21世紀財務(wù)管理問(wèn)題分析及對策

21世紀財務(wù)管理問(wèn)題分析及對策 摘　要：實(shí)現知識經(jīng)濟下的財務(wù)管理創(chuàng )新是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題，為適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，文章對21世紀財務(wù)管理所面臨的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的分析并提出了相應的建議。指出企業(yè)財務(wù)管理要轉變理財觀(guān)念，強化風(fēng)險管理，調整財務(wù)管理的內容，提高財務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng )新能力。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　問(wèn)題　對策

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，給現代財務(wù)管理帶來(lái)了許多全新的機遇和挑戰。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理在許多方面與知識經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理已顯示出不適應，并面臨著(zhù)許多新問(wèn)題。筆者從知識經(jīng)濟的角度，分析了21世紀財務(wù)管理所面臨的新問(wèn)題并提出了相應的新對策。

　　一、財務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

　　1.原有的產(chǎn)權理論和產(chǎn)權制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統的以廠(chǎng)房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變?yōu)橐灾�識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟中，掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)期，現代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權合作。傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而，會(huì )使得所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

　　2.財務(wù)管理中“風(fēng)險”的涵義趨于復雜化。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)會(huì )面臨更多的風(fēng)險：（1）由于經(jīng)濟活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì )大大加快，倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當局不能及時(shí)有效地選擇利用內部或外部信息，會(huì )加大企業(yè)的決策風(fēng)險。（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險。（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)風(fēng)險。（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇。（5）在追求高收益驅動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好地追求創(chuàng )新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　3.現有的財務(wù)管理理論與內容不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟增長(cháng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現今財務(wù)管理的理論與內容對無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現實(shí)財務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營(yíng)。傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的財務(wù)管理理論與內容已不適應知識經(jīng)濟時(shí)代投資決策的需要。

　　4.現有的財務(wù)機構設置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著(zhù)信息化、知識化理財。企業(yè)財務(wù)機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業(yè)財務(wù)機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng )新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀(guān)念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力；沒(méi)有能力做好領(lǐng)導的參謀和助手。這一切與知識經(jīng)濟時(shí)代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。

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