如何做好財務(wù)風(fēng)險的規避

　　摘要:對于風(fēng)險，首先引入其概念，如何界定風(fēng)險。其次，對實(shí)行風(fēng)險財務(wù)管理的必要性作了進(jìn)一步說(shuō)明。最后，研究了財務(wù)風(fēng)險的規避，主要從責任風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
　　什么是風(fēng)險?
　　首先、風(fēng)險是一種可能性。而不是已經(jīng)存在的客觀(guān)結果或既定事實(shí)，但它與風(fēng)險因素有關(guān)。
　　其次、風(fēng)險只其可能的損失不計算其可能的附帶收益。
　　再次、風(fēng)險具有一定的可度量性。
　　財務(wù)風(fēng)險的界定
　　什么是財務(wù)風(fēng)險：
　　財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險中最為常見(jiàn)的一種，對財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種認識：
　　第一種認識，財務(wù)風(fēng)險屬經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的一種，它不同于一般的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險它特指股份制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金運動(dòng)風(fēng)險，包括籌資、融資、投資和用資等活動(dòng)中所面臨的各類(lèi)風(fēng)險。
　　第二種認識，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險都可以認為是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的貨幣化的表現形態(tài)。
　　財務(wù)風(fēng)險管理的必要性
　　首先、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種以盈利為目的的風(fēng)險活動(dòng)，風(fēng)險與收益同在這一決定了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的必要性。
　　其次、企業(yè)財務(wù)管理的目標股東財富最大化包含了對風(fēng)險進(jìn)行管理的要求。
　　再次、近年來(lái)，國內許多大型企業(yè)破產(chǎn)倒閉的事實(shí)從反面說(shuō)明了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的必要性。
　　珠海的巨人集團曾經(jīng)輝煌一時(shí)但因投資決策失誤被巨額負債拖垮。創(chuàng )維集團總裁黃宏生出道時(shí)看好彩電業(yè)卻因技術(shù)落后大虧一本之后又投資于麗音機，卻因操之過(guò)急幾乎血本無(wú)歸［1］。
　　因此，企業(yè)界存在的這種現象說(shuō)明了無(wú)論是百年基業(yè)還是后起之秀加強財務(wù)風(fēng)險管理都是刻不容緩的事情。
　　財務(wù)風(fēng)險的規避
　　財務(wù)風(fēng)險規避涉及的內容很多，針對不同的風(fēng)險形式有不同的規避方法本文主要討論會(huì )計責任風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)中的財務(wù)風(fēng)險規避問(wèn)題 。
　　一、會(huì )計責任風(fēng)險的規避
　　新頒布的會(huì )計法不僅強調了單位負責人是本單位會(huì )計行為的主體，而且還擴大了單位主要負責人的責任。對單位負責人來(lái)說(shuō)如何維護會(huì )計資料的真實(shí)性、防范可能出現的會(huì )計責任風(fēng)險是至關(guān)重要的。從我國現階段會(huì )計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會(huì )計技術(shù)因素的影響，既有單位負責人的因素，也有會(huì )計人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負責人為自己的業(yè)績(jì)或企業(yè)自身的利益，而指使會(huì )計機構弄虛作假而致虛假的會(huì )計信息給企業(yè)帶來(lái)的。針對上述原因本文認為單位負責人要防范會(huì )計責任風(fēng)險應重視以下幾點(diǎn)：
　　第一點(diǎn)，加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執行會(huì )計法避免會(huì )計責任風(fēng)險的關(guān)鍵。
　　第二點(diǎn)：設置總會(huì )計師崗位充分發(fā)揮總會(huì )計師在企業(yè)中的作用
　　第三點(diǎn)，加強內部會(huì )計監督以保證會(huì )計信息的真實(shí)可靠
　　第四點(diǎn)，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
　　單位負責人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會(huì )人員拒絕任何法制觀(guān)念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過(guò)硬的人員。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財務(wù)風(fēng)險的規避
　　這里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方面由于市場(chǎng)條件的變化和企業(yè)管理方面的問(wèn)題會(huì )在企業(yè)財務(wù)方面造成風(fēng)險。
　　在生產(chǎn)方面，在通過(guò)市場(chǎng)采購生產(chǎn)資料的條件下，機器設備和原材料的供應數量和價(jià)格都存在著(zhù)不確定因素。
　　在營(yíng)銷(xiāo)方面，消費者數量的變化、銷(xiāo)售渠道的變化、其他代用品市場(chǎng)供求變化、競爭者情況的變化都會(huì )企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售上出現的風(fēng)險。
　　企業(yè)財務(wù)壓力的風(fēng)險貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，但并不說(shuō)明企業(yè)束手無(wú)策。相反，企業(yè)可以通過(guò)各種風(fēng)險經(jīng)營(yíng)策略采取主動(dòng)措施化險為夷，以下重點(diǎn)說(shuō)明幾種風(fēng)險經(jīng)營(yíng)策略［3］。
　　1從營(yíng)銷(xiāo)的角度談風(fēng)險規避的問(wèn)題
　　首先是超前防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的市場(chǎng)細分策略。
　　其次是用多角化策略分散風(fēng)險。
　　再次，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)綜合防范風(fēng)險。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合分成4類(lèi)：產(chǎn)品product、價(jià)格price、銷(xiāo)地place、和促銷(xiāo)promotion、簡(jiǎn)稱(chēng)4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等［4］。

