- 相關(guān)推薦
新會(huì )計制度下如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理
摘要：事業(yè)單位中的財務(wù)管理部門(mén)的管理制度是事業(yè)單位在所屬行業(yè)快速發(fā)展的重要保證。新會(huì )計制度對事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)的會(huì )計工作提出了新的要求，這些要求為事業(yè)單位的財務(wù)管理制度的制定規范了方向。本文就闡述了新會(huì )計制度與舊會(huì )計制度的差異以及現階段的管理現狀，旨在使相關(guān)業(yè)內人士對新會(huì )計制度的要求在認識的基礎上重視起來(lái)。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度;財務(wù)管理現狀;事業(yè)單位
新會(huì )計制度對事業(yè)單位的財務(wù)管理傳統的管理環(huán)境進(jìn)行了根本性改良，使其中的預算管理成為財務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分。重視預算管理可以更好的協(xié)調事業(yè)單位內部各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，因為預算可以使各個(gè)部門(mén)明確自身的職責所在，使其不敢松懈對工作每一環(huán)節的管理。這在很大程度上提高了事業(yè)單位的工作效率。
一、新會(huì )計制度與舊會(huì )計制度的差異
以往的會(huì )計制度沒(méi)有把進(jìn)行會(huì )計工作的主體明確的指出來(lái)，錯誤的認為會(huì )計工作的主體只是簡(jiǎn)單的資金預算項目。這就使得事業(yè)單位沒(méi)有對經(jīng)濟管理的緊張意識，從而對自身的財務(wù)管理制度即會(huì )計工作標準沒(méi)有規范起來(lái)。然而，新會(huì )計制度把會(huì )計工作的主體明確的指了出來(lái)，即會(huì )計工作應當以事業(yè)單位自身經(jīng)濟所發(fā)展的業(yè)務(wù)為主體，以此來(lái)反映和記錄事業(yè)單位各項經(jīng)濟項目的收益情況。這樣明確的指出會(huì )計工作的主體，在一定程度上提高了事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的重視程度。為日后樹(shù)立財務(wù)管理意識和觀(guān)念，提高財務(wù)管理的工作方法和技術(shù)水平提供了發(fā)展的方向�，F階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作能在很大程度上增加自身的核心競爭力。
二、新會(huì )計制度下事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的現狀
(1)財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
在新會(huì )計制度的背景下，事業(yè)單位對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有著(zhù)新的要求。然而，大多數事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)的工作人員，缺乏與之相對應的會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。盡管事業(yè)單位的領(lǐng)導層對此有多了解，卻仍然沒(méi)有對這一問(wèn)題進(jìn)行解決。這就使得財務(wù)管理人員在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)系統學(xué)習的情況下，對新會(huì )計制度的管理體系認識不夠。在很多時(shí)候事業(yè)單位的財務(wù)管理人員仍然按照以往的會(huì )計制度進(jìn)行管理工作，這在很大程度上增加了財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生率。
(2)新會(huì )計制度帶來(lái)的一系列影響
新會(huì )計制度所制定的工作標準中，打破了原有行業(yè)與財務(wù)管理的界限，并對事業(yè)單位的執行地區進(jìn)行了全面覆蓋。這就意味著(zhù)新會(huì )計制度把各個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位的財務(wù)管理方式進(jìn)行了統一，使全國不同行業(yè)的事業(yè)單位的財務(wù)信息實(shí)現了數據信息的可比化。新會(huì )計制度改善了舊會(huì )計制度中把行業(yè)和經(jīng)濟因素區分開(kāi)來(lái)的傳統方式，解決了不同事業(yè)單位和不同構造的企業(yè)會(huì )計信息數據口徑不一的問(wèn)題。然而大部門(mén)事業(yè)單位的財務(wù)管理人員對其并不認同。
(3)預算管理的重視度不夠
事業(yè)單位的預算管理工作是決定其能否發(fā)揮其行業(yè)作用的重要保證。然而一部分財務(wù)管理人員，卻忽略了預算管理所能發(fā)揮的重要作用。使得事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)所設立的預算機構，因重視度不夠而流于形式，并沒(méi)有真正利用起來(lái)。財務(wù)管理部門(mén)對預算管理重視度不夠，就切斷了事業(yè)單位的發(fā)展與預算編制的聯(lián)系。而預算編制管理制度也因沒(méi)有管理對象而缺乏針對性。傳統的預算管理多采用基數增長(cháng)的方式來(lái)進(jìn)行，在新會(huì )計制度的要求下此種方式已經(jīng)滿(mǎn)足不了事業(yè)單位的發(fā)展需求。這就說(shuō)明了預算管理制度制定的不合理直接影響了國家財政管理部門(mén)的工作成果，在一定程度上造成了國家財產(chǎn)的流失。預算管理制度不合理這一問(wèn)題仍在使事業(yè)單位的財務(wù)管理的準確性以及真實(shí)度得不到保證。這都是財務(wù)管理部門(mén)預算管理的重視度不夠的原因。
