)治理需要的財務(wù)分析平價(jià)指標體系比較關(guān)注，主要包括以下指標：
　　經(jīng)濟效益指標
　　1.職工均勻業(yè)務(wù)收進(jìn)=業(yè)務(wù)收進(jìn)/均勻職工人數
　　其中：業(yè)務(wù)收進(jìn)=醫療收進(jìn) 藥品收進(jìn) 其他收進(jìn)，下同。該指標是醫院職工創(chuàng )造價(jià)值的體現，通過(guò)本指標的分析，對加強醫院經(jīng)濟治理，進(jìn)步醫院經(jīng)濟效益非常重要。
　　2.百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收進(jìn)=業(yè)務(wù)收進(jìn)/均勻占用固定資產(chǎn)凈值(百元)。
　　3.資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收進(jìn)/均勻總資產(chǎn)*100%
　　該指標反映醫院資產(chǎn)的利用水平，引導醫院加強本錢(qián)核算，控制本錢(qián)支出。
　　負債比率指標，主要指資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率是指負債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫院的資產(chǎn)負債率越低，說(shuō)明以負債取得的資產(chǎn)越少，但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負債率過(guò)低，說(shuō)明醫院運用外部資金的能力差；而資產(chǎn)負債率過(guò)高，說(shuō)明醫院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險太大。因此資產(chǎn)負債率應保持在一定的水平上為佳。一般來(lái)說(shuō)該比率在60%—70%比較公道、穩��；達到85%及以上時(shí)，應為發(fā)出預警信號，醫院應予以足夠的留意。
　　變現能力指標,是評價(jià)企業(yè)短期償債能力的指標，主要包括活動(dòng)比率和速凍比率兩項：
　　1.活動(dòng)比率是活動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負債的比率，用于評價(jià)醫院活動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F金用于償還活動(dòng)負債的能力。通常以為活動(dòng)比率為2:1為好。
　　2.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負債的比率，用于衡量醫院活動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付活動(dòng)負債的能力，通常情況下1:1被以為是較為正常的速動(dòng)比率。 　　病人用度評價(jià)指標
　　1.收醫療款周轉率=業(yè)務(wù)收進(jìn)/應收醫療款均勻余額。它表明醫院的病人欠費回收的速度，一般以為越高越好，由于它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金活動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強。
　　2.品周轉率。這是藥品本錢(qián)與均勻藥品庫存額的比率，測定醫院藥品的變現速度，反映了醫院藥品庫存的治理水平，在不妨礙醫院業(yè)務(wù)需要的情況下，應以最少限度的儲存量為最好。
　　3.床位使用率=實(shí)際占用床日數/實(shí)際開(kāi)放床日數。它反映了病床的一般負荷情況，說(shuō)明醫院病床的利用效率，對評定醫院工作效率和治理水平具有重要意義。
　　4.病床周轉次數=出院病人數/均勻開(kāi)發(fā)床日數。它從每張病床的有效利用程度方面說(shuō)明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質(zhì)量。
　　5.治理用度占總支出比率=治理用度/支出總額。該指標反映醫院總體的治理水平，降低該指標的途徑是降低治理用度或減少治理職員，引導醫院進(jìn)步工作效率和治理水平。
　　6.固定資產(chǎn)增值率=全年凈增固定資產(chǎn)/年初固定資產(chǎn)總值。它表明醫院規模的發(fā)展及醫院技術(shù)手段的更新程度。
　　
　　三、改進(jìn)醫院財務(wù)分析的幾點(diǎn)體會(huì )
　　
　　通過(guò)以上分析，提出如***會(huì )：
　　1.在不影響業(yè)務(wù)收進(jìn)增長(cháng)的情況下，應制定決策來(lái)進(jìn)步存貨治理效率。公道存貨，存貨的公道減少，可以保證資金的有效利用，減少對短期負債的依靠，因而進(jìn)步變現能力并降低財務(wù)風(fēng)險。
　　2.做好日�；�礎工作，進(jìn)步財務(wù)分析水平。醫院財務(wù)職員在日常工作中留意積累，收集、整理會(huì )計的有關(guān)資料，為進(jìn)步財務(wù)分析奠定基礎。財務(wù)分析是醫院財務(wù)治理和經(jīng)濟活動(dòng)中的重要手段，它既是對醫院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結果進(jìn)行評價(jià)總結，又能為以后的財務(wù)預算、決策和計劃提供有用的信息。通過(guò)加強
　　財務(wù)分析，能夠更加客觀(guān)地總結理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)治理中的潛伏題目和蘊含的發(fā)展趨勢，熟悉和把握財務(wù)活動(dòng)的規律，改進(jìn)財務(wù)治理工作，不斷進(jìn)步醫院財務(wù)治理水平，更好地為醫院發(fā)展服務(wù)。
　　3.衛生系統的應收賬款周轉率都比其他行業(yè)高，如何加強應收賬款的治理是醫院財務(wù)治理的重點(diǎn)，源頭上制止欠費的發(fā)生，加速資金回籠。
　　4.購建大型固定資產(chǎn)及設備，應加強市場(chǎng)調查與可行性分析以及回報率測算，公道安排投資比例。
　　5.加強本錢(qián)治理工作，對本錢(qián)進(jìn)行事前、事中、事后控制，公道制定本錢(qián)開(kāi)支范圍。
　　6.公道負債融資，正確運用財務(wù)杠桿來(lái)平衡收益與融資本錢(qián)。
　　
　　參考文獻：
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　　[2] 汪積琛:如何加強高校附屬臨床醫院財務(wù)分析.齊齊哈爾醫學(xué)院學(xué)報 2008年.第15期.
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