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電子商務(wù)的專(zhuān)題論文
電子商務(wù)是融計算機科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)和現代物流于一體的新型交叉學(xué)科.下面就隨小編一起去閱讀電子商務(wù)的專(zhuān)題論文，相信能帶給大家幫助.
摘 要：
“三集五大”體系建設是國網(wǎng)公司系統開(kāi)展的重大體制機制改革。標準化建設作為企業(yè)基礎性、綜合性工作，對于企業(yè)管理提升、企業(yè)改革具有十分重要的作用。本文陳述了基層供電企業(yè)實(shí)施標準化的背景，探討了標準化建設的內涵和舉措，并以某市級供電企業(yè)的標準化建設最佳實(shí)踐為例概述了標準化建設成效。
關(guān)鍵詞：
基層;供電;改革;標準化;建設
一、實(shí)施背景
(一)電網(wǎng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的需要。標準是企業(yè)開(kāi)展工作應遵循的基本要求和準則，是全體員工應共同遵守的行為規范，是企業(yè)依法治企、提升管理的重要保障。開(kāi)展標準化建設，是國網(wǎng)公司系統實(shí)現公司發(fā)展方式轉變的重要基礎，實(shí)現電網(wǎng)發(fā)展方式轉變的支撐，建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的重要途徑。
(二)企業(yè)體制機制改革的需要。標準化建設是國網(wǎng)公司系統開(kāi)展“三集五大”體系建設重大體制機制改革的重要支撐和保障。開(kāi)展標準化建設，建立健全統一、實(shí)用的標準體系，能夠為改革提供基礎支撐，保證改革的成果固化和規范運轉。
二、內涵和舉措
(一)內涵�；鶎庸╇娖髽I(yè)在體制機制改革中的標準化建設，強調國網(wǎng)公司所屬的市縣級基層供電企業(yè)在國網(wǎng)公司系統開(kāi)展“三集五大”體系建設這項重大體制機制改革的同時(shí)，同步創(chuàng )新性地開(kāi)展標準化建設，讓標準化建設融入到“三集五大”體系建設的各個(gè)階段、領(lǐng)域、層面，參與建立與業(yè)務(wù)體系和管理流程高度融合、有機統一的標準體系并得以貫徹執行，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的系統化、規范化和標準化，為企業(yè)改革提供有效支撐和保障，以保證企業(yè)改革的成果固化和規范運轉，推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。
(二)舉措
1、建立組織體系，統籌協(xié)調推進(jìn)。國網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蚌埠供電公司)，作為國網(wǎng)公司所屬市級供電企業(yè)，印發(fā)《關(guān)于成立蚌埠供電公司標準化工作領(lǐng)導小組的通知》文件，明確標準化工作領(lǐng)導小組、標準化工作辦公室、各標準體系歸口管理部門(mén)和各部門(mén)、基層單位標準體系建設工作人員和職責，制定公司標準體系建設操作方案和宣貫計劃，統籌規劃、各司其責、有條不紊、同步推進(jìn)所屬市縣供電公司標準體系建設。
2、建立工作機制，加強高效溝通。蚌埠供電公司建立年(季、月)度計劃機制、專(zhuān)項信息報告機制、工作例會(huì )機制、督導檢查機制、宣傳交流機制等工作機制，將各部門(mén)、單位標準化建設納入公司配合工作考核，定期召開(kāi)標準化例會(huì )，檢查計劃的執行情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗，布置標準體系運轉的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各部門(mén)、基層單位、員工學(xué)習、遵循、執行標準體系。