三、加強當前事業(yè)單位財務(wù)管理的力度和對策
(1)加強財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
財務(wù)管理人員的自身專(zhuān)業(yè)水平直接決定了事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效果。近幾年，事業(yè)單位內部的組建形式在不斷變化，對于薪資待遇也形成了不同分配制度。這種制度要求事業(yè)單位的財務(wù)管理人員要對市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展現狀進(jìn)行關(guān)注，在增加自身知識儲備的同時(shí)還要學(xué)習新的財務(wù)管理方式及會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能。使自身的專(zhuān)業(yè)技能滿(mǎn)足新會(huì )計制度背景下的一系列新的技術(shù)需求，利用所具備的專(zhuān)業(yè)素養來(lái)對所在單位的財務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行相應的調整。把整個(gè)事業(yè)單位內部的財務(wù)管理工作規范起來(lái)。掌握了財務(wù)管理的相關(guān)的技能和知識，就能提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作質(zhì)量。
(2)增加新會(huì )計制度的認識
前文中提到了事業(yè)單位財務(wù)管理的現狀中，提出了新會(huì )計制度帶來(lái)的一些影響，這都是對其認識程度不夠的原因。所以，事業(yè)單位要進(jìn)一步增加對新會(huì )計制度的切實(shí)認識，這樣才能實(shí)現對目標經(jīng)濟效益的財務(wù)管理。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導層要對這一問(wèn)題的影響范圍重視起來(lái)，對其內容進(jìn)行深入的理解和分析。其次，領(lǐng)導者應把理解透徹的會(huì )計制度融入到事業(yè)單位的財務(wù)管理中。并制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理行為準則及規范，并將其內容發(fā)布到各個(gè)部門(mén)當中。使之成為事業(yè)單位保證規范化目標實(shí)現的基石。
(3)改善預算管理形式
我國許多事業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)對預算機制的重視程度并不夠，這在一定程度上增加了財務(wù)管理工作的風(fēng)險。要想改善這種財務(wù)管理的風(fēng)險情況，事業(yè)單位就要建立起健全的預算機構管理制度，并針對預算編制的方式進(jìn)行創(chuàng )新。規范了財務(wù)管理部門(mén)預算機構的管理制度，可以為新會(huì )計制度創(chuàng )造出一個(gè)良好的執行環(huán)境。使事業(yè)單位能更好的適應新時(shí)代背景下對財務(wù)管理工作的新需求。
(4)新財務(wù)管理制度的應用
以某事業(yè)單位的財務(wù)管理制度為例，首先，建立起嚴格的財務(wù)管理人員的招聘制度。例如，必須具備研究生以上的學(xué)歷、從業(yè)資格證書(shū)、會(huì )計證等。這些招聘條件的限制能在很大程度上提高事業(yè)單位招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。此外，會(huì )計制度會(huì )隨著(zhù)行業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷更新。針對這一情況，事業(yè)單位增設了“解讀新制度課堂”的培訓內容。這就使得財務(wù)管理的工作人員時(shí)刻保持著(zhù)與時(shí)代接軌的狀態(tài)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。與此同時(shí)，事業(yè)單位還建立了預算管理部門(mén)。將預算部門(mén)管理制度的制定、管理、執行、監督統一起來(lái)，使得事業(yè)單位預算部門(mén)的工作更加嚴謹、可靠。同時(shí)，也很大程度的提高了預算管理人員工作的積極性。
四、總結
總而言之，在新會(huì )計制度背景下事業(yè)單位對財務(wù)管理部門(mén)的改革是必然的。然而事業(yè)單位的領(lǐng)導層首先要對新制度有個(gè)全面深入的認識，這樣才能把好的財務(wù)管理制度引入到自身的管理系統中去。本文就加強當前事業(yè)單位財務(wù)管理的力度和對策進(jìn)行了分析，以期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理始終處在一個(gè)科學(xué)有效的管理制度下。
參考文獻：
[1]鄭姍.淺析新會(huì )計制度下如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理[J].現代商業(yè)，2013，36：197-198.
[2]夏莉.基于新會(huì )計制度下的事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，21：188-189.
[3]劉洪茵.試論如何在新會(huì )計制度下做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作[J].商，2014，16：104.
【新會(huì )計制度下如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理】相關(guān)文章：
新準則下如何加強投資性房地產(chǎn)的財稅治理03-23
論如何加強事業(yè)單位資產(chǎn)和預算治理的題目03-22
新財務(wù)會(huì )計制度對財務(wù)管理的影響12-10
事業(yè)單位財務(wù)管理的常見(jiàn)弊病與加強措施11-24
如何加強煙草企業(yè)財務(wù)管理11-14
試論基于新會(huì )計制度下的財務(wù)管理模式11-16