　　2從生產(chǎn)的角度談風(fēng)險規避的問(wèn)題。
　　這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責任制度要處理兩個(gè)方面的內容：
　　首先是、處理總部與下屬各個(gè)生產(chǎn)單位包括車(chē)間班級在成本管理中的關(guān)系
　　其次是、處理財務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系形成貫穿企業(yè)上下連接整個(gè)企業(yè)左右的成本控制系統。企業(yè)總部負責制訂全企業(yè)的成本管理制度、成本計劃并進(jìn)行成本目標分解。車(chē)間分部成本管理的主要內容是：在車(chē)間內組織貫徹企業(yè)成本管理制度編制車(chē)間分部成本計劃把車(chē)間分部成本指標、分解給班組組織車(chē)間分部成本核算并報告總部，檢查分析車(chē)間分部成本計劃執行情況，督促班組完成成本計劃。
　　以上是從縱向落實(shí)成本控制，以下是從橫向來(lái)落實(shí)成本控制，財務(wù)部門(mén)負責全面成本管理，生產(chǎn)計劃部門(mén)負責分管與產(chǎn)品產(chǎn)量出廠(chǎng)期等有關(guān)的成本管理，物資部門(mén)負責分管與原材料外購協(xié)作件燃料消耗等有關(guān)的成本管理，技術(shù)工藝部門(mén)負責分管與原材料消耗新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新技術(shù)改造產(chǎn)品設計等有關(guān)的成本管理，質(zhì)量管理部門(mén)負責分管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，勞動(dòng)工資部門(mén)負責分管與工資勞動(dòng)定額勞動(dòng)保護等有關(guān)的成本管理，行政管理部門(mén)負責分管與行政管理有關(guān)的成本管理。
　　總的說(shuō)來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險可以概括為下列5個(gè)方面：
　　第一、市場(chǎng)需求市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越��；反之市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求波動(dòng)越大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險也越大。
　　第二、產(chǎn)品售價(jià)越越穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越��；反之，產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)越大企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越大。
　　第三、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品收入的抵減，抵減后就得到產(chǎn)品利潤產(chǎn)品成本波動(dòng)大在產(chǎn)品收入不變時(shí)產(chǎn)品利潤波動(dòng)也大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隨之增大；反之，產(chǎn)品成本波動(dòng)械。
　　
　　
　　[1] 王海翔．論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制．首都貿易大學(xué)．2005.32～34
　　 [2] 單靜．財務(wù)風(fēng)險預警研究.東北林業(yè)大學(xué)．2005.74～75
　　[3] 李勝．全面財務(wù)風(fēng)險管理研究.湘潭大學(xué)．2005.46～49
　　[4] Altman E. Financial ratios .discriminant analysis and the predicton of corporate bankruptcy.Journal of Finance. 2001.81～83
　　[5]BeaverW.Marketprices.Financialratios.andthepredictionoffailure.Journalof Accounting Research. 2000.78～79

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