3、營(yíng)造建設氛圍，實(shí)現全員參與。蚌埠供電公司通過(guò)發(fā)放標準體系建設宣傳手冊、傳達省公司標準化建設進(jìn)展信息、召開(kāi)標準化工作專(zhuān)題會(huì )議、月度例會(huì )、標準化培訓與學(xué)習、開(kāi)展差異化分析、標準貫徹執行、標準化自查與檢查督導、編印《標準體系員工應知應會(huì )手冊》、標準化普考抽考和競賽、標準化宣傳報道等渠道形式，積極營(yíng)造標準化建設氛圍，實(shí)現市縣公司標準化建設全員參與。
4、把握關(guān)鍵因素，突出質(zhì)量管控。蚌埠供電公司制定標準體系建設操作方案和宣貫計劃，明確宣傳發(fā)動(dòng)、標準制(修)訂、培訓學(xué)習、宣貫深化、分析評價(jià)、監督檢查、改善完善、持續提升等各階段工作目標、內容與要求、責任部門(mén)和時(shí)限要求，突出過(guò)程質(zhì)量管理和階段性工作重點(diǎn)，確保標準體系建設有序快速推進(jìn)。
5、適應改革要求，開(kāi)展協(xié)同建設。蚌埠供電公司在“三集五大”體系建設前期，按照省公司技術(shù)標準工作要求，組織技術(shù)人員參與完成技術(shù)標準體系建設工作，實(shí)現了技術(shù)標準體系全業(yè)務(wù)覆蓋目標;組織管理人員參與完成管理標準體系和工作標準體系的建設工作。在“三集五大”體系建設中后期，根據機構職責調整、業(yè)務(wù)流程變化，組織規章制度再清理，將現行管理標準和工作標準全面轉化融入管理制度，并開(kāi)展職責、流程、制度、標準、考核等“五位一體”協(xié)同機制建設，進(jìn)一步固化提升企業(yè)改革管理成果。
6、利用現有資源，開(kāi)展標準內審。按照標準體系內審要求，公司調動(dòng)持有《卓越績(jì)效評價(jià)準則》培訓合格證書(shū)、質(zhì)量/環(huán)境/安全內審員資格證書(shū)、QC診斷師證書(shū)等相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的人員，參與標準體系內審，從適用性、有效性、充分性以及標準體系與企業(yè)業(yè)務(wù)體系的融合性等方面，查找存在的理由，提出改善意見(jiàn)并落實(shí)，確保標準體系運轉規范。
三、建設成效
(一)提升員工標準化能力。通過(guò)標準體系建設，員工了解了標準有關(guān)知識和要求、認清了開(kāi)展標準化工作的作用，激發(fā)了企業(yè)主人翁意識和參與標準化的工作熱情，樹(shù)立了標準化工作的意識，有效提升了崗位標準認知度和標準編制能力。以運檢室為例，2013年運檢室所屬各班組根據現場(chǎng)工作計劃，共編制、學(xué)習作業(yè)指導書(shū)5188個(gè)，執行作業(yè)指導書(shū)5063個(gè)，“寫(xiě)我所做、干我所寫(xiě)”已成為基層員工的職業(yè)習慣。
(二)確保電力安全生產(chǎn)。員工用標準現場(chǎng)查處各類(lèi)違章現象475人次，發(fā)現基建安全隱患16條，排查各類(lèi)隱患878項，有效保證了蚌埠地區電網(wǎng)在負荷六創(chuàng )新高的情況下沒(méi)有發(fā)生人身、電網(wǎng)和設備事故。
(三)保障企業(yè)改革與發(fā)展。蚌埠供電公司通過(guò)開(kāi)展標準化建設，有效提升了市縣公司管理水平、管理效率，為企業(yè)改革與發(fā)展提供了有效支撐和保障，企業(yè)的運營(yíng)效率和發(fā)展能力顯著(zhù)提高，經(jīng)濟效益增幅明顯，社會(huì )效應穩步攀升。標準化建設先后榮獲上級單位安徽省電力公司以及國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設最佳實(shí)踐。2012年起，蚌埠供電公司先后獲得蚌埠市“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)先進(jìn)單位、“安徽省先進(jìn)集體”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國五一勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)和表彰。